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A União Europeia (UE) terá de procurar além-fronteiras novas plataformas de lançamento, que lhe permitam cumprir as suas ambiciosas metas para os satélites, afirmou o comissário europeu responsável pelo Espaço, Andrius Kubilius. O responsável admitiu que deverá utilizar instalações na Noruega, Reino Unido e Canadá, numa altura em que prevê um aumento de seis vezes no número de lançamentos de foguetões até 2034. “Estamos a considerar as capacidades de lançamento como uma prioridade absolutamente fundamental no espaço”, afirmou Kubilius.

A UE está a construir a sua própria constelação de satélites, destinada a oferecer uma alternativa ao Starlink, de Elon Musk, bem como uma rede segura de satélites governamentais. Nos próximos oito anos, em comparação com o período de 2016 a 2024, o número de satélites nacionais de defesa deverá aumentar de cerca de 20 para quase 300. O número de satélites governamentais deverá passar de quase 70 para cerca de 630. Os satélites comerciais deverão duplicar, para mais de mil.

A Agência Espacial Europeia (ESA), principal motor da atividade espacial no continente, é composta maioritariamente por países da UE, mas não é uma instituição da União Europeia. O Reino Unido e a Noruega são membros da ESA, enquanto o Canadá é um país parceiro. A agência também está a avaliar onde deverá investir mais dinheiro no reforço das capacidades de lançamento.

No entanto, um dos fatores a considerar na escolha dos locais de lançamento é a necessidade de estes estarem afastados dos centros populacionais, em caso de acidentes ou queda de detritos. Esta questão é mais problemática na Europa do que em outras regiões, uma vez que grande parte do continente apresenta uma densidade populacional relativamente elevada. “Vou fazer aquilo a que chamamos uma digressão de lançamentos. Vou visitar plataformas de lançamento e os principais produtores de foguetões”, sublinhou Andrius Kubilius.

Os dados dos meses anteriores já mostravam degradação na faturação do retalho de produtos alimentares, sobretudo em estabelecimentos especializados, mas não deixavam, por si só, antever o que se seguiu em agosto: uma quebra de 0,3% na taxa de variação homóloga deste índice, o pior registo desde março de 2023 (quando houve uma queda de 3,4%). A evolução do mês passado interrompe 31 subidas consecutivas, uma vez que a última queda tinha sido registada em dezembro de 2023 (-0,2%).

O caso é mais sério no comércio especializado (frutarias, talhos, peixarias, padarias, etc.), que registou uma quebra de 6,5% face ao mesmo mês do ano passado. Foi o quarto mês consecutivo de evoluções negativas, incluindo 5% em julho, mas é o pior registo desde fevereiro de 2021, no pico da pandemia.

Já no caso dos supermercados, mercearias e outros estabelecimentos não especializados não houve uma quebra, mas um forte abrandamento: o índice subiu 0,5%, o pior registo também desde dezembro de 2023 (0,3%). Em julho, tinha aumentado 3,1%.

CCP preocupada com tendência deste ano

Contactada pelo Jornal Económico, fonte oficial da Confederação do Comércio e Serviços de Portugal (CCP) manifesta “preocupação” com “a tendência descendente no retalho alimentar” ao longo do ano, que corresponde, “em grande medida, aos ajustamentos em curso no consumo de bens essenciais” e que acompanha “a tendência de desaceleração da atividade do comércio total”.

Para já, a confederação prefere não arriscar um comentário sobre os dados especificamente de agosto, por ser um mês “em que alguns estabelecimentos de retalho especializado em zonas pouco turísticas encerram para férias”, em que “a taxa de resposta é habitualmente inferior à dos restantes meses” e numa altura em que os dados são ainda provisórios.

No entanto, este não parece ser um agosto habitual: na última década, apenas em 2020 houve uma queda neste mês face ao mesmo período do ano anterior. Na altura, em plena pandemia, a descida foi bem mais abrupta: 2,5%.

A CCP destaca “a guerra no Médio Oriente, as tensões crescentes entre o Irão e os EUA, a situação de incerteza decorrente da imprevisibilidade da atuação hostil política e económica dos EUA, a par do prolongamento sem fim à vista na guerra na Ucrânia, e a consequente instabilidade no comércio internacional”. Além disso, “ao longo do mês de agosto acentuaram-se as tensões entre o Irão e os EUA e, em consequência, aumentaram as pressões sobre o preço do petróleo – em setembro foi atingido novo máximo no preço do petróleo, arrastando o preço dos combustíveis em Portugal”.

A conjuntura do país “é, assim, condicionada pelo contexto inflacionista com origem nos preços crescentes dos bens energéticos e das matérias-primas e do regresso à tendência crescente das taxas de juro”, sublinha a mesma fonte.

“É nesse contexto que observamos que o índice de volume de negócios (IVN) do retalho alimentar tem vindo a desacelerar e que, no caso do retalho alimentar em estabelecimentos especializados, desde maio que a variação homóloga mensal do respetivo IVN decresce consecutivamente”, acrescenta. Após uma queda homóloga de 3,3% nesse mês, seguiram-se descidas de 0,8%, 5% e agora 6,5%.

A organização nota ainda que a variação homóloga anualizada deste índice no retalho alimentar “apresenta uma tendência de desaceleração desde o final do ano passado e é já negativa desde julho no caso do retalho alimentar nos estabelecimentos especializados”.

Além disso, a CCP destaca o Índice de Emprego no retalho alimentar, que “tanto em julho como em agosto registou uma variação homóloga mensal negativa de -0,9%”; o índice de preços do consumidor, que teve uma variação homóloga mensal de 3,3% em agosto e, estimou o INE esta quarta-feira, uma subida de 3,6% em setembro; o indicador de confiança dos consumidores, que “diminuiu em agosto e setembro, após ter aumentado nos três meses anteriores”; e o indicador de clima económico, que “diminuiu em setembro, após ter aumentado no mês anterior”.

Mais de 1,2 milhões de famílias vão ficar com a eletricidade e gás mais caros a partir desta quinta-feira, 1 de outubro, com a fatura deste mês a chegar mais pesada devido ao impacto da guerra no Médio Oriente no preço internacional do gás.

É mais um foco de pressão sobre as famílias em Portugal que já se debatem com preços mais elevados dos combustíveis na bomba.

Na eletricidade, os preços vão subir 3% no mercado regulado, que abrange 780 mil clientes.

Esta foi uma subida extraordinária com a ERSE – Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos a justificar a subida com os aumentos dos preços internacionais do gás devido à guerra no Médio Oriente.

Para um casal, este aumento significa pagar mais 1 euro por mês na fatura. Para um casal com dois filhos, a subida significa mais 2,7 euros na fatura mensal.

No gás, os preços sobem mais de 6% no mercado regulado, sendo a terceira subida mais elevada em cinco anos, depois da invasão russa da Ucrânia, com uma subida superior a 10%, e o aumento de 7% registado em 2024/2025.

Um total de 431 mil famílias estão no mercado regulado de gás.

A ERSE prevê subidas mensais de quase um euro para mais de 17 euros a mais de 1,6 euros para mais de 32,5 euros conforme seja um casal ou uma família com dois filhos.

“Há uma preocupação no gás, há uma preocupação a nível europeu, é grande a preocupação com o que pode acontecer ao preço do gás. Vamos acompanhar. O gás tem uma influência em Portugal, essencialmente na indústria, porque já não estamos a usar muito gás na produção de eletricidade, embora, se a hídrica baixar, teremos que usar mais gás”, disse a ministra do Ambiente e da Energia na terça-feira.

Espanha agrava fosso para Portugal nos preços da energia

Espanha agravou o fosso para Portugal nos preços da energia em plena crise energética mundial devido à guerra no Médio Oriente.

O país vizinho voltou ao ataque nos preços elevados da energia e aprovou o terceiro pacote de medidas para fazer frente à escalada de preços devido à guerra no Médio Oriente.

As ajudas vigoram até 31 de dezembro e têm um custo de 12 mil milhões de euros aos cofres públicos.

O gás no mercado regulado vai contar com um teto limite de 15% na próxima subida, com a botija de gás butano a ter um limite máximo de 19,55 euros.

A justificação é que o preço do gás superou os 80 euros/MWh na segunda semana de setembro na União Europeia e iria provocar uma subida de 45% a 1 de outubro, caso não houvesse um limite.

Nos combustíveis, há um desconto de 20 cêntimos no gasóleo e na gasolina no imposto sobre combustíveis para o mês de outubro. O desconto será de 13 cêntimos em novembro e de 6 cêntimos em dezembro, com um mecanismo automático previsto se os preços subirem acima de 15%, regressa o desconto de 20 cêntimos.

Na eletricidade, ficam previstas descidas fiscais se a inflação de setembro for 15% superior ao mês homólogo. Se acontecer, o IVA da eletricidade e do gás desce de 21% para 10% e o imposto especial sobre eletricidade desce de 5,1% para 0,5%, isto para quem tiver potências contratadas inferiores a 10kW e quem tem direito à tarifa social. No caso do IVA do gás, há redução também para madeira para lenha, ‘pellets’ e briquetes, segundo a “Europa Press”.

“É um esforço que, na sua totalidade, supõe mais de 12 mil milhões de euros dos cofres públicos, um plano de proteção ambicioso para famílias e empresas, pois seguimos com o impulso de garantir a soberania energética e a eletrificação da nossa economia”, disse o ministro da Economia Carlos Cuerpo na terça-feira, 29 de setembro.

O preço médio do gasóleo em Espanha ronda os 1,941 euros por litro atualmente, com o preço da gasolina nos 1,955 euros.

Em Portugal, o gasóleo simples atinge os 2,186 euros/litro, com a gasolina 95 nos 2,099 euros, segundo a Direção-Geral de Energia (DGEG).

Ao contrário de Espanha, o Governo português tem rejeitado ajudas generalizadas para toda a população, preferindo focar-se nos apoios somente às empresas.

Com uma sucursal aberta em Portugal desde julho de 2025, a Revolut tem apresentado um forte crescimento no país. A fintech, com origem em Londres, no Reino Unido, fechou o ano passado com uma subida de 49%, em termos homólogos, na base de utilizadores, entre clientes particulares e empresariais, fazendo subir a sua penetração no mercado para 20%, passando a ser o terceiro banco em Portugal em número de clientes.

O volume total de transações subiu 87%, com as transações domésticas a crescerem 84%. O número global de operações aumentou 44%. E as transações nacionais representaram 57% de todo o consumo dos clientes.

Os saldos de clientes aumentaram 52%, e os depósitos em produtos de poupança subiram 218% com o lançamento dos IBAN locais, do MB WAY e da Poupança com Acesso Imediato. As contas Revolut Kids and Teens aumentaram 90% e as adesão de empresas locais a contas business integradas subiu 41%.

Os dados mais recentes, referentes a julho, confirmam a manutenção do forte crescimento da fintech em território nacional. Os saldos de investimento no mercado aumentaram 82%, em termos homólogo, os utilizadores ativos cresceram 49% e verificou-se um disparo de 22% no valor médio das carteiras. Os fundos do mercado monetário representaram 50% das alocações, em Portugal, em julho.

Em entrevista ao Jornal Económico, o diretor-geral da operação portuguesa da Revolut, Rúben Germano, explica os motivos por detrás do sucesso da fintech no território luso e os planos de desenvolvimentos previstos para Portugal.

A Revolut tem tido um crescimento forte em Portugal. O que explica este desempenho?

Passamos de ter produtos globais para produtos locais. A variante foi passarmos a ter um IBAN português. Isso despoletou outra atratividade no cliente.

Além disso realizámos lançamentos de produtos locais tudo ao mesmo tempo. Tivemos também o MB WAY, o pagamento por multibanco por referência, e uma conta de remuneração com juros diários. A junção destes três produtos despoletou uma atratividade que não tínhamos no mercado português.

Um dos números que mais se destaca é o crescimento superior a 200% nos depósitos em poupança ….

Nós temos dois grandes produtos na poupança. Os fundos monetários flexíveis e a poupança de acesso imediato. Temos uma grande mais valia não só na taxa mas também na forma como o produto foi concebido. Temos juros diários no mercado português. Não há perda de juros quando se retira o dinheiro. E não há um limite de entrada mínimo.

Existe aqui uma desburocratização. Tentamos que [os produtos] sejam o mais abrangente possível para todos os clientes. [o crescimento deve-se] às próprias características do produto e na forma como o produto foi concebido.

Tiveram um acréscimo acentuado de clientes a aderir às vossas soluções. Notam uma mudança no perfil do cliente?

O fator de termos disponível um IBAN português permitiu que a domiciliação do ordenado do cliente acontecesse de uma forma mais fácil. E fez com que o cliente coloca-se os seus rendimentos na Revolut.

A partir daí ele tem acesso imediato a um conjunto de produtos que remunera esse dinheiro. Esta flexibilidade que a poupança de acesso imediato dá é bastante interessante. Porque pode colocar o dinheiro facilmente entre contas e subcontas. Este fator foi primordial.

O cliente ao considerar a Revolut como a sua conta principal gera um feito bola de neve. Ele vai ter mais acesso a produtos de poupança e a usar esses produtos.

Um dos nossos grandes objetivos este ano é garantir que cada vez mais os clientes utilizem estes produtos. Principalmente os de poupança. Vamos fazer campanhas nos próximos meses de incentivo à utilização destes produtos.

A vossa ideia no futuro é continuar a reforçar todo este ecossistema levando a que os clientes adotem cada vez mais as vossas soluções …

Há aqui um produto que nos falta. Está ligado ao crédito habitação. Sabemos que é um produto natural que a banca tem. Já temos crédito ao consumo. Não tendo esse produto [crédito habitação], temos de ter outras frentes.

Quais seriam essas frentes?

Aqui seria muito focada em poupança, uma melhor experiência, cada vez angariar parceiros no ecossistema para garantir que o cliente consegue gastar os seus revpoints. Temos um ótimo programa de fidelização dentro da aplicação que quanto mais se usa mais se ganha. Queremos cada vez mais que a utilização desses pontos seja local. Estamos a garantir que existam parceiros locais dentro deste ecossistema.

Como tem sido a adesão?

Queremos no segundo semestre robustecer essa vertente. Temos neste momento muitos parceiros internacionais que são muito importantes porque os clientes têm uma tendência para os usar no seu dia-a-dia. Por exemplo Amazon, parceiros de milhas, companhias aéreas, parceiros de vouchers, Amazon, Playstation, Xbox, etc…. Mas há ainda um caminho para robustecer os parceiros locais. E vamos fazê-lo nos próximos meses.

Relativamente ao crédito habitação. O que falta para introduzir esse produto?

Não há barreiras, principalmente em produtos de crédito. Nós lançamos no mercado, testamos o produto, melhoramos o produto, e depois fazemos um espelhar para os vários países.

Há aqui uma componente legal que é diferente em cada país. Por isso terá de ser sempre adaptado. Neste momento lançámos na Lituânia. Estamos a começar a testar outro mercado. Ainda vai demorar até chegar a Portugal. São produtos que requerem testes. Estamos neste momento a entrar com este produto no mercado. Queremos garantir que não há falhas. Por isso fazemos um período de teste num determinado país. Verificamos se está tudo bem. E depois começamos a expandir para outros mercados.

Queremos reforçar e fazer o engajamento aos produtos criados. Mas não é o foco de todo este ano o crédito habitação [no mercado português].

A Revolut tem a ambição de ser o maior banco em Portugal. Quando é que isso pode acontecer?

Desde a abertura da sucursal em Portugal temos tido um crescimento brutal. Tivemos crescimento entre 40% a 50% nos novos utilizadores por semana. São crescimentos muito fortes. Portugal já era um mercado que estava a crescer.

Em junho passou a ser possível em Portugal o segmento do retalho ter acesso aos mercados privados (private equity em inglês ou empresas não cotadas em bolsa). Qual o motivo da aposta?

Trata-se de um produto global. A mentalidade da Revolut é garantir que produtos que estavam acessíveis a poucas pessoas [como o private equity] seja agora oferecido para todas as pessoas. Essa desburocratização e democratização dos produtos foi a nossa base. Este é mais produto que resulta dessa mentalidade. Com a experiência Revolut queremos garantir que há uma democratização dos produtos bancários.

A Revolut estava associada a uma imagem de alguém que quando ia ao estrangeiro utilizava os seus produtos. Agora já não é vista dessa maneira. Como é que mudaram essa percepção de que a Revolut tem mais oferta de produtos para os seus clientes?

Ecossistema. Conseguimos passar de um ecossistema monoproduto para um ecossistema em que temos um conjunto de produtos que tem grandes valias para o cliente.

Nós a pouco a pouco criamos um ecossistema que tem produtos diferenciadores, em que se consegue ganhos com esses produtos.

Esse desenvolvimento desses produtos foi o fator principal do crescimento. Acresce a isso a experiência Revolut. A facilidade com que o cliente entende o produto despoletou a utilização de outros produtos. Passámos de ser monoproduto para um ecossistema que tem uma tentativa de informação, tem experiência de cliente, e tem produtos inovadores.

Portugal tem uma penetração interessante. Somos o terceiro/quatro país em termos de penetração em percentagem. A adesão dos portugueses tem sido incrível.

A Revolut está associada ao projeto do euro digital. Do que conhece do mercado português que impacto é que este projeto pode trazer?

Depende muito da forma como for feito e da adesão que tiver na União Europeia. Nós não temos medo de canibalizar [os nossos próprios] produtos. Vou dar um exemplo. Introduzimos o MB Way e temos transferências. Existe uma concorrência indireta com o MB Way.

Que planos possuem para Portugal?

O que nós fizemos no setor do retalho para particulares queremos fazer nas empresas. Tem havido uma aposta cada vez maior neste segmento. É um segmento que está a crescer bastante. Nós estamos a atrair quase 1000 empresas por mês. Este crescimento está cada vez maior. Mas há todo um caminho a fazer.

Já temos vários produtos que potenciam uma gestão de tesouraria das empresas, e experiência aos seus exploradores, e aos seus clientes, bastante interessante.

Há todo um robustecer de produtos locais [para empresas] que vai ser construído nos próximos meses.

Quais os produtos que têm disponíveis para as empresas?

Claramente estamos a crescer na forma como os clientes gerem a sua tesouraria. Há toda uma componente de gestão de cartão, de facilidade de utilização, de adquirente.

Depois temos um plano que potencia a utilização do cliente empresarial que melhora a experiência de empresas sobre o cliente português.

Ao nível de segmentos não posso indicar o que vamos fazer mas posso indicar que novos produtos vão ser lançados para este segmento.

Em termos quota de mercado, o que representa o retalho face ao empresarial?

Estamos a ter um crescimento como nunca tivemos no setor das empresas. Temos cerca de 20 mil empresas. Estamos a notar que o crescimento mensal dentro da Revolut tem sido cada vez maior. Principalmente ao nível das empresas.

Isso foi um dos principais fatores para termos feito este hub no Porto para criação de Revolut Business Account que ajuda na angariação de clientes empresariais. A fazer onboarding na conta Revolut.

O crescimento que estamos a ter mensalmente está a crescer cada vez mais.

Culturalmente, herdar é dividir os bens que há para partilhar. Mas quantas vezes o património valeria mais se permanecesse numa estrutura unitária? A distribuição pode desorganizar aquilo que economicamente só funciona como um todo.

Não se trata de manter a herança indivisa. Aliás, esse é outro erro muito português: arrastar guerras sucessórias nos tribunais ou conservar indefinidamente o acervo em comum, favorecendo a sua desvalorização e decadência.

Os fundos de investimento permitem ensaiar outra arquitetura: organizar primeiro o património e repartir depois as posições representativas do seu valor.

Os fundos de investimento são a forma contratual dos organismos de investimento coletivo: são patrimónios autónomos, administrados por uma sociedade gestora vinculada a atuar no interesse exclusivo dos participantes. O seu património pode integrar imóveis, participações sociais ou outros ativos e a posição de cada participante é representada por unidades de participação.

Na sucessão, a diferença pode ser estrutural. Se o fundo estiver previamente constituído, os herdeiros recebem unidades de participação, em vez de ingressarem diretamente na contitularidade de cada bem. Partilham e usufruem do valor económico sem fragmentarem os ativos que geram esse valor. Nas empresas, a sucessão deixa de depender da coincidência entre parentesco, propriedade e capacidade de gestão.

Existe, porém, um limite conceptual importante. Nem todo o património familiar, porque colocado numa estrutura-veículo, passa a constituir um fundo de investimento. O Direito europeu distingue os organismos de investimento coletivo dos veículos de family office que se limitam a investir riqueza familiar sem captar capital. Não basta escolher a denominação, é necessário escolher a estrutura e a estrutura de fundo exige um verdadeiro projeto de investimento coletivo.

Os fundos de investimento constituem alternativas possível à partilha «tradicional», sem afastar ou contornar as normas imperativas do direito sucessório. As unidades de participação integram a herança e a legítima — quota reservada por lei aos herdeiros legitimários — continua protegida. Eventuais liberalidades permanecem sujeitas à colação e à redução por inoficiosidade.

Quando existe um projeto de investimento comum, ou vontade de o criar, um fundo de investimento pode oferecer a arquitetura que a constituição de uma sociedade familiar não garante: autonomia patrimonial, gestão profissional, deveres legais fiduciários reforçados e supervisão da CMVM.

Não é uma solução mágica ou universal, mas quando adequadamente concebido, permite separar a transmissão do valor da fragmentação dos bens.

Do que se trata não é impedir os herdeiros de herdar. É impedir que a herança passe a governar as empresas ou que as partilhas destruam o valor que deveriam transmitir e acrescentar.