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O Oney reformulou o processo de contratação do seu crédito pessoal, reduzindo os procedimentos necessários à apresentação de um pedido e à transferência do montante aprovado. Segundo a instituição, todo o processo pode ser concluído em menos de 10 minutos, desde que o crédito seja aprovado.

A solução dispensa o envio manual de documentos e o preenchimento de formulários extensos. Uma das principais alterações é a integração de informação de entidades oficiais na análise dos pedidos, com o objetivo de reforçar a fiabilidade dos dados e a avaliação da situação financeira dos candidatos.

A mudança procura responder à procura de maior rapidez na contratação de serviços financeiros, sem afastar os critérios de análise associados à concessão de crédito pessoal, utilizado, entre outras finalidades, para financiar obras em casa, adquirir equipamentos ou suportar despesas de viagens.

“Hoje em dia, os consumidores querem soluções financeiras que acompanhem o seu ritmo de vida, ou seja, rápidas, diria mesmo instantâneas, simples e totalmente digitais. Vamos ao encontro dessas necessidades e acrescentamos o reforço da cibersegurança, aspeto fundamental para nós. Com esta evolução do nosso crédito pessoal, reforçamos o compromisso do Oney de oferecer uma experiência mais ágil e intuitiva, que corresponde às expetativas dos consumidores, sem colocar em causa um fator essencial: a responsabilidade na atribuição de crédito”, afirma Dario Coffetti, diretor-geral do Oney em Portugal.

Dados oficiais na análise dos pedidos

O novo processo integra informação da Autoridade Tributária e da Segurança Social, mediante autorização expressa do cliente e ao abrigo do Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (RGPD). Segundo o Oney, o acesso a estes dados permite dispor de informação adicional para avaliar a situação financeira de quem solicita financiamento.

A solução foi desenvolvida junto de utilizadores para garantir que responde às necessidades de quem a utiliza no dia a dia e que qualquer pessoa consegue completar o pedido com autonomia. A recolha de informação e a análise da candidatura decorrem antes da decisão de crédito, que continua sujeita à avaliação de cada caso.

Após a aprovação, o montante é transferido automaticamente para a conta bancária do cliente. O Oney destaca ainda a cibersegurança e a proteção de dados como componentes do processo.

Presença em nove países

Com mais de 40 anos de atividade, o Oney desenvolve soluções de pagamento, financiamento, seguros e prevenção de fraude, utilizadas por mais de 37 mil comerciantes. A instituição acompanha 8,6 milhões de clientes na Europa e conta com mais de 1900 colaboradores em nove países.

O grupo é detido pelo BPCE, com 50,1% do capital, e pela ELO, anteriormente Auchan Holding, com os restantes 49,9%.

Em Portugal, o Oney Bank – Sucursal em Portugal está registado no Banco de Portugal com o n.º 881. Mais informações em oney.pt.

Este artigo patrocinado foi produzido em colaboração com o Oney.

Ao longo de 2.800 metros, a Avenida Almirante Reis reúne mundos distintos. Os novos condomínios em construção e os hotéis boutique partilham a paisagem com as pequenas mercearias portuguesas e asiáticas. É nesta diversidade, entre a tradição do comércio de bairro e a renovação da oferta urbana, que surgem novas oportunidades de negócio. O número 79 da Avenida Almirante Reis, um edifício que permaneceu durante anos à espera de uma solução, vai ser transformado num empreendimento residencial, um investimento de 11 milhões de euros. A responsável pelo projeto é a Flipstone, uma promotora imobiliária criada em 2024 por um grupo de investidores portugueses e internacionais, que encontrou neste imóvel a oportunidade para avançar com o maior projeto do seu portefólio: 27 unidades residenciais e um espaço comercial, numa das principais artérias de Lisboa.
A localização, junto a uma estação de metro, é um dos trunfos do empreendimento, pensado para quem procura viver no centro da cidade, mas também para investidores interessados no mercado de arrendamento. A operação reflete a estratégia da Flipstone de procurar edifícios devolutos ou com problemas por resolver. “O nosso foco é encontrar oportunidades, desenvolvê-las e promovê-las”, explica Hugo Rosa, managing partner da empresa, ao Jornal Económico.

O empreendimento vai disponibilizar sobretudo apartamentos de tipologias T0 e T1, além de um T3 e de uma loja ao nível da rua. Os preços previstos situam-se entre os 350 mil e os 550 mil euros, com o T3 a apresentar um valor superior. A promotora pretende chegar a diferentes perfis de clientes, desde investidores interessados no arrendamento a compradores que procuram habitação própria numa localização central. “A Almirante Reis ainda é uma zona que tem procura por estudantes e estamos também focados num perfil de casais jovens, de classe média e média-alta, que querem continuar a viver no centro de Lisboa”, afirma Hugo Rosa.

A proximidade do metro é outro dos argumentos centrais do projeto. A estação fica à porta do edifício, uma característica que a Flipstone considera particularmente relevante para quem privilegia a mobilidade e quer reduzir a dependência do automóvel nas deslocações quotidianas. A empresa identifica ainda potenciais compradores estrangeiros, nomeadamente britânicos e norte-americanos, que procuram habitação nova em zonas centrais da capital. “Há sempre aqui também um target de alguns expatriados que possa interessar. Muitas vezes, procuram construção nova no centro da cidade”, explica Hugo Rosa, que destaca a escassez deste tipo de oferta em localizações centrais.

A escolha do imóvel resultou, por sua vez, da possibilidade de ultrapassar constrangimentos que tinham dificultado o avanço do projeto. Segundo o responsável, o Almirante Reis 79 esteve no mercado durante mais de três anos sem que se concretizasse uma solução. A existência de inquilinos comerciais e a complexidade da operação terão contribuído para afastar outros interessados.
“Percebemos que havia uma oportunidade de aumentar os metros quadrados de construção, o que, como é óbvio, daria também um excelente projeto a nível financeiro”, afirma. Para a Flipstone, o empreendimento representa um salto de escala numa atividade ainda recente. “Estamos sempre à procura de projetos em Lisboa e, claro, na Almirante Reis também”, conclui Hugo Rosa.

De acordo com os Censos de 2021, a Avenida Almirante Reis totalizava uma população de 42.132 habitantes (aumentou 4% desde 2011), mas o número de prédios residenciais não cresceu ao mesmo ritmo. E o preço das casas disparou. Hoje em dia, os valores de venda na zona superam os seis mil euros por metro quadrado. Em 2016, o valor rondava os 2200 euros por metro quadrado.

Um dos moradores da Avenida Almirante Reis contou ao Jornal Económico que comprou há 15 anos um apartamento por 110 mil euros. Explicou que, apesar de viver numa zona próxima, decidiu mudar-se para aquele local por o prédio dispor de elevador. O imóvel tem dois quartos, duas casas de banho, cozinha, despensa e duas varandas. Segundo fontes de mercado, este apartamento valerá agora mais de 500 mil euros. “Há investidores que andam à procura de casas para remodelar e depois vender mais caro ou alugar. Mas, especificamente, nesta avenida, é muito difícil encontrar espaços disponíveis”, explica um consultor imobiliário.

O facto de ser uma das avenidas mais dinâmicas de Lisboa tem levado ao aparecimento de novos projetos imobiliários. De entre os projetos que a Dils tem em comercialização é percetível que as tipologias mais pequenas de T0 a T2 são predominantes e apresentam a recuperação de edificado pré-existente como o Almirante Reis 67 com T1 a T3, Praça do Chile 16 com T0 e T1. São normalmente edifícios de pequena escala, com um número reduzido de apartamentos, mas que contribuem para a regeneração e revitalização da área. “A Avenida Almirante Reis apresenta uma proposta de investimento diferenciadora no contexto de Lisboa, combinando centralidade, excelente acessibilidade, potencial de reabilitação imobiliária e um processo de reposicionamento urbano ainda em curso. O principal argumento de investimento reside na transformação progressiva de um eixo tradicionalmente marcado por uma forte componente residencial e comercial, multiculturalidade e alguma heterogeneidade urbana, num conjunto de bairros com identidades próprias e crescente atratividade para novos perfis de residentes”, sublinha Patrícia Barão, partner residential da Dils Portugal, ao Jornal Económico.

De acordo com a especialista da Dils Portugal, as principais mais-valias para investidores podem ser sintetizadas em dois pontos principais. “O potencial de reabilitação e reposicionamento, através da coexistência de edifícios históricos, imóveis por modernizar e projetos de reabilitação bem conseguidos. E a diversidade da procura, com a combinação entre centralidade, transportes públicos, comércio de proximidade e diferentes ambientes residenciais que permite direcionar o investimento imobiliário para uma amplitude diversificada da procura (jovens profissionais, estudantes, famílias e residentes internacionais) quer para venda como para arrendamento”, explica Patrícia Barão.

Nova fase

A requalificação, orçada em 20 milhões de euros, é outros dos pontos fortes para atrair mais residentes. A nova Almirante Reis, que atravessa três freguesias – Areeiro, Arroios e Santa Maria Maior, vai ter mais árvores, mais estacionamento e ciclovias. “O projeto de requalificação da Avenida Almirante Reis encontra-se a ser desenvolvido, dentro dos trâmites normais. Prevê-se que já em 2027 haja lugar ao lançamento do concurso de empreitada de obra pública”, diz fonte da Câmara Municipal de Lisboa ao Jornal Económico.

A autarquia acrescenta ainda que o projeto “constitui-se como uma solução de conciliação entre diversas formas de mobilidade – com a coexistência da circulação viária, ciclável e pedonal -, a par de outros pressupostos indicados no processo participativo prévio, como o foram a arborização dos passeios nas laterais, ou a maior aproximação entre o canal ciclável e os espaços comerciais e residenciais”. “De forma geral, mantêm-se os pressupostos da proposta já apresentada, sendo que até à conclusão da revisão do projeto de execução para requalificação da Avenida, poderão existir ajustes de pormenor ao projeto, designadamente na conciliação com os projetos de arquitetura desenvolvidos para a requalificação da Praça do Martim Moniz, situada a jusante e que é, também ela, um projeto absolutamente estratégico do atual mandato autárquico; ou mais a norte desta fase um, na articulação com a Praça do Chile e com as artérias transversais”, sublinha fonte da Câmara Municipal de Lisboa.
A procura por experiências mais autênticas também se reflete na oferta hoteleira da zona, que atrai visitantes estrangeiros interessados em descobrir uma Lisboa fora dos circuitos turísticos mais tradicionais. Num dos hotéis da área, a taxa de ocupação ronda os 90%, com hóspedes europeus e americanos. “As pessoas procuram uma experiência mais autêntica”, resume um responsável pela receção. A Almirante Reis prepara-se para uma nova fase, marcada pela chegada de investimento e pela transformação do espaço urbano.

Fernando Alexandre quer Portugal no mapa das redes internacionais de investigação de excelência. Em 2025, renovou as parcerias com as universidades americanas, definindo áreas prioritárias para a cooperação. Agora, o ministro da Educação, Ciência e Inovação e Helena Canhão, a sua secretária de Estado para o sector, abrem portas na China.

“Num contexto em que os Estados Unidos e a China lideram várias áreas científicas e tecnológicas, Portugal deve reforçar a sua capacidade de participar nas redes internacionais de investigação de excelência, envolvendo instituições desses países, com vista a desenvolver competências próprias e a criar condições para que as suas instituições e empresas integrem cadeias de valor de maior intensidade tecnológica”, afirma Fernando Alexandre ao JE.

O ministro explica que a “capacidade de Portugal competir na economia do conhecimento depende, em grande medida, da qualidade da sua ciência, da capacidade de atrair e formar talento e da transformação do conhecimento em inovação e em valor económico”.

A República Popular da China, segunda economia do mundo, tem hoje instituições científicas e tecnológicas de referência, alcançando a excelência em várias áreas. “Para Portugal é uma prioridade estabelecer relações com as suas instituições e criar oportunidades de colaboração que resultem em benefícios científicos, académicos, com impacto social e económico”.

Fernando Alexandre lembra que “o alinhamento das prioridades nacionais com as prioridades da UE” é um dos princípios orientadores da avaliação da estratégia em curso para a ciência e a inovação. E que um dos objetivos estratégicos da política é “tornar as instituições portuguesas cada vez mais relevantes” na procura de soluções para os grandes desafios da Europa.
“A relevância das nossas universidades também se mede pela sua capacidade de estabelecerem relações e desenvolverem projetos conjuntos com as melhores instituições internacionais, europeias, norte-americanas ou chinesas. Ou seja, o enquadramento nas políticas da União Europeia não impede a cooperação internacional”.

D acordo com a Declaração Conjunta assinada por Fernando Alexandre e o homólogo Yin Hejun, a cooperação com a China será aprofundada em cinco áreas prioritárias. A saber: oceano e economia azul; energia, clima, baterias e hidrogénio; agricultura, bioeconomia e alimentação; saúde, envelhecimento saudável e tecnologias médicas; e conservação do património cultural através da ciência.

A cooperação poderá incluir projetos com mecanismos de financiamento conjuntos, mobilidade de investigadores, apoio à colaboração tecnológica entre instituições e empresas, e redes de laboratórios conjuntos ou consórcios de investigação. As formas serão definidas em reuniões técnicas a realizar em 2027.

Na área do Ensino Superior, sai desta visita a retoma já no próximo ano das negociações com vista a um novo acordo de reconhecimento mútuo de graus e diplomas entre Portugal e China, que substituirá o documento de 2005.
O ensino e a formação vocacional não foram esquecidas. Também no próximo ano arrancam consultas técnicas com vista “à elaboração de instrumentos de cooperação bilateral”. Nesta área, o foco aponta ao intercâmbio de boas práticas, desenvolvimento curricular, formação de professores e de formadores e parcerias institucionais.

O périplo incluiu Tianjin, Pequim e Xangai e durou uma semana. Fernando Alexandre e Helena Canhão foram acompanhados por reitores e investigadores de cerca de 15 instituições portuguesas, que procuraram eles próprios aprofundar a cooperação que mantêm no país ou abrir novas portas.

Ficou definido que Portugal participará, como “País de Honra”, na Conferência Anual e Exposição da China sobre Educação Internacional e na Exposição de Educação da China em 2027.

A visita oficial é tudo menos simbólica. “Representa uma aposta na cooperação científica, tecnológica e académica, com resultados que terão de ser avaliados no médio e no longo prazo”, diz Fernando Alexandre ao JE.

A presidente da Anacom, a Autoridade Nacional de Comunicações, Sandra Maximiano, defende a proposta de renovação das frequências de telecomunicações que apresentou ao mercado, que considera estar alinhada com o que está a ser feito noutros países europeus.

Quer reorganizar o espectro na próxima década, sem comprometer os serviços, e admite ligar a duração das licenças a novos investimentos, necessários, em resiliência e segurança.

“Não é verdade que a Anacom esteja desalinhada com as opções tomadas por outros países a nível europeu. Se formos ver, por exemplo, o caso francês, o alemão, o italiano, o que fizeram foi também uma renovação, até com menor duração”, disse ao Sandra Maximiano ao Jornal Económico (JE). “A proposta da Anacom é, basicamente, para alinhar com outras frequências que iriam expirar nessa fase, para depois haver uma redistribuição de espectro mais eficiente e alinhada”, explica.

O sentido provável de decisão (SPD) da Anacom, colocado em consulta pública a 2 de julho, abrange direitos de utilização de espectro de radiofrequências atribuídos à MEO, à NOS e à Vodafone. Parte caduca em 2027 e representa cerca de 39% do espectro dos três operadores. A Anacom propõe renovações por entre seis e 14 anos para esses direitos e prolonga outros que terminariam em 2033, permitindo reavaliar frequências em 2033 e em 2041 ou 2042.

A proposta tem sido alvo de críticas, claro. Dos operadores, que pretendem mais tempo e menos custos. E da Autoridade da Concorrência (AdC), que pretende mais espaço para o quarto operador, a Digi, poder crescer.

A Apritel, a Associação dos Operadores de Comunicações Eletrónicas, considera os prazos demasiado curtos para garantir o retorno do capital investido. “O SPD penaliza a previsibilidade do setor, prejudicando de forma objetiva a sua capacidade de atração de capital”, aponta. Defende direitos renovados por, pelo menos, 20 anos a contar de cada caducidade e a eliminação do termo previsto para 2033 em parte dos 900 megahertz (MHz) e na totalidade dos direitos históricos dos 2.600 MHz. Questiona a reserva de frequências para redistribuição e a previsão de reconversão tecnológica dos 2.600 MHz, que considera sem suporte nas perspetivas europeias para a década de 2030.

Acrescenta que os investimentos brutos de mitigação de 137,1 milhões de euros e um custo líquido atualizado de 97,8 milhões previstos são recursos que serão desviados do 5G stand alone (autónomo), da resiliência e da preparação do 6G, a próxima geração da rede móvel.

Reclama também uma consulta própria sobre a taxa de renovação, ainda por definir pelo Governo, propondo compromissos de investimento em vez de pagamentos diretos.
A Anacom também prevê a possibilidade de compromissos voluntários de investimento pelos operadores. “Não só em segurança e resiliência, mas com abertura para proporem outros investimentos que sejam essenciais”, explica Maximiano. “Sabem melhor do que nós, que investimentos é são esses, nomeadamente no que respeita à modernização das redes”, acrescenta.

Mas contesta a visão que os operadores têm dos prazos. “Não podemos desconsiderar o facto de que não estamos a atribuir licenças a partir do zero. Estas licenças já estão nas mãos dos operadores há alguns anos”, diz Sandra Maximiano. “Não é tão verdade assim que estamos a falar de licenças de curta duração”, reforça. “Estamos a falar de um bem público”, recorda.
A AdC também tece críticas ao SPD, mas por considerar que algumas renovações são excessivas, favorecem os três operadores históricos e dificultam a expansão da Digi, o quarto operador entrado no mercado português.

Nas frequências baixas, importantes para cobertura territorial e no interior de edifícios, a Digi detém cerca de 5% do espectro, contra 26% da MEO e 32% de cada um dos outros dois operadores. A AdC quer reabrir periodicamente a atribuição, para reduzir esta assimetria.

Recomenda reavaliar renovações nas faixas dos 800, 2.100 e 2.600 MHz e ponderar, para os 800 e 1.800 MHz, prazos até 2033, em vez de 2041. Admite risco de perturbação dos serviços em 2027, mas defende renovações seletivas. Sugere ainda obrigações de acesso às redes, partilha de espectro e roaming nacional como contrapartidas.

Investimento, com retorno
Na entrevista ao JE, que será publicada no Quem é Quem nas TIC em Portugal 2026/2027, na banca a 6 de novembro, Sandra Maximiano defende a concorrência, mas também a necessidade de retorno para o investimento.

“Esta ideia de que qualquer nível de concorrência promove o investimento também não é verdade”, afirma. Concorrência demasiado intensa pode reduzir margens, enquanto um monopólio pode retirar o estímulo para modernizar.
O mercado português ainda está a adaptar-se à entrada do novo operador.

Sandra Maximiano chama a atenção para as necessidades crescentes em sistemas informáticos, inteligência artificial e modernização do software, com ciclos de atualização que são mais curtos. Acrescentam à cibersegurança e à resiliência.
A Anacom reconhece que os investimentos exigidos são elevados e quer conhecer os planos das empresas na consulta pública. Mas avisa: “A preocupação na avaliação desses investimentos tem a ver com o retorno que eles trazem para o cidadão e para a sociedade em geral”. Qualidade e segurança das redes pesarão na decisão sobre os prazos.

“Acho que temos feito um bom trabalho, com grande abertura e com capacidade também de ouvir e de ponderar”, diz. “Têm sido decisões muito ponderadas, com esta capacidade de estarmos abertos e de ter em consideração a incerteza que existe”, remata.

A promotora imobiliária suíça, Mexto Property Investment, está a desenvolver mais um projeto residencial em Portugal, dando continuidade ao seu investimento no país, onde se encontra presente desde 2017.

O ‘Valmonte Caxias’ situa-se no concelho de Oeiras e representa um investimento de 14 milhões de euros e é composto por três edifícios, com um total de 17 apartamentos, dos quais 20% já se encontram vendidos.

Os preços começam nos 670 mil euros e as tipologias vão do T1 ao T3, com áreas brutas privativas médias de 70 metros nos T1, 113 metros nos T2 e 161 metros nos T3.

Os trabalhos de construção arrancaram no início do mês de agosto, com a primeira fase, que compreende a escavação, a contenção e a estrutura, a cargo da 3SJ Construções.

A conclusão deste projeto com a assinatura do arquiteto Miguel Correia, responsável pelo atelier FAT – Future Architecture Thinking, está prevista para o verão de 2028.

“Na MEXTO, temos uma visão de longo prazo e um compromisso com a qualidade que orienta cada decisão, da escolha da localização à arquitetura e à execução dos nossos projetos”, afirma Tomas Suter, partner da Mexto.
A aposta geográfica assenta na escolha de uma localização privilegiada na Linha de Cascais, associada a uma proximidade do mar, com a facilidade de acesso a Lisboa.

“Queremos deixar a nossa marca através do rigor, da atenção ao detalhe e do respeito pela identidade de cada lugar. O Valmonte Caxias é uma expressão desses princípios”, refere.

Desde que chegou a Portugal em 2017, a promotora imobiliária suíça já conta com um volume de investimento de aproximadamente 250 milhões de euros, distribuídos por 16 projetos, que englobam 269 unidades.

Além do ‘Valmonte Caxias’, a promotora tem em comercialização os projetos na cidade de Lisboa, o ‘Castilho 3’, na freguesia de Santo António, com preços por metro quadrado de 19 mil euros, e o ‘O’ Living’ nos Olivais, com um investimento que ronda entre 30 a 35 milhões de euros.

Já concluídos estão entre outros o ‘Maison Eduardo Coelho’, no Príncipe Real, que consistiu na reabilitação de um edifício histórico do início do século XIX com sete apartamentos e o ‘Avencas Ocean View Residences’, composto por nove apartamentos de luxo em Cascais.

O Novobanco é o principal credor da construtora Tecniarte – Projectos e Construções, que acaba de ser declarada insolvente pelo Tribunal de Comércio de Vila Franca de Xira, menos de um mês depois de ter pedido um Processo Especial de Revitalização (PER).

A sentença de declaração de insolvência, a que o Jornal Económico teve acesso, foi assinada a 21 de outubro.
Segundo apurou o Jornal Económico, o valor dos créditos do Novobanco ronda os 2,5 milhões de euros. Contactado, o banco respondeu que não comenta “hipotéticos clientes”.

Para justificar o termo das negociações do PER e o pedido de “prosseguimento da tramitação tendente à declaração de insolvência”, a Tecniarte alegou que vários clientes resolveram contratos, aplicaram multas e compensações, accionaram garantias bancárias e suspenderam pagamentos. Entre os factos invocados está o de o Novobanco ter cativado, a 8 de outubro, valores recebidos na conta bancária da sociedade, “impossibilitando” a sua utilização na atividade corrente da empresa.

“Diversos clientes comunicaram a resolução de contratos ou exigiram a celebração de acordos de cessação, comunicaram a aplicação de multas e compensações, acionaram garantias bancárias e suspenderam pagamentos. Foram igualmente recebidas interpelações para cumprimento sob ameaça de resolução, bem como […] o facto de o Novobanco ter cativado valores recebidos na conta bancária da sociedade no passado dia 8 de outubro, impossibilitando a sua utilização no normal desenvolvimento da atividade da empresa”, refere a empresa, citada na sentença do tribunal.

Além do Novobanco, a lista de credores bancários da construtora inclui a Caixa Geral de Depósitos, o Banco Santander Totta e o Banco Montepio.

A lista, composta por 18 credores, inclui ainda 14 credores não bancários, sobretudo fornecedores e prestadores de serviços ligados à construção, como empresas de aluguer de gruas e equipamentos, andaimes, trabalho temporário e transportes.

Não foi possível confirmar se os créditos superam os 20 milhões de euros. O prazo para a reclamação de créditos no processo de insolvência é de 30 dias após a sentença.

Segundo a sentença, a empresa liderada pelo presidente executivo (CEO), Martim Kristeller Tomé, pôs termo às negociações do PER por decisão do Conselho de Administração, de 12 de outubro, “ao abrigo do artigo 17.º-G, n.º 2, do Código da Insolvência e da Recuperação de Empresas (CIRE)”. No dia seguinte, 13 de outubro, requereu ao tribunal o prosseguimento do processo com vista à declaração de insolvência.

A Tecniarte justificou a decisão com um “agravamento significativo” da situação económica e financeira após a apresentação do PER, no final de setembro, e que foi anunciado no Citius a 1 de outubro de 2026.

A empresa afirmou ter “obrigações vencidas de elevado montante” e não dispor de meios para as cumprir, nem a possibilidade de obter financiamento. Concluiu, por isso, que deixaram de existir condições para prosseguir a recuperação projetada através do PER.

O processo já contava com um administrador judicial provisório, Bruno Brandão, que passou a exercer funções como administrador da insolvência, de acordo com a sentença da juíza Emília Palma.

O tribunal entendeu que o pedido apresentado pela empresa no âmbito do PER equivalia a uma apresentação à insolvência e declarou-a insolvente, “sem necessidade de mais considerações”. O tribunal nomeou então como administrador da insolvência Bruno Brandão, que já exercia funções de administrador judicial provisório no PER, de forma a aproveitar o conhecimento que detém da situação da empresa e acelerar o processo.

A declaração de insolvência, datada de quarta-feira, foi comunicada aos três administradores da Tecniarte (Martim Tomé, Michel Amorim e José Mário Varzim da Silva), ao Fundo de Garantia Salarial, à comissão de trabalhadores, ao Ministério Público — que representa o Estado e os credores em determinados atos do processo e é sempre notificado —, à própria empresa e ao administrador da insolvência.

A construtora portuguesa, com sede nas Amoreiras, em Lisboa, foi fundada em 1983 e era especializada em construção civil e reabilitação urbana.

Sob a liderança do CEO Martim Tomé, a empresa evoluiu de uma pequena estrutura de apoio a infraestruturas para uma organização com mais de 150 colaboradores, tendo chegado a registar um volume de faturação de cerca de 60 milhões de euros.

No seu portefólio contam-se obras relevantes como o Rato 11, em Lisboa, o Largo Andaluz e o Pateo da Cordoaria.