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A mensagem foi deixada esta quinta-feira, 1 de outubro, por Paulo Fradilha, CEO da Agritech Show Luanda, durante uma intervenção por videoconferência no Global Agri Forum, em Lisboa, na VdA – Vieira de Almeida. Fradilha participou a partir de Luanda, onde arranca também a primeira edição da Agritech Show Luanda, feira dedicada ao agronegócio que decorre na Fazenda da Quiminha. A presença de Fradilha estava prevista no programa oficial do fórum.

“Esta é a primeira edição do Agritech Show Luanda”, explicou Fradilha, descrevendo o evento como uma plataforma destinada a juntar o maior número possível de intervenientes ligados ao agronegócio. O objectivo, acrescentou, é criar “massa crítica” entre empresários angolanos e investidores e contribuir para uma agricultura mais organizada e empresarial.

A dimensão do potencial é expressiva. Segundo o responsável, Angola dispõe de 37 milhões de hectares aráveis, dos quais apenas entre 10% e 15% estarão atualmente explorados, e de uma importante disponibilidade de água. É precisamente este potencial por concretizar que o país pretende transformar numa oportunidade de investimento.

A necessidade é também económica. “Dada a necessidade de diversificação económica que Angola tem, que ainda está muito dependente do petróleo, eles estão a querer desenvolver a agricultura rapidamente”, afirmou Fradilha.

A aproximação ao Brasil surge como uma das vias para acelerar essa transformação. O responsável da Agritech Show Luanda destacou a possibilidade de adaptar a Angola práticas agrícolas desenvolvidas no Cerrado brasileiro, sobretudo em determinadas regiões do país.

Mas o interesse não chega apenas do outro lado do Atlântico. “O Brasil é um dos principais parceiros até ao momento, mas também há muitas empresas e muitos fundos de investimento árabes aqui de olhos postos em Angola”, afirmou.

Para Fradilha, a Agritech Show pretende desempenhar um papel nessa aproximação entre capital, empresas e conhecimento. A ligação ao Global Agri Forum, disse, faz sentido precisamente por permitir criar uma ponte entre diferentes mercados de língua portuguesa. “A AgriTech Show quer ser a lusofonia do agro aqui em Angola”, resumiu.

A primeira edição do evento em Luanda decorre em simultâneo com o encontro de Lisboa e coloca no mesmo espaço produtores, empresas de tecnologia, investidores e outros intervenientes da cadeia agrícola. A organização do Global Agri Forum apresenta também a ligação à Agritech Show Luanda como parte da estratégia de aproximação entre geografias, empresas e investidores do mundo lusófono.

O desafio, agora, é transformar a dimensão do potencial em capacidade produtiva e projectos concretos. Para Angola, a agricultura surge assim não apenas como uma alternativa ao petróleo, mas como uma das apostas para atrair capital estrangeiro, desenvolver cadeias de valor e reforçar a sua posição no mercado agroalimentar internacional.

A Fundação Ageas e a Fundação la Caixa, com a colaboração do BPI, vão investir cinco milhões de euros nos próximos cinco anos em projetos de impacto social nas áreas da saúde, envelhecimento e deficiência, através de instrumentos de financiamento de médio e longo prazo, anunciaram as entidades.

A parceria pretende disponibilizar ao setor social o chamado “capital paciente”, através de instrumentos financeiros híbridos, como acordos de partilha de receita, títulos de impacto social e instrumentos de quase-capital, combinando financiamento com apoio não financeiro adaptado às necessidades de cada organização.

O modelo funcionará numa lógica de fundo contínuo (“evergreen fund”), permitindo que os retornos dos investimentos sejam reinvestidos noutras iniciativas de inovação social.

A iniciativa tem como objetivo apoiar organizações do terceiro setor a desenvolver soluções inovadoras, sustentáveis e com capacidade de ganhar escala, respondendo a uma das principais limitações identificadas pelas entidades promotoras: a predominância de financiamento de curto prazo e com restrições quanto às despesas elegíveis.

“A Fundação Ageas e a Fundação la Caixa juntaram-se para colaborar na disponibilização de capital paciente, flexível, em maior quantidade e que será acompanhado de apoio não financeiro personalizado”, afirmou o presidente da Fundação Ageas, João Machado.

Segundo o responsável, a parceria surgiu após a auscultação de empreendedores sociais e dirigentes de organizações da economia social, que apontaram a falta de instrumentos financeiros adequados às necessidades de entidades que pretendem “fazer crescer a sua intervenção e chegar a mais beneficiários”.

A estrutura de governação da parceria contará com um Conselho Geral, uma Comissão de Investimentos e um Grupo Desafiador (“Firechat Board”), integrando profissionais do BPI e das duas fundações com experiência na área do investimento e do financiamento.

Um dos eixos complementares da iniciativa será o desenvolvimento da Prescrição Social em Portugal, modelo que permite aos profissionais de saúde encaminhar utentes para respostas existentes na comunidade, incluindo atividades físicas, projetos de combate à solidão, programas intergeracionais e iniciativas culturais.

As entidades defendem que a ligação entre os cuidados de saúde primários e a rede comunitária pode contribuir para atuar sobre determinantes sociais e emocionais da saúde e, desta forma, reduzir a pressão sobre o Serviço Nacional de Saúde e a dependência de medicação.

A parceria pretende, assim, consolidar o investimento de impacto como instrumento de financiamento da economia social em Portugal e apoiar soluções com capacidade de escala nas áreas da saúde, envelhecimento e deficiência, ao mesmo tempo que procura acelerar a implementação da Prescrição Social no país.

Para José Pena do Amaral, membro da Comissão de Responsabilidade Social do BPI e do Conselho da Fundação la Caixa em Portugal, a iniciativa permite testar novos métodos e instrumentos de apoio ao setor social e reforçar a colaboração entre instituições filantrópicas.

“Esta parceria tem, para a Fundação ”la Caixa”, dois grandes méritos: a abertura a novos métodos e instrumentos que permitam diversificar o apoio ao sector social, neste caso através do investimento de impacto, e, por outro lado, a valorização da colaboração entre as grandes instituições filantrópicas”, afirmou.

O anúncio foi feito na quarta-feira, 30 de setembro, numa sessão dedicada ao futuro da economia social, realizada no Pavilhão de Portugal, em Lisboa, que contou também com a presença do ministro da Presidência, António Leitão Amaro.

“Potencial” é uma palavra que Vanderlei Ribeiro, presidente da Associação Agro-Pecuária de Angola (AAPA), diz ter praticamente retirado do seu vocabulário. Angola fala há décadas do seu potencial agrícola, mas a realidade é que esse potencial não se transforma automaticamente em produção. “Uma semente em cima desta mesa é uma árvore em potencial, é uma floresta em potencial, mas não vai dar frutos se não fizermos de facto com que ela produza”, afirmou durante a conferência Global Agri Forum, realizada esta quinta-feira, em Lisboa, pelo Global Agri Forum.

Para o responsável, Angola está hoje numa fase semelhante àquela em que o Brasil se encontrava há cerca de 50 anos, mas tem condições para encurtar esse caminho graças ao acesso a tecnologia e conhecimento já desenvolvidos pelo país sul-americano.

A agricultura é um dos pilares da diversificação de uma economia ainda fortemente dependente do petróleo. Segundo Ribeiro, 95% das exportações angolanas dependem ainda do ouro negro, enquanto a agricultura representa já cerca de 25% do PIB, depois de ter duplicado o seu peso na economia na última década.

Mas a produção nacional continua longe de satisfazer a procura: Angola importa anualmente cerca de 2,3 mil milhões de dólares em alimentos, um valor que o presidente da AAPA considera elevado para um país com as condições agrícolas de Angola.

É precisamente aqui que entra a oportunidade para o investimento privado. “Nós temos pressa”, afirmou Ribeiro, defendendo que o país precisa de parceiros com conhecimento de agricultura tropical e capacidade para desenvolver o setor à escala necessária.

O Brasil surge naturalmente como um dos principais parceiros. “Angola está muito mais próxima do Brasil em relação à agricultura do que qualquer outro país da região”, explicou, destacando a experiência brasileira em agricultura tropical e a possibilidade de transferir tecnologia e conhecimento.

Mas o desenvolvimento do setor enfrenta obstáculos. Um dos principais é o financiamento. De acordo com Ribeiro, apenas cerca de 16% do financiamento bancário disponibilizado ao mercado no último ano terá sido dirigido ao setor produtivo, com particular destaque para a agricultura. E, para os produtores, os instrumentos financeiros utilizados continuam muitas vezes desenhados para setores com ciclos muito diferentes.

“Temos que convencer o sistema financeiro a entender o negócio da agricultura”, afirmou. Taxas de juro elevadas, períodos de carência reduzidos e modelos de financiamento pouco adaptados aos ciclos agrícolas dificultam a ligação entre a capacidade instalada da indústria e a produção no campo.

Ainda assim, começam a surgir novos instrumentos e destacou a iniciativa AgriConnect, que pretende mobilizar 1,4 mil milhões de dólares para financiar a agricultura, e referiu ainda um programa de 211 milhões de dólares destinado ao leste de Angola, uma das regiões menos desenvolvidas do ponto de vista agrícola. O corredor do Lobito é igualmente apontado como uma nova fonte de investimento e infraestrutura para o setor.

O problema torna-se particularmente evidente porque a indústria angolana já dispõe de capacidade de transformação, enquanto a produção agrícola permanece limitada. Cerca de 90% da agricultura angolana continua a ser familiar, segundo Ribeiro, enquanto os produtores de maior escala representados pela AAPA são pouco mais de 100.

Michael Nisser, presidente da Phoenix Eagle Group, conhece essa realidade há mais de três décadas. Está em Angola desde 1992, inicialmente como importador e distribuidor, e foi progressivamente avançando para a transformação agroindustrial. Em 2003 entrou na indústria, começando pela moagem de milho e pelo refino e engarrafamento de óleo.

A estratégia passou por importar, aprender o mercado e, gradualmente, substituir as importações por produção local. Atualmente, o grupo tem capacidade para processar 700 toneladas métricas de trigo e duas unidades de milho com 300 toneladas cada, num total de 600 toneladas métricas, produzindo farinha de milho para a indústria alimentar e de bebidas.

O grupo prepara agora um novo investimento para processar cerca de 450 toneladas métricas de soja — a gravação refere também 452 toneladas — destinado ao consumo humano e à alimentação animal. O projeto deverá avançar entre março e abril do próximo ano, segundo Nisser.

“Passámos de importar para produzir localmente”, resumiu Nisser, defendendo uma maior integração entre comércio, indústria e agricultura.

A soja é, aliás, uma das culturas que poderá ganhar importância nos próximos anos, à medida que a indústria aumenta a sua capacidade de transformação. Para Nisser, o desafio passa agora por garantir que a produção agrícola acompanhe essa capacidade.

Terra continua a ser uma questão sensível

Também a questão da terra, frequentemente apontada como um obstáculo ao investimento agrícola em Angola, foi relativizada por Ribeiro. A legislação angolana estabelece que a propriedade da terra pertence ao Estado, mas permite concessões que podem chegar aos 60 anos e que, cumpridas determinadas condições, podem ser transacionadas e utilizadas como garantia para financiamento.

“É a forma como eu tenho crescido na agricultura”, explicou, referindo que utiliza as concessões de terra como colateral para obter crédito bancário.

O responsável considera que parte da perceção de risco resulta da comparação com modelos de propriedade da terra, como o brasileiro. E vê precisamente aí uma oportunidade para investidores que estejam dispostos a olhar para Angola numa perspetiva de médio e longo prazo.

Para ilustrar a diferença, Ribeiro comparou o preço de uma propriedade no Cerrado brasileiro, que estimou em 15 mil a 20 mil dólares por hectare, com uma concessão em Angola que, no exemplo apresentado, poderia custar cerca de 15 dólares por hectare. É uma comparação apresentada pelo empresário para ilustrar a diferença de custo de entrada, e não uma referência geral aos preços de mercado.

O próprio Ribeiro referiu ter quase 10 mil hectares em Angola, que considera parte do seu património económico apesar do regime de concessão.

O argumento é também demográfico. África terá uma parcela crescente da população mundial nas próximas décadas, criando uma procura adicional por alimentos e transformando a agricultura num investimento de médio e longo prazo.

De fertilizantes a fruta

A oportunidade não está apenas na produção alimentar. Ribeiro antecipa que Angola poderá assumir um papel estratégico no fornecimento de fertilizantes ao Brasil. Dentro de cinco anos, prevê que o país tenha uma das maiores unidades de produção de ureia do continente africano, com capacidade estimada em 1,3 milhões de toneladas.

A proximidade geográfica poderá transformar Angola num parceiro relevante para o Brasil neste segmento, num momento em que o país sul-americano procura diversificar as suas fontes de abastecimento.

Também as exportações alimentares para Portugal poderão crescer. Angola exporta atualmente cerca de 30 a 40 milhões de dólares de produtos alimentares para Portugal, sobretudo fruta. Ribeiro acredita que esse valor poderá duplicar ou triplicar nos próximos cinco anos, acompanhando os investimentos em curso na produção de frutas tropicais.

De acordo com o responsável, alguns dos associados da AAPA estão mesmo a quadruplicar as suas áreas de produção de frutas tropicais, numa estratégia que pretende simultaneamente abastecer o mercado interno e criar capacidade exportadora.

Mas a ambição vai além da relação bilateral. Para o presidente da AAPA, Angola pode funcionar como uma porta de entrada para o mercado africano, num momento em que a Zona de Comércio Livre Continental Africana procura aumentar a integração económica entre os países do continente.

É essa dimensão que, na sua perspetiva, pode alterar a escala da oportunidade: não se trata apenas de produzir para o mercado angolano, mas de posicionar o país numa região com uma população em forte crescimento e com ligações logísticas a outros mercados através, nomeadamente, do corredor do Lobito.

O desafio, agora, é fazer coincidir a velocidade dos empresários com a do Estado e do sistema financeiro. “Nós caminhamos sempre mais rápido do que os governos. Nós caminhamos sempre mais rápido do que o sistema financeiro”, afirmou Ribeiro.

A questão, portanto, deixou de ser demonstrar que Angola tem potencial agrícola. É transformar esse potencial em hectares cultivados, fábricas abastecidas, alimentos produzidos e negócios capazes de sobreviver para lá do discurso.

E, para os empresários presentes no Global Agri Forum, os próximos cinco anos serão decisivos para perceber se essa transformação passa finalmente do potencial para a escala.

Nuno Severiano Teixeira é, desde esta quinta-feira, 1 de outubro, reitor da Universidade Autónoma de Lisboa (UAL), sucedendo a José Manuel Amado da Silva.

Professor catedrático da UAL, tem uma longa e prestigiada carreira académica, tendo sido também professor catedrático e vice-reitor da Universidade NOVA de Lisboa e professor visitante na Universidade Georgetown, na Universidade da Califórnia-Berkeley, e no Instituto Universitário Europeu, de Florença.

Nuno Severiano Teixeira foi ministro em dois governos diferentes e duas pastas distintas: Administração Interna, com António Guterres, e Defesa, com José Sócrates. É atualmente membro do Conselho de Estado, nomeado pelo Presidente da República, António José Seguro, para o período de 2026 a 2031.

Nascido no dia 5 de novembro de 1957, na então Guiné Portuguesa, filho do coronel José Manuel Severiano Teixeira, fundou e presidiu ao Instituto Português de Relações Internacionais da Universidade NOVA de Lisboa e tem obra publicada sobre história militar, história das relações internacionais, história da integração europeia e questões de política externa, segurança e defesa.

“É com entusiasmo, mas também com sentido de responsabilidade, que inicio este novo ciclo como Reitor na Universidade Autónoma de Lisboa. Honrando o passado e a história da instituição, mas olhando para o futuro e os seus desafios. Acredito numa Universidade que ensina e transmite conhecimento, mas que, simultaneamente, investiga e produz conhecimento. Que valoriza o conhecimento como bem público e, por isso, que reforça o seu compromisso com a sociedade”, afirma o novo reitor da UAL.

A KPMG em Portugal e Angola anunciou a promoção de 12 profissionais à sua Partnership e a contratação de mais de 200 jovens talentos desde o início de 2026, numa aposta que reflete o crescimento da atividade da consultora e o reforço das suas diferentes áreas de negócio.

A Mondelez International anunciou esta quinta-feira 1 de outubro, com efeitos imediatos, a nomeação de Richard Trechman como vice-presidente sénior da unidade de negócio do noroeste da Europa. Este será responsável pelas operações da empresa nos países nórdicos, Benelux e Península Ibérica e reportará a Volker Kuhn, vice-presidente executivo e presidente da Mondelez International na Europa.

Richard Trechman junta-se à Mondelēz International proveniente da Danone, onde desempenhou recentemente as funções de managing director Regional e Presidente da região DACH – que integra Alemanha, Áustria, Suíça e Eslovénia – fazendo também parte do Conselho Europeu da Danone.

“Richard Trechman é um líder empresarial com provas dadas e um sólido percurso na construção de marcas e na aceleração do crescimento nos mercados mais relevantes para esta Unidade de Negócio. A sua profunda experiência nos países nórdicos, na Península Ibérica e no Norte da Europa, aliada a uma forte orientação comercial e a um claro foco nas pessoas e na cultura, fazem dele o líder certo para o Noroeste da Europa, numa altura em que continuamos empenhados em concretizar as nossas ambições de crescimento sustentável a longo prazo”, disse o vice-presidente executivo e presidente da Mondelēz International na Europa, Volker Kuhn.

Richard Trechman disse estar “muito entusiasmado” por assumir a liderança da Unidade de Negócio do Noroeste da Europa e por trabalhar com as “talentosas” equipas dos países nórdicos, Benelux e Península Ibérica. “A força das marcas deste negócio – da Oreo à Freia, Marabou, Côte d’Or, LU e Fontaneda – é extraordinária, e existe uma oportunidade significativa para continuarmos a desenvolver esta base, criando valor para os consumidores. O meu foco estará na execução, nas parcerias e no crescimento sustentável”, acrescentou.

A Mondelez tem no seu portfolio marcas como a Oreo, Toblerone, Cadbury, Belvita, Chips Ahoy, Daim, Halls, Milka, Mikado, Philadelphia, Royal, Tang, Tuc.