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Há governos que alteram políticas; outros alteram o preço do risco mundial. Em menos de dois anos, a administração Trump converteu a imprevisibilidade em método. O seu legado externo reúne três custos: normalização da guerra, coerção comercial e corrosão das regras que sustentam a estabilidade. Não são episódios isolados.

O primeiro é a banalização da força. A guerra iniciada em 28 de fevereiro de 2026 por Estados Unidos e Israel contra o Irão, com ataques e retaliações chegando ao Iraque e ao Golfo, interrompeu negociações mediadas por Omã e multiplicou vítimas civis e danos a escolas, hospitais e infraestrutura. A retórica de “aniquilar” o adversário e destruir “uma civilização inteira” alimenta uma guerra sem saída. Há alegações graves de violações do direito humanitário que exigem investigação; a Cruz Vermelha adverte que ataques deliberados a serviços essenciais podem constituir crimes de guerra. Washington solicitou 67,1 mil miliões de dólares adicionais (cerca de 60 mil milhões de euros) para operações contra o Irão e outras ações militares. Fora do campo de batalha, o bloqueio de Ormuz reduziu a quase nada fluxos equivalentes a 20% do consumo mundial de petróleo. O barril superou os 100 dólares, encarecendo diesel, aviação, fertilizantes e alimentos.

O segundo custo é a transformação do comércio em intimidação. A China permanece sob ameaça tarifária; a Europa, embora aliada, negociou sob risco de tarifas ainda maiores; e, em 2026, uma sobretaxa americana de 10% alcançou quase todos os parceiros. Quando o acesso ao maior mercado mundial depende da política de Washington, empresas deixam de buscar eficiência e compram proteção: antecipam estoques, duplicam fábricas e desviam cadeias. A conta surge em preços mais altos, investimento menor e pressão sobre o Sul Global.

O terceiro custo é institucional. Ao sancionar o Tribunal Penal Internacional, abandonar dezenas de organismos e tratar compromissos como concessões revogáveis, Washington ensina que as regras só valem enquanto servem ao mais forte. Essa lógica estimula a corrida armamentista, blocos rivais e diversificação financeira. O poder americano pode compelir; é a credibilidade que estabiliza. Ao corroê-la, Donald Trump enfraquece o sistema que multiplicou a influência dos Estados Unidos a custo baixo.

Os três legados se reforçam. A guerra encarece a energia; as tarifas fraturam a produção; a erosão do direito elimina mecanismos de contenção. A economia mundial não colapsou porque as cadeias se adaptaram e a inteligência artificial sustentou o comércio. Mas resiliência não significa ausência de dano. O legado de quase dois anos é um mundo mais caro, mais armado e menos previsível — e a conta, paga em petróleo, seguros, investimentos adiados e vidas civis, não termina nas fronteiras americanas: afeta a Europa substancial e ao Sul Global profundamente.

Adalberto da Costa Júnior (ACJ) pode-se consagrar como Messias, através de um triunfo político com a retirada do MPLA do poder, ou então Bórgia da nossa história política, ou seja, um líder com muitas virtudes políticas, na concepção de Maquiavel do termo, e sem fortuna. O microensaio visa, essencialmente, perspectivar o futuro do líder da UNITA, porque só tem direito a dois mandatos e, em caso de não triunfar nas eleições, poderá deixar a liderança da UNITA, caso não haja uma alteração dos estatutos.

As virtudes de um líder e a fortuna política

O líder da UNITA é carismático e com virtudes políticas reconhecidas (oratória e retórico, culto e sofisticado), o que lhe garante uma fácil penetração no eleitorado urbano e jovem. Conseguiu, assim, atrair um conjunto de jovens activistas e críticos do regime que não são militantes da UNITA, mas depositam total confiança no ACJ para retirar o MPLA do poder.

Maquiavel ensina-nos que as virtudes de um líder são, em si, insuficientes para lhe garantir a fortuna da História, porque os seus métodos podem estar desajustados com a realidade política e acabarem, pois, por não provocar nenhuma alteração substantiva. Este é o maior risco que o líder da UNITA corre devido à sua estratégia política que se baseia na prudência política e calculismo eleitoral, sem ousar desafiar a História para glória.

Quando um líder da oposição acena com o estabelecimento de um pacto político enquanto mecanismo de promoção da substituição de poder instalado, visa assegurar, essencialmente, uma transição de regime de forma ordeira e previsível. Mas, negligencia que as transformações dos regimes não democráticos são marcadas por circunstâncias históricas imprevisíveis e com um caminho certo quanto ao resultado dessa transição em si.

Entre os transitólogos, evoca-se o conceito de equilíbrio de poder como um factor político determinante para o resultado da transição política, isto é, a relação de forças entre os sectores moderados do regime e da oposição, por um lado, e os sectores mais radicais de ambos os campos, por outro. O pacto político resulta da correlação de forças existente num determinado momento histórico, reflectindo as condições políticas e materiais que tornam possível a negociação entre os diferentes actores. Assim, a UNITA não anuncia antecipadamente a celebração de um pacto de transição, mas apresenta-o como uma condição necessária para a mudança de regime, cuja concretização dependerá de uma correlação de forças políticas favorável à oposição.

Da frente ao pacto: da força à fraqueza

A construção de uma frente política, consagrada na Frente Patriótica Unida (FPU), enquanto plataforma política de oposição angolana sob a liderança de Adalberto Costa Júnior (UNITA) desafiou a história e criou uma dinâmica social e política de transformação política no país. Ou seja, ampliou as expectativas dos cidadãos que a FPU actuaria como o agente mobilizador do protesto popular até o fim do regime do MPLA. Mas, as diversas lideranças da FPU não foram capazes de se manter coesas e unidas no seu posicionamento político e decidiram, posteriormente, tomar posse dos seus assentos parlamentares.

Assumem, ainda assim, que os resultados eleitorais foram fraudulentos e venceram as eleições de 2022. O discurso e a prática política entram, objectivamente, em contradição efectiva, o que lhes retira qualquer legitimidade política e, sobretudo, autoridade de mobilizarem o povo pela mudança política necessária e urgente. Porque acabam por participar, efectivamente, no funcionamento político do regime, classificado como ilegítimo no discurso, através dos seus assentos parlamentares. Este comportamento enfraquece, claramente, a construção de uma frente política da oposição.

Da expectativa ao desencanto

A FPU elevou, efectivamente, a expectativa de mudança de regime e a vitória eleitoral da FPU no círculo provincial Luanda, maior círculo e mais populoso, carregava a simbologia de mutação política em favor da estratégia adoptada pela UNITA. Porque, na realidade africana, a queda de um regime ocorre sempre com a tomada da capital política e não controlo total do território, do ponto de vista militar. Ou seja, o poder oficial africano é o poder estabelecido na capital do país, caso contrário, torna-se um poder rebelde.

Com a derrota do MPLA, em Luanda, pela primeira vez na história de Angola, significava que o regime não contava com o apoio maioritário dos cidadãos. Mas, mantinha a capacidade coerciva nas ruas e visíveis de forma a assegurar a estabilidade do regime, através dos militares mobilizados que passaram a policiar a cidade de Luanda. Ou seja, os canhões estavam na rua e não para darem flores. Considerando o risco de violência militar contra a população, os líderes da FPU decidiram não mobilizar a população e assumirem, por sua vez, os assentos parlamentares.

Se esta decisão representou numa altura o sentido de Estado e de responsabilidade política, também se constituiu como um desencanto e possibilitou a construção de múltiplas narrativas ou interpretações, tais como oposição comprada, falsa oposição e, ainda, de desistência ou não participação das eleições, que espelham, acima de tudo, o desencanto político de alguns sectores angolanos.

De Messias a Bórgia

Se Adalberto da Costa Júnior trilhou um caminho político para provocar a transformação do regime, consagrando-se, assim, como Messias da História de Angola. Mas, ao hesitar se colocou na possibilidade de se consagrar como Bórgia da nossa História. As eleições de 2027 determinarão como este líder virtuoso ficará registado na memória dos angolanos.

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Veja aqui a primeira página do Jornal Económico desta terça-feira, 13 de outubro:

Portugal tenta resistir num contexto europeu marcado por maior seletividade de investimento, tensões geopolíticas, incerteza comercial e crescimento económico anémico. Em 2025, o país captou 186 projetos de Investimento Direto Estrangeiro (IDE), menos 5% face ao ano anterior, uma redução inferior à queda de 7% registada na Europa. Portugal manteve, assim, a 9.ª posição europeia por número de projetos de IDE, o que evidencia uma certa resiliência da economia portuguesa. Esta é uma das principais conclusões do EY Attractiveness Survey Portugal 2026, estudo que combina a análise dos projetos de investimento anunciados em 2025 com a perceção de 200 decisores internacionais sobre a atratividade do país.

O aumento do peso dos projetos de expansão, que passaram de 26% para 37% do total, evidencia a confiança das empresas já instaladas em Portugal e a sua disponibilidade para reforçar operações no país. Apesar deste sinal de estabilidade, o estudo da EY conclui que Portugal ainda não conseguiu converter esta capacidade de resistência em ganhos significativos de competitividade face aos mercados europeus que mais têm crescido na atração de investimento.

“Portugal voltou a demonstrar capacidade para resistir num contexto internacional particularmente desafiante. O facto de termos registado uma contração inferior à média europeia e assistido ao crescimento dos projetos de expansão mostra que os investidores continuam a reconhecer valor no país. O próximo passo passa por criar as condições para transformar esta resiliência em competitividade de longo prazo, acelerando a capacidade de financiar, executar e escalar investimentos”, afirma Miguel Farinha, country managing partner da EY Portugal, Angola, Moçambique e Cabo Verde.

Por sua vez, Miguel Cardoso Pinto, EY-Parthenon Portugal leader, destaca: “A próxima vaga de investimento será determinada por fatores como inteligência artificial, infraestruturas digitais, energia e reindustrialização avançada. Portugal reúne vantagens relevantes nestas áreas, combinando talento, estabilidade, capacidade de atrair profissionais internacionais e uma crescente disponibilidade de energia renovável. O desafio está agora em transformar estes ativos em projetos concretos e de maior valor acrescentado.”

O estudo da EY conclui ainda que, para transformar a atual resiliência em crescimento sustentado, Portugal deverá concentrar esforços na melhoria das condições para financiar, executar e escalar investimentos, apostando simultaneamente em áreas de elevado potencial, como inteligência artificial, infraestruturas digitais, serviços de elevado valor acrescentado e reindustrialização avançada.

Tecnologia continua a liderar o investimento

Em 2025, os setores de Software e Serviços de IT e de Serviços às Empresas e Serviços Profissionais representaram, em conjunto, 44% dos projetos de investimento estrangeiro captados pelo país. Entre as empresas do setor tecnológico, 66% afirmam ter planos para estabelecer ou expandir operações em Portugal durante o próximo ano, um aumento de 11 pontos percentuais face à edição anterior do estudo da EY.

Inteligência artificial e centros de dados lideram o futuro

Quando questionados sobre a plataforma estratégica que Portugal deverá priorizar para maximizar o IDE nos próximos cinco anos, 20% dos investidores apontam o “ecossistema de inteligência artificial, cloud e centros de dados”, mas também a “logística e cadeias de abastecimento” (16%) e a “reindustrialização sustentável e indústria avançada” (15%).

Energia renovável reforça diferenciação

A qualidade de vida continua a ser o atributo mais valorizado pelos investidores internacionais, mas é a disponibilidade de energia verde e de baixo carbono que regista um dos maiores crescimentos enquanto fator diferenciador. Já 30% dos investidores identificam a energia renovável como uma das principais vantagens competitivas de Portugal, acima dos níveis registados no ano passado.

Confiança mantém-se alinhada com a Europa

Num contexto internacional mais prudente, 57% dos investidores afirmam ter planos para investir ou expandir operações em Portugal nos próximos 12 meses, um valor ligeiramente superior à média europeia (54%). Ao mesmo tempo, apenas 22% dos inquiridos referem ter adiado, cancelado ou reduzido planos de investimento em Portugal durante o último ano, abaixo dos 34% observados na Europa, sugerindo uma maior resistência do país perante os choques recentes. Já 56% acreditam que a atratividade de Portugal irá melhorar nos próximos três anos.

Acesso a capital lidera as prioridades

O acesso a capital surge como a principal prioridade identificada pelos investidores para reforçar a competitividade portuguesa. Seguem-se o apoio às pequenas e médias empresas, o reforço da inovação digital e o apoio a setores estratégicos como inteligência artificial, energia limpa e defesa.

O secretário-geral do Partido Socialista (PS) defendeu esta segunda-feira, 12 de outubro, o relançamento de uma aliança entre a Europa e África para responder aos desafios demográficos e reforçar a autonomia estratégica europeia.

«Eu não vejo como é que a Europa possa enfrentar os desafios do futuro que não seja com o reforço das relações com África», afirmou José Luís Carneiro, durante o debate «Portugal-Moçambique: Diálogo, Cooperação e Desenvolvimento», na Fundação Mário Soares e Maria Barroso, em Lisboa.

No evento, que contou com a participação do antigo Presidente português Marcelo Rebelo de Sousa e do antigo Presidente moçambicano Joaquim Chissano, num painel moderado por Jamila Madeira, o líder do PS apontou a demografia e os recursos estratégicos como duas dimensões fundamentais dessa aproximação, reiterando o compromisso do PS com o objetivo de relançar uma aliança entre os dois continentes.

Carneiro defendeu que o crescimento da população africana e a «debilidade estrutural demográfica» europeia devem ser tratados de forma integrada e sustentada, mediante uma complementaridade entre os dois continentes.

Tem de se encontrar um mecanismo de complementaridade de regulação de fluxos regulados que tem que estar articulado com os domínios da formação, da educação, da qualificação, precisamente preparando as novas gerações para os desafios que se colocam”, precisou.

José Luís Carneiro sublinhou ainda a importância dos recursos energéticos e as terras raras existentes em África como fundamentais para reforçar a autonomia estratégica europeia.

«Todos os materiais de platina, que são 75%, estão em África, que são fundamentais para toda a indústria europeia de defesa ou de aeronáutica», frisou.

O dirigente socialista apontou ainda «as questões da saúde, da biotecnologia, da economia dos oceanos, da economia do mar».

O Governo de Angola oficializou esta segunda-feira, 12 de outubro, em Roma, Itália, a candidatura da embaixadora Josefa Sacko a diretora-geral do Fundo das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura (FAO).

A cerimónia decorreu na sede da FAO, em Roma, num evento organizado por Angola, à margem do Fórum Mundial da Alimentação, que decorre em Itália, e no qual o país está representado ao mais alto nível pelo Presidente da República, João Lourenço.

O lançamento oficial da campanha da candidatura da embaixadora angolana foi feito pelo ministro das Relações Exteriores, Téte António, e conta com o apoio da Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC) e da União Africana.

Engenheira agrónoma de formação, Josefa Sacko é atualmente embaixadora de Angola em Itália, e apresenta para a FAO “uma visão centrada na valorização da agricultura familiar, das mulheres e da juventude, na modernização dos sistemas de produção e no reforço da segurança alimentar, segundo divulgou o Governo angolano.

Em comunicado, o executivo salienta que “a candidatura de Josefa Sacko à direção-geral da FAO constitui uma das prioridades da diplomacia angolana no quadro da participação do país nos fóruns multilaterais ligados à agricultura, à alimentação e ao desenvolvimento sustentável”.

Angola sustenta a candidatura com “a experiência profissional e institucional da candidata, que exerceu as funções de secretária-geral da Organização Interafricana do Café e de Comissária da União Africana para a Agricultura, Desenvolvimento Rural, Economia Azul e Ambiente Sustentável”.

A sua candidatura “dá prioridade ao fortalecimento da agricultura familiar, ao acesso das mulheres e dos jovens aos meios de produção, à criação de oportunidades de emprego para a juventude e à renovação geracional no setor agrícola”.

A candidata propõe “a digitalização dos sistemas agroalimentares, a utilização da inteligência artificial, o reforço da capacidade de adaptação às alterações climáticas e a mobilização de financiamento para projetos sustentáveis e economicamente viáveis”.

Durante a sua intervenção que fez hoje, em Roma, o chefe da diplomacia angolana, Téte António, defendeu que a FAO deve continuar a ser “uma organização que coloque a ciência, a inovação e a tecnologia ao serviço da agricultura”.

Uma organização, acrescentou, “que apoie os pequenos produtores e as comunidades rurais, que promova o investimento e facilite o acesso ao financiamento e aos mercados, que fortaleça a cooperação entre países e regiões e que contribua para que os sistemas agroalimentares sejam mais produtivos, inclusivos, resilientes e sustentáveis”.

Esta é a visão que a embaixadora Josefa Sacko submete à consideração dos Estados-membros e é uma visão que Angola considera poder contribuir para aproximar ainda mais a FAO das necessidades concretas dos seus países membros, segundo o Governo angolano.