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O BCP negoceia esta quinta-feira 1 de outubro em baixa, acompanhando a tendência negativa do setor bancário europeu, mas duas casas de investimento reforçaram esta semana a avaliação dos títulos, com o Oddo BHF a fixar o preço-alvo mais elevado entre as revisões recentes.
O banco liderado por Miguel Maya descia mais de 2% nas primeiras horas de negociação, num contexto de pressão sobre a banca europeia. Apesar da evolução em bolsa, o Oddo BHF e o Goldman Sachs atualizaram em alta os respetivos preços-alvo para o BCP.
O Oddo BHF elevou na quarta-feira 30 de setembro o preço-alvo do banco de 1,20 para 1,35 euros por ação, mantendo a recomendação de “Outperform”. A nova avaliação, da autoria do analista Steven Gould, é a mais elevada entre as casas de investimento que atualizaram recentemente a cobertura do BCP.
Na terça-feira 29 de setembro , o Goldman Sachs tinha aumentado o preço-alvo de 1,14 para 1,27 euros por ação. A analista Sofie Peterzens manteve, contudo, uma recomendação “Neutral” para os títulos.
A estas revisões junta-se a do Autonomous Research, que elevou o preço-alvo de 1,16 para 1,20 euros por ação, mantendo também uma recomendação “Neutral”.
Segundo dados compilados pela Bloomberg, o preço-alvo médio dos analistas para o BCP situa-se atualmente em 1,19 euros por ação.
Com os títulos a negociarem em torno dos 1,10 euros, as avaliações atualizadas colocam os preços-alvo das casas de investimento acima da cotação de mercado, embora as recomendações divirjam entre as diferentes instituições.
A camisola do antigo jogador da NBA, Michael Jordan, utilizada durante o terceiro jogo das finais da NBA de 1998 foi vendida por 12,3 milhões de dólares (10,8 milhões de euros), de acordo com a BBC, batendo um máximo no que diz respeito a colecionáveis de Michael Jordan.
A final da NBA de 1998 foi vencida pelos Chicago Bulls e teve como jogador mais valioso (MVP) Michael Jordan.
Last Dance foi o termo utilizado para definir da temporada de 1997-1998 dos Chicago Bulls como a última que juntou o treinador Phil Jackson e Michael Jordan. Este termo foi também o título do documentário da Netflix em alusão a essa mesma temporada.
A venda da camisola bateu um novo máximo para artigo colecionáveis de Michael Jordan. O anterior recorde estava fixado em 10,1 milhões de dólares (8,9 milhões de euros) para uma camisola utilizada no primeiro jogo das finais da NBA de 1998, salienta o canal britânico.
A Bolsa de Lisboa abre a sessão desta quinta-feira 1 de outubro com uma quebra de 1,19% para os 9.551,48 pontos. É a maior queda entre os principais índices bolsistas europeus.
As maiores descidas na bolsa portuguesa vão para a Sonae que quebra 2,38% para os 2,05 euros, seguida pela NOS que desce 2,14% para os 5,26 euros, e os CTT deslizam 2,03% para os 6,02 euros.
No vermelho estão ainda o Banco Comercial Português (BCP), a Galp Energia, a Corticeira Amorim, a Teixeira Duarte, a EDP, a EDP Renováveis, a Mota-Engil, a Navigator, a Semapa, a Jerónimo Martins, a REN, a Altri, e a Ibersol.
Europa abre no vermelho
As principais bolsas europeias estão a negociar em baixa. O DAX (Alemanha) quebra 0,43% para os 25.090,00 pontos, o CAC 40 (França) desvaloriza 0,53% para os 7.922,28 pontos, e o FTSE 100 (Reino Unido) desce 1,11% para os 10.488,25 pontos.
O AEX (Países Baixos) desce 0,44% para os 1.109,94 pontos, o IBEX 35 (Espanha) quebra 0,78% para os 19.274,91 pontos, e o FTSE MIB (Itália) desliza 0,47% para os 51.128,50 pontos.
O petróleo está a ser negociado, no mercado spot, em alta com o brent a subir 0,75% para os 98,77 dólares e o crude valoriza 0,66% para os 91,02 dólares. No mercado de futuros o brent está a subir 0,31% para os 98,33 dólares e o crude valoriza 0,10% para os 90,51 dólares.
O euro está a cair 0,23%, face ao dólar, para os 1,13065 dólares e o euro está a quebrar 0,05%, face à libra, para as 0,85378 libras.
A evolução dos riscos, a crescente exposição às ciberameaças e a dificuldade em proteger empresas e cidadãos estão a colocar novos desafios ao setor segurador. Nuno Albuquerque e Castro, Head of Insurance da NTT DATA Portugal, identifica três áreas que deverão marcar o futuro do setor: prevenção, Inteligência Artificial e ecossistemas, com o objetivo de aproximar as seguradoras dos clientes, tornando-as verdadeiros parceiros dos seus clientes tanto na aquisição das melhores coberturas como na prevenção de sinistros.
O setor segurador encontra-se num momento decisivo e há muito que se fala no protection gap detetado em diversas áreas. Os riscos cibernéticos são um caso extremo?
O tema cyber é particularmente importante porque, ao contrário de uma catástrofe natural, que tende a ter um impacto geograficamente mais circunscrito, o risco cibernético pode ser sistémico. Imagine-se, por exemplo, um incidente de segurança grave numa grande tecnológica: o impacto pode fazer-se sentir em todo o mundo.
Além disso, é um risco que escala muito rapidamente e está em constante evolução. Os ataques que existem hoje são muito diferentes dos que existiam há alguns anos e, com o desenvolvimento da inteligência artificial e dos agentes de IA, essa evolução tende a acelerar. São ataques que põem em causa as empresas, sobretudo na sua credibilidade, e têmimpacto na economia e na vida dos cidadãos.
O NTT DATA Insurtech Global Outlook 2026 indica que as perdas não seguradas associadas à cibersegurança, que em 2023 estavam nos 171 mil milhões de dólares, podem chegar aos 700 mil milhões de dólares em 2030. É possível travar este movimento?
É pouco realista achar que este risco vai ser travado. O que é realista é as empresas trabalharem no sentido de prevenir, medir os impactos e responder mais rapidamente a este tipo de risco.
Essa prevenção começa no próprio utilizador, que é uma das principais linhas de defesa. É importante estar informado e ter cuidado com a forma como interagimos com aplicações e com a informação que recebemos. Por outro lado, as empresas podem trabalhar com parceiros e os próprios seguradores para atuarem na prevenção, através de mecanismos como a autenticação em dois fatores, que, por si só, já permite reduzir bastante determinados riscos.
Os seguros são uma defesa importante?
Sim, mas é importante notar que não é possível aos seguradores assegurarem tudo aquilo que representa a transferência deste risco. O que torna ainda mais importante atuar na ótica da prevenção, ou seja: quanto mais conseguirmos mitigar o risco, menor será aquilo que temos de transferir para as seguradoras. Consequentemente, menor poderá ser o prémio.
A Inteligencia Artificial (IA) terá certamente um papel decisivo…
O NTT DATA Insurtech Global Outlook 2026 mostra que 66% dos funcionários das empresas usam IA, mas apenas 22% das seguradoras têm capacidade para escalar essa utilização para produção. O desafio está precisamente em democratizar a utilização da IA em produção e conseguir escalá-la.
E como a NTT Data sugere esse processo?
Identificamos três vetores fundamentais. O primeiro são os dados. Sem dados fidedignos, uniformes, tratados e com a qualidade necessária, aquilo que os modelos produzem não fará sentido. É fundamental que esses dados estejam integrados na cadeia de valor da seguradora.
O segundo é a governação. É necessário definir quem tem acesso aos modelos, em que momentos a decisão deve ser tomada pelo sistema ou pelo utilizador, e que mecanismos de compliance devem existir. O terceiro tema ver com a IA e com a própria forma como as seguradoras trabalham. Não faz sentido colocar IA em cima de processos antigos. A IA representa uma nova forma de trabalhar. Os processos têm de ser nativos de IA.
É necessário combinar o potencial da IA com aquilo que o capital humano pode oferecer: a relação com o cliente, o pensamento crítico e, sobretudo, a intervenção humana em momentos particularmente sensíveis, como um sinistro.
Colocar simplesmente um chatbot para comunicar um sinistro não é necessariamente a resposta adequada quando estamos perante um problema real que pode ter um impacto significativo na vida de uma pessoa ou na continuidade de uma empresa. Para experimentar, os pilotos são importantes; para escalar, é necessário adaptar os processos ao potencial da IA e das pessoas.
A seu ver, o que é mais urgente, sobretudo na questão da IA e da sua introdução em maior escala?
A principal urgência é deixar de pensar na IA como algo que simplesmente acrescentamos aos processos existentes. É necessário repensar a organização e os processos numa lógica nativa de IA.
Isso implica alterações de fundo nas seguradoras, nos processos de trabalho e também nos recursos humanos. A IA deve ser encarada como um meio para atingir um objetivo, e não como um objetivo em si mesmo.
Quando falamos com decisores de seguradoras em Portugal, percebemos que existe um esforço significativo para adotar a tecnologia. Mas a questão fundamental é: para que serve a IA?
Se servir para melhorar a longevidade da sociedade, tornar os cuidados de saúde primários mais acessíveis, melhorar a prevenção e prestar melhores serviços, então estamos a utilizar a tecnologia para um propósito concreto. A IA é um meio para atingir um fim — e esse fim deve ser contribuir para uma sociedade melhor.
Como estão as empresas portuguesas a reagir perante os riscos reais e cada vez mais ameaçadores?
Existe awareness, mas há ainda dificuldades na compreensão, prevenção e aquisição deste tipo de seguros. As PME são particularmente afetadas pela dificuldade de criarem estruturas internas dedicadas à cibersegurança. Ao mesmo tempo, as soluções podem ser complexas e caras e a oferta de seguros cibernéticos ainda não é muito abrangente.
Há também algum desconhecimento sobre as condições dos seguros: o que cobrem e o que não cobrem.
Por isso, a seguradora não pode ser apenas a entidade que paga quando acontece um ataque. Deve ser cada vez mais um parceiro das empresas, ajudando-as a tornarem-se mais robustas e resilientes.
Também estamos a assistir ao aparecimento de legislação e regulamentação que obriga as empresas a reforçarem a sua resiliência e a avaliar, por exemplo, os parceiros com quem trabalham e o nível de proteção existente nas suas cadeias de fornecimento.
O papel de quem contrata um seguro também terá de se adaptar. Há que apostar em ecossistemas? Como funcionarão?
Defendemos bastante a evolução destes ecossistemas, que já existem e envolvem vários atores: as seguradoras, os clientes, os resseguradores e os parceiros tecnológicos.
O objetivo é aproximar as seguradoras do cliente final e tornar a utilização dos seguros mais transparente no dia a dia. Vemos isso, por exemplo, quando alugamos um carro ou utilizamos determinados serviços em que já existe um seguro associado.
Ao envolver-se mais no dia a dia do cliente, a seguradora consegue não só comercializar mais, mas também contribuir para reduzir o protection gap. O valor está precisamente em prestar um serviço que não se limita à reação a um problema, mas que atua também na prevenção.
Na criação de produtos que possam cobrir os novos riscos e fechar o protection gap, há o perigo de o valor dos prémios tornar estes seguros pouco acessíveis?
Diria que esse é um dos desafios. Quanto maior for a severidade, o impacto e a frequência dos riscos, maiores tendem a ser os prémios. No caso dos seguros cibernéticos, a maturidade do mercado ainda é relativamente baixa e existe uma forte componente de resseguro.
Isto tem impacto sobretudo nas PME, que podem não ter capacidade para suportar determinados prémios, apesar de serem precisamente aquelas em que uma interrupção do negócio pode ter consequências muito significativas. Mais uma vez, verificamos que a prevenção é fundamental. Quanto mais conseguirmos reduzir a frequência e o impacto dos incidentes, menor será o risco que é necessário transferir para a seguradora e, consequentemente, menor poderá ser o prémio.
É também por isso que o processo de subscrição está a evoluir. Já existem questionários de segurança que avaliam, entre outros aspetos, autenticação, firewalls, fornecedores tecnológicos e utilização da cloud. Mas é importante ir mais longe e acompanhar o risco durante a vigência da apólice.
À medida que uma empresa implementa mecanismos adicionais de segurança, a seguradora pode recalibrar o risco. Se a frequência e o potencial impacto diminuírem, isso pode refletir-se também no prémio.
No futuro, teremos cada vez mais mecanismos automáticos de deteção e avaliação do risco, em vez de depender apenas de questionários preenchidos pela empresa.
Acredita que em 2030 teremos um setor segurador renovado?
O setor segurador em 2030 estará certamente bastante mais desenvolvido do que aquilo que vemos hoje, não só pelo desenvolvimento dos modelos de inteligência artificial, mas também pela própria evolução do negócio.
Neste aspeto vejo três grandes eixos.
O primeiro é, e cada vez mais, a prevenção.
O segundo é a combinação entre o trabalho AI native, os grandes modelos de linguagem e o capital humano, seja no atendimento ao cliente, na subscrição de seguros ou no pagamento e regularização de sinistros.
E o terceiro são os ecossistemas. Vamos ver cada vez mais seguradoras ligadas a diferentes atores e a entrarem de forma mais transparente no dia a dia dos seus clientes. A combinação destes três elementos poderá criar um mercado segurador bastante diferente em 2030.
Costumo dizer que, olhando para 2030, o melhor sinistro é aquele que não vai acontecer. As seguradoras, no limite, têm de fazer mais do que assegurar aquilo que temos: têm também de contribuir para aquilo que queremos construir no futuro. O que significa trabalhar cada vez mais lado a lado com os clientes, numa lógica de prevenção, transparência e parceria.
Este artigo foi produzido em parceria com a NTT Data.
Cristiano Ronaldo abandonou esta quarta-feira 30 de setembro o estágio da Seleção Nacional de futebol em Copenhaga e poderá estar prestes a colocar um ponto final a uma ligação de 23 anos que vai muito para além de uma cumplicidade desportiva com a Federação Portuguesa de Futebol.
“Enquanto marca, Cristiano Ronaldo atinge o valor mais alto de sempre com um crescimento explosivo nos últimos cinco anos”, destaca o IPAM. De resto, esta faculdade perspectiva que Cristiano Ronaldo não fique por aqui: “Com os dados disponíveis, a previsão é que o valor da marca CR7 continue a crescer exponencialmente nos próximos anos”, destacou na altura Daniel Sá, diretor-executivo do IPAM e especialista em marketing desportivo, ao JE
Neste estudo coordenado por Daniel Sá foi possível perceber que em 2011, a marca CR7 (com Cristiano Ronaldo a atuar pelo Real Madrid) foi avaliada em 24,5 milhões de euros, aumentando para 42 milhões de euros em 2014 e para 102 milhões em 2017. Já em 2020, com Cristiano a atuar com a camisola da Juventus, esse valor cresceu para 200 milhões de euros. Entre 2011 e 2020, a marca CR7 cresceu 733%.
Esta avaliação do IPAM teve como base a metodologia científica denominada Sports Reputation Index, desenvolvida pela própria faculdade de marketing, e que tem como objetivo avaliar a reputação, popularidade e notoriedade de um atleta ou treinador. Este modelo é baseado na avaliação de seis dimensões: receitas, media, social media, palmarés, social e impacto, num total de 28 variáveis.
Face à última avaliação do estudo do IPAM, a marca CR7 cresceu 325%, “o que representa um crescimento espantoso em apenas cinco anos”, pode ler-se no estudo. Neste documento, estes especialistas realçam que, desde 2020, Cristiano Ronaldo viu o seu salário aumentar 308% e as receitas de patrocínios sofreram um incremento de 435%. Ainda fora do campo, Cristiano Ronaldo viu o seu número de seguidores nas redes sociais crescer 280%. Nas quatro linhas, houve um aumento do número de jogos em 51% e um incremento de 60% nos golos.
Considera o IPAM na sua avaliação que a faceta de investidor de Cristiano Ronaldo “ganhou um enorme impulso nos últimos cinco anos com a diversificação de investimentos e participações em diferentes indústrias e geografias”.
Marca não vai ficar por aqui
Aos 41 anos, seria de esperar que a carreira desportiva de Ronaldo pudesse condicionar o crescimento da marca CR7 mas como refere o estudo, existe a perspectiva do IPAM de que o valor da insígnia continue em franco crescimento nos próximos anos e essa projeção também assenta no plano desportivo. Como atleta, Cristiano Ronaldo renovou o seu contrato com o Al Nassr por mais um ano (15,2 milhões de euros por ano, 550 mil euros por dia e 5% das ações do clube saudita). Como patrocinado, o IPAM espera que CR7 mantenha e até venha a aumentar o número de contratos e marcas de diferentes áreas. Atualmente, é patrocinado por marcas como a Nike, Tag Heuer, Armani, Clear Shampoo, Herbalife, Binance, Garena Free Fire ou Louis Vuitton.
Nesta nova faceta de influencer, a faculdade de marketing projeta que Cristiano Ronaldo vai aumentar o profissionalismo das suas equipas assim como a capacidade de gerar conteúdos relevantes e de aumentar o seu alcance e receitas (note-se que é a personalidade mais seguida nas redes sociais em todo o mundo com canais oficiais no Facebook (170 milhões) YouTube (73 milhões), Instagram (648 milhões) e X (114 milhões). Por último, mas não menos importante, na sua dimensão de investidor, Cristiano Ronaldo deverá alargar o leque de investimentos e, como o próprio perspectivou, pode tornar-se dono de um grande clube desportivo. Nos últimos anos, o português tem vindo a profissionalizar e a diversificar o seu papel de investidor participando em negócios como CR7 Fashion, Pestana CR7, Lifestyle Hotels, Insparya, Chrono24, Visa Alegre Atlantis e Media Livre (grupo de comunicação social dono do “Correio da Manhã” e CMTV).
Receitas de CR7 disparam
Neste estudo, é possível perceber que no capítulo das receitas (e também no indicador associado aos social media), Cristiano Ronaldo atinge a pontuação máxima; o que, de acordo com o IPAM, revela a “altíssima capacidade do futebolista português em gerar receitas”. Note-se que em 2024, Cristiano Ronaldo foi o atleta com maiores rendimentos no mundo em todas as modalidades desportivas, de acordo com o ranking da revista “Forbes”. O português lidera o ranking há quatro anos e de acordo com as contas da publicação, atingiu uma soma de 239 milhões de euros.
Pelas contas vertidas no estudo do IPAM, entre salários e prémios, o futebolista português aufere no Al Nassr uma soma que supera os 200 milhões de euros anuais; este valor pode crescer este ano com a perspectiva de renovação de contrato com os sauditas. No papel de patrocinado, Cristiano garante anualmente mais de 150 milhões de euros em direitos de imagem decorrentes de inúmeros contratos publicitários com diferentes marcas nacionais e globais de diferentes setores de atividade.
Numa comparação com o estudo de 2020, Cristiano Ronaldo vê as suas receitas dispararem: ganhava um salário de 40 milhões de euros na Juventus e passou a auferir 200 milhões de euros na Arábia Saudita; no plano dos patrocínios, CR7 garantia 28 milhões de euros em 2020 e, atualmente, essa soma já chega aos 150 milhões de euros.
O secretário de Estado norte-americano ordenou à delegação iraniana, que participou na Assembleia Geral das Nações Unidas, que abandonasse o país, depois de negociações entre Washington e Teerão terem ficado num impasse, noticiou hoje (1 de outubro) o Axios.
De acordo com declarações com responsáveis norte-americanos, citados pelo ‘site’ especializado Axios, entre os membros da delegação encontrava-se o ministro dos Negócios Estrangeiros iraniano, Abbas Araghchi, a quem a missão norte-americana junto da ONU comunicou na segunda-feira, por ordem do secretário de Estado, Marco Rubio, que deveria sair imediatamente de Nova Iorque.
A delegação partiu horas depois para Doha num voo que descolou às 01:20 (06:20 em Lisboa) de terça-feira.
A decisão surgiu depois de mediadores do Qatar terem tentado aproximar as posições dos Estados Unidos e do Irão para chegar a um acordo que pusesse fim à guerra, mas as conversações não registaram avanços e ambas as partes mantiveram as posições.
De acordo com um responsável norte-americano citado pelo Axios, a delegação iraniana tinha “excedido o tempo de permanência”, porque a Assembleia Geral já tinha terminado.
Uma segunda fonte citada pelo portal confirmou que Washington exigiu a saída, embora tenha salientado que Araghchi já tinha previsto regressar ao Irão nessa mesma noite. Os mediadores do Qatar continuam a dialogar com os dois lados sobre uma proposta de compromisso.
Na quarta-feira, na Casa Branca, o Presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, ao ser questionado sobre a evolução da guerra no Médio Oriente, afirmou que “os faria explodir” ou que “chegaria a um acordo”, mas que o tempo para uma resolução está a esgotar-se.
A guerra dos Estados Unidos e de Israel contra o Irão já se prolonga há oito meses, afetando o tráfego, o abastecimento e o custo do petróleo e derivados a nível mundial.