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Portugal tem pelo segundo ano consecutivo três MBA Executivos (EMBA) entre os 100 melhores do mundo: Executive MBA do Iscte Executive Education, Executive MBA do consórcio The Lisbon MBA Católica|Nova e Executive MBA da Porto Business School.

No ranking do Financial Times Executive MBA 2026, divulgado esta segunda-feira, 12 de outubro, o programa da escola liderada por José Crespo de Carvalho sobe 26 lugares face a 2025, alcança a 55.ª posição mundial e torna-se o primeiro programa português a figurar na lista, destronando o Executive MBA do consórcio The Lisbon MBA.

“Temos três Executive MBA portugueses no Top 100 do mundo do Financial Times. Mas este ano, o primeiro lugar é nosso. Somos n.º 1 em Portugal em Executive MBA. Estamos mesmo de parabéns!”, declara José Crespo de Carvalho em nota enviada à nossa redação.

A evolução do EMBA do Iscte representa o melhor resultado do programa nos últimos quatro anos e confirma uma trajetória de crescimento sustentado no ranking do Financial Times. Em 2023, o Executive MBA do Iscte ocupava a 100.ª posição mundial, subindo para 92.º em 2024 e para 81.º em 2025. Com o 55.º lugar alcançado este ano, o programa ganhou 45 posições desde 2023.

“O ranking é apenas um output. Importa-me mais o outcome. Estamos a fazer bem? Estamos a criar impacto e a atrair mais e melhores pessoas? É isso que importa. Passar de 81.º no mundo, em 2025, para 55.º em 2026, subindo 26 lugares, é fantástico e inédito. É uma marca de ouro para a nossa instituição, para os alunos e alumni e para a nossa operação de formação de executivos, o Iscte Executive Education. Não podíamos ter melhores notícias”, analisa José Crespo de Carvalho.

O professor olha em particular para os diferentes indicadores que sustentam a classificação. “Estou em crer que, pelos parciais que compõem este ranking, o outcome está efetivamente a ser valorizado: há impacto, e impacto decisivo. Em quatro anos subimos 45 posições no ranking EMBA”.

No lote de indicadores avaliados pelo Financial Times (FT), o Iscte Executive Education alcança o 5.º lugar mundial em ESG, que considera a integração de temas éticos, sociais, ambientais e relacionados com a transição para a neutralidade carbónica na formação. O programa destaca-se na 22.ª posição mundial em Alumni Network e a 40.ª em Work Experience, indicador que avalia a experiência profissional dos participantes antes da realização do Executive MBA, tendo em conta fatores como senioridade, percurso profissional, dimensão das organizações e experiência internacional.

Também nos resultados profissionais dos alumni o programa apresenta um desempenho de destaque, uma vez que o salário médio atual dos antigos participantes é o mais elevado entre os três Executive MBA portugueses presentes no Top 100. A avaliação dos antigos participantes reforça ainda estes resultados, com uma satisfação global de 9,725 em 10. O Executive MBA conta também com 63% de mulheres em cargos de administração.

Este resultado surge num contexto de reforço do posicionamento internacional do Iscte Executive Education. A escola de José Crespo de Carvalho integra também o Top 50 mundial em Open Programs e ocupa a 31.ª posição em Custom Programs no ranking Financial Times Executive Education.

The Lisbon MBA Católica|Nova continua percurso de reconhecimento internacional iniciado em 2015

O programa Executive MBA do consórcio The Lisbon MBA Católica|Nova integralmente lecionado em inglês integra pelo quinto ano consecutivo o grupo dos 100 melhores Executive MBA do mundo no Financial Times Executive MBA Ranking 2026, dando continuidade a um percurso de reconhecimento internacional que remonta a 2015, ano em que integrou pela primeira vez a lista.

O Executive MBA, conjunto da Católica-Lisbon SBE e da Nova SBE, desenvolvido em colaboração com o MIT Sloan School of Management, ocupa o 71.º lugar no mundo nesta edição do ranking. Em 2025  era 70.º. Na média de três anos publicada pelo Financial Times, é 63.º, treze lugares acima do Iscte, dado que há três anos o programa da Porto Business School não figurava na lista.

A dimensão internacional e o foco no desenvolvimento de competências de liderança são alguns dos principais fatores de diferenciação deste MBA. No FT de 2026, 34% dos alunos são internacionais e 54% do corpo docente é internacional, os valores mais elevados entre os portugueses classificados nestes dois indicadores.

O programa apresenta ainda 50% de representação internacional no seu board. A dimensão global estende-se à própria experiência curricular. Entre as experiências internacionais proporcionadas destaca-se a imersão no MIT Sloan School of Management, em cursos de empreendedorismo e inovação tecnológica, instituição que ocupa o 1.º lugar mundial no Financial Times Global MBA Ranking 2026 e que é parceira do The Lisbon MBA Católica|Nova há quase 20 anos.

O desempenho deste MBA destaca-se, igualmente, nas áreas de investigação e sustentabilidade. A nível mundial, ocupa a 68.º posição no FT Research Rank e a 12.º no critério Carbon Footprint, sendo este último o melhor resultado entre os programas portugueses classificados. O Executive MBA do The Lisbon MBA Católica|Nova apresenta, ainda, 100% de docentes com doutoramento.

No que respeita a liderança, o programa traz uma novidade e reforça a sua abordagem global, integrando uma semana de imersão em competências interpessoais e de liderança na Vlerick Business School, em Bruxelas, que inclui uma visita a Comissão Europeia e interação com líderes europeus, refere a nota enviada pelo consórcio à redação do JE.

“Estes resultados refletem o impacto que procuramos gerar no percurso profissional dos nossos alunos e uma proposta académica muito próxima da realidade das organizações. O nosso modelo de aprendizagem assenta no learning by doing colocando os alunos perante desafios e projetos reais de negócio e criando uma ponte permanente entre a academia e o mundo empresarial. A esta experiência junta-se o nosso programa de mentoria, que entra agora na terceira edição e conta já com perto de 50 CEOs, proporcionando um acompanhamento individual aos nossos alunos”, explica Para Maria José Amich, dretora executiva do consórcio The Lisbon MBA Católica|Nova.

“É esta combinação entre rigor académico, experiência prática de gestão de negócio, e contacto direto com líderes empresariais que queremos continuar a aprofundar nos nossos programas”, salienta.

A diversidade e a senioridade estão também refletidas na nova edição do Executive MBA 2026–2028, que acaba de arrancar com 60 participantes provenientes de nove países, dos quais 35% são mulheres. A turma apresenta uma média de idades de 37 anos e 13 anos de experiência profissional, reunindo perfis provenientes de diferentes formações académicas e setores de atividade. Entre os países representados encontram-se Brasil, Colômbia, Itália, Jordânia, Portugal, Rússia, África do Sul, Espanha e Estados Unidos.

Para Filipe Santos, dean da Católica-Lisbon SBE, e Pedro Oliveira, dean da Nova SBE, “a dimensão internacional, a excelência e a inovação” estão no centro da proposta do Executive MBA do The Lisbon MBA Católica|Nova.

“A diversidade dos alunos e docentes, a exposição a diferentes escolas, mercados e contextos empresariais, e o investimento contínuo em investigação criam uma experiência de aprendizagem verdadeiramente global. Queremos continuar a desenvolver uma dos melhores EMBAs do mundo, combinando o rigor académico e o conhecimento aplicado, preparando líderes capazes de tomar decisões e gerar impacto positivo e sustentável em contextos cada vez mais complexos, internacionais e exigentes”.

Porto Business School soma e segue. De 95.ª em 2025, ano da estreia, para 82ª em 2026 

O Executive MBA da Porto Business School (PBS) sobe 13 posições no Financial Times Executive MBA Ranking 2026, passando do 95.º para o 82.º lugar mundial e consolidando, pelo segundo ano consecutivo, a sua presença entre os 100 melhores do mundo. Entre as escolas portuguesas, lidera em progressão de carreira, aumento salarial e experiência internacional.

A entrada no Financial Times Executive MBA Ranking, em 2025, coloca o Executive MBA da Porto Business School no mapa mundial do sector. Um ano depois, a subida para o 82.º reforça a trajetória de afirmação internacional.

“Há três anos, redesenhámos o Executive MBA com uma convicção clara: acelerar a carreira de líderes e dar-lhes uma perspetiva verdadeiramente global. Estes resultados mostram que estamos no caminho certo: somos hoje a escola portuguesa onde as carreiras mais avançam”, afirma José Esteves, dean da Porto Business School.

 Os 13 lugares conquistados num só ano colocam o Executive MBA no top 10 das maiores subidas do mundo entre as escolas presentes nas edições de 2025 e 2026 do ranking.

A satisfação dos alumni também melhora, de 8,48 para 8,89, numa escala de 10, no indicador Overall Satisfaction – a sétima maior melhoria mundial.

No Career Progress Rank, que mede o salto dos alumni em senioridade e na dimensão das organizações onde trabalham, o Executive MBA sobe 27 posições num só ano, do 90.º para o 63.º lugar mundial.

Na sustentabilidade, a Porto Business School alcança o 19.º lugar mundial no Carbon Footprint Rank e entra no top 20, com uma subida de quatro posições face a 2025. Este indicador avalia os compromissos das escolas em matéria de redução da pegada carbónica, incluindo a definição de metas de neutralidade carbónica e a realização de auditorias públicas às emissões.

Entre as escolas portuguesas do ranking, a Porto Business School é a melhor em progressão de carreira e regista também a maior evolução neste indicador: 27 posições. O salário acompanha a carreira. Três anos depois de concluírem o programa, os alumni registam um aumento salarial médio de 63% – o maior entre as escolas portuguesas e quatro pontos percentuais acima dos 59% registados na edição anterior. A Porto Business School é ainda a única das três escolas portuguesas analisadas a apresentar uma evolução positiva neste indicador.

Em termos globais, o aumento salarial de 63% coloca o programa acima de 61 dos 100 programas classificados e a apenas um ponto do INSEAD e da Kellogg (64%).

Na experiência internacional, a liderança repete-se. No International Course Experience Rank, que mede a formação realizada pelos alunos fora do país, o Executive MBA é 28.º no mundo e número um em Portugal.

“A dimensão global constrói-se também através das experiências internacionais: os alunos do Executive MBA podem participar numa das International Weeks, realizadas em Xangai, Berlim ou Madrid, em contacto direto com outros mercados, empresas e estilos de liderança”, explica a escola em nota enviada à nossa redação.

Esta dimensão internacional reflete-se também na comunidade da Escola. Em 2026, a Porto Business School acolhe mais de 900 alunos, dos quais 42% são mulheres, num campus que reúne mais de 60 nacionalidades. Este ano, os programas MBA receberam 201 novos alunos, mais 36% do que no ano anterior.

“Há um ano entrámos no top 100; este ano subimos treze lugares. A próxima etapa é clara: colocar o Porto entre as grandes referências europeias da formação de executivos”, conclui José Esteves.

O Financial Times Executive MBA Ranking classifica anualmente os 100 melhores Executive MBA do mundo, considerando critérios como evolução salarial, progressão de carreira, objetivos alcançados, diversidade, internacionalização, investigação, ensino de ESG e pegada carbónica. As comparações nacionais referem-se às escolas portuguesas classificadas no ranking, e as evoluções face a 2025 resultam da análise da Porto Business School aos dados publicados pelo Financial Times. O programa figura no ranking como University of Porto – FEP | PBS.

O Governo espera arrecadar 300 milhões de euros em 2027 com o combate à fraude aos combustíveis.

A rubrica surge na proposta do Orçamento do Estado para 2027.

Questionado pelo JE, o fiscalista Amílcar Nunes, avisa: “não vai acontecer qualquer aumento de impostos” e explica a ideia do Governo.

“O combate ao fraude vai passar muito, provavelmente, pela implementação do mecanismo de inversão do sujeito passivo em IVA, que é o que se faz quando um legislador quer combater o fraude em IVA, aplica sempre o mecanismo de ‘reverse-charge’, o que acontece nas sucatas, na construção civil, este é o meu palpite”, segundo o responsável da EY.

“É sobretudo pela implementação deste mecanismo de liquidação e cobrança de IVA” que o Governo deverá atingir 300 milhões de euros de receitas nesta rubrica. “Não conheço em concreto como é que vai ser o novo mecanismo, é o meu palpite”, sublinha.

Em junho, o Governo aprovou um novo regime para os combustíveis, criando a regra de inversão do sujeito passivo, com a responsabilidade pela liquidação do imposto, ao longo da cadeia de comercialização, a passar do fornecedor para o adquirente, até o combustível chegar ao consumidor final.

“É uma medida de reforço da fiscalização, de monitorização da circulação de combustíveis para se evitar as situações que temos visto no Algarve na zona da fronteira, onde depois são apanhados os camiões carregadas de combustível”, segundo o fiscalista.

Questionada pelo JE, a EPCOL (Associação das Empresas Portuguesas de Combustíveis e Lubrificantes) congratulou a medida. “Desejamos que o Estado seja bem sucedido. É um sinal de que está ciente da importância do problema”.

Segunda-feira, 12 de outubro

Terça-feira, 13 de outubro

Quarta-feira, 14 de outubro

Quinta-feira, 15 de outubro

Sexta-feira, 16 de outubro

O bastonário da Ordem dos Médicos, Carlos Cortes identifica no Orçamento do Estado para 2027 um sinal positivo no reforço dos recursos humanos. No entanto, considera que esta medida contrasta com a redução das verbas destinadas ao investimento e ao funcionamento do Serviço Nacional de Saúde (SNS).

Sem a ajuda do PRR, o setor da saúde vai dispor de 18 mil milhões de euros para 2027. São menos 268 milhões de euros, ou seja menos 1,5% do quando comparado com o de 2026. Segundo o Expresso, desde 2011, altura da troika, que Portugal não sofria um corte no orçamento do ano seguinte.

“Não obstante haver aqui um esforço na área dos recursos humanos”, afirma Carlos Cortes, o documento apresenta uma diminuição do orçamento da saúde que, na sua perspetiva, pode comprometer a capacidade de resposta dos serviços. O responsável considera que o Governo assume a ambição de aumentar o número de consultas e cirurgias, mas não garante, através das verbas previstas, os meios necessários para concretizar esses objetivos. “Há aqui a expressão de uma ambição para haver mais consultas, para haver mais cirurgias, que esbarra completamente com a realidade do Orçamento do Estado”, defende.

Uma das principais preocupações prende-se com a redução do investimento, que, segundo o responsável, poderá comprometer obras em instalações de saúde, a construção de centros de saúde, a modernização de blocos operatórios e a aquisição de novos equipamentos de diagnóstico. “Quando temos instalações que não são remodeladas, blocos operatórios que não estão a funcionar e não podem sofrer obras, centros de saúde que não são construídos e novos equipamentos de diagnóstico que não são adquiridos, isto tem um impacto no doente diretamente”, sublinha. Na prática, acrescenta, a falta de investimento pode traduzir-se em doentes que não são operados, diagnósticos que chegam tarde e dificuldades acrescidas no acesso aos cuidados de saúde.

O bastonário considera, por isso, que o Governo deve esclarecer publicamente quais os investimentos previstos para 2027 e quais terão de ser adiados ou cancelados. “Todos os portugueses têm o direito de saber onde é que vão ser colocados os investimentos em saúde em 2027”, defende, pedindo uma identificação concreta dos hospitais e centros de saúde cuja construção ou modernização poderá ficar comprometida.

O Executivo assume, contudo, o modelo que conta com a ajuda dos privados, em bora o SNS mantenha o papel central no que respeita à saúde. Para 2027, o encargo com as parcerias publico-privadas será de 254 milhões de euros, mais 34 milhões do que no ano anterior.

Menos verbas para materiais e consumíveis

Outra das áreas que suscita preocupação é a rubrica dos bens e serviços, cuja dotação deverá diminuir cerca de 4,5%, segundo os valores analisados pelo responsável. Ou seja, um corte de cerca de 350 milhões de euros. Esta redução poderá condicionar a capacidade de resposta dos hospitais e dos centros de saúde, uma vez que abrange despesas necessárias ao funcionamento diário das unidades, incluindo materiais e consumíveis clínicos. “Se não é possível comprar material, consumíveis, se aí vai haver um obstáculo, obviamente que quem vai sofrer novamente é o doente”, alerta.

Para o bastonário, não é possível prometer mais consultas e cirurgias sem garantir os meios necessários para as realizar. O responsável recorda ainda que já tinha criticado a redução das verbas para bens e serviços no orçamento anterior, quando o Governo justificava a necessidade de poupanças com ganhos de eficiência e o combate ao desperdício.

Recorde-se que no ano passado, o Executivo previa reduzir 10% na compra de bens e serviços, ou seja, cerca de 900 milhões de euros. E foi uma meta falhada. Isto porque de acordo com a previsão deste OE, esta alínea vai ficar acima de 2025. “Ou há investimento efetivamente na saúde, ou na rubrica dos bens e serviços nós mantemos, pelo menos, estável, ou aumentamos, ou então não podemos prometer aquilo que é impossível”, afirma.

“Temos de tornar o SNS mais eficiente para depois podermos diminuir o orçamento”

O responsável reconhece que existe margem para melhorar a gestão do Serviço Nacional de Saúde (SNS), apontando a duplicação de exames, as redundâncias e outras formas de desperdício. Segundo refere, a OCDE estima que cerca de 20% da despesa em saúde possa corresponder a desperdício, admitindo que a situação em Portugal poderá ser ainda mais expressiva. No entanto, rejeita que a redução das verbas seja apresentada como uma consequência automática dos ganhos de eficiência que o Governo pretende alcançar.

“Temos de tornar o SNS mais eficiente para depois, então, podermos, sim, do ponto de vista orçamental, ter um orçamento mais adequado e, se for necessário, poder diminuí-lo. Porquê? Porque somos mais eficientes. Agora, fazer ao contrário não resulta”, defende.

O bastonário recorda que, durante 2026, se verificou uma diminuição do número de cirurgias realizadas no SNS face ao período homólogo, segundo os dados que consultou até maio. Embora não tenha avançado um valor exato, considera que a evolução contraria a ideia de que é possível reduzir recursos sem prejudicar a atividade assistencial.

O responsável questiona também o que foi concretizado no combate à fraude e na melhoria da gestão, recordando que o Governo anunciou anteriormente uma poupança de 300 milhões de euros associada ao combate à fraude na saúde e criou uma comissão dedicada a esta matéria.

A Ordem dos Médicos participou nos trabalhos dessa comissão e apresentou propostas, segundo o bastonário, que quer agora saber que resultados foram alcançados e de que forma contribuíram para o orçamento de 2027.

Envelhecimento e inovação aumentam a pressão sobre a despesa

Na análise do responsável, a redução das verbas para a saúde deve ser avaliada tendo em conta a evolução das necessidades da população e o aumento dos custos do setor.

A chamada inflação da saúde, explica, faz com que os preços de medicamentos, equipamentos, materiais e outros recursos clínicos possam evoluir mais rapidamente do que os preços de outros bens e serviços. A inovação científica e tecnológica também tem um peso crescente, através do desenvolvimento de novos tratamentos e métodos de diagnóstico.

Ao mesmo tempo, os avanços da medicina permitem detetar doenças mais cedo, tratar patologias que anteriormente não tinham solução e prolongar a esperança de vida. Esta evolução, que considera positiva, implica também uma maior procura de cuidados de saúde.

O bastonário lembra que cerca de 24% da população portuguesa tem mais de 65 anos. Esta faixa etária apresenta, em geral, maiores necessidades assistenciais, devido à coexistência de várias doenças crónicas e à utilização mais frequente dos cuidados de saúde primários, dos hospitais e dos serviços de urgência.

Por isso, rejeita a ideia de que o investimento na saúde não produz resultados. Recorda a evolução da esperança de vida em Portugal, que passou de pouco mais de 60 anos aquando da criação do SNS para cerca de 81 a 82 anos atualmente, bem como a redução da mortalidade infantil para 2,8 óbitos por cada mil nados-vivos, valor referido na entrevista.

“É perfeitamente natural que haja mais gastos”, afirma, defendendo que a evolução das necessidades de saúde exige uma resposta financeira adequada.

O responsável considera que a diminuição do financiamento não pode ser justificada apenas pela redução temporária de algumas fontes de investimento europeu, nomeadamente o Plano de Recuperação e Resiliência (PRR). “A vida das pessoas não pode estar dependente de um PRR”, sustenta.

Na sua perspetiva, o orçamento traduz uma opção política sobre as prioridades do país. “Com este orçamento, aquilo que me parece visível é que a área da saúde não é de todo uma aposta”, afirma.

Prevenção e combate à desinformação também são prioridades

Além do financiamento dos hospitais e dos centros de saúde, o bastonário defende um maior investimento na prevenção e na literacia em saúde, áreas que, considera, tendem a receber menos atenção política por produzirem resultados sobretudo a médio e longo prazo.

Prevenir a doença, promover hábitos saudáveis e ajudar os cidadãos a tomar decisões informadas pode reduzir necessidades de tratamento no futuro, mas os efeitos não são imediatos nem coincidem necessariamente com os ciclos eleitorais.

O responsável chama ainda a atenção para a desinformação sobre saúde nas redes sociais, em particular para os conteúdos que aconselham doentes oncológicos a abandonar tratamentos como a quimioterapia.

“Há influenciadores a aconselhar os doentes com cancro a deixar de fazer a sua quimioterapia. Isto é crime, mas isto é impune”, afirma, criticando o que considera ser uma insuficiente responsabilização pela divulgação de conselhos perigosos.

O bastonário adiantou que a Ordem dos Médicos prepara uma campanha contra o chamado “charlatanismo digital”. Para o responsável, a literacia em saúde e o combate à desinformação devem integrar uma estratégia mais ampla de política de saúde, contribuindo também para uma utilização mais adequada dos serviços.

A mensagem central dirigida ao Governo é, assim, a necessidade de explicar como pretende conciliar a redução do investimento e das despesas correntes com a promessa de melhorar o acesso aos cuidados de saúde. Sem essa explicação, alerta, o risco é criar expectativas que os recursos disponíveis não permitem cumprir.

O antigo primeiro-ministro Passos Coelho admitiu hoje ponderar um regresso à vida política se o PSD “não for bem-sucedido” na governação, insistindo que o partido “tinha obrigação” de explorar um acordo de legislatura com Chega e IL.

“Se eu tivesse de equacionar um regresso à política ativa, tinha de corresponder à ideia de que eu tinha a obrigação e a possibilidade de fazer alguma coisa de diferente que não está a ser feito”, afirmou Pedro Passos Coelho em entrevista à SIC-Notícias, conduzida por Maria João Avillez.

O antigo primeiro-ministro disse ainda ter a expectativa de que o PSD possa vir a ser “bem-sucedido” na governação e que possa sair do que classificou como “armadilha política imensa” de fazer acordos ora com o PS ora com o Chega, considerando que tal impede o executivo de fazer reformas mais profundas.

“Se eu tivesse de equacionar uma possibilidade dessas, teria de corresponder a uma situação em que o PSD, visivelmente, não tivesse a possibilidade de entregar um resultado satisfatório, de fazer aquilo que o país precisa e eu achar que o poderia fazer. E se isso vier a acontecer, eu ponderarei e tomarei a iniciativa, se for caso disso”, assegurou.

Na entrevista, reiterou que “nesta altura, não está candidato a nada” e insistiu na ideia de que, no início da legislatura, o PSD “tinha a obrigação” de ter tentado um acordo com Chega e IL para governar durante quatro anos, salientando que os três partidos somaram mais de 60% dos votos nas últimas eleições.

“Se no fim de todo este período não for possível a estas três forças políticas apresentarem um suporte mínimo para reformas importantes que o país precisa de fazer, eu julgo que todos eles serão penalizados. Uns mais do que outros, mas todos eles serão penalizados”, alertou, defendendo que a iniciativa deveria caber ao PSD, o partido mais votado.

Questionado sobre o líder do Chega, Passos Coelho considerou que André Ventura tem “bastante mérito” e tem demonstrado uma “iniciativa notável” e, apesar de criticar ideias deste partido como a baixa da idade da reforma, avisou para os perigos de o desresponsabilizar.

“Quanto mais se deixe o Chega fora de qualquer solução, mais provável é que o Chega se sinta muito à vontade para não ser testado nas ideias que está a defender. E para ganhar as eleições”, alertou.

Na entrevista, Passos Coelho enquadrou as suas muitas intervenções no espaço público como “um dever” pelas responsabilidades públicas no passado e, quanto às causas do aparente bloqueio do sistema político em Portugal, respondeu que, na sua opinião, “andou tudo demasiado tempo a olhar para o umbigo”.

O antigo líder do PSD entre 2010 e 2018 considerou que, quando o partido venceu as eleições em 2024, o país esperava “uma mudança significativa” na orientação política do Governo, que “tardou em perceber-se” e que diz ainda não se sentir em políticas centrais como as saúde.

Como exemplo, apontou a política de imigração, sublinhando que só no segundo executivo liderado por Luís Montenegro foram feitas alterações de fundo – “e bem, com a orquestração do ministro da Presidência, António Leitão Amaro” -, considerando que se “perdeu um ano” e ficou a perceção que o PSD agiu arrastado pelo Chega.

Passos Coelho voltou a acusar os executivos de António Costa de se terem limitado a “gerir o dia-a-dia”, mas admitiu que, depois de o PS ter conseguido “com a ajuda do Presidente da República” – Marcelo Rebelo de Sousa –, ir para eleições na sequência de um chumbo orçamental e obter uma maioria absoluta, se tornou “muito difícil” convencer o PSD a não seguir este caminho.

“As pessoas acham que foi isso que foi premiado, o empurrar com a barriga, não querer enfrentar os problemas sérios. As pessoas que estão no Governo”, concretizou.

Questionado se saberia o que fazer se estivesse no Governo, Passos Coelho respondeu afirmativamente: “Julgo que sim, mas não estou. Não sou eu que estou no Governo. É o Dr. Luís Montenegro, que é presidente do meu partido […]. Foi um grande líder parlamentar. Um grande líder parlamentar”, elogiou.

Já sobre o atual Presidente da República, considerou que António José Seguro tem sido “muito cauteloso”, mas pediu tempo para avaliar o seu mandato.

“Não têm de andar a comentar o dia-a-dia como fazia o Presidente anterior, que acho que cansou o país com tanto comentário a propósito e de nada, mas talvez pudesse merecer um bocadinho mais de atenção o que tem sido a intervenção do atual Presidente da República”, disse.

Passos Coelho reiterou que, apesar da importância do cargo, nunca pensou candidatar-se à chefia do Estado.

“É um lugar que, com honestidade, a mim não diz nada. Eu sou um executivo”, referiu.