Autor: Luís Parreirão, Gestor

No caso das empresas familiares, importa saber se o essencial que está em causa é a preservação e engrandecimento da empresa, ou a preservação e crescimento do património.

Em Portugal, a esperança média de vida é hoje de um pouco mais de 81 anos, quando, há 50 anos, era de 64 anos. Será que a sucessão ocorrerá cada vez mais tarde?

Para além dos conhecimentos base de cada um e da formação essencial para gerir uma empresa, existe um conjunto de saberes pluridisciplinares essenciais para o bom sucesso das empresas familiares e das famílias empresárias.

A nada ser feito teremos menos famílias empresárias, menos e piores empresas e, provavelmente, assistiremos à sua aquisição/integração em grupos estrangeiros.

Em dezembro, a Bloomberg prestou um assinalável serviço à economia e às empresas portuguesas.

O Peter Café Sport manteve-se, mas foram criadas outras actividades que respondem aos novos tempos. Um nome indissociável da cidade da Horta que já vai na quinta geração.

É essencial a existência de uma “carta de princípios e comportamentos” que determine comportamentos constantes e coerentes ao longo das várias gerações.

Se quisermos ocupar o nosso território, dar-lhe vida e sustentabilidade, então as empresas familiares terão um papel decisivo e único.

Um ponto essencial: deve dizer claramente o que se pretende com este instrumento de auto vinculação.

O que está em causa é assegurar uma adequada governação societária no contexto de especial complexidade das empresas familiares.

Impõe-se cuidado e esforço para aproveitar o melhor das empresas, respeitando as regras e conferindo a transparência de gestão hoje exigida pelo mercado.

Importa avaliar se, no passado, sempre se olhou para o conjunto, ponderando o todo e os “diversos todos” que se cruzam no universo família-empresa.

No universo empresarial familiar esta abordagem ganha uma nova dimensão e um novo alcance.

A Família Empresária, enquanto tal, deve caraterizar desenvolvida e detalhadamente os seus objetivos e, em consequência, identificar as ameaças e prever os mecanismos de resposta e de manutenção de atividade.

Nestas organizações, mais do que nas empresas, a adequação do modelo às características de cada família é determinante para o seu sucesso.

Cada caso é um caso e as especificidades de cada família determinarão quer a instituição, quer o formato da organização que se cria para gerir a riqueza e outros assuntos da família.

A razão essencial do seu surgimento tem a ver com a necessidade das famílias com elevados patrimónios encontrarem a estratégia e os instrumentos adequados para assegurar a manutenção e o crescimento do património por várias gerações.

Será que as empresas familiares, e por o serem, podem socorrer-se das características que lhe são típicas para encararem os desafios da mudança e vencê-los?

Só com uma visão clara e níveis de confiança elevados é possível evitar, ou resolver, as tensões que podem fazer perigar a continuidade da empresa.