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O primeiro-ministro anunciou hoje um aumento de 50 euros no complemento solidário para idosos (CSI) em 2027, para os 720 euros.

Aos jornalistas, no final do Conselho de Ministro realizado na cidade da Guarda, o primeiro-ministro disse que “o aumento será de 50 euros e, portanto, o valor de referência passará para 720 euros”.

O programa do Governo prevê atingir em 2029 os 870 euros, sendo que, atualmente, está nos 670 euros, valor que vai aumentar para os 720 euros em 2027.

“Hoje, que é Dia internacional da Pessoa Idosa, dizer que do Orçamento de Estado (OE) estará integrada a decisão de aumentarmos pela quarta vez o valor de referência do complemento solidário para idosos”, anunciou Luís Montenegro.

Ou seja, “representa um aumento significativo face ao valor que estava vigente em abril de 2024”, quando o Governo iniciou funções, lembrando que, na altura, o valor de referência era de 550 euros.

O primeiro-ministro disse ainda que o Governo “continua a contar com a participação e vida ativa” das pessoas “jovens há mais tempo” nas missões que o executivo tem para “tornar o país mais próspero, mais justo”.

“Um país onde a qualidade e o bem estar possam estar disponíveis para todos, independentemente do segmento etário e das localizações dos lares e das residências da comunidade”, acrescentou.

Esse “espírito de coesão territorial”, justificou Luís Montenegro, foi o que levou o executivo a reunir na Guarda, para “interagir com os presidentes das Câmaras Municipais do distrito, com quem o executivo tem um almoço de trabalho.

O ministro da Economia e da Coesão Territorial, Manuel Castro Almeida, também falou aos jornalistas no final do Conselho de Ministros para aprofundar detalhes do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) que foi o tema principal da reunião.

Questionado sobre os apoios do Governo às famílias e empresas que estão previstos para o futuro, Castro Almeida reforçou o anúncio de Luís Montenegro, assumindo que têm sido tomadas medidas de “apoio às famílias mais expostas” à crise.

“O Governo tem vindo a tomar essas medidas dentro do limite, perfeitamente assumido, que é o de não desequilibrar as contas públicas. O Governo deu provas, recentemente, quando afetamos 800 milhões de euros para aumentar as reformas mais baixas e 400 ME para baixar os impostos até ao sexto escalão”, argumentou.

Neste sentido, Castro Almeida assumiu que “há vontade de apoiar as famílias com maiores dificuldades sem por em causa o equilíbrio das contas públicas, que é um bem essencial para as famílias e as empresas também”, reforçou.

O Governo prorrogou, por um período de até dois anos, a contar de 26 de outubro, as licenças de assistência e escala (‘handling’) nos aeroportos de Lisboa, Porto e Faro, segundo com um diploma publicado em Diário da República.

As licenças para este serviço, que neste momento é assegurado pela Menzies (SPdH), antiga Groundforce, podem, assim, “ser prorrogadas por período total não superior a dois anos, contados a partir de 26 de outubro de 2026, mediante despacho fundamentado do membro do Governo responsável pela área das infraestruturas, em caso de não conclusão do procedimento de atribuição das novas licenças, de suspensão da respetiva eficácia ou de não conclusão da transição operacional para os novos prestadores em termos que garantam continuidade e a segurança da operação aeroportuária”.

As licenças já foram prorrogadas anteriormente, tendo em conta que o concurso lançado pelo regulador para a sua atribuição ainda não está concluído.

O último prolongamento dura até ao dia 25 de outubro, com o Governo a indicar que “o procedimento concursal para a atribuição das novas licenças tem sido objeto de litigância, mantendo-se a necessidade de assegurar a continuidade da operação aeroportuária, em especial em períodos de elevada pressão operacional”.

O regulador da aviação afastou o consórcio espanhol Union South do concurso para o ‘handling’ nos aeroportos de Lisboa, Porto e Faro e chamou a SPdH, antiga Groundforce controlada pela Menzies, para avançar no processo.

Em comunicado, em julho, a Autoridade Nacional da Aviação Civil (ANAC) explicou que decidiu manter a exclusão do agrupamento constituído pela Clece e pela South Europe Ground Services, empresa de ‘handling’ do grupo Iberia, tal como tinha anunciado na decisão preliminar.

O consórcio tinha apresentado a proposta mais bem classificada para assegurar os serviços de assistência em escala nos três principais aeroportos nacionais durante os próximos sete anos, à frente da SPdh.

Segundo o regulador, o agrupamento espanhol não demonstrou “o cumprimento dos requisitos da fase de licenciamento, conforme indicado na proposta que apresentou, e exigidos no caderno de encargos, designadamente no que se refere à demonstração da mobilização dos meios necessários”.

Como alguns sindicatos relataram, o consórcio espanhol teve dificuldades em recrutar trabalhadores.

Após a exclusão do consórcio espanhol do processo, o regulador determinou que se “procedesse à seleção do concorrente classificado em segundo lugar”. Nesse seguimento, a SPdH foi “chamada a apresentar os documentos de habilitação”.

O concurso tem estado envolto em litigância, depois de a SPdH ter contestado judicialmente o procedimento que colocou inicialmente o consórcio Clece/South em primeiro lugar.

A Casa Financeira apresentou esta quinta-feira, em Lisboa, o seu projeto a parceiros do setor financeiro, assumindo a ambição de elevar os padrões de exigência nas áreas do crédito, dos seguros e do imobiliário. O encontro, realizado na Unicorn Factory, no Beato, reuniu representantes da banca, seguradoras e instituições financeiras, numa sessão que serviu para detalhar a estratégia de crescimento da empresa e reforçar a aposta na literacia financeira.

Segundo o comunicado da intermediária de crédito, depois do lançamento oficial da marca, os responsáveis da Casa Financeira aproveitaram a iniciativa para apresentar a visão da empresa, que pretende posicionar-se como “a Casa de todas as decisões financeiras”, concentrando num único espaço serviços de crédito, seguros e imobiliário.

O chairman da Casa Financeira, Ricardo Costa, revelou os planos de expansão da rede, que conta atualmente com seis lojas, sublinhando que o crescimento será orientado pela qualidade e não pela dimensão. “Não queremos ser muitos. Queremos ser os melhores. E quem me conhece sabe que sou um defensor da coesão social e territorial, e por isso, a Casa Financeira quer estar presente no interior”, afirmou.

A formação contínua dos profissionais surge como um dos pilares da estratégia da empresa. O CEO, Francisco Tavares, defendeu que a literacia financeira deve ser encarada como uma missão permanente e não apenas como um complemento da atividade. “Na Casa Financeira não se disponibiliza formação. Exige-se. Todos os que trabalham na Casa têm formação todos os meses, porque só quem conhece bem o negócio pode ajudar bem quem nos procura”, disse.

Segundo os responsáveis, o modelo assenta num padrão único de atuação para todas as áreas de negócio, garantindo o mesmo nível de rigor desde a análise das necessidades do cliente até à tomada de decisão final.

A componente tecnológica foi igualmente destacada durante a apresentação. O chief commercial officer, Ricardo Machado, explicou que a proposta da empresa assenta em mecanismos reforçados de controlo e conformidade. “A nossa proposta assenta no compliance com poder de veto, auditorias e cliente mistério. Temos ainda uma forte aposta na tecnologia, com CRM próprio, nativo em IA, que verifica cada processo antes de chegar ao parceiro, com deteção de fraude documental”, referiu.

O evento contou ainda com a participação do economista e professor universitário Miguel Morgado, que abordou os desafios da economia portuguesa e a importância da preparação financeira dos cidadãos. Na sua intervenção, defendeu que o défice de conhecimento financeiro continua a representar uma fragilidade estrutural para o país.

“Sendo fundamental, ainda assim, a literacia financeira e a numeracia vivem algumas objeções em Portugal. Era importante que aprendêssemos a nos conhecermos a nós próprios, mas, enquanto sociedade, temos um problema de auto-cognição. Nos últimos 25 anos, nunca houve tantas universidades, tantas associações, empresas e, ainda assim, houve períodos de crise graves, por falta de conhecimento da realidade”, afirmou.

A Casa Financeira assenta o seu modelo de negócio numa rede de especialistas locais, numa plataforma tecnológica proprietária e em ferramentas de inteligência artificial integradas nos processos da empresa. A aposta na formação contínua é assegurada através da Academia Casa Financeira, estrutura criada para desenvolver competências técnicas e comerciais dos profissionais da rede.

Com esta estratégia, a empresa procura diferenciar-se num mercado cada vez mais competitivo, apostando simultaneamente na qualificação dos seus consultores, na tecnologia e num modelo integrado de serviços financeiros, imobiliários e de seguros.

A Casa Financeira é um ecossistema de proximidade que reúne crédito habitação, crédito ao consumo, seguros e mediação imobiliária numa mesma proposta. Nasce da Proposta Eloquente, sociedade fundada em 2017 e registada no Banco de Portugal, com mais de 300 milhões de euros em crédito intermediado e onze instituições financeiras parceiras.

O Governo aprovou hoje uma linha de financiamento de até 200 milhões de euros para garantir a conclusão das obras associadas ao Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) que ainda estão em curso.

“O que ficou hoje decidido no Conselho de Ministros é que vamos garantir que as obras que estão em curso não vão paradas”, afirmou o ministro da Economia e da Coesão Territorial, Manuel Castro Almeida, no ‘briefing’ após a reunião do Conselho de Ministros, que decorreu hoje na Guarda.

A Fundação Santander Portugal vai atribuir 500 vales educação, no valor de 200 euros cada, destinados a apoiar despesas com livros, material escolar, equipamento informático de apoio ao estudo, formação, propinas e explicações, num investimento total de 100 mil euros.

A iniciativa destina-se a pessoas com mais de 18 anos e pode ser utilizada durante um ano na aquisição de recursos educativos ou no pagamento de despesas de formação. O apoio está disponível para adultos em qualquer fase da vida, independentemente do percurso académico ou profissional.

Com esta medida, a Fundação pretende reduzir barreiras no acesso à educação e incentivar a aquisição de conhecimentos e competências com impacto no desenvolvimento pessoal e profissional dos beneficiários e das suas famílias.

“Acreditamos que aprender não tem idade. Com esta iniciativa, queremos apoiar mais pessoas e famílias no investimento em educação, conhecimento e novas competências, contribuindo para que a aprendizagem esteja ao alcance de todos”, afirma Inês Rocha de Gouveia, presidente da Fundação Santander Portugal.

As candidaturas decorrem até 06 de dezembro de 2026 através da Santander Open Academy. As condições de participação podem ser consultadas no regulamento da iniciativa.

A EDP deu início aos trabalhos de reequipamento do Parque Eólico de Pena Suar, na Serra do Marão, num projeto pioneiro em Portugal que prevê substituir 20 aerogeradores em fim de vida por quatro equipamentos de nova geração.

Segundo a empresa, o investimento de 24 milhões de euros permitirá aumentar a produção de energia renovável em 143%, com menos recursos.

O parque, que entrou em operação em 1998, tem atualmente 24 aerogeradores em funcionamento. Nesta primeira fase, 20 máquinas com 500 kW de capacidade cada serão desmanteladas e substituídas por quatro geradores de 4,5 MW cada.

Com a intervenção, a capacidade instalada do conjunto a reequipar passa de 10 MW para 18 MW, e a produção média anual deverá subir de 22,9 GWh para 55,4 GWh – 2,4 vezes mais energia limpa.

Os restantes quatro aerogeradores, que totalizam 8 MW, manter-se-ão em operação, prevendo-se o seu reequipamento quando atingirem o fim de vida.

Pena Suar torna-se assim o primeiro projeto de repowering da EDP em Portugal. Os trabalhos arrancaram há cerca de um mês com a fase de desmontagem, que deverá prolongar-se até ao início de 2027 – cada aerogerador levará entre dois a três dias a ser desmontado. A instalação dos novos equipamentos deverá estar concluída no primeiro trimestre de 2027, com conclusão global prevista para o final do primeiro semestre.

“O reequipamento representa uma nova oportunidade para aumentar a sua eficiência, aproveitando os avanços tecnológicos para produzir mais energia renovável a partir de infraestruturas já existentes”, afirmou o CEO da EDP na Península Ibérica, Duarte Bello, citado em comunicado.

O projeto prevê ainda o aproveitamento de infraestruturas existentes, incluindo a subestação, e a integração de princípios de economia circular.

A EDP refere que os materiais resultantes do desmantelamento serão reutilizados, recuperados e valorizados, com parcerias estabelecidas com empresas especializadas na reciclagem das pás eólicas.

À medida que os primeiros parques eólicos instalados em Portugal e na Europa se aproximam do final do ciclo de vida, o reequipamento assume um papel “cada vez mais relevante” na transição energética, ao permitir prolongar a vida útil dos locais de produção e maximizar o aproveitamento dos recursos existentes, sublinha a empresa.