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A Mota-Engil confirmou esta quinta-feira 1 de outubro que faz parte de um consórcio que vai realizar um investimento de 700 milhões de euros no Brasil.

“A Mota-Engil informa que a sua subsidiária Mota-Engil Brasil, integrante do Consórcio 116 Sertões (Consórcio), liderado pela Nova Infra Investimentos, assinou o contrato de concessão para a exploração, operação, manutenção, conservação, modernização e ampliação de capacidade da Rota dos Sertões, no Brasil”, referiu. “O contrato prevê um investimento total estimado de cerca de 4,1 mil milhões de reais (cerca de 700 milhões de euros), incluindo a duplicação de aproximadamente 108 km de estradas, a construção de cerca de 5 km de faixas adicionais e de 45 km de vias marginais, bem como intervenções destinadas à reabilitação do pavimento, melhoria da segurança rodoviária, modernização dos sistemas de operação e aumento da capacidade do corredor”, comunicou a empresa à CMVM.

A concessão tem um prazo de 30 anos e abrange cerca de 502 km das autoestradas BR-116/BA, BR-116/PE e BR-324/BA, assegurando a ligação entre o Contorno de Feira de Santana, no Estado da Bahia, e Salgueiro, no Estado
de Pernambuco.

A Mota-Engil tem uma participação de 33% no Consórcio, juntamente com a Nova Infra Investimentos, com 34%, e a Galápagos Participações, com 33%.

“Com esta adjudicação, o Grupo reforça a sua presença no mercado brasileiro de concessões rodoviárias, consolida a sua carteira de encomendas na América Latina e continua a diversificar o seu portefólio de projetos, assegurando um fluxo de receitas sustentável a médio e longo prazo”, acrescentou a empresa.

A Comissão Europeia abriu hoje um processo de infração a Portugal e a outros seis Estados-membros por ainda não terem adotado um novo sistema de desalfandegamento para as importações na UE, que harmoniza as regras entre as administrações aduaneiras.

No pacote de infrações de outubro, hoje divulgado, a Comissão Europeia refere que decidiu abrir um processo a Portugal, assim como à Bélgica, Grécia, França, Hungria, Países Baixos e Polónia, por ainda não terem implementado o chamado sistema de desalfandegamento centralizado para as importações.

O executivo indica que a adoção deste sistema por todos os Estados-membros “é fundamental para as alfândegas da União Europeia (UE) e essencial para assegurar os objetivos da reforma aduaneira”.

“O sistema transforma as 27 administrações aduaneiras nacionais fragmentadas numa entidade única e coesa, permitindo que as empresas autorizadas apresentem declarações aduaneiras no seu Estado-membro de estabelecimento, independentemente do local onde as mercadorias atravessam fisicamente a fronteira da UE”, explica a Comissão Europeia.

Este sistema assegura ainda uma troca contínua de informações entre as entidades aduaneiras dos Estados-membros, “reduzindo a carga administrativa” no processamento das declarações aduaneiras.

“Além disso, o sistema abre o mercado e reduz a burocracia e os custos para os operadores económicos, permitindo inclusivamente que as pequenas e médias empresas cresçam mais facilmente. O facto de um Estado-membro não implementar o sistema põe estes objetivos em risco”, adverte o executivo.

A Comissão Europeia decidiu assim enviar uma carta de notificação formal – o primeiro passo de um processo de infração – a estes sete Estados-membros, “que dispõem agora de dois meses para responder e corrigir as lacunas identificadas pela Comissão”.

“Na ausência de uma resposta satisfatória, a Comissão poderá decidir emitir um parecer fundamentado”, o segundo passo de um processo de infração, avisa o executivo.

Neste pacote de infrações, Bruxelas decidiu também abrir outro processo de infração a Portugal por ainda não ter implementado um sistema eletrónico aduaneiro intitulado “Sistema Automatizado de Exportação”, que deveria estar operacional desde 31 de dezembro de 2023.

A Comissão Europeia indica que este sistema “visa automatizar a conclusão dos procedimentos de exportação e das formalidades de saída, abrangendo os domínios comum, nacional e externo”.

“Estas medidas contribuem para proteger o mercado da UE e os consumidores contra mercadorias que não cumprem as normas aplicáveis”, frisa o executivo.

Também neste processo relativo às exportações, Portugal tem agora dois meses para responder às exigências da Comissão Europeia e evitar a emissão de um parecer fundamentado.

Marcelo Rebelo de Sousa, ex-Presidente da República, não vai ser investigado no caso das gémeas luso-brasileiras. A decisão foi tomada pelo Supremo Tribunal de Justiça, que travou a investigação ao antigo Presidente da República, segundo avança a “CNN“.

O pedido de investigação a Marcelo Rebelo de Sousa foi feito em 2024 pelo Tribunal Central de Instrução Criminal de Lisboa, contudo as duas procuradoras do Ministério Público, que investigaram o caso e que não encontraram indícios de crime na atuação do Presidente da República, consideraram não haver necessidade para haver investigação.

O polémico caso voltou esta semana às notícias, depois da Procuradoria- Geral da República (PGR) ter anunciado que o Ministério Público acusou quatro pessoas de prevaricação, peculato e abuso de poder. Os acusados são o ex-secretário de Estado da Saúde, António Lacerda Sales, o filho do ex-Presidente da República, Nuno Rebelo de Sousa, o ex-diretor clínico do Hospital Santa Maria, Luís Pinheiro, e a mãe das gémeas luso-brasileira.

O antigo Presidente da República pronunciou-se sobre o caso esta semana, referindo que “ninguém está acima da lei”. “Nos termos da Constituição da República Portuguesa, ninguém está acima da própria Constituição e da Lei, a justiça é independente no exercício da sua função e deve tratar em pé de igualdade todos os cidadãos”, refere numa nota enviada à agência Lusa.

Relembre-se que em causa está o tratamento das gémeas luso-brasileiras no Hospital de Santa Maria, em Lisboa, com o medicamento Zolgensma, em 2019.

Depois de anunciar o cancelamento do lançamento do novo modelo de inteligência artificial (IA) a tecnológica OpenAI vai avançar com novas ferramentas de IA.

Durante a sua conferência anual em São Francisco, o CEO Sam Altman apresentou um agente de IA chamado ‘dots’, descrito como “mais ambiciosos” que o ChatGPT e uma “maneira nova de trabalhar com esta ferramenta”.

Os ‘dots’ têm acesso a todos os plugins da empresa, são capazes de interagir com mais de três mil aplicações, vão conseguir agendar reuniões, reservar voos, distribuir tarefas e estar integrados no Slack e no Microsoft Teams.

“É como um assistente de IA que está sempre ao nosso lado para ajudar”, referiu Sam Altman, “no futuro vai ser possível trabalhar uma equipa inteira de ‘dots’”.

“A magia dos ‘dots’ acontece quando lhe apresentam trabalho feito à sua maneira, antes sequer de pensar em pedi-lo. Ideias e projetos ambiciosos para os quais não tinha tempo ou apoio começam a parecer concretizáveis”, afirma a empresa.

“Quanto mais trabalharem em conjunto, melhor o ‘dot’ conhecerá as preferências, a forma de pensar do utilizador e o que considera um bom trabalho”, refere a empresa.

Estes ‘dots’ são impulsionados pelo modelo de IA mais recente da empresa, o GPT-6 Astra, cujo lançamento foi cancelado devido a falhas de segurança.

Há quase 70 anos, a Sugal começou com uma pequena operação na Azambuja. Hoje, o grupo português tem cinco fábricas em  três áreas geográficas, Portugal, Espanha e Chile, produz cerca de 1,6 milhões de toneladas de tomate fresco por ano e é o segundo maior operador mundial em capacidade de produção. Mais de 90% da produção segue para mercados externos, num negócio que transformou uma commodity agrícola num produto vendido à escala global.

“Produzimos uma commodity agrícola, mas vendemo-la no mercado global”, resumiu Miguel Batista, Chief Financial Officer e Chief Agricultural Officer do Grupo Sugal, durante a conferência Global Agri Forum, realizada esta quinta-feira, dia 1 de outubro em Lisboa.

O percurso, explicou, assentou em duas obsessões: eficiência operacional e capacidade comercial. Na fábrica, a lógica é simples: “cada tonelada conta, cada minuto conta e cada euro conta”. Foi esta cultura de eficiência que, segundo o responsável, permitiu à empresa ganhar escala e competir num mercado internacional.

A segunda componente foi construir uma rede comercial capaz de levar o produto muito além das fronteiras nacionais. A Sugal exporta para mais de 70 países e, em Portugal, cerca de 95% da produção é exportada. No Chile, a percentagem ronda os 85% e, em Espanha, os 95%.

Mas a empresa está agora a tentar levar a mesma lógica de eficiência para o campo. A agricultura tornou-se uma prioridade estratégica e o grupo avançou para uma maior integração vertical da produção. Hoje, produz diretamente entre 30% e 40% do tomate que entra nas suas fábricas.

A estratégia começa antes de o tomate chegar à fábrica: genética, escolha do solo, utilização da água, produtividade, maturação, colheita e logística passaram a ser acompanhados de forma integrada. Em Portugal, a produção própria atingiu 2.400 hectares em 2026. Em Espanha, a empresa prevê voltar a crescer para cerca de 1.000 hectares em 2027.

O facto de a Sugal operar em dois hemisférios permite ainda acelerar a aprendizagem. A produção no Chile decorre num calendário diferente do ibérico, permitindo testar soluções num território, aperfeiçoá-las no outro e voltar a aplicá-las. “Há aqui um ciclo virtuoso” no desenvolvimento das competências agrícolas, explicou Miguel Batista.

A água é outro dos campos onde a empresa procura ganhos de eficiência. No Chile, a Sugal passou de uma utilização de rega mais limitada para cerca de 93% da área com rega gota-a-gota, segundo o responsável. A mudança, afirmou, acabou também por ser seguida por outros produtores e contribuiu para alterar a utilização da água na fileira do tomate naquele país.

A sustentabilidade, porém, não é apresentada apenas como uma questão ambiental. Miguel Batista falou em “Profit Driven Sustainability”: reduzir recursos e emissões tem de gerar também valor económico para a operação.

É nesse cruzamento entre agricultura, tecnologia e eficiência que entra a inteligência artificial. A empresa desenvolveu sistemas próprios de monitorização da rega e está a criar uma torre de controlo agronómica. Sensores, algoritmos e sistemas de alerta permitem que as equipas agrícolas acompanhem a operação e tomem decisões com base em informação em tempo real.

“A utilização da inteligência artificial é uma forma de amplificar o conhecimento, é uma forma de amplificar a capacidade dos nossos recursos”, afirmou.

A estratégia não passa, portanto, por substituir as pessoas, mas por lhes dar mais ferramentas. A equipa continua “no centro”, enquanto os sistemas tecnológicos permitem monitorizar a operação, analisar dados e gerir alertas.

Também na fábrica a eficiência energética ganhou peso. Nos últimos dois anos, a Sugal realizou um investimento em Portugal apoiado pelo PRR, incluindo a utilização de biomassa para produção de vapor. Ao fim do segundo ano, a empresa contabiliza uma redução entre 25% e 30% no seu processo produtivo, segundo Miguel Batista.

Lusofonia entra no radar

É na expansão internacional que surge uma outra possibilidade. Questionado sobre o papel da lusofonia na estratégia do grupo, Miguel Batista apontou Angola e Moçambique como mercados que podem apresentar oportunidades, mas onde a avaliação do risco será determinante.

“Quando vamos para um novo mercado” há várias perguntas a responder: existe clima adequado à produção? Existe mercado para abastecer? Há pessoas e conhecimento local? E, sobretudo, como cobrir o risco associado ao país?

No caso de Angola e Moçambique, o responsável identifica o crescimento populacional como um potencial fator de interesse. A questão passa por perceber se será possível responder a esse crescimento através da produção e de uma cadeia de abastecimento instalada nesses mercados.

A experiência acumulada no Chile poderá também servir de ponte. A Sugal desenvolveu relações com o Banco Mundial e o Banco Interamericano de Desenvolvimento e vê nas instituições multilaterais, nomeadamente através de mecanismos de garantia, uma possível forma de reduzir a exposição ao risco em países com maior incerteza.

A empresa já procura cobrir os riscos ao longo de toda a cadeia de valor, “desde o campo até à entrega no cliente”, através de seguros. Mas a entrada em novos mercados exigirá mecanismos adicionais de proteção.

A ambição, contudo, não termina na geografia lusófona. “Somos o número dois do mundo, mas somos uma empresa muito pequena”, afirmou Miguel Batista, lembrando que o mercado mundial do tomate é altamente fragmentado.

A Sugal admite, por isso, participar num processo de consolidação do setor. A empresa acompanha movimentos de concentração, nomeadamente em Itália, e tem uma equipa a trabalhar na identificação de oportunidades. A dificuldade está em concretizá-las.

A lógica que orientou o crescimento orgânico mantém-se: onde conseguir levar conhecimento, eficiência e o seu modelo de negócio, a Sugal admite investir. “Não nos vamos ficar por aqui. Temos muita ambição para crescer”, concluiu Miguel Batista.

O governador do Banco de Inglaterra (BoE), Andrew Bailey, alertou que a inteligência artificial (IA) pode provocar choques nos mercados financeiros, e que é necessário o Reino Unido estar preparado para eles.

Segundo a “BBC”, o governador afirmou que o BoE está a acompanhar os volumes de recursos que estão a ser investidos em IA, sendo que nem todos “saem a ganhar”.

“Há um grande volume de investimentos a serem direcionados para este setor, e, naturalmente, isso é compreensível, uma vez que se trata de uma importante área de crescimento”, salientou.

Nos últimos anos, o capital investido pelas empresas nesta tecnologia tem levado a uma valorização destas, segundo as avaliações de mercado.

Para além de aumentar as valorizações das empresas, este investimento também tem levado a que “os preços dos ativos das empresas que estão a desenvolver este setor subam bastante, o que reflete as altas expectativas em relação aos resultados que este pode proporcionar”, declarou.

Questionado sobre se acreditava que a “bolha de IA” poderia rebentar, o governador declarou que “poderemos ver alguma correção nos preços dos ativos em algum momento”.

Bailey acredita que a tecnologia tem “grande potencial para fortalecer o crescimento das nossas economias”, contudo também “traz riscos substanciais, por isso precisamos de estar atentos a ambos os aspetos”, referiu.

Entre os riscos associados a esta tecnologia, o governador salientou os ciberataques, considerando que a IA criou “uma maneira muito poderosa de descobrir vulnerabilidades”.

Apesar dos riscos, Bailey sublinhou que um dos potenciais benefícios da IA é acelerar “o trabalho de suporto ao Comité de Política Monetária”, que é responsável pela definição das taxas de juro.