IA - Inteligência Artificial

O desafio já não é o acesso à IA. É transformar essa experimentação em capacidade organizacional e, com o tempo, num modelo de negócio mais forte.

Na era da inteligência artificial, a vantagem competitiva não pertencerá necessariamente a quem tiver mais tecnologia, mais dados ou mais agentes. Pertencerá a quem souber mobilizar pessoas capazes de os transformar em valor económico.

Escrever emails ou resumir relatórios mais depressa é útil. Melhorar a logística, reduzir desperdícios, antecipar falhas e transformar processos produtivos é outra coisa. É aí que se ganha produtividade.

Integrado no projeto “PME Digital+”, este piloto vai ter duas edições, num total de 100 participantes.

A iniciativa faz parte da estratégia da empresa para alargar a utilização de chips próprios, reduzir custos e diminuir a dependência de fornecedores externos.

Criatividade, inteligência de grupo, investigação e IA são pilares na gestão da marca de moda de autor espanhola Adolfo Domínguez. Liderada, desde 2017, por Adriana Domínguez, a meta é crescer, “mas não a qualquer custo”. Mais importante é manter a essência e a partilha de valores com a ‘comunidade AD’. E inovar, sempre.

Durante décadas, falar de remuneração significou, em grande medida, falar de funções. Era um modelo estável para um mundo do trabalho também relativamente estável. A IA está a alterar essa equação.

Já não se trata apenas de comunicação entre humanos, mas também de uma interface entre a intenção humana e a execução automatizada. A especificação torna-se a fonte de verdade viva.

Mais de metade dos britânicos que seguiram conselhos financeiros vindos das redes sociais, através dos chamados 'finfluencers', perderam dinheiro.

A discussão sobre IA não pode ficar presa à tecnologia ou à produtividade. Não basta medir horas poupadas. É preciso perceber quem fica com elas e o que consegue fazer com elas.

Portugal não precisa de uma fábrica de milhões de unidades. Precisa de um ecossistema que entregue sempre a geração seguinte e a saiba multiplicar quando for preciso.

A história da regulação ensina que não são os pioneiros que abrandam a fronteira. São as instituições que a sociedade constrói para os obrigar a isso.

Estudo da consultora McKinsey aponta que 62% dos viajantes afirmam que as ferramentas de IA facilitaram o planeamento de uma viagem, mas 86% dos inquiridos assumem que preferem efetuar a reserva final pessoalmente. "Agenda Digital e Inteligência Artificial para redesenhar o turismo", é um dos temas que marca a cimeira do dia mundial do setor que se realiza esta segunda-feira.

Muitos projetos de IA falham não por limitação dos modelos, mas porque se automatizam processos antigos sem os redesenhar. Antes de perguntar o que a IA pode fazer, as equipas devem perguntar que trabalho existe só porque sempre existiu.

O risco não é apenas perder empregos para a IA. É eliminar as oportunidades onde se aprende uma profissão — e depois exigir humanos capazes de supervisionar as máquinas.

Enquanto a indústria pede regulação, Trump assobia para o lado, denunciando uma alegada “conspiração contra a IA e os centros de dados” e invocando a competição com a China para argumentar que os EUA não podem abrandar o ritmo de desenvolvimento da IA.

Se os atuais líderes abrandarem a tecnologia por escrúpulos éticos ou asfixia financeira, estarão apenas a oferecer tempo e recursos para os que não o fizerem.

Preparação quântica não é esperar pela maturidade tecnológica. É desenvolver hoje a capacidade de agir quando ela chegar: compreender riscos, identificar oportunidades, experimentar, criar competências e estabelecer alianças.

Quando agentes de IApassarem a interagirautonomamente entre si e humanoides começarem a executar tarefas físicas em escala, teremos de fazer uma pergunta aparentemente simples: o que significa dimensão empresarial?

A dificuldade deixou de estar em escrever código; passou a estar em pensar e definir com precisão o que deve ser construído.