Autor: Luís Parreirão, Gestor

Quando as armas se calarem há um combate que se mantém, o do conhecimento. Só este pode fazer sair vitoriosa a tolerância e a dignidade da pessoa humana.

O mundo que porventura nunca foi a preto e branco, hoje é-o menos. Como tal, os dirigentes políticos não podem olvidar a sua dimensão de exemplo e de pedagogos da liberdade e da democracia.

Cumprir o nosso dever é, hoje, para todos os Maçons à face da terra, afirmar que o caminho da humanidade só pode ser o caminho da paz. Com humildade é a exortação que faço a todos. O nosso silêncio não nos honrará.

Reconciliar os portugueses com as maiorias absolutas é uma óbvia prioridade. Mas este é, também, o momento do investimento, do crescimento, da diminuição das desigualdades, da justiça nas suas várias dimensões.

Podem as democracias e instituições internacionais continuar a permitir que se crie no mundo uma rede de países autoritários que se relacionam política e economicamente entre si e que assim asseguram a sua sobrevivência?

Por décadas, a Internacional Socialista foi um farol no caminho da liberdade dos povos. Hoje não se sabe se existe, o que pensa ou o que propõe.

Ainda o Muro de Berlim se estendia pelos 155Km que dividiam o mundo e a humanidade em dois blocos e, a Europa, então mais próxima dos traumas da guerra e, porventura, da dimensão simbólica que a actividade humana sempre comporta, tomou a iniciativa de promover os Jogos sem Fronteiras. A Europa dos anos 60 e […]

Um povo que não se reproduz num território que não ocupa não vai trilhar os caminhos da sobrevivência, nem os da soberania.

É urgente educar para que cada um seja capaz de identificar as grandes causas da humanidade e bater-se por elas. Só assim teremos cidadãos capazes de valorizar a pessoa humana.

Todos temos direito à diferença, todos temos direito às tradições, mas também todos temos a obrigação de não negar os progressos que a humanidade conseguiu ao longo de séculos.

A Declaração dos Direitos Humanos não será certamente por acaso que é a Declaração Universal. Ela própria não conhece fronteiras, limitações ou restrições de qualquer natureza.

É natural que as funções concentradas durante muitos anos numa única pessoa passem a ser assumidas por várias. Situação que poderá ser, em si mesma, bastante proveitosa.

Sabemos que a Europa está confrontada, não com uma crise de migrantes, mas, antes, com as suas próprias incapacidades, que o afluxo de migrantes apenas veio colocar em evidência.

Há uma nova atividade que começa a ganhar relevância, inclusive em Portugal: a consultoria especializada no apoio aos Family Offices.

Na sequência do que referimos no nosso último artigo vamos referir algumas matérias que, em contexto de empresa familiar, assumem uma dimensão específica: 1) Estratégia e Planeamento A cada momento as empresas necessitam de planear o que vão fazer, como, com que recursos e com que objectivos. É verdade para todas, mas assume no universo […]

Nas empresas familiares, a experiência tem demonstrado que o caminho vai no sentido de uma cada vez maior contratação de profissionais.

Talvez fosse interessante o MAI desafiar as Empresas Familiares para construírem em conjunto um projeto responsabilizador e inclusivo de migrantes.

O processo de concretização e desenvolvimento deste tipo de operações exige uma especial sensibilidade para que todos se reconheçam na nova realidade empresarial e nas novas lideranças.

Chegou o momento de os poderes públicos chamarem as empresas familiares a uma maior participação e comprometimento com o modelo político e económico-social em que queremos viver.

Uma maior vocação de longo prazo e uma maior prevalência do reinvestimento e do crescimento orgânico em detrimento da distribuição imediata dos resultados, são algumas das características das empresas familiares que podem fazer a diferença.