decisões

Construir de forma sustentável não significa apenas reduzir o impacto da infraestrutura. Significa concebê-la para durar, adaptar-se, ser partilhada e permanecer disponível quando é mais necessária.

A forma como desenhamos os modelos de incentivos, gerimos as infraestruturas partilhadas, regulamos e integramos os diferentes modos de transporte determina o sucesso real de qualquer inovação.

Os conselhos de administração não existem para garantir que todas as escolhas têm sucesso. Existem para aumentar a probabilidade de que as escolhas relevantes sejam informadas, discutidas e conscientes.

Continue-se a reformar o Estado. Não é só digitalizá-lo, é eliminar passos, processos. Mais: está muito previsto, planeado, faça-se acontecer, concretize-se. Para sairmos do reino do papel e do powerpoint para o da obra.

A corrida pela IA empresarial está rapidamente a transformar-se numa competição em torno das interfaces.

O futuro da aviação dependerá da capacidade de conciliar mobilidade, crescimento económico e responsabilidade ambiental. Essa transformação já começou, e o sucesso dependerá das decisões que tivermos a coragem de tomar hoje.

Em tempos de exigências sociais, geopolíticas e económicas crescentes, as preocupações ESG passaram do plano doutrinário para o centro das decisões empresariais.

O confronto com perspectivas divergentes não é uma ameaça, mas um instrumento de expansão cognitiva. O desconforto gerado pela discordância é fértil: obriga-nos a rever, ajustar ou reforçar os nossos argumentos.

As maiores realizações do Governo têm sido nos domínios da legislação sobre emigração e nacionalidade, onde, paradoxalmente, se avançou para resolver um problema que na realidade não existia a não ser nas proclamações mais histriónicas do Chega.

O período do IRS mostra como, na grande maioria, ainda estamos pouco preparados para lidar com questões de literacia financeira e fiscal básicas e como isso pode afetar decisões importantes do dia a dia.

Num tempo dominado pelo ruído, pela facilidade e pela política do curto prazo, André e Pedro entenderam que liderar é aceitar o custo de decisões certas quando elas são impopulares.

Mas aproxima-se um novo ano e a esperança, ainda que ténue, renova-se. Nesse espírito, desejo que, em 2026, Portugal valorize mais o tempo, acerte nos timings e recupere o ritmo dos bons propósitos.

O grande erro não está em fechar um ano com resultados aquém do desejado. Isso faz parte da vida de qualquer negócio. O verdadeiro erro é entrar no ano seguinte a repetir exactamente as mesmas escolhas, à espera de um resultado diferente.

A flexibilidade que nos deveria beneficiar origina afinal uma negociação infindável para delimitar a vida de trabalho e a vida pessoal. Sem fronteiras claras, a flexibilidade torna-se uma sobrecarga.

Este trio – Castro Almeida, Alexandra Vilela e Gonçalo Regalado – está a mostrar que há outro caminho: mais rápido, mais eficiente e com menos carimbos. O que os une é a rara capacidade de concretizar.

A China domina a transformação in loco de matérias-primas orientadas para o sector automóvel em países como a Indonésia, República Democrática do Congo, através de empresas de capital misto, a que o Ocidente não foi muito sensível em investir.

O desafio que a maioria das empresas com negócios eCommerce enfrenta não é a ausência de dados, mas sim saber deles tirar partido.

A melhor vacina contra a oposição é governar bem. O melhor antídoto contra o possível chumbo do OE é tomar a iniciativa, passar ao ataque, tentar concretizar tudo aquilo que foi prometido em campanha.

Três projectos nas áreas da energia, tecnologia e industrial revelaram receios sobre o congelamento de decisões pelo Estado em Portugal depois do caso Influencer, revelou o líder da CIP ao JE, defendendo regras mais "simples e claras" para licenciar projetos.

Envolver os colaboradores no processo de implementação e oferecer oportunidades de formação em Inteligência Artificial aumentará a aceitação e a confiança no uso desta tecnologia.