liderança

Interessa-me perceber como conseguimos aceitar tão facilmente, no futebol, uma ideia que tantas dificuldades temos em aceitar nas organizações: o passado merece reconhecimento, mas não pode ser proprietário do futuro.

Criatividade, inteligência de grupo, investigação e IA são pilares na gestão da marca de moda de autor espanhola Adolfo Domínguez. Liderada, desde 2017, por Adriana Domínguez, a meta é crescer, “mas não a qualquer custo”. Mais importante é manter a essência e a partilha de valores com a ‘comunidade AD’. E inovar, sempre.

No campo da política, poderia dar aqui alguns exemplos da nossa história recente, em contexto português, de vereadoras que nunca foram, nem nunca serão, candidatas a presidentes de câmara, pelo simples facto de serem mulheres.

Pós-graduação tem como objetivo preparar diretores, coordenadores e técnicos de educação para liderar equipas, desenhar projetos e inovar nas práticas pedagógicas. Arranca no final deste mês e termina em julho de 2027.

Promover saúde mental é decidir que as pessoas não são apenas recursos que executam a estratégia. São o lugar onde a estratégia acontece ou falha. 

Quando agentes de IApassarem a interagirautonomamente entre si e humanoides começarem a executar tarefas físicas em escala, teremos de fazer uma pergunta aparentemente simples: o que significa dimensão empresarial?

Já está na banca a edição da Forbes Portugal que revela a lista de 2026 das mulheres portuguesas Mais Poderosas nos Negócios. O ranking deste ano está organizado em 11 categorias, cada uma com as cinco mais pontuadas naquela área de atividade. Conheça aqui as 11 mulheres que lideram cada categoria.

A nova CEO conta com uma experiência nas áreas de estratégia, gestão e operações, tendo, no seu percurso profissional, passado pela liderança de equipas e organizações. Licenciada em Matemática Aplicada à Economia e à Gestão, Sofia Correia de Barros também passou pela área bancária e integrou a Comissão Executiva dos hospitais CUF.

A janela aberta pela mudança geopolítica pode fechar-se depressa. Liderança, estratégia e inteligência continuam a formar o triângulo virtuoso da gestão. Na indústria de defesa, são o triângulo da soberania.

Não quero uma saúde em que os homens tenham menos espaço. Quero uma saúde em que o talento tenha mais espaço. Uma saúde liderada por homens e mulheres capazes de juntar competência e coragem, inteligência e humanidade, decisão e sentido de propósito.

Ao sair do cinema depois de revisitar no ecrã a obra de que todos falam ultimamente, dei por mim a pensar: como é que uma história com quase três mil anos continua a prender-nos e a dominar as conversas do dia a dia?

Prevenir não é reagir melhor. É decidir antes, gerir antes e investir antes. A organização saudável não é aquela onde as pessoas aguentam tudo.

Revela estudo da Egon Zehnder, que indica que o crescimento acelerado está mais associado à forma como as lideranças se organizam do que à dimensão ou ao sector das empresas.

Ficarmos para trás não tem origem na falta de computadores ou de algoritmos. Tem origem na falta de ambição e de velocidade cultural.

A grande vantagem chinesa situa-se no imenso capital humano. A China é quem forma anualmente mais engenheiros no Mundo. Por outro lado, regista-se um retorno à China de quadros dos EUA, altamente especializados e com vasta experiência na área da IA.

Mas aprender a geri-la pode demorar anos. Trabalhar 14 horas por dia não substitui estratégia. Sacrifício não substitui gestão. Boa vontade não substitui competência.

Fredy Hausammann falou com o Jornal Económico, depois de ter eleito chairman da Amrop em assembleia-geral, pelos seus pares em Cascais. Na conversa com o JE sublinhou a "grande responsabilidade de ajudar a identificar e colocar alguns dos líderes mais importantes das nossas economias".

Há um momento em que continuamos capazes de fazer mais uma corrida, mais uma apresentação, mais uma decisão... Mas a pergunta a colocar é: "Será que o meu maior contributo já não é fazê-lo eu, mas permitir que outros o façam melhor?"

Fátima Carioca, dean da business school, diz ao JE que a Escola não se limita a alargar a oferta no Porto e no Norte, quer que ela seja relevante e útil ao desenvolvimento do território. Edifício do AESE Campus Porto localiza-se no centro do Porto.

A maturidade de uma organização mede-se também pela forma como reconhece e envolve os seus gestores intermédios. Não basta exigir-lhes resultados; é necessário criar condições para que possam exercer uma liderança consistente.