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A UACS diz que o comércio deixou de ser apenas a venda de produtos para se tornar um local de lazer e cultura. Como é que os pequenos comerciantes podem adaptar os seus modelos de negócio a essa ideia sem perder a rentabilidade?
O chamado “comércio experiencial” não significa que todos os comerciantes tenham de transformar as suas lojas em espaços de entretenimento ou de fazer grandes investimentos. Significa, antes de mais, reconhecer que o consumidor procura hoje mais do que um produto: procura confiança, atendimento, conveniência, diferenciação e uma experiência que acrescente valor à compra. Para uma micro ou pequena empresa, esta adaptação deve partir daquilo que pode efetivamente gerar retorno: um atendimento mais personalizado, um bom serviço pós-venda, demonstrações de produtos, pequenos eventos, parcerias com outros negócios locais ou uma presença digital mais eficaz. A proximidade e o conhecimento do cliente são vantagens competitivas que o comércio local já possui. A tecnologia e a experiência devem servir para reforçá-las, sempre numa lógica de sustentabilidade e rentabilidade.

Esse “comércio experiencial” pode potenciar as receitas?
O “comércio experiencial” pode criar novas fontes de valor, mas também implica custos. Melhorar os espaços, organizar iniciativas, formar equipas ou adotar novas ferramentas digitais representa investimento e, por isso, é fundamental avaliar o retorno que cada decisão pode gerar. Esta questão é particularmente relevante para as micro e pequenas empresas, que têm menor capacidade para suportar investimentos com períodos de retorno muito longos. O objetivo deve ser transformar uma melhor experiência do cliente em valor económico, seja através do aumento das vendas e do valor médio da compra, da fidelização dos clientes ou de uma maior eficiência operacional. O comércio do futuro não tem necessariamente de ter custos mais elevados, tem de ser mais eficiente na forma como transforma a experiência dos consumidores numa proposta de valor.

Que medidas concretas propõe a UACS às autarquias para tornar as cidades “mais inteligentes e digitais”? Há propostas específicas em cima da mesa?
Defendemos uma segunda geração de políticas de digitalização, mais centrada nos resultados. O objetivo já não deve ser apenas apoiar a aquisição de tecnologia, mas garantir que esses investimentos tornam as empresas mais competitivas. Para isso, identificamos cinco medidas prioritárias.

A primeira passa pela criação de um programa-piloto de “Digitalização com Retorno”, dirigido às micro e pequenas empresas. A experiência diz-nos que muitos empresários reconhecem a necessidade de investir na digitalização, mas nem sempre conseguem identificar a tecnologia mais adequada ao seu negócio. O apoio deve começar por um diagnóstico das necessidades da empresa e financiar a solução mais adequada, seja inteligência artificial, gestão de stocks, comércio eletrónico, CRM ou automatização de tarefas. Mais do que apoiar a aquisição de tecnologia, importa resolver problemas concretos e aumentar a competitividade das empresas. A segunda consiste em medir o retorno desses investimentos.

Hoje sabemos quantas empresas receberam apoios, mas é igualmente importante saber que impacto esses investimentos tiveram na sua atividade. Importa medir indicadores como a produtividade, a redução de custos, o aumento das vendas, a simplificação de processos ou a melhoria da gestão, para identificar as soluções que geram maior valor para o comércio. A terceira passa por avaliar as experiências que já existem antes de as replicar. A digitalização do comércio não produz os mesmos resultados em todos os territórios nem responde às mesmas necessidades.

Projetos como o Bairro Comercial Digital de Benfica, que integra soluções digitais para apoiar e dinamizar o comércio de proximidade, devem ser avaliados para identificar as medidas que aumentam a atratividade do comércio local e que podem justificar ser replicadas noutros territórios. A quarta medida consiste numa melhor utilização dos dados na gestão das próprias cidades. As autarquias já dispõem de informação sobre mobilidade, estacionamento, utilização do espaço público ou circulação de pessoas. Integrar esses dados no planeamento urbano e comercial permite identificar fluxos de consumidores, adequar horários, planear eventos e orientar investimentos para as zonas com maior potencial de dinamização comercial. A quinta, é garantir que a tecnologia é adequada à dimensão e às necessidades de cada empresa. O tecido empresarial do comércio é composto maioritariamente por micro e pequenas empresas, com recursos financeiros e humanos mais limitados. Por isso, a prioridade não deve ser disponibilizar mais tecnologia, mas garantir que cada empresa adota as soluções mais adequadas ao seu negócio. Os apoios devem ser simples, proporcionais e acompanhados de formação, apoio técnico e mecanismos de avaliação dos resultados.

Que exemplos de “espaços comerciais híbridos” já existem e que a UACS aponte como modelo?
Já temos bons exemplos em Portugal. Um deles é o grupo O Valor do Tempo, com conceitos como o Mundo Fantástico da Sardinha Portuguesa. Pegaram num produto tão tradicional como a conserva de sardinha e construíram à sua volta uma experiência baseada na identidade portuguesa, na história e no design. É um conceito que vive muito da experiência física, mas que é também apoiado pela presença digital e pela capacidade de chegar a públicos que estão fora do espaço comercial. Conseguiram, inclusive, levar esse conceito além-fronteiras, inclusivamente até à Times Square, em Nova Iorque. É uma demonstração clara de que podemos reinventar um produto tradicional sem lhe retirar a origem.

A Joalharia do Carmo é outro caso interessante. A marca apostou na Filigrana de Portugal Certificada e transformou a loja num lugar onde o cliente não vai apenas comprar uma peça. Pode conhecer a história desta arte, perceber como é produzida e ter contacto com os próprios artesãos. A marca tem promovido workshops de filigrana, experiências em atelier e encontros com mestres artesãos. Mais recentemente, abriu também uma loja em Times Square, em Nova Iorque, levando a filigrana portuguesa a um público internacional. Depois, usa os canais digitais para mostrar as peças, divulgar os serviços e manter a ligação com o cliente. Este é, aliás, um ponto importante: o digital não substitui o que acontece na loja. Ajuda a dar-lhe visibilidade e a prolongar a experiência.

A Claus Porto segue uma lógica semelhante. Tem lojas em espaços com uma forte componente histórica, como a antiga farmácia da Rua da Misericórdia, em Lisboa, e outros espaços que foram escolhidos e recuperados precisamente pela sua ligação à história e à identidade da marca. Algumas destas lojas são pensadas como verdadeiros lugares de descoberta, onde o cliente pode conhecer a história da marca, os seus arquivos e os próprios produtos. Património, produto e digital convivem no mesmo conceito.

Também destaco a Portugal Jewels, que recuperou o espaço da antiga Barbearia Campos, no Chiado. Foram preservados elementos como as bancadas de mármore, os espelhos, as cadeiras e a porta original, agora integrados numa loja contemporânea dedicada à joalharia portuguesa. Ao mesmo tempo, a marca aposta na presença digital e mantém uma rede de lojas físicas e outros pontos de venda.
O que estes exemplos mostram é que o comércio híbrido pode ser muito mais do que a simples existência simultânea de uma loja física e de uma loja online. É a capacidade de criar uma experiência coerente entre os diferentes pontos de contacto com o cliente. É precisamente esta articulação que considero particularmente relevante para o comércio de proximidade. A tecnologia não tem de retirar autenticidade ao comércio tradicional.

Como estão a lidar com a pressão do turismo sobre o comércio de proximidade em Lisboa?
O turismo é fundamental para Lisboa e para a economia portuguesa. A questão não está em travar o turismo, mas em garantir que o crescimento da atividade não elimina a diversidade económica e comercial que torna a cidade atrativa.

E aqui temos de ser rigorosos. Neste momento, não existe um indicador único e suficientemente sólido que nos permita dizer quantas lojas tradicionais foram substituídas, especificamente, por comércio dirigido a turistas. Sabemos que o tecido comercial está a mudar, mas essa transformação resulta de vários fatores: o aumento das rendas, as alterações no uso dos edifícios, os novos hábitos de consumo e, naturalmente, o crescimento das atividades orientadas para os visitantes.

Esta falta de dados é, por si só, um problema. Se não medirmos o que está a acontecer, dificilmente conseguiremos agir a tempo. Por isso, uma das medidas que temos defendido é a criação de um mapa comercial de Lisboa, atualizado regularmente e com informação por zona. Precisamos de saber que atividades estão a desaparecer, quais estão a crescer e onde começa a existir uma concentração excessiva do mesmo tipo de comércio.

Vemos como positiva a evolução que a Câmara Municipal de Lisboa está a promover no programa «Lojas com História». A proposta de revisão do regulamento prevê duas categorias — «Loja com História» e «Loja com História Emblemática» —, procurando alargar o reconhecimento a mais estabelecimentos e reforçar os apoios municipais, com uma atribuição anual. É uma evolução importante para reconhecer e proteger o comércio que faz parte da identidade da cidade.

Ainda assim, entendemos que é necessário continuar a aprofundar esta política. Não podemos olhar apenas para as lojas que têm essa classificação. Lisboa tem muitos estabelecimentos de bairro que podem não cumprir todos os critérios formais de uma Loja com História, mas que estão no mesmo local há décadas, conhecem várias gerações de clientes, prestam serviços essenciais e ajudam a manter as ruas vivas. O seu valor não é apenas económico. É também social e comunitário.

Há duas questões muito concretas que nos preocupam. A primeira é a proteção das rendas, que tem atualmente como horizonte o final de 2027. É importante encontrar uma solução para além dessa data. É positiva a intenção manifestada pelo vereador Diogo Moura de trabalhar com o Governo para eliminar esse prazo e tornar a proteção permanente. Esperamos que essa intenção se traduza numa alteração legislativa concreta. Não podemos continuar a criar mecanismos de proteção com prazo de validade, deixando os comerciantes sem saber o que acontecerá quando esse prazo terminar. Afinal, não temos lojas a prazo.

A segunda é que, em casos muito excecionais, pode não ser suficiente proteger apenas a atividade. Pode ser necessário proteger também o espaço onde ela funciona. Se estivermos perante um estabelecimento com um valor histórico, cultural ou comercial evidente e houver um risco real de desaparecimento, deve ser possível estudar soluções como a aquisição do imóvel pela autarquia ou por estruturas públicas ou público-privadas.

Não estamos a defender que a Câmara compre lojas de forma generalizada. Falamos de intervenções seletivas, devidamente fundamentadas, para situações em que o valor daquele espaço para a cidade ultrapassa claramente o valor económico de um negócio individual. Agora, preservar não significa manter tudo exatamente como estava. Uma loja histórica continua a ser uma empresa: tem trabalhadores, fornecedores, custos e precisa de clientes. Tem, portanto, de conseguir adaptar-se.

Que balanço faz a UACS deste ano de aniversário? Há iniciativas comemorativas específicas para os 156 anos?
Assinalar 156 anos é um momento importante para a UACS, mas também uma oportunidade para refletir sobre o papel de uma associação com esta longevidade num setor em constante transformação. A principal mensagem é simples: ter história não pode significar ficar parado no tempo. Este ano, celebrámos o aniversário com uma homenagem à nossa história, ao associativismo empresarial e ao papel do comércio e dos serviços na economia e na vida das cidades. Foi também uma oportunidade para distinguir os associados com 25 e 50 anos de ligação à UACS, dar as boas-vindas aos novos associados e reafirmar o nosso compromisso com a representação e defesa dos empresários. A celebração ficou igualmente marcada pelo lançamento da obra The Wiley Blackwell Companion to the City, Retail and Consumption, coeditada pelos Professores Pedro Guimarães e Daniel Paiva, e pela Aula Magna proferida pelo Professor Doutor Pedro Guimarães, subordinada ao tema “Cidade, Comércio e Consumo: Qual o Futuro para o Retalho e os Serviços?”. A escolha destes temas reflete os desafios que o setor enfrenta, desde a digitalização e a evolução dos hábitos de consumo até à transformação das cidades e dos modelos de negócio.

José Gomes de Castro é atualmente, e oficialmente, o presidente da UACS?
Não. A presidente da UACS é a Carla Salsinha, que, neste momento, está suspensa de funções. O José Gomes de Castro já não integra a Direção da UACS. Eu [Sandra Condesso], enquanto vice-presidente, assumo continuidade da atividade da UACS e da representação dos nossos associados.

À luz da crise reputacional da Operação Lúmen, sentiram impacto na relação com associados ou com o poder autárquico?
A situação teve, naturalmente, uma dimensão pública relevante, mas a prioridade da UACS continua a ser a representação e defesa dos interesses das empresas, do comércio e dos serviços, em estreita articulação com os seus associados, entidades públicas e diferentes parceiros com quem trabalhamos.

Qual é hoje a situação de Carla Salsinha na associação? Mantém algum vínculo, renunciou, ou o processo judicial ainda decide o seu futuro na UACS?
Carla Salsinha mantém a qualidade de presidente da UACS, encontrando-se atualmente suspensa de funções. Naturalmente, qualquer evolução futura será acompanhada de acordo com as decisões e diligências que venham a ocorrer no âmbito do respetivo processo.

Os ministros dos Negócios Estrangeiros da União Europeia, reunidos esta segunda-feira, 12 de outubro, decidiram avançar com o novo pacote que aumenta a pressão das sanções que foram anteriormente decididas. O novo pacote – que será o 22.º – abrange cerca de 1.600 indivíduos e organizações associadas ao complexo militar e industrial russo. Com este acréscimo, o total de visados por congelamento de bens e proibição de viagens para a Europa aproxima-se dos 4.700. A lista inclui também dezenas de figuras políticas e funcionários associados à organização de eleições em zonas da Ucrânia que a União considera ilegalmente ocupadas pela Rússia.

As sanções atingem também diretamente a cadeia de produção de mísseis balísticos (e outros), com o objetivo de asfixiar a capacidade russa de fabricar armas utilizadas na guerra contra a Ucrânia.

A Alta Representante da UE para os Negócios Estrangeiros, Kaja Kallas, garantiu que o bloco europeu vai continuar a aumentar a pressão financeira e política sobre Moscovo e que espera que os Estados Unidos apoiem essa determinação. Ora, Donald Trump escreveu nas redes sociais que “A União Europeia pagou 250 biliões de dólares à Rússia por energia, e os media de notícias falsas não querem nem chegar perto dessa história”. Aparentemente, com este comentário, o presidente dos Estados Unidos está a chamar hipócrita a decisão da União, num quadro em que Washington acaba de concluir com Moscovo um acordo de compra de milhões de barris de diesel russo – pelo menos até abril do próximo ano – para fazer face à escassez daquele combustível no mercado interno norte-americano. “Eu fiz a escolha certa para o povo americano — SEMPRE, AMÉRICA EM PRIMEIRO LUGAR!”, dizia ainda o ‘post’.

De bem com Kiev e de mal com Washington

A União Europeia continua assim firmemente ao lado da Ucrânia e do seu presidente Volodymyr Zelensky – a quem Trump recomendou durante o fim de semana que deixasse o cargo porque não tinha aproveitado nenhuma oportunidade para acabar com a guerra. Resta saber se esse será o interesse imediato de Kiev. É que Trump deixou no ar a possibilidade de, perante a recusa da Europa aceitar o acordo dos EUA com a Rússia, a quantidade de armas que têm sido compradas pelos europeus para proverem às necessidades dos ucranianos poder sofrer uma redução. Ou seja, o presidente dos Estados Unidos pode decidir diminuir o fluxo das vendas como forma de obter o que tinha exigido: o fim dos ataques ucranianos ao complexo energético russo.

Isso mesmo é referido esta segunda-feira pelo jornal ucraniano ‘Kyiv Independent’, que cita fontes que confirmam que os Estados Unidos ameaçam cortar a partilha de informações e o envio de armas para a Ucrânia para proteger refinarias de petróleo russas. O jornal adianta ter apurado que a administração Trump ameaçou altos funcionários militares e governamentais ucranianos numa tentativa de proteger refinarias de petróleo russas. Dois deles disseram que os seus homólogos norte-americanos deixaram claro que Washington responsabilizaria Kiev caso a infraestrutura energética russa fosse atingida durante o cessar-fogo anunciado também este fim de semana (mas que Moscovo não confirmou). “Eles ligaram a todos os altos oficiais militares com ameaças”, disse um oficial ucraniano ao ‘Kyiv Independent’. “Estão a dizer a todos que vão desligar tanto a partilha de informações como o PURL”. O PURL é a chamada Lista de Requisitos Prioritários da Ucrânia, uma iniciativa liderada pela Europa que visa fornecer à Ucrânia armamento crítico dos Estados Unidos, financiada principalmente por membros da NATO. No primeiro ano da iniciativa, o programa forneceu armamento avaliado em 6,7 mil milhões de dólares.

O vice-chefe do gabinete do presidente, Pavlo Palisa, responsável por assuntos militares, e Mykhailo Drapatyi, comandante-em-chefe das Forças Armadas da Ucrânia, terão sido duas das autoridades a receberem telefonemas do lado norte-americano.

Moscovo continua sem comentar

Entretanto, em declarações à agência de notícias russa TASS, o porta-voz do Kremlin, Dmitry Peskov, recusou comentar a alegada trégua energética, mas afirmou que a Rússia está “pronta para fazer tudo o que for possível” para alcançar uma “paz duradoura”.

O presidente ucraniano sinalizou a disposição de Kiev em cumprir os termos do cessar-fogo, acrescentando, porém, que precisaria de mais informações sobre a proposta exata. E recordou que o cessar-fogo teria de incluir as infraestruturas energéticas e não apenas refinarias, já que a Ucrânia não possui nenhuma. “Na Ucrânia, temos apenas uma refinaria de petróleo. E ela foi gravemente danificada por ataques russos há muito, muito tempo”.

Preços em alta

“E já demonstrámos que estamos a falar sério. Ontem à noite [domingo], nenhuma refinaria de petróleo russa foi atacada. Mas à meia-noite, um caça russo Shahed atingiu uma instalação de produção de gás na Ucrânia”.

O petróleo Brent, referência para a Europa, abriu esta segunda-feira, 12 de outubro, um pouco acima dos 105 dólares o barril. Pouco depois, descia para valores abaixo dos 103 dólares, mas de então até ao fecho dos mercados, nunca mais parou de subir, tendo estacionado acima dos 107 dólares. Os futuros do diesel seguiram exatamente o mesmo caminho que o Brent, tendo fechado em alta de quase 0,5%.

A forte inclinação do mercado para financiar projetos de inteligência artificial (IA) e a importância crescente deste sector na economia global podem transformar-se em fontes de risco sistémico para o sistema financeiro global, alerta o Fundo Monetário Internacional (FMI), bem como a trajetória crescente de dívida soberana, que chega a valores cada vez menos sustentáveis.

Estes são os dois principais alertas da instituição liderada por Kristalina Georgieva na sua atualização mais recente do relatório de Estabilidade Financeira Global divulgado esta terça-feira em Banguecoque, na Tailândia. O Fundo fala num sistema financeiro “resistente no meio de crescimento económico sólido e fortes lucros empresariais”, mas identifica vulnerabilidades que se podem transformar em crises de maior escala.

À cabeça, uma correção abrupta e forte no mercado bolsista do segmento de IA surge como um dos principais riscos, sobretudo dado o crescente peso destas tecnológicas nos índices e os seus crescentes e elevados rácios de endividamento.

O documento refere que, “apesar de as empresas nucleares de IA serem lucrativas até agora, […] investimentos ou rentabilidade mais fracos ou menos duradouros podem desencadear uma correção nos ativos relacionados com IA, exacerbada pela alavancagem crescente, exposições concentradas e arranjos financeiros circulares”.

Este financiamento circular significa que, desde 2023, apenas 14 operações publicamente conhecidas representam cerca de 300 mil milhões de dólares (268,45 mil milhões de euros) em investimento agregado das hyperscalers (as empresas com maior quota de mercado no sector) em “empresas financeiramente mais fracas, suplementado por 650 mil milhões de dólares (581,65 mil milhões de euros) de dívida, em troca de 1,4 biliões (1,25 biliões de euros) de receita futura […] com uma concentração significativa de promessas de investimento e receita numa mão cheia de investidos”.

Isto, combinado com a dívida crescente do sector e a inclinação também cada vez maior de vários investidores institucionais, com os fundos de investimento à cabeça, por posições no mercado de IA torna o risco de contágio maior.

Por outro lado, a dívida soberana e o disparo nas suas yields poderão representar um risco ainda maior. Caso a inflação não recue, o rollover de dívida de inúmeros Estados irá agravar os seus custos de financiamento, agravando ainda mais o peso do serviço da dívida em orçamentos já esticados e sem margem para acomodar mais despesa.

Neste caso, a origem do problema está claramente identificada pelo FMI: os elevados rácios de dívida pública e a falta de vontade ou capacidade dos governos nacionais em retificarem esta evolução. Caso continue o disparo nas yields, pode mesmo dar-se “uma desvalorização dos ativos e erodir o valor das obrigações governamentais usadas como colateral”, arriscando uma crise sistémica.

Finalmente, as ameaças à cibersegurança não são ignoradas e figuram na lista de perigos que podem colocar em causa a estabilidade financeira global, considera o Fundo.

Perante estes riscos, o relatório deixa algumas recomendações. Persistem alguns focos de fraqueza na forma de pequenos bancos com rácios CET1 abaixo de 7%, sendo que a percentagem de instituições que caem neste critério tem crescido nos últimos anos; a margem orçamental para lidar com stress de mercado é consideravelmente mais reduzida do que há duas décadas; o uso de instrumentos financeiros tem crescido nos mercados emergentes, criando vulnerabilidades colaterais difíceis de capturar pelos dados oficiais; e muitos investidores institucionais, como fundos de investimento ou de pensões, têm-se encontrado em posições mais ilíquidas e concentradas do que há alguns anos. Estas vulnerabilidades agravam o risco de contágio, alerta o documento, e podem mesmo amplificar crises ou transformar uma fragilidade conjuntural numa ameaça sistémica.

O Fundo Monetário Internacional acredita que Portugal vai crescer 2,1% este ano e 1,9% no próximo. As previsões do World Economic Outlook, publicado na madrugada desta terça-feira 12 de outubro, representam uma revisão em alta face a junho, quando o FMI analisou a economia portuguesa pela última vez: mais 0,4 pontos percentuais em 2026, face aos 1,7% então previstos, e 0,3 p.p. em 2027, face a 1,6%. No entanto, o fundo monetário é menos otimista do que o Governo, que perspetiva no Orçamento do Estado para 2027 (OE2027) uma subida de 2,3% do PIB para este ano e 2,1% para o próximo.

Face ao Banco de Portugal e ao Conselho das Finanças Públicas, depende do ano: em 2026, há mais otimismo no banco central (2,3% previstos a 7 de outubro) e na entidade que monitoriza as contas do Estado (2,2% projetados a 24 de setembro) do que neste relatório do FMI. Para 2027, porém, invertem-se os papéis, com o Fundo Monetário a acrescentar uma décima ao crescimento português face àquelas duas instituições (1,8%).

O PIB nacional, já se sabia, deverá ter este ano um acréscimo bem maior do que o da Zona Euro: os 2,1% previstos para Portugal comparam com 1,1% para os países que usam a moeda única na União Europeia. Ainda assim, o próprio cenário para a Zona Euro melhorou desde julho, quando o FMI antecipava um crescimento de apenas 0,9% para este ano. Para 2027, mantém a previsão de 1,2%.

Também várias das principais economias europeias viram revistas em alta as previsões para este ano. Na Alemanha, o crescimento esperado passou de 0,7% em julho para 1,3%; em Espanha, de 2,1% para 2,5%; e em Itália, de 0,5% para 0,8%.

Em 2027, tal como para Portugal, o FMI espera um abrandamento: o motor alemão deverá crescer apenas 1,1%, Espanha 1,8% e Itália 0,6%.

Para França, contudo, as contas são bem diferentes. A atravessar uma crise política e de finanças públicas, França não deverá crescer mais do que 0,4% este ano, menos 0,2 p.p. do que o FMI previa em julho. Para 2027, a previsão também foi cortada em duas décimas, para 0,7%.

Para o mundo como um todo, o FMI está ligeiramente mais otimista para este ano: prevê agora um crescimento de 3,1%, uma décima acima dos 3% projetados em julho. Para 2027, mantém a previsão de 3,4%.

Os EUA, por sua vez, deverão crescer 2,3% nos dois anos — sem alteração para 2026 e mais uma décima em 2027 face a julho; o Japão deverá avançar 0,7% tanto este ano como no próximo; enquanto o Reino Unido deverá crescer 1,3% e 1,2%, respetivamente.

Cenário de inflação melhora em 2026 e agrava-se em 2027

O FMI prevê para Portugal uma subida média dos preços de 3,2% este ano e 3% em 2027. Face a junho, baixou em duas décimas a estimativa para 2026, então em 3,4%, mas agravou em 0,7 pontos percentuais a projeção para o próximo ano, que estava nos 2,3%. O Fundo Monetário fica também acima do Governo, que no OE2027 aponta para uma inflação de 2,9% este ano e 2,3% no próximo.

Já na Zona Euro, o FMI revê a inflação em alta nos dois anos: 3,1% este ano e 2,8% em 2027, contra 2,9% e 2,3% previstos em julho. À escala mundial, a inflação deverá atingir 4,7% em 2026, sem alteração face a julho, e recuar para 4,1% em 2027, ainda assim, duas décimas acima da previsão anterior.

Num relatório em que, além das novas previsões, o FMI não faz referências adicionais a Portugal, está previsto ainda que a taxa de desemprego em Portugal se mantenha em 5,9% tanto este ano como em 2027, ligeiramente abaixo dos 6% registados em 2025. No entanto, está acima das previsões do Governo, de 5,8% em 2026 e 5,7% no próximo ano.

Já o saldo da balança corrente deverá cair de 1,2% do PIB em 2025 para 0% este ano e regressar a 1,2% em 2027.

Os artistas Daniela Ângelo, Eduardo Antonio, Inês Mendes Leal, Maria Paz Aires, Sara Graça, Sofia Mascate e Teresa Murta são os sete finalistas da 16.ª edição do Prémio Novos Artistas Fundação EDP, anunciou hoje a organização.

Os artistas, escolhidos entre 550 candidaturas, vão apresentar os seus trabalhos numa exposição coletiva no Museu de Arte, Arquitetura e Tecnologia (MAAT), em Lisboa, no primeiro trimestre de 2027, segundo um comunicado enviado à agência Lusa pela Fundação EDP, que atribuirá ao vencedor um prémio de 20 mil euros.

Cada finalista receberá ainda seis mil euros para apoiar a produção da obra que fará parte da exposição, estando também prevista a possibilidade de atribuição de uma menção honrosa, no valor de cinco mil euros, a outro dos artistas selecionados.

Os sete finalistas foram escolhidos por um júri constituído por João Pinharanda, diretor do MAAT, Catarina Rosendo, historiadora de arte, e Eva Mendes, curadora, que serão também responsáveis pela curadoria da exposição e acompanharão o desenvolvimento dos trabalhos a apresentar em 2027.

Segundo João Pinharanda, a seleção privilegiou “artistas em início de afirmação no meio artístico nacional, mas que demonstram já capacidade para desenvolver linguagens originais”, com práticas distintas, que atravessam diferentes geografias, formações e abordagens à criação contemporânea, da pintura e escultura à fotografia, instalação, som e imagem em movimento.

“Optando por apresentar artistas que recorrem a media diversificados, muitos dos quais vivendo ou estudando no estrangeiro, esta edição pretende abrir a escolha à muito rica realidade da mais recente cena artística nacional”, afirma o diretor artístico do MAAT, citado no comunicado.

Nascida em 1996, em Almada, Daniela Ângelo vive e trabalha em Lisboa e estudou Fotografia no Ar.Co – Centro de Artes e Comunicação Visual. A sua obra tem sido apresentada em exposições individuais, incluindo “Quimera” (2025), na Galeria Francisco Fino, e “Ovo Celeste” (2024), no Convento dos Capuchos.

Em 2024, recebeu uma bolsa da parceria entre o Atelier-Museu Júlio Pomar e a Residency Unlimited, em Nova Iorque, e foi nomeada para a plataforma Plat(t)form, do Fotomuseum de Winterthur, na Suíça.

Com formação inicial em Cinema no Brasil, Eduardo Antonio, nascido em 1991, em São José do Rio Preto, vive e trabalha em Lisboa, onde concluiu um mestrado em Pintura na Faculdade de Belas-Artes da Universidade de Lisboa.

A pintura é o principal meio da sua prática, que explora a relação entre o visível e o inconsciente, inspirando-se nos sonhos, no silêncio, na noite e no folclore. Desde 2021, tem exposto em Portugal, no Brasil, em França, Espanha e Inglaterra.

Artista multidisciplinar nascida em 1997, Inês Mendes Leal vive e trabalha em Lisboa, e a sua prática explora a ação do ar sobre as coisas e a possibilidade de recriar esse movimento no espaço expositivo, procurando dar forma ao que não é diretamente visível.

Entre Lisboa e Basileia, na Suíça, onde concluiu, em 2025, um mestrado no Institut Art Gender Nature, e onde vive e trabalha, Maria Paz Aires, nasceu em 1998, no Porto.

Depois de se licenciar em Escultura pela Faculdade de Belas-Artes da Universidade de Lisboa, passou a desenvolver uma prática que cruza escultura, desenho e instalação.

A viver entre Londres e Lisboa, Sara Graça, nascida em 1993, na capital portuguesa, trabalha com instalação, escultura, desenho, fotografia e filme, numa prática que questiona a ideia de uma identidade individual fixa, explorando estados de porosidade e impermanência.

Em 2025-2026, apresentou a exposição individual “Boa Good Sorte Luck”, na Culturgest, em Lisboa, e foi selecionada para o programa britânico New Contemporaries, com exposição realizada no Institute of Contemporary Art, em Londres, em 2025.

Sofia Mascate nasceu em 1995, em Abrantes, e vive e trabalha em Viena, na Áustria, tendo concluído um mestrado em Estudos Críticos na Academy of Fine Arts Vienna, em 2024, e outro em Pintura, em Hamburgo, na Alemanha, em 2020. Entre as suas exposições individuais recentes encontram-se “Frame Job”, em Frankfurt, “Gilded Cage”, em Viena, e “Pick Me”, em Colónia. Em 2024, foi uma das vencedoras da terceira edição do Concurso Caixa Jovens Artistas e participou na residência UmbigoLAB x ArtWorks.

A pintura de Teresa Murta, nascida em 1993, em Portugal, cruza elementos naturais e artificiais, explorando o fantástico, o absurdo e a transformação poética da realidade para construir universos alternativos e inesperados.

Vive e trabalha em Berlim, na Alemanha, e entre as suas exposições recentes contam-se “85 Segundos Antes da Meia-Noite”, em Lisboa, e “Lucid Daydream – Panorama of Contemporary Portuguese Art”, na Galeria Municipal do Porto, em 2026 e 2025, respetivamente, além de apresentações individuais em Nova Iorque, Los Angeles, Bucareste e Londres.

A escolha final do vencedor será feita a partir da exposição por um júri de premiação distinto daquele que selecionou os finalistas, do qual farão parte os artistas Graça Morais, Pedro Cabrita Reis e Pedro Calapez, entre outras personalidades nacionais e internacionais ligadas às artes plásticas e visuais.

O apoio de seis mil euros a cada finalista resulta da aplicação integral das receitas de um leilão de obras doadas por Graça Morais, Pedro Cabrita Reis e Pedro Calapez, realizado no âmbito da gala comemorativa dos 20 anos da Fundação EDP.

Criado em 2000, o Prémio Novos Artistas Fundação EDP tem periodicidade bienal e destina-se a artistas com carreiras curtas e ainda não consagradas, sem limite de idade, abrangendo todas as modalidades das artes plásticas e visuais.

Podem candidatar-se ao galardão artistas de nacionalidade portuguesa, residentes ou não em Portugal, bem como artistas estrangeiros residentes no país.

Nas 15 edições anteriores, o prémio distinguiu artistas como Joana Vasconcelos, Leonor Antunes, Vasco Araújo, Carlos Bunga, João Maria Gusmão e Pedro Paiva, João Leonardo, André Romão, Gabriel Abrantes, Priscila Fernandes, Ana Santos, Mariana Silva, Claire de Santa Coloma, Diana Policarpo, Adriana Proganó e Alice dos Reis.

A PKF Mozambique – Auditores e Consultores promoveu Ildefonso Uchoane a country leader partner. É a primeira vez que a sociedade sediada em Maputo é chefiada por um quadro nacional.

“Ildefonso lidera uma equipa 100% moçambicana, num momento em que os grandes projetos de energia e infraestruturas — como o Mozambique LNG, Coral Sul e a nova geração de projetos de energias renováveis — colocam novos desafios e exigências nas áreas de auditoria, governação e conformidade fiscal”, refere a PKF Moçambique numa publicação nas redes sociais.

O novo responsável pela firma vai acumular funções com a liderança da área de Auditoria e serviços relacionados do escritório do qual se tornou sócio em 2024.

Ildefonso Uchoane tem 40 anos e começou a sua carreira na auditoria na EY em Maputo, onde trabalhou durante sete anos, tendo chegado à PKF em 2021. Sucede agora a Ricardo Coelho, que estava à frente do escritório desde 2020.

O novo líder da PKF Mozambique tem um mestrado pela London School of Business and Finance (LSBF), onde frequenta atualmente o doutoramento em Business Administration, e outro mestrado pela Universidade Politécnica (Moçambique), onde se licenciou em Contabilidade e Auditoria. Possui certificação de Liderança de Firmas de Consultoria (Oxford Leading Professional Service Firms Programme) pela Universidade de Oxford. É auditor e contabilista certificado pela Ordem dos Contabilistas e Auditores de Moçambique (OCAM).

Ao JE, Ildefonso Uchoane revela que a PKF Moçambique conta atualmente com cerca de 30 profissionais, equipa que deverá crescer até ao final do ano, com uma clara aposta em profissionais nacionais.

A PKF Moçambique opera em Maputo desde 2007, integrando a rede PKF International Limited (PKFI), composta por empresas juridicamente independentes. A atividade dos escritórios da PKF em Maputo, Luanda e Praia é coordenada pelo escritório da PKF Portugal, liderado por José de Sousa Santos.