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O Ministro da Administração Interna, Luís Neves, determinou o fim do exercício de funções, em regime de substituição, de Ricardo Alberto Gasiba Carrilho no cargo de secretário-geral da Secretaria-Geral do Ministério da Administração Interna, confirmou esta segunda-feira 12 de outubro o Ministério.
A decisão é justificada pela “reorganização” da Secretaria-Geral, com a “preparação de uma nova estrutura orgânica e de procedimentos adequados” às responsabilidades do Ministério, “imprimindo uma nova orientação à gestão do serviço”.
O processo “visa adaptar” o funcionamento da Secretaria-Geral à reforma funcional e orgânica da Administração Pública e “assegurar a continuidade das suas atribuições, em articulação” com as demais entidades públicas.
A Manie já representa uma em cada 10 mudanças de comercializadora. “O contrato de energia deixou de ser algo que se escolhe uma vez e depois se esquece”, refere ao Jornal Económico, João Melo, co-fundador da startup portuguesa fundada em 2024 que funciona como um gestor inteligente e comparador automático de tarifas de eletricidade e gás.
No primeiro semestre de 2026, quase 56 mil mudanças de comercializadora foram feitas através da Manie, num universo de mais de 576 mil trocas em Portugal.
Em entrevista ao Jornal Económico, o co-fundador João Melo explica porque é que os portugueses estão hoje mais disponíveis para mudar de contrato, como a dificuldade em comparar faturas continua a ser a maior barreira e porque é que o switching se está a tornar um mecanismo de pressão concorrencial no mercado.
A empresa, que ultrapassou um milhão de euros de faturação em 2025, prepara novidades até ao final do ano.
O Manie já representa 1 em cada 10 switches de comercializadora de energia em Portugal. O que é que este número revela sobre a forma como os consumidores estão hoje a escolher os seus contratos de energia?
No primeiro semestre de 2026, quase 56 mil mudanças de comercializadora foram feitas através do Manie, num total de mais de 576 mil mudanças em Portugal. Este número mostra-nos que os consumidores estão hoje mais disponíveis para comparar antes de tomar uma decisão e que existe espaço para uma forma mais simples de escolher a oferta mais adequada.
O contrato de energia deixou de ser algo que se escolhe uma vez e depois se esquece. Há mais atenção ao que está contratado e ao que existe no mercado, e isso faz com que a escolha da comercializadora seja cada vez mais ponderada.
Também é importante perceber que comparar não significa apenas procurar o preço mais baixo. O consumo de cada família é diferente e uma oferta que pode ser interessante para um consumidor pode não ser adequada para outro. É precisamente aqui que o Manie procura facilitar o processo. Em vez de o consumidor ter de conhecer as diferentes ofertas do mercado, perceber as condições de cada uma e fazer as contas por si próprio, usamos os dados da sua fatura para encontrar as opções que melhor se ajustam ao seu perfil. No fundo, o consumidor continua a tomar a decisão, mas tem hoje ferramentas que lhe permitem fazê-lo com muito menos esforço.
Os portugueses estão hoje mais disponíveis para mudar de comercializadora? Porquê?
Acredito que estamos perante um consumidor mais disponível para questionar uma decisão que, durante muito tempo, era vista como relativamente definitiva. Hoje, existe uma maior atenção ao valor que se paga pela energia e à possibilidade de encontrar uma oferta mais adequada, sobretudo numa despesa que tem um peso regular no orçamento das famílias.
E os números ajudam a perceber a dimensão desta mudança. Segundo a ERSE, em 2022, 16,4% dos clientes mudaram de comercializador, enquanto em 2024 essa percentagem chegou aos 23%. Em 2025, manteve-se num nível elevado, nos 21%. Ou seja, mais de um em cada cinco clientes mudou de comercializador ao longo do ano.
Esta dinâmica mantém-se em 2026. Nos primeiros seis meses do ano, foram registados cerca de 576 mil movimentos de mudança entre comercializadores no mercado liberalizado. A intensidade de mudança situou-se entre os 1,5% e os 2,2% por mês e, mesmo em junho, mais de 70 mil clientes mudaram de comercializador dentro do mercado livre. Não estamos apenas perante consumidores que fazem uma primeira escolha, existe também uma procura significativa por alternativas a contratos que já tinham.
Esta maior mobilidade acontece também num mercado com mais alternativas. Em 2025, estavam ativos 41 comercializadores de eletricidade no mercado liberalizado, contra 37 em 2024.
“A poupança não passa necessariamente por consumir menos. Pode passar por pagar menos pelo mesmo consumo”
A procura por poupança está a aumentar transversalmente ou é sobretudo uma resposta ao atual contexto económico e à perda de poder de compra?
Diria que o contexto económico está a acelerar uma preocupação que já existia, mas não explica tudo. Os dados mais recentes do INE mostram que os rendimentos continuam a crescer. No segundo trimestre de 2026, a remuneração bruta total mensal média por trabalhador aumentou 5,1% face ao mesmo período de 2025. Em termos reais, o aumento foi de 1,8%.
Isto mostra que a procura por poupança não resulta apenas de uma quebra dos rendimentos. Há também uma preocupação com a forma como o orçamento é gerido e com as despesas que podem ser reduzidas sem alterar os hábitos do dia a dia.
A energia é um bom exemplo. Em agosto, os preços dos produtos energéticos aumentaram 12,2% face ao mesmo mês de 2025, enquanto a inflação foi de 3,3%, segundo o INE. Como a energia representa uma despesa regular, pequenas diferenças no valor da fatura podem ter um impacto relevante ao longo de um ano. Por isso, a poupança não passa necessariamente por consumir menos. Pode passar por pagar menos pelo mesmo consumo.
Que tipo de consumidor está mais disponível para mudar de comercializadora? Há diferenças relevantes por idade, rendimento ou região?
Mais do que uma questão de idade ou rendimento, diria que a disponibilidade para mudar está muito relacionada com a forma como cada pessoa encara este tipo de decisão. Há consumidores que têm mais iniciativa para procurar alternativas e que não veem a mudança como um processo complexo.
Não temos dados do Manie que nos permitam identificar diferenças concretas por idade, rendimento ou região, por isso não fará sentido estabelecer uma divisão desse género. O que conseguimos observar é que temos consumidores com perfis muito diferentes, desde pessoas com consumos mais baixos até consumidores com consumos mais elevados. A mudança deixou de ser um comportamento pontual.
“O serviço de comparação e mudança de comercializadora é gratuito para o consumidor. No caso do Switch, o Manie recebe uma remuneração de algumas comercializadoras quando um cliente celebra um contrato através da plataforma. Essa remuneração não entra na escolha das ofertas nem tem qualquer peso na forma como são apresentadas”
O serviço do Manie de comparação dos fornecedores é pago por quem?
O serviço de comparação e mudança de comercializadora é gratuito para o consumidor. No caso do Switch, o Manie recebe uma remuneração de algumas comercializadoras quando um cliente celebra um contrato através da plataforma. Essa remuneração não entra na escolha das ofertas nem tem qualquer peso na forma como são apresentadas. A escolha tem por base o perfil de consumo e as características de cada oferta. Já realizámos milhares de mudanças para comercializadoras pelas quais não recebemos qualquer remuneração.
O AutoSwitch é um serviço diferente, destinado a quem prefere delegar no Manie o acompanhamento do seu contrato. Para particulares, existem três planos. O Basic é gratuito. O Boost e o Unlimited são planos pagos, com diferentes níveis de acompanhamento.
Apesar da possibilidade de poupar, muitos consumidores continuam a não mudar. Quais são hoje as principais barreiras à mudança?
Acho que uma das principais barreiras está na própria comparação. Mudar de comercializadora é gratuito e o processo é relativamente simples, mas perceber se uma oferta é realmente melhor exige algum trabalho. A ERSE recomenda que os consumidores tenham em conta vários elementos, desde o preço e a potência contratada até às condições do contrato.
Há outro dado da ERSE que considero particularmente relevante. A maioria dos movimentos acontece entre comercializadores que já estão no mercado livre. Em janeiro, 75% dos movimentos corresponderam a mudanças entre comercializadores do mercado livre e, em junho, essa proporção foi de 69%. Ou seja, há também muitos clientes que já estão no mercado livre e que, apesar de terem liberdade para mudar, continuam com o mesmo comercializador.
Uma das razões pode estar na dificuldade em perceber a própria fatura. Muitas pessoas sabem quanto pagam por mês, mas não sabem exatamente que componentes determinam esse valor. A fatura reúne consumo, potência contratada, tarifas e outros custos, enquanto as comercializadoras apresentam as suas ofertas com estruturas diferentes.
Por isso, mesmo quando o consumidor sabe que pode existir uma oferta mais barata, nem sempre consegue perceber quanto essa mudança representaria realmente na sua fatura. É precisamente aí que vemos uma oportunidade para simplificar. No Manie, partimos da fatura e do consumo real para comparar as ofertas e mostrar o que cada uma representa no seu caso.
O mercado energético português está suficientemente competitivo?
O mercado energético português tem hoje um nível de concorrência que permite ao consumidor escolher entre diferentes comercializadores e modelos de tarifário. A própria ERSE acompanha trimestralmente a evolução das ofertas.
A questão que ainda se coloca é se essa diversidade se traduz numa escolha simples para o consumidor. E aqui há margem para evoluir. Na energia, não estamos a comparar produtos exatamente iguais. Existem diferentes estruturas tarifárias, preços de energia, potências contratadas e modalidades de consumo, pelo que duas ofertas que parecem semelhantes à partida podem ter resultados bastante diferentes na fatura.
Além disso, “a melhor oferta” não é necessariamente a que apresenta o preço mais baixo num único indicador. Depende da forma como cada agregado consome energia. Por isso, vejo o principal desafio menos na falta de concorrência e mais na capacidade de transformar essa concorrência numa escolha realmente informada.
Que conselhos deixaria aos consumidores? Recomenda contratos indexados ou fixos?
Não faria uma recomendação universal entre contratos fixos e indexados, porque são duas formas diferentes de lidar com o risco de variação dos preços.
Um contrato fixo dá maior previsibilidade. O consumidor sabe à partida qual é o preço da energia previsto e fica menos exposto às oscilações do mercado. Já num contrato indexado, o preço acompanha a evolução do mercado grossista, o que significa que pode beneficiar quando os preços descem, mas também pode aumentar quando sobem.
O contexto atual torna esta decisão particularmente relevante. A ERSE continua a identificar no mercado ofertas dos dois tipos e, nas suas análises trimestrais, é possível encontrar diferenças significativas entre ofertas para o mesmo perfil de consumidor.
Por isso, o conselho que deixaria é que o consumidor não tente prever o mercado, mas perceba primeiro o que valoriza na escolha do contrato. E há uma regra que me parece importante: olhar para o custo global estimado e para as condições do contrato, e não escolher apenas pelo preço do kWh. E, sobretudo, voltar a fazer esta análise de tempos a tempos. Uma escolha que é adequada hoje não é necessariamente adequada para sempre.
Olhando para os próximos meses, esperam que a procura por mudança continue a aumentar? E que impacto poderá isso ter na concorrência?
Acreditamos que a procura tem condições para continuar a crescer. Mas, mais do que olhar para o número de mudanças, interessa perceber o que esse comportamento pode provocar no próprio funcionamento do mercado.
Quando um consumidor muda de comercializadora, há uma transferência efetiva de negócio. Se esse movimento ganha maior expressão, conquistar novos clientes passa a ser apenas uma parte do desafio. Os comercializadores terão também de trabalhar mais a retenção.
É aqui que a concorrência pode ganhar outra dimensão. No segundo trimestre de 2026, por exemplo, a análise da ERSE identificava diferenças entre as ofertas mais competitivas e a tarifa regulada que chegavam a 5,02 euros por mês para um dos perfis analisados e a 26,45 euros para outro. Isto mostra que existe espaço económico para a concorrência disputar clientes. E não estamos a falar apenas de preço. As condições contratuais, a variedade de ofertas e a qualidade da relação com o cliente podem ganhar maior peso.
No fundo, quanto menor for a permanência automática num contrato, maior é a necessidade de cada comercializador demonstrar, de forma contínua, porque é que a sua proposta continua a fazer sentido. O switching deixa de ser apenas um movimento entre empresas e passa a ser um mecanismo de pressão concorrencial dentro do próprio mercado.
“Em 2026, o foco tem sido o crescimento da base de clientes e a melhoria do produto e da experiência de utilização. Até ao final do ano, teremos novidades importantes que permitirão ao Manie gerar ainda mais poupança”.
O Manie ultrapassou um milhão de euros de faturação em 2025. O que explica este crescimento e quais são os objetivos para 2026?
O crescimento está sobretudo relacionado com a crescente adesão ao AutoSwitch e com a perceção, por parte dos consumidores, de que é possível poupar na fatura da energia sem ter de acompanhar permanentemente as ofertas disponíveis. O AutoSwitch faz esse trabalho de forma automática, monitoriza o mercado e muda o cliente para uma oferta mais vantajosa sempre que esta surge.
A recomendação de clientes que já utilizam o Manie tem também um peso importante. Uma parte significativa dos novos clientes chega através de familiares e amigos.
Em 2026, o foco tem sido o crescimento da base de clientes e a melhoria do produto e da experiência de utilização. Até ao final do ano, teremos novidades importantes que permitirão ao Manie gerar ainda mais poupança.
Quais?
Para já, não podemos adiantar mais detalhes.
Quais são os resultados líquidos da Manie?
Quanto aos resultados líquidos, o Manie não divulga, nesta fase, informação adicional.
Quem são os acionistas da Manie?
Entre os acionistas do Manie estão a Shilling, a Bynd e a Heartfelt, além dos fundadores e colaboradores da empresa.
“A partir de 2027 serão alterados, de forma faseada, os períodos horários aplicáveis a determinadas tarifas de eletricidade em Portugal continental. Para muitos consumidores, sobretudo os que têm tarifas bi-horárias ou tri-horárias, isto pode tornar mais relevante a relação entre os seus hábitos de consumo e o tarifário que têm contratado”
Que evolução esperam para os preços da energia e para o comportamento dos consumidores no próximo ano?
É difícil antecipar um preço com grande precisão, porque estamos perante um mercado muito exposto a fatores que podem mudar rapidamente, desde a evolução do gás e do petróleo até às condições meteorológicas e à produção renovável.
O que os dados disponíveis permitem dizer é que o choque de preços que marcou 2026 poderá perder intensidade ao longo de 2027. A Comissão Europeia prevê que a inflação média anual em Portugal passe de 3,0% em 2026 para 2,3% em 2027. Mas não esperaria que isso significasse um regresso a um mercado previsível. A produção renovável tem cada vez mais peso no sistema elétrico português e isso torna mais relevante a gestão da variabilidade da produção.
Para o consumidor, a consequência mais interessante pode estar no comportamento. Depois de um período em que as oscilações dos preços voltaram a ter um impacto muito visível no orçamento, é provável que exista menos disponibilidade para assumir que o contrato que temos hoje continuará adequado daqui a um ano.
E há uma mudança importante a acontecer já no próximo ano. A partir de 2027 serão alterados, de forma faseada, os períodos horários aplicáveis a determinadas tarifas de eletricidade em Portugal continental. Para muitos consumidores, sobretudo os que têm tarifas bi-horárias ou tri-horárias, isto pode tornar mais relevante a relação entre os seus hábitos de consumo e o tarifário que têm contratado.
Outra questão que poderá marcar 2027 é o futuro do mercado regulado. A tarifa regulada de eletricidade está atualmente prevista até ao final de 2027, pelo que será importante perceber se esse prazo se mantém ou se haverá alterações ao modelo.
Os portugueses estão a gastar mais em cada compra online, mas não necessariamente a comprar mais, de acordo com os dados da primeira edição do Pagometer, o novo barómetro mensal da Eupago, divulgado esta segunda-feira.
Entre janeiro e junho de 2026, o valor processado pela carteira de comerciantes de comércio eletrónico analisada pela empresa cresceu 2,5% face ao mesmo período do ano anterior, atingindo 165 milhões de euros. Já o número de pagamentos aumentou apenas cerca de 1%, para 1,7 milhões de operações.
Segundo a Eupago, a diferença entre a evolução do valor processado e do número de transações deve ser lida com cautela, tendo em conta que a inflação homóloga se situava em 3,2% em junho.
“Os portugueses estão a gastar um pouco mais em cada compra, mas isso não quer dizer que estejam a comprar mais. Com a inflação nos 3,2% em junho, é plausível que parte desta diferença resulte da subida dos preços dos produtos, embora os nossos dados não permitam isolar esse efeito”, afirmou o CEO da Eupago, Telmo Santos, citado em comunicado.
Os dados mostram ainda comportamentos distintos entre os principais meios de pagamento utilizados no comércio eletrónico.
O MB Way continua a liderar em número de operações e mantém um ticket médio de 51 euros, inalterado face a 2025. Já o Multibanco concentra 66% do valor processado, contra 29% do MB Way, e regista um valor médio por pagamento de 168 euros, mais 7% do que há um ano e mais do triplo do registado no MB Way.
De acordo com a análise, o Multibanco continua a ser a opção preferida para compras de maior valor, enquanto o MB Way é utilizado sobretudo para compras mais rápidas e de menor montante.
“Os meios de pagamento imediatos acompanham bem as compras por impulso. Nas compras de maior valor, o cliente tende a refletir mais e pode valorizar a possibilidade de pagar num segundo momento”, referiu Telmo Santos, defendendo que os comerciantes devem disponibilizar diferentes métodos de pagamento para responder a vários perfis de consumo.
No conjunto da carteira analisada, o ticket médio global aumentou de 96 para 97 euros entre os dois períodos comparados.
Apesar da evolução moderada observada no primeiro semestre, a Eupago mantém uma perspetiva positiva para o comércio eletrónico até ao final do ano. Com base na evolução dos pagamentos acompanhados pela empresa e nas projeções macroeconómicas, Telmo Santos antecipa que as vendas online em Portugal possam crescer perto de 10% em 2026.
“O último trimestre concentra alguns dos principais momentos de consumo do ano, como a Black Friday e o Natal. Antecipo que as vendas online cresçam perto de 10% em 2026, mas tão importante como saber quanto vão comprar os portugueses será perceber como vão pagar”, concluiu.
As clínicas portuguesas de Medicina Física e de Reabilitação que recebem doentes encaminhados pelo Serviço Nacional de Saúde (SNS) vão poder disponibilizar tratamentos de telereabilitação através da plataforma ReHub, desenvolvida pela empresa espanhola DyCare. A tecnológica iniciou a sua atividade em Portugal depois de obter a acreditação do SNS como fornecedora de tecnologia de telereabilitação, passando a integrar o novo modelo de acesso público a estes serviços.
A partir de outubro, as clínicas que utilizam a plataforma poderão acompanhar doentes encaminhados por médicos do SNS, no âmbito de um programa de 12 meses com financiamento público assegurado. Para os pacientes abrangidos por este modelo, os tratamentos realizados através do ReHub não terão custos.
A entrada da DyCare no mercado português acontece numa altura em que o sistema de saúde nacional abre caminho à telereabilitação, um modelo que permite realizar parte dos tratamentos à distância e alargar as opções de acesso aos cuidados de reabilitação. Através desta solução, os doentes podem fazer exercícios terapêuticos em casa, sem deixarem de ser acompanhados por um profissional de saúde.
“Não estamos aqui para substituir os fisioterapeutas, mas para trabalhar lado a lado com estes profissionais, aumentando a capacidade de resposta dos serviços de saúde e facilitando o acesso de mais pacientes à reabilitação”, afirma Silvia Raga, CEO e cofundadora da DyCare.
A responsável considera que a integração no SNS português representa um marco importante para a empresa e para a sua estratégia de tornar a reabilitação digital mais acessível. Segundo Silvia Raga, a tecnologia pode ajudar a aumentar a capacidade de resposta dos serviços de saúde e a tornar o acompanhamento mais eficiente, contínuo e personalizado, mantendo-se sempre como uma ferramenta ao serviço dos profissionais.
Inteligência artificial ajuda a acompanhar os movimentos dos doentes
A plataforma ReHub combina inteligência artificial, análise do movimento e monitorização da evolução clínica para permitir que os pacientes realizem exercícios terapêuticos em casa. A tecnologia disponibiliza orientações e correções em tempo real, analisa os movimentos e recolhe dados que ajudam os profissionais a avaliar a evolução de cada doente e a adaptar o tratamento às suas necessidades.
Apesar da utilização de inteligência artificial, a responsabilidade clínica continua a pertencer ao fisioterapeuta. É este profissional que avalia a evolução do paciente, toma as decisões clínicas e orienta o tratamento, utilizando a informação recolhida pela plataforma como apoio ao acompanhamento.
“A tecnologia permite realizar parte da reabilitação fora do consultório, mas as decisões clínicas continuam sempre nas mãos do profissional”, explica Ricardo Jáuregui, diretor de tecnologia (CTO) e cofundador da DyCare.
O objetivo é permitir que parte do trabalho de reabilitação decorra fora das instalações clínicas, sem eliminar a supervisão especializada. A combinação entre sessões presenciais e acompanhamento digital poderá, segundo a empresa, permitir que os fisioterapeutas acompanhem mais doentes e mantenham um contacto mais regular com cada um deles.
A solução abrange várias áreas terapêuticas, nomeadamente a reabilitação musculoesquelética, respiratória, do pavimento pélvico e a terapia da fala.
Mais de 45 mil pacientes e três milhões de exercícios
A entrada em Portugal assenta na experiência acumulada pela DyCare noutros mercados. De acordo com os dados divulgados pela empresa, a plataforma ReHub já foi utilizada por mais de 45 mil pacientes, que realizaram mais de três milhões de exercícios terapêuticos no âmbito de programas de reabilitação digital.
A empresa indica uma taxa de adesão aos tratamentos de 85% e uma avaliação média de 4,7 em cinco pontos por parte dos pacientes. A DyCare afirma também que a utilização da plataforma pode multiplicar por cinco a capacidade de acompanhamento clínico dos profissionais, através da combinação entre consultas presenciais e monitorização digital.
Estes indicadores são apresentados pela própria empresa e dizem respeito à experiência de utilização da sua tecnologia, não constituindo, por si só, uma garantia de resultados idênticos em todas as unidades de saúde ou para todos os doentes.
Do ponto de vista regulamentar, o ReHub está certificado como dispositivo médico de software de Classe IIa, em conformidade com o Regulamento (UE) 2017/745, conhecido como Regulamento dos Dispositivos Médicos (MDR). Esta classificação enquadra a plataforma nas exigências europeias aplicáveis aos dispositivos médicos, incluindo requisitos de segurança e desempenho.
A DyCare refere ainda que a validação clínica da tecnologia é sustentada por mais de 25 publicações científicas e que a empresa desenvolveu cinco ensaios clínicos. Estes trabalhos integram a base científica que a tecnológica apresenta para sustentar a aplicação da sua solução à reabilitação.
Com a entrada no SNS português, a empresa pretende alargar a presença internacional do ReHub e reforçar um modelo de prestação de cuidados que permite acompanhar os doentes para além do consultório, recorrendo a ferramentas digitais para supervisionar e adaptar os tratamentos.
Empresa está presente em Espanha, Itália, Portugal e América Latina
A DyCare é uma empresa de saúde digital sediada em Barcelona, especializada em telereabilitação clínica baseada em inteligência artificial. Foi fundada por Silvia Raga e pelo médico Ricardo Jáuregui e conta atualmente com uma equipa de mais de 20 profissionais.
A empresa está presente em Espanha, Itália, Portugal e na América Latina. A sua plataforma ReHub funciona como um serviço de software por subscrição (SaaS), dirigido a hospitais, clínicas de reabilitação e seguradoras. Através desta solução, os profissionais de saúde podem prescrever, supervisionar e ajustar tratamentos à distância em diferentes áreas terapêuticas.
Segundo a empresa, a tecnologia é utilizada por mais de 100 hospitais e centros de reabilitação, além de companhias de seguros. A DyCare refere ainda que a plataforma foi implementada em larga escala no sistema público de saúde espanhol, incluindo projetos de âmbito regional.
A experiência no mercado espanhol constitui uma das bases da expansão para Portugal, onde a empresa pretende disponibilizar a tecnologia às clínicas de Medicina Física e de Reabilitação que trabalham com doentes encaminhados pelo SNS.
“Portugal é um mercado estratégico para o nosso crescimento internacional e permite-nos colocar a nossa tecnologia ao serviço de um novo sistema de saúde. Queremos continuar a trabalhar lado a lado com os profissionais, para que a inovação contribua para tornar a reabilitação mais acessível, eficiente e centrada nas necessidades de cada paciente”, conclui Silvia Raga, CEO e cofundadora da DyCare.
O grupo oftalmológico espanhol Miranza anuncia esta segunda-feira, 12, a aquisição da Clínica Privada de Oftalmologia (CPO), em Lisboa, à família Pinheiro.
Fundada em 2007 pelo médico oftalmologista João Manuel Santos Pinheiro e pela enfermeira Madalena Pinheiro, a clínica, instalada no Tivoli Fórum, na Avenida da Liberdade, emprega 25 pessoas, realizou sete mil consultas e 1.500 cirurgias oftalmológicas e faturou no último ano dois milhões de euros.
“Com a CPO, damos um passo muito importante ao entrar na capital, incorporando uma equipa multidisciplinar de oftalmologistas de reconhecido prestígio, que permite abranger as diferentes subespecialidades da oftalmologia. Assim, num período relativamente curto, conseguimos construir uma presença relevante nas duas principais áreas metropolitanas do país, e fizemo-lo incorporando projetos médicos consolidados e equipas de grande qualidade”, explica Ricardo Mateos, CEO do Grupo Miranza, ao Jornal Económico (JE).
Após esta aquisição, o grupo espanhol passa a contar com três clínicas em território português: Miranza COANTAS, no Porto, a Miranza Oftalmocenter, em Guimarães, e a partir de agora a Miranza CPO, em Lisboa.
As três clínicas, adianta Ricardo Mateos, representam uma faturação anual de aproximadamente sete milhões de euros e contam com cerca de 60 profissionais, entre colaboradores, médicos e outros profissionais de saúde.
Segundo o gestor, o grupo oftalmológico espanhol avança na direção de um verdadeiro hub oftalmológico.
“Portugal é um dos mercados estratégicos para a Miranza e a nossa aposta neste país é de longo prazo. Acreditamos que existem muitas semelhanças entre os mercados espanhol e português e que a nossa experiência em Espanha é perfeitamente transferível, respeitando sempre as particularidades do mercado português e, sobretudo, a identidade e a autonomia médica de cada clínica.
Ricardo Mateos salienta a “vocação de permanência” do grupo, salientando que “existe espaço para continuar a incorporar clínicas e equipas médicas” que partilhem a visão da Miranza “de uma oftalmologia altamente especializada e centrada na qualidade da assistência aos pacientes”.
A Miranza detém cerca de 40 centros e emprega, números redondos, 1.200 profissionais. A faturação do último ano atingiu os 130 milhões de euros.
O grupo integra Veonet, uma das maiores redes de clínicas oftalmológicas da Europa e do mundo, com 311 clínicas em sete países: Alemanha, Reino Unido, Suíça, Países Baixos, Irlanda, Espanha e Portugal e uma faturação de 950 milhões de euros no último ano.
Ricardo Mateos salienta a integração em rede seguida no âmbito do grupo e diz ser o modelo a aplicar em Portugal. “Permite-nos combinar a liderança médica local das nossas clínicas com a capacidade de investimento, tecnologia, inovação e partilha de conhecimento de um grande grupo internacional. Em Portugal, queremos aplicar precisamente esse modelo: manter e potenciar as excelentes equipas médicas existentes e proporcionar-lhes os recursos necessários para continuarem a crescer e oferecerem serviços de oftalmologia da mais elevada qualidade.”
Os CTT alcançaram pela primeira vez o primeiro lugar do Sustainability Measurement & Management System (SMMS), o principal sistema internacional de avaliação da sustentabilidade no setor postal, liderando entre 27 operadores postais mundiais, anunciou hoje a empresa.
Em comunicado, os CTT indicaram que obtiveram uma pontuação global de 93%, superando a média de 81,7% registada pelos operadores avaliados e ultrapassando a meta de 90% estabelecida pela International Post Corporation (IPC) para o setor até 2030.
A empresa refere que o resultado “reforça o reconhecimento externo” da estratégia de sustentabilidade desenvolvida ao longo dos últimos anos e da integração dos critérios ambientais, sociais e de governação (ESG) na gestão do negócio.
Citada no comunicado, a diretora de Sustentabilidade dos CTT, Maria Rebelo, considera que a distinção demonstra a capacidade da empresa para transformar os compromissos de sustentabilidade “em resultados concretos e mensuráveis”.
“Este é um reconhecimento que muito nos orgulha e que reflete a integração da sustentabilidade na estratégia e na operação, bem como o trabalho diário das nossas equipas”, afirmou.
O SMMS avalia os operadores postais em sete áreas, incluindo alterações climáticas, qualidade do ar, economia circular, compras sustentáveis, eficiência de recursos, saúde e segurança e aprendizagem e desenvolvimento.
Segundo os CTT, a empresa obteve classificações superiores a 90% em seis das sete categorias avaliadas, destacando-se as áreas de Saúde e Segurança, com 97%, Alterações Climáticas, com 95,1%, e Aprendizagem e Desenvolvimento, com 94,6%.
A empresa destacou ainda que utiliza eletricidade 100% renovável nos seus edifícios, reduziu em mais de 75% as emissões diretas de gases com efeito de estufa dos âmbitos 1 e 2 face a 2008 e incorporou materiais reciclados ou reutilizados em 90% da sua oferta de correio, expresso e encomendas.
Os CTT acrescentam que a IPC salientou a maturidade das suas práticas de gestão ESG e a capacidade de traduzir a estratégia de sustentabilidade em resultados operacionais e criação de valor para os diferentes grupos de interesse.
A empresa considera que a distinção confirma o seu posicionamento entre os operadores postais mais avançados em matéria de sustentabilidade e reforça a ambição de liderar a transformação sustentável do setor.