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A Associação Portuguesa de Bancos (APB) vai associar-se à 10.ª edição da Semana Mundial do Investidor, iniciativa que decorre entre 1 e 9 de outubro de 2026, com a participação, pelo segundo ano consecutivo, no Curso de Literacia Financeira.

Segundo o comunicado, a APB estará representada por Cristina Melo Antunes na sessão subordinada ao tema “Poupar hoje, proteger o amanhã: o dinheiro ao longo da vida”, dirigida à população adulta. O evento está agendado para o dia 2 de outubro, entre as 17h00 e as 18h30, no auditório da Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM), em Lisboa, contando também com a possibilidade de participação online.

A iniciativa abordará as finanças pessoais nas diferentes fases da vida e a preparação para a reforma, promovendo a reflexão sobre a importância do planeamento, da poupança e da tomada de decisões financeiras informadas.

A sessão contará ainda com a participação da Associação Portuguesa de Fundos de Investimento, Pensões e Patrimónios (APFIPP) e da Associação Portuguesa de Seguradores (APS). Segundo Rita Machado, responsável pela área da literacia financeira da APB, “as necessidades e prioridades financeiras vão-se transformando ao longo da vida, mas há competências fundamentais que devem acompanhar-nos em todas as fases: saber gerir o orçamento, criar hábitos de poupança e planear o futuro”.

A responsável destaca que o objetivo passa por “contribuir para que as pessoas possam transformar conhecimento em decisões financeiras mais conscientes e informadas, preparando-se para diferentes momentos e desafios, desde fazer face a um imprevisto ou concretizar um projeto até preparar a reforma”.

Esta ação integra a estratégia contínua da APB na promoção da educação e literacia financeira em colaboração com outras entidades. Promovida a nível global pela Organização Internacional das Comissões de Valores Mobiliários (IOSCO) e coordenada em Portugal pela CMVM, a Semana Mundial do Investidor visa sensibilizar para a proteção dos investidores e a importância da educação financeira. A edição deste ano reúne diversas iniciativas de vários parceiros, abrangendo públicos que vão desde jovens e adultos a professores.

A agricultura enfrenta uma equação cada vez mais difícil: alimentar uma população mundial em crescimento, com maior capacidade para comprar e consumir melhor, ao mesmo tempo que a terra disponível é mais limitada e uma parte dos solos está degradada. Para Assunção Cristas, a resposta não passa apenas por produzir mais. Passa por produzir melhor — e a sustentabilidade pode deixar de ser apenas uma obrigação para se transformar numa oportunidade económica.

Foi esta a ideia central deixada pela sócia co-responsável da área de Ambiente e Alterações Climáticas da VdA no Global Agri Forum, que decorreu esta quinta-feira, 1 de outubro, em Lisboa, na sessão dedicada aos desafios conjuntos do crescimento populacional e da sustentabilidade para a produção agroalimentar. “Não é propriamente uma escolha, é uma necessidade de encontrar um ponto de equilíbrio”, afirmou.

A pressão começa na procura. A população mundial cresce, África cresce a um ritmo ainda mais rápido e, à medida que aumenta a capacidade económica das populações, cresce também a procura por alimentos melhores. Já não está em causa apenas garantir o mínimo: há mais consumidores com capacidade para aceder a produtos de maior qualidade.

Do outro lado está a terra. É escassa em muitas geografias, há solos degradados que precisam de ser recuperados e existe uma procura crescente por novas áreas de produção. Angola e Moçambique são, neste contexto, exemplos de países onde ainda existe terra disponível, enquanto a pressão para conquistar território à floresta aumenta.

É também por isso, explicou Cristas, que a União Europeia avançou com legislação de combate à desflorestação. O problema está em encontrar o equilíbrio entre a necessidade de produzir e a necessidade de preservar os recursos naturais e mitigar as alterações climáticas.

“Se nós olharmos para os solos que temos que são escassos, muitos que estão degradados e a necessidade de produzir mais, há aqui vários caminhos, mais e melhor.”

Um desses caminhos está num problema que continua a ser tratado como secundário: o desperdício alimentar. A referência da FAO, sublinhou, mostra que uma utilização mais eficiente dos alimentos já produzidos permitiria alimentar muito mais pessoas com sensivelmente os mesmos recursos.

Mas reduzir o desperdício não é simplesmente uma questão de produzir menos comida. Nas sociedades mais desenvolvidas implica mudar comportamentos e consumir menos. Noutras geografias, significa resolver problemas de logística, armazenamento e transporte. “É preciso infraestruturas de fresco, é preciso vias de comunicação.”

E mesmo no Brasil, uma das grandes potências agrícolas mundiais, a logística continua a revelar limitações. Se há dificuldades para escoar produção numa economia sofisticada, mais complexa será a situação em África, onde a falta de infraestruturas pode aumentar ainda mais as perdas ao longo da cadeia.

Há aqui, considera Cristas, um desfasamento entre a velocidade do setor privado e a capacidade dos governos para criar as infraestruturas necessárias. As empresas não ficam à espera: produzem, investem e procuram ganhar dinheiro. “Não ficam de braços cruzados. Arregaçam as mangas e vão começar a produzir. E vão produzir mais.” Mas a questão é precisamente o que acontece a seguir. “Produzir mais, que é ótimo e é necessário, também seria muito bom se fosse produzir melhor.”

Melhor significa segurança alimentar e qualidade dos produtos, mas também significa alterar a forma como a terra é utilizada. Hoje existe muito mais informação científica sobre os solos e sobre os métodos de produção do que existia há décadas. A agricultura regenerativa surge, assim, como uma das possibilidades: produzir mais utilizando a terra disponível de uma forma diferente.E a transformação não ficará apenas no campo. Vai chegar à informação que acompanha cada produto.

Cristas antecipa um futuro em que será possível conhecer muito mais sobre a forma como um alimento foi produzido: o modo de produção utilizado, a água consumida, a energia utilizada, quem trabalhou na produção, se houve ou não trabalho infantil e qual foi o impacto sobre as comunidades locais. “Tudo isto considero que vai começar a ser revelado e contabilizado.”

A consequência é uma mudança na própria lógica de mercado. Quando um produto chegar ao consumidor, o preço e a qualidade continuarão a contar, mas poderão deixar de ser os únicos critérios. A forma como foi produzido poderá também ter um valor económico.

A pergunta passa então a ser quem está disposto a pagar por esse valor. “Depende”, respondeu Cristas. Depende do mercado, do consumidor, da base da produção e da forma como essa diferença é comunicada.

A regulação europeia poderá acelerar esta transformação. A legislação sobre desflorestação, o restauro da natureza e as regras de escrutínio das cadeias de atividade em matéria ambiental e de direitos humanos estão a alterar progressivamente as regras do jogo.

“Basta a alguns começarem a mudar as regras do jogo, basta a alguns começarem a criar valor em cima desta diferenciação para que os outros tenham de alguma maneira de ir atrás.” É aqui que sustentabilidade e negócio começam a cruzar-se.

A mitigação das alterações climáticas pode abrir espaço para novas oportunidades na floresta e na agricultura regenerativa. Sistemas capazes de aumentar a remoção de carbono no solo podem gerar créditos de carbono através do chamado carbon farming. E a biodiversidade pode seguir um caminho semelhante, com créditos de biodiversidade e de natureza a começarem a ser transacionados.

Cristas vê ainda potencial na economia circular: transformar subprodutos e resíduos da produção em recursos para outras atividades, criando cadeias que se alimentam umas às outras.

Na biodiversidade, identifica outro ativo ainda em construção. E estabelece uma espécie de teste decisivo para saber quando esse mercado terá realmente ganho maturidade: “Isto vai funcionar bem quando os bancos aceitarem estes ativos como colaterais.”

O caminho, admite, ainda está a ser feito. Mas já existem exemplos que mostram que estes mecanismos podem funcionar.

Um deles é um projeto de agricultura regenerativa na Etiópia, apoiado por conhecimento universitário norte-americano, que envolve atualmente 12.500 agricultores e procura combinar produção regenerativa com comercialização. Outro exemplo referido por Cristas é o Egito, onde os créditos de carbono podem ser vendidos aos bancos na sequência de uma legislação que os obriga a comprá-los.

A ideia é que não existe necessariamente uma única solução. Algumas dependem das empresas e dos agricultores. Outras dependem dos governos e das regras que estes criam.

Na União Europeia, as empresas estão já sujeitas a regras de relato de sustentabilidade que as obrigam a explicar a sua estratégia de descarbonização, incluindo se têm ou não um plano para esse efeito.

E essa informação pode ter consequências financeiras.

“Se isto tiver efeito no mercado, porque atrai mais financiamento, atrai mais investimentos, e os próprios consumidores começam a estar sensíveis ao tema”, então outras empresas tenderão a alinhar-se.

É nesse processo que Cristas vê espaço para o crescimento dos créditos de carbono e dos créditos de biodiversidade. A neutralidade climática europeia em 2050 implica reduzir a pegada, mas também lidar com aquilo que não seja possível eliminar.

A Europa está a liderar este movimento, mas não está sozinha. Cristas apontou também para a China, que definiu como objetivo alcançar a neutralidade climática em 2060.

“Vejo bons exemplos no mundo inteiro.”

No fundo, a mensagem deixada no Global Agri Forum é que a sustentabilidade não deve ser encarada apenas como uma limitação à agricultura. A mesma pressão que obriga o setor a mudar pode criar novos mercados, novos modelos de financiamento e novas fontes de receita.

E a transformação poderá ser acelerada por tecnologia, conhecimento e inteligência artificial. Cristas apontou aos chamados agents e, mais à frente, aos world models, que poderão vir a ter aplicações relevantes na agricultura.

O que será necessário? “Gente empreendedora” e financiamento alinhado com estas preocupações.

Cristas deu ainda o exemplo da taxonomia europeia e da experiência da VdA na criação de uma taxonomia de sustentabilidade para Cabo Verde, num processo associado a uma exigência do FMI.

A conclusão é simples: as ferramentas estão a aparecer, o financiamento pode alinhar-se e os mercados começam a criar valor em torno da sustentabilidade.

“Acho que é mesmo uma realidade, já existe, vai crescer. Vale a pena olhar não como um obstáculo, mas como uma grande oportunidade.”

E, para quem está na agricultura, essa mudança pode significar que a sustentabilidade deixe de ser apenas uma exigência para passar a ser também parte do negócio.

As empresas portuguesas reduziram de forma acentuada a alavancagem ao longo da última década, num período em que reforçaram os capitais próprios e diminuíram a dependência do financiamento bancário, de acordo com um estudo sobre a estrutura de financiamento das empresas portuguesas do Banco de Portugal, no contexto do Boletim Económico de outubro.

Entre 2013 e 2024, os capitais próprios das empresas cresceram 97%, enquanto o passivo aumentou apenas 10%, o que permitiu reduzir o rácio de alavancagem em 14,4 pontos percentuais, para 45,4%. Mas a descida, apesar de mais pronunciada do que na maioria dos países da área do euro, não foi suficiente para ficar abaixo da média europeia.

O supervisor salienta ainda que continua a existir uma proporção significativa de empresas com rácios muito elevados, em particular no setor do alojamento e restauração.

A forma como as empresas se financiam também mudou. O peso dos empréstimos caiu 8,6 pontos percentuais em 10 anos, com a maior parte da redução a resultar de um menor recurso a bancos, cujo peso recuou 7,3 pontos.

Apesar desta transformação, o crédito bancário continua a ter um peso ligeiramente superior ao da maioria dos países europeus, segundo o Banco de Portugal.

Já as dívidas ao Estado estão presentes em cerca de 86% das empresas, mas representam menos de 4% do passivo total.

A transformação da estrutura de financiamento ocorreu num período de forte aumento do número de empresas (de 373 mil para 513 mil), com os ativos a crescerem 45% entre 2013 e 2024, abaixo dos 70% de aumento do PIB nominal no mesmo período, refere ainda o estudo.

Os beneficiários de subsídio de desemprego regressaram ao mercado de trabalho em 2024 em condições salariais mais favoráveis do que há uma década. Nesse ano, 61,2% voltaram ao emprego com um ganho salarial real e 38,8% com perda. Estes valores contrastam com 2015, quando eram mais os que regressavam com perdas: 53,2%, contra 46,8% com ganhos, segundo um estudo do Banco de Portugal no âmbito do Boletim Económico de outubro.

A magnitude dessas perdas também diminuiu, de 13,4% para 8,5%, num contexto em que a mudança de setor aumentou de 44% para 47,5% numa década.

Os beneficiários não só regressam mais frequentemente com um salário real superior, como também aumenta a proporção que volta ao emprego até ao primeiro mês após o fim do subsídio. Em 2024, eram 59,8%, contra 50,2% em 2015. O contexto económico é distinto, uma vez que Portugal, em 2015, tinha saído há pouco tempo do programa de ajustamento financeiro.

Além disso, sinaliza o estudo do Banco de Portugal, a percentagem de beneficiários que só iniciou uma nova relação laboral mais de seis meses depois do fim do subsídio (ou para quem ainda não tinha iniciado uma nova relação laboral) caiu de 40,4% para 30,8%.

Por outro lado, cerca de um terço termina o subsídio logo nos primeiros três meses e mais de metade nos primeiros seis meses. Há, no entanto, 25% que continuam a receber o apoio depois de um ano (desempregados de longa duração) e 14% chegam a atingir um ano e meio.

O estudo do Banco de Portugal indica ainda que há agora um diferencial maior entre o subsídio de desemprego e o último salário mensal do beneficiário. A chamada taxa de substituição caiu de cerca de 70% em 2015 para 64% em 2025, apesar de estar a aumentar desde 2023.

É nos salários mais baixos que essa taxa mais caiu nos últimos 10 anos (menos 11 pontos percentuais), face a uma quebra de 5,5 pontos percentuais no conjunto dos salários.

Há 50 anos, praticamente não havia agricultura no Cerrado brasileiro. Hoje, aquela região está no centro de uma das maiores transformações agrícolas das últimas décadas. Para António Azevedo, CEO do Luxor Group, um family office brasileiro com investimentos globais, a história pode estar prestes a repetir-se, desta vez em África.

“Talvez seja o momento onde estamos hoje em Angola e Moçambique” que o Brasil viveu em 1975, afirmou o gestor no Global Agri Forum, em Lisboa. A ideia assenta numa combinação que o Brasil conhece bem: tecnologia agrícola tropical, investigação, capital e uma geração de empresários disposta a avançar para novas fronteiras.

O ponto de partida é a dimensão do próprio Brasil. A produção de grãos cresceu cerca de 5% ao ano ao longo das últimas cinco décadas e Azevedo estima que a produção brasileira ultrapasse este ano os 350 milhões de toneladas.

Nas exportações agrícolas, os valores também são expressivos. O agronegócio brasileiro exportou 164,4 mil milhões de dólares (145,2 mil milhões de euros) em 2024, segundo dados do Instituto de Economia Agrícola. Em 2025, as exportações terão atingido cerca de 150,2 mil milhões de dólares (132,6 mil milhões de euros), segundo a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil.

É uma potência construída sobretudo em algumas cadeias. O Brasil é líder mundial nas exportações de soja, café, açúcar, sumo de laranja, etanol de cana-de-açúcar, carne bovina e carne de frango, além de ocupar posições de destaque no algodão, celulose e milho.

No Mercosul, a escala aumenta. Na apresentação de Azevedo, o bloco, formado por Brasil, Argentina, Paraguai, Uruguai e, mais recentemente, Bolívia, representa cerca de 70% das exportações mundiais de soja e 76% das de sumo de laranja.

A Argentina tem uma estrutura agrícola próxima da brasileira em vários aspectos, mas é também uma grande potência no trigo, produto de que o Brasil é importador. Paraguai e Bolívia são, por seu lado, novas fronteiras da agricultura de grande escala, com a expansão para áreas que prolongam, em certa medida, a geografia agrícola do Cerrado.

O Paraguai tem ainda uma posição de destaque na produção e exportação de chia, enquanto a Argentina é um dos grandes produtores de soja e uma potência no esmagamento para produção de óleo e farelo.

A revolução começou no solo

A história brasileira não se explica apenas pela quantidade de terra disponível. Uma parte decisiva da transformação aconteceu debaixo dos pés dos agricultores. O Cerrado tinha solos muito ácidos e com limitações de nutrientes. Através da investigação e da tecnologia, o Brasil conseguiu corrigir os solos e adaptar culturas que não estavam originalmente preparadas para aquele clima, como a soja.

A expansão começou praticamente do zero em 1975. Hoje, está já na segunda e terceira gerações de agricultores. Muitos dos pioneiros avançaram com as famílias para territórios onde faltavam estradas, infra-estruturas e condições básicas de produção.

Esse espírito empreendedor continua, defende Azevedo. É ele que está agora a levar agricultores brasileiros para o Paraguai e para a Bolívia e que poderá, no futuro, levá-los para África.

A tecnologia permitiu também aumentar a produtividade. A agricultura tropical possibilita, em muitas regiões, duas culturas por ano: soja e milho, soja e algodão ou mesmo a integração entre agricultura e pecuária.

O que começou por ser chamado “safrinha” de milho ganhou uma escala que transformou o milho numa das grandes culturas brasileiras. O plantio directo, feito sobre a palhada da cultura anterior, ajuda simultaneamente a conservar a humidade e a melhorar o solo, sendo também uma das práticas associadas à agricultura regenerativa.

Embrapa e universidades no centro da transformação

Azevedo atribui uma parte importante desta revolução aos centros de investigação. A Embrapa, empresa pública brasileira de investigação agropecuária, tem mais de 2.000 investigadores, cerca de 85% com doutoramento, segundo os números apresentados.

A organização nasceu, em parte, da formação de investigadores brasileiros nos Estados Unidos, que trouxeram conhecimento científico e o adaptaram às condições tropicais brasileiras.

A Universidade de São Paulo e a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz, a ESALQ, são outros exemplos apontados pelo gestor de instituições que transformaram investigação em conhecimento aplicado ao campo. Esta capacidade científica é hoje também uma ferramenta de internacionalização. A Embrapa já desenvolve trabalho fora do Brasil, incluindo em África.

Café, açúcar e proteínas

O café é um dos exemplos mais claros da liderança brasileira. O país representa cerca de 38% da produção mundial de café e, segundo os dados apresentados por Azevedo, cerca de 45% da produção de café arábica.

Mas a alteração dos padrões climáticos está a colocar pressão sobre as regiões tradicionais de produção. Quase todas as principais áreas produtoras de café estão expostas a riscos associados ao aumento das temperaturas e à alteração da precipitação.

É neste contexto que ganha importância o café robusta, que apresenta características diferentes do arábica e pode ser produzido em novas regiões, incluindo o Cerrado brasileiro. Para Azevedo, África pode também beneficiar desta evolução genética e tecnológica.

No açúcar, Brasil e Índia dominam a produção mundial, enquanto o Brasil assume uma posição particularmente forte nas exportações. O país é ainda uma potência nas proteínas animais, com grandes empresas nos sectores da carne bovina e de frango, e está a desenvolver rapidamente a produção de biocombustíveis.

No Mato Grosso, há actualmente mais de 20 unidades de produção de etanol de milho recentemente construídas ou em construção, segundo os dados apresentados no fórum. O Brasil produz ainda etanol de cana, biodiesel a partir de soja e começa a desenvolver o mercado de combustível sustentável para aviação, o SAF.

O problema é transportar tudo

O crescimento agrícola brasileiro trouxe, contudo, um problema que o país ainda não resolveu: a logística. A produção cresceu mais depressa do que a capacidade de construção de portos, ferrovias, hidrovias e rodovias. Uma parte significativa dos produtos continua a ser transportada por camião, o que provoca enormes filas nas regiões produtoras e nos acessos aos portos.

A ferrovia tem avançado, mas as fronteiras agrícolas também continuam a avançar. A dependência de fertilizantes é outro risco. Azevedo classifica o Brasil como o maior importador mundial de fertilizantes e sublinha que praticamente toda a produção utilizada no país depende de fornecimento externo, nomeadamente de países como Rússia, Arábia Saudita e Marrocos.

Os produtos biológicos poderão reduzir parte dessa dependência, mas, para o gestor, os fertilizantes continuam a ser um dos grandes riscos da agricultura brasileira.

A rastreabilidade é outro desafio, sobretudo para quem exporta para a União Europeia. Certificações, rastreabilidade da carne e regras relacionadas com a desflorestação obrigam os produtores a investir mais para manter o acesso aos mercados internacionais.

E há um quarto problema: o clima. Secas no Norte da América do Sul e precipitação excessiva no Sul são fenómenos que já estão a afectar a produção. Azevedo considera particularmente preocupante o facto de aquilo que eram anomalias climáticas se estar a tornar cada vez mais frequente.

28 milhões de hectares à espera de produtividade

A resposta poderá passar por produzir mais nas áreas já utilizadas. Um estudo da Embrapa citado por Azevedo identifica cerca de 28 milhões de hectares de pastagens potencialmente aptos para agricultura. A transformação dessas áreas, sobretudo através de modelos regenerativos, poderá aumentar a produtividade sem depender exclusivamente da abertura de novas áreas.

A irrigação é outra fronteira. Menos de 10% da área agrícola brasileira é irrigada, segundo os dados apresentados pelo gestor. Há, por isso, um enorme espaço para crescimento, desde sistemas de irrigação de precisão no café até grandes pivôs para culturas de grãos.

A agricultura regenerativa surge como uma terceira oportunidade. Nas explorações do Luxor Group, Azevedo deu como exemplo sistemas que combinam lavoura, pecuária e floresta, permitindo melhorar a retenção de água no solo, aumentar a biodiversidade e tornar as explorações mais resistentes às alterações climáticas.

O mesmo modelo pode ser aplicado ao café e ao cacau agroflorestais, à restauração florestal e a outros projectos que exigem capital paciente. São investimentos que precisam de anos para produzir resultados e, por isso, de financiamento de longo prazo.

Do grão à fruta

Outra mudança é a passagem das commodities para produtos de maior valor acrescentado. O Nordeste brasileiro é um exemplo. Apesar de ter pouca precipitação, dispõe de água através do rio São Francisco. Com sistemas de irrigação, a região transformou-se num importante produtor de fruta para exportação.

Manga, melão, limão e lima estão entre os produtos que chegam aos supermercados europeus. É uma agricultura que depende menos da expansão territorial e mais da combinação entre água, tecnologia, produtividade e acesso aos mercados.

Portugal como porta de entrada

É aqui que Azevedo coloca Portugal no mapa. O acordo entre o Mercosul e a União Europeia poderá abrir novas oportunidades comerciais, embora a sua implementação esteja a avançar de forma complexa. O gestor identifica potencial adicional para produtos como café torrado e solúvel, melão, lima, limão e uva brasileiros.

No sentido inverso, vê oportunidades para vinho, queijo, leite em pó e azeite portugueses no Brasil. Mas a ambição é maior: transformar Portugal numa porta de entrada das empresas brasileiras na União Europeia.

Actualmente, grandes plataformas logísticas europeias, como Roterdão, funcionam como pontos de entrada para muitas commodities brasileiras. Azevedo considera que Portugal pode conquistar uma parcela maior desse movimento, aproveitando a proximidade cultural, económica e linguística. “Portugal tem que se colocar como porta de entrada para a União Europeia”, defendeu.

O país poderá também canalizar financiamento europeu para projectos agrícolas de longo prazo no Brasil e em África e exportar tecnologia de irrigação.

O novo Cerrado pode estar em África

É, contudo, em Angola e Moçambique que está uma das apostas mais ambiciosas. Azevedo estima que apenas cerca de 10% das terras agrícolas de cada um dos dois países estejam actualmente a ser utilizadas, embora reconheça que os valores variam consoante a definição utilizada.

A comparação com o Brasil é directa: em 1975, o Cerrado estava praticamente por explorar. Hoje, é uma das grandes plataformas agrícolas do mundo. Angola e Moçambique têm características que, na perspectiva do gestor, podem permitir adaptar parte da tecnologia desenvolvida no Brasil: agricultura tropical, grandes extensões de terra, necessidade de irrigação, investigação aplicada e espaço para aumentar a produtividade.

A oportunidade não está apenas na exportação de máquinas ou sementes. Inclui conhecimento, produtores, organizações de investigação, capital e capacidade empresarial. E há uma vantagem adicional: o ADN dos agricultores brasileiros que abriram o Cerrado. “Se eles enxergarem que há essa oportunidade, eles vão atrás”, disse Azevedo sobre os empresários brasileiros.

Uma cadeia agrícola lusófona

A ideia final é, portanto, mais ampla do que uma expansão brasileira. Brasil, Portugal, Angola e Moçambique podem formar uma cadeia de conhecimento, capital, produção e comércio dentro do espaço lusófono. Cabo Verde e São Tomé e Príncipe podem encontrar oportunidades mais específicas, nomeadamente no café — Azevedo diz já ter provado cafés de qualidade dos dois países.

No Brasil, a próxima fronteira pode ser a agricultura regenerativa, a irrigação, o café robusta, os biocombustíveis, as florestas e as cadeias de maior valor acrescentado. Já em África, pode ser a própria construção de uma agricultura tropical de grande escala. E Portugal pode tentar ocupar o espaço entre os dois mundos: não como grande produtor agrícola, mas como plataforma de entrada, financiamento, tecnologia e distribuição para a Europa.

Nova Iorque abriu em terreno positivo, numa altura em que há a forte desvalorização no mercado de títulos norte-americanos perde alguma força.

O índice Dow Jones aumenta 0,39% para 51.105,53 pontos, o S&P500 soma 0,37% para 7.681,51 pontos e o Nasdaq ganha 0,46% para 26.983,67 pontos.

A IBM dispara 4,86%, a Salesforce sobe 3,15%, a Microsoft ganha 1,15%, a Nvidia aumenta 0,82% e a UnitedHeatlh soma 0,93%. Em contraciclo, a Walt Disney perde 1,29%, a Home Depot desce 1,36%, a Sherwin-Williams derrapa 1,59%, a P&G desliza 0,81% e a Meck&Co recua 0,36%.

O analista de mercados do Millennium Investment Banking, Ramiro Loureiro, afirma que “Wall Street contraria o ambiente de correção europeu e arranca outubro em alta. Enquanto se aguardam por dados de atividade na indústria americana é o flow empresarial a ditar reações mais díspares. Apesar da reação negativa dos investidores, a Micron Technology reportou contas e projeções que superaram amplamente as estimativas dos analistas e mostram o forte crescimento e procura de chips de memória”.

“A Accenture também surpreendeu nas contas e afastou receios sobre um potencial impacto negativo da IA em empresas de consultoria e IT, um ambiente que é favorável a empresas como a IBM, que adicionalmente anunciou a implantação da sua plataforma de desenvolvimento de software com agentes, projetada para ajudar empresas a avançar na soberania e governança da IA. A Rocket Lab é puxada por uma recomendação de compra dada pelo Citi”, refere.

No mercado do petróleo o texano WTI aumenta 1,05%, fixando o preço do barril nos 91,34 dólares e o Brent ganha 2,89% para 100,83 dólares. O gás natural desce 0,36% para 3,013 dólares.

No mercado cambial o euro deprecia 0,37% face ao dólar, fixando-se nos 1,1291 dólares.