Opinião

Antes de gastar mais dinheiro importa perguntar: que problema concreto resolve o AMALIA melhor do que as alternativas já existentes?

Da Doutrina Monroe ao Corolário Roosevelt, e da Diplomacia do Dólar à prática contemporânea, os Estados Unidos alternaram entre força e capital para estruturar a sua primazia.

A IA é um instrumento. Sofisticado, certamente, mas continua a ser um simples instrumento. Quem decide continua a ser uma pessoa. E, aos olhos do Direito, quem decide continua a responder.

A próxima geração de reformas do urbanismo em Portugal tem de ir além dos prazos, tipos de controlo ou plataformas de submissão.

O que nos une é a ambição de mercados competitivos, ao serviço dos consumidores e da transição energética. O que nos separa são opções políticas e regulatórias que continuam a tratar Portugal e Espanha como universos estanques.

O sistema financeiro mundial lucrou com as Áfricas porque cobrou caro pela sua vulnerabilidade. Agora, as Áfricas começam a levantar-se ao descobrir que a sua maior força pode estar no dinheiro que já possui, mas que ainda não aprendeu a organizar colectivamente.

Muitas vezes, como aconselhados por George Washington, no seu discurso de despedida, os EUA concentraram-se em si próprios, afirmando uma visão excepcionalista do seu papel e ignorando os problemas do resto do mundo.

A IA não é o fim da consultoria tecnológica. Mas pode ser o fim de uma certa consultoria tecnológica: a que vende esforço em vez de inteligência, ocupação em vez de impacto, perfis em vez de resultados, horas em vez de transformação.

A inovação só cria valor quando chega ao doente. Por isso, o debate sobre sustentabilidade não pode resumir-se à contenção da despesa.

Trump percebeu que a política americana já não se organiza apenas em torno de programas. Organiza-se em torno de identidade. Para milhões de eleitores, ele não é apenas um Presidente. É uma resposta emocional a uma pergunta antiga: quem roubou a América que eu conhecia?

A Europa não precisa escolher entre Washington e Pequim. Precisa, antes de tudo, voltar a acreditar em si mesma.

Um hospital não pode ser apenas uma “máquina de tratar”, mas tem de procurar ser um ecossistema onde se cruzam doentes, visitantes e profissionais, cada um com necessidades específicas e muitas vezes contraditórias.

Talvez não tanto em termos absolutos, mas certamente em termos relativos.

A maturidade de uma organização mede-se também pela forma como reconhece e envolve os seus gestores intermédios. Não basta exigir-lhes resultados; é necessário criar condições para que possam exercer uma liderança consistente.

O que está em causa é a credibilidade da política industrial europeia. Se a UE quer continuar a pedir às suas empresas investimento em descarbonização, circularidade e inovação, tem de garantir reciprocidade.

Lisboa tem sabido acolher este evento com qualidade, consistência e visão, afirmando-se como uma cidade preparada para receber iniciativas internacionais exigentes. Esse posicionamento não é trivial. Num contexto global cada vez mais competitivo, a capacidade de acolher eventos desta dimensão traduz-se em projeção externa, atração de visitantes e dinamização económica.

A Inteligência Artificial entrou nas empresas pela porta da produtividade, acelerando processos, simplificando tarefas. Com isso trouxe também uma pergunta que tem sido esquecida: o que acontece aos dados quando passam a ser introduzidos, carregados ou processados por estas ferramentas?

Uma administração pública que contrata inteligência artificial americana enquanto não existe alternativa europeia viável está, com dinheiros públicos, a financiar a dependência futura.

Num país normal, a reforma da lei laboral teria naturalmente levado estes líderes empresariais a aparecer para defender ou criticar a iniciativa do Governo – ou uma mistura das duas.

O líder de uma empresa de tecnologia diz-me que a velocidade a que o setor está a mudar é incompatível com prazos de decisão de dois, três ou cinco anos. É demasiado tempo.