liderança

Mesmo que a Alemanha venha a ter um governo operacional, teremos dificuldades na UE porque não haverá o tradicional motor europeu Alemanha/França, devido ao impasse político francês.

As organizações que querem crescer precisam, antes de tudo, ousar crescer. Tal significa abandonar a mentalidade de segurança excessiva e abraçar a mudança como motor de crescimento.

Até que ponto conseguirá a Europa desenvolver uma indústria de inteligência artificial efetiva, dada a dificuldade em influenciar e coordenar políticas?

A escola de negócios de Lisboa da Católica, liderada por Filipe Santos, recebe estas quinta e sexta-feira, a conferência da Fundação Europeia para o Desenvolvimento da Gestão. Na agenda de trabalhos figuram os desafios da educação empresarial e a troca de práticas para enfrentar os desafios presentes e futuros.

No Natal, como nos negócios, o presente perfeito é o que fica para o futuro. Porque é no futuro que as empresas centenárias encontram força: reinventando-se, investindo e inovando.

Este ensaio integra o livro “85 Vozes pela Liderança – O mundo mudou. A Liderança também”, projeto promovido pelo Iscte Executive Education.

A liderança do passado ficou marcada pela imagem de um líder afirmativo que nunca se engana e que raramente tem dúvidas. A marca de liderança hoje é radicalmente diferente.

Quando avaliamos lideranças, requer-se-nos humildade para sermos cautos nas interpretações, mas também coragem para sermos firmes e implacáveis na defesa de valores humanos fundamentais.

Gerir equipas não é mandar, dar ordens, punir ou esclarecer. Gerir equipas é unir e motivar, criando uma sensação de satisfação por estar ali, naquele momento, naquela empresa, com aquelas pessoas.

Algumas pessoas poderão perguntar: como é possível que uma nação hegemónica não atraia personalidades dignas de admiração, mais competentes, virtuosas ou minimamente entusiasmantes?

Muitos líderes de empresas familiares passam por “momentos CR7” e sofrem muito com as incertezas da sucessão e da passagem de “testemunho”.

Em entrevista ao JE, Maria Duarte Bello, especialista em marca pessoal e autora do livro “Liderança no Feminino”, aponta barreiras que se mantêm, a importância que o decisor político tem na promoção da igualdade e os sectores onde se registam maiores avanços. Olhando para o futuro, assinala o que falta fazer, nomeadamente na educação.

Contratar uma pessoa é um investimento não um custo. Daí a importância de as empresas darem condições de trabalho e remuneratórias, definirem objetivos claros, mas, cada vez mais crucial, proporcionarem orientação motivacional.

Não se pode confundir a obrigação de garantir o direito à saúde com o fundamentalismo em só garantir esse direito através do SNS.

Estudo da consultora QSP diz que 60% dos gestores apontam para "dificuldade de incutir uma cultura organizacional" como um dos principais desafios para a gestão das pessoas nas organizações.

A quantidade de informação em que mergulhamos diariamente e o seu crescimento ao longo dos anos é inversamente proporcional à dimensão da reflexão que as pessoas fazem sobre isso.

Da mesma forma que uma empresa tem objetivos a cumprir, também deve ter valores a praticar e, uma boa gestão saberá seguramente fazê-lo: escolher bem os objetivos e os valores.

Mónica Casañas Morales deixa o cargo no próximo 27 de maio e vai-se dedicar às funções em conselhos de administração.

A guerra na Ucrânia e no Médio Oriente serve para acelerar e marcar o caminho de mudança da ordem internacional, e destronar uns EUA que a diplomacia de Trump (a falta dela) isolou e fragilizou.

O verdadeiro carisma da liderança vem unicamente daí, em querer melhor para o seu povo e ser reconhecido por tal.