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O presidente da Reserva Federal norte-americana (Fed), Kevin Warsh, anunciou que o banco central vai reduzir o número de reuniões sobre as taxas de juro a partir de 2027, com o objetivo de dar mais tempo para debates estratégicos.

Segundo o presidente do banco central, a Fed vai alterar a sua agenda em matéria de política monetária, pelo que em 2027 reduzirá de oito para sete o número de reuniões anuais em que serão tomadas decisões sobre as taxas de juro.

Já partir de 2028, prevê-se que sejam apenas seis as reuniões de política monetária.

Warsh afirmou que esta alteração no calendário de reuniões do Comité Federal de Mercado Aberto (FOMC, na sigla em inglês) decorre da necessidade de os seus membros disporem de mais tempo para debater as decisões relativas às taxas.

“Consideramos que oito reuniões por ano constituem o número adequado para o FOMC. No entanto, em 2027, uma das reuniões centrar-se-á exclusivamente na estratégia geral de política monetária, sem que esteja prevista uma votação sobre as taxas de juro dos fundos federais nem a emissão de um comunicado de política monetária”, explicou, em conferência de imprensa.

“Além disso, prevejo que, em 2028, teremos duas reuniões dedicadas ao debate sobre a estratégia e seis destinadas à definição da política monetária”, acrescentou o presidente da Fed, organismo que mantém um calendário de oito reuniões por ano desde 1981, segundo a EFE.

Warsh salientou que “para acertar na política monetária, é necessário avaliar a evolução a curto prazo em intervalos oportunos, regulares e baseados em informação exaustiva” e que, por sua vez, é necessário dispor de tempo para deliberar e partilhar ideias.

“É igualmente importante que, enquanto grupo caracterizado pela sua diversidade intelectual, reservemos tempo e espaço para deliberações estratégicas, para repensarmos questões fundamentais, adotarmos uma perspetiva a mais longo prazo e, como costumo dizer, nos concentrarmos no que vem antes da vírgula”, explicou.

Warsh, que assumiu a presidência da Fed em maio passado, considerou que redefinir o calendário e a ordem do dia das reuniões “vai além de um mero trâmite administrativo”.

“Trata-se de uma decisão institucional que influencia a natureza e a qualidade das nossas deliberações e, em última análise, a assertividade das nossas decisões”, acrescentou.

No dia em que o banco central norte-americano decidiu manter inalteradas as taxas de juro, o presidente da Fed afirmou ainda que a inflação está “demasiado elevada”, apontando o nível dos preços como o principal problema económico nos Estados Unidos da América (EUA).

Warsh garantiu ainda que a proximidade das eleições intercalares nos EUA não pesou na decisão da manutenção das taxas de juro.

Durante os dois dias de reunião da Fed, “não ouvi qualquer alusão à política, às eleições, nem ao que vai acontecer na próxima semana. Não ouvi nada sobre o assunto e não creio que isso tenha tido qualquer influência na decisão, nem para mim, nem para os meus colegas presentes na sala”, garantiu.

A Reserva Federal norte-americana (Fed) decidiu manter as taxas de juro no intervalo entre 3,75% e 4%, tal como antecipado pelos analistas e após uma reunião de dois dias, foi hoje anunciado, em comunicado.

A decisão não foi unânime, com dois membros do Comité Federal de Mercado Aberto (FOMC) a terem votado contra, preferindo uma subida de 0,25 pontos percentuais.

A FC Porto SAD anunciou hoje um empréstimo obrigacionista de até 40 milhões de euros, com juros anuais brutos de 5,25%, que podem atingir 6% em função do sucesso desportivo da equipa principal de futebol.

Segundo o prospeto aprovado hoje pela Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM), a operação “Obrigações ligadas ao sucesso desportivo FC Porto SAD 2026-2030” contempla uma oferta pública de subscrição e uma oferta pública de troca de obrigações do empréstimo “FC Porto SAD 2023-2026”, ambas a decorrer entre 02 e 13 de novembro.

Nesta emissão, a taxa de juro aumenta 0,15 pontos percentuais por cada acesso à fase de liga da Liga dos Campeões e 0,1 por cada conquista do campeonato nacional, tendo em conta o desempenho nas épocas de 2026/27 a 2028/29.

Os aumentos são cumulativos e permanentes, podendo atingir um total máximo de 0,75 pontos percentuais, que elevaria a remuneração anual bruta para 6%.

As majorações produzem efeitos a partir do período de contagem de juros iniciado em 18 de novembro do ano em que sejam confirmados os resultados desportivos, sendo a primeira possível em 2027.

O investimento mínimo na oferta de subscrição é de 2.500 euros, correspondente a 500 obrigações, com um valor nominal unitário de cinco euros.

A oferta de subscrição destina-se prioritariamente a obter fundos para reembolsar o empréstimo obrigacionista de 55 ME, emitido em junho de 2023 e com vencimento em 07 de dezembro de 2026, enquanto a oferta de troca permitirá substituir parte dessa dívida por obrigações com vencimento em 2030.

Caso os fundos captados sejam insuficientes para reembolsar os títulos que permaneçam em dívida após a troca, a SAD portista prevê recorrer a receitas da sua atividade ou a financiamento adicional.

A operação dá continuidade ao refinanciamento da dívida promovido pela administração de André Villas-Boas, que, em novembro de 2024, colocou 115 ME junto de investidores institucionais norte-americanos, com um prazo de 25 anos.

Seguiram-se empréstimos obrigacionistas de 21 ME, em dezembro do mesmo ano, e de 50 ME, em março de 2025, além da amortização antecipada, anunciada em agosto de 2025, do financiamento associado às receitas televisivas.

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Veja aqui a primeira página do Jornal Económico desta quinta-feira, 29 de outubro:

O conselho fiscal do Vitória de Guimarães emitiu um parecer favorável à venda de 17% do capital da SAD à V Sports, publicado no site oficial do clube.

“O conselho fiscal emite parecer favorável à alienação à V Sports de ações representativas de 17% do capital social da Vitória Sport Clube – Futebol, SAD (…), desde que sejam integralmente asseguradas as salvaguardas identificadas no presente parecer, designadamente a proteção do património do clube e a manutenção da sua participação maioritária no capital social da SAD”, lê-se.

A votação da transmissão de 17% do capital da SAD, tendo em vista o restabelecimento da participação de 46% da empresa que detém o Aston Villa, da Premier League inglesa, previamente aprovada pelos sócios vitorianos em 3 de março de 2023, está marcada para sexta-feira, na assembleia geral extraordinária que vai decorrer no Pavilhão Desportivo Unidade Vimaranense, a partir das 20h00.

O órgão presidido por Rui Castro Dias salienta que a operação recupera um modelo já aprovado pelos sócios em 2023, quando 966 entre os cerca de 1.400 presentes na AG extraordinária votaram favoravelmente à venda de 46% das ações, antes de a participação da V Sports ser reduzida para 29% no final de junho de 2023, por imposição da UEFA, para se cumprir as regras de multipropriedade de clubes.

O conselho fiscal argumenta também que os 3,8 milhões de euros  que a empresa pretende aplicar na operação – devolução de dois milhões prometidos em 2023 e 1,8 milhões adicionais – enquadram-se num “referencial proporcional próximo do previsto no acordo inicial de 2023”, que contemplou o pagamento de 5,5 milhões e o donativo de dois milhões de euros para infraestruturas.

Para o órgão, a manutenção desse “referencial de preço”, numa altura em que a situação financeira e patrimonial da SAD é pior do que a de há três anos, face aos 85 milhões de passivo e aos capitais próprios negativos de quase 37 milhões exibidos no relatório e contas de 2025/26, é “um elemento favorável à apreciação económica da proposta na perspetiva do clube”.

A manutenção da participação maioritária do clube na SAD, que irá diminuir de 67,84% para 50,84% caso os sócios aprovem a venda na sexta-feira, e “o compromisso de um plano de reestruturação da dívida” são outros elementos favoráveis à aprovação do acordo, acrescenta o conselho fiscal.

Na perspetiva desse órgão, a concretização da operação com a empresa detida pelo bilionário egípcio Nassef Sawiris (34%), pelo bilionário norte-americano Wes Edens (34%) e pelo fundo de investimento norte-americano Atairos (32%) pode garantir uma “maior previsibilidade de tesouraria” e permitir à SAD “negociar com menor pressão” no próximo mercado de transferências, em janeiro de 2027.

Os sócios do Vitória de Guimarães vão ainda votar a autorização para se introduzirem alterações no pacto social da SAD.

A Comissão Europeia defendeu hoje que é necessário travar o encerramento de refinarias na União Europeia e pediu às empresas do setor que aumentem a capacidade de produção, garantindo, contudo, manter o compromisso com a descarbonização da economia.

Numa conferência de imprensa após uma reunião com representantes das refinarias em Bruxelas, o comissário europeu da Energia, Dan Jørgensen, defendeu que a União Europeia (UE) não pode ficar “de braços cruzados” numa altura em que a Agência Internacional de Energia tem alertado que os preços se vão manter elevados em 2027.

“Precisamos de garantir que temos abastecimento acessível e de fontes credíveis para os nossos cidadãos, as nossas empresas e a nossa defesa”, salientou, antes de indicar que, nos últimos 20 anos, “cerca de um quarto das refinarias da UE encerrou a sua atividade”, o que reduziu a capacidade de refinação no bloco “em aproximadamente 10%”.

“Esta crise deve servir de sinal de alerta. Temos de contrariar esta tendência e garantir que dispomos de capacidades de refinação adequadas e flexíveis na Europa, tanto no presente como no futuro. Não se trata apenas de uma questão de competitividade económica, mas também de segurança”, defendeu.

Foi perante essa constatação que a Comissão Europeia decidiu iniciar um diálogo com as refinarias, indicou o comissário, que considerou que a reunião desta quarta-feira “foi muito frutífera”, apesar de ter sido apenas “um primeiro passo”.

“Vamos trabalhar para aumentar a capacidade de produção das refinarias na Europa. A indústria também fez algumas sugestões, que vamos avaliar, porque, em última análise, precisamos de baixar o preço dos combustíveis”, salientou.

Além destas medidas de curto prazo, o comissário da Energia destacou que o executivo comunitário tenciona também repensar “o futuro do setor das refinarias na Europa”, de forma a assegurar “uma produção interna suficiente de combustíveis na Europa, bem como a viabilidade a longo prazo da atividade de refinação europeia à medida que a UE avança na descarbonização”.

Dan Jørgensen ressalvou, contudo, que as refinarias e os novos operadores do setor “terão de iniciar um percurso que lhes permita produzir uma maior quantidade de biocombustíveis e combustíveis sintéticos renováveis”.

“O potencial é significativo. Nos próximos anos, esta produção contribuirá para reduzir ainda mais os riscos associados às importações de combustíveis”, afirmou, acrescentando que a Comissão Europeia irá agora trabalhar com as refinarias para elaborar um “roteiro comum para a sua transformação”, mantendo a “ambição climática” da UE.

Por sua vez, o comissário europeu da Defesa, Andrius Kubilius, também defendeu a necessidade de se reforçar a capacidade de produção das refinarias, frisando que é impossível garantir a capacidade de resposta em termos de Defesa sem utilizar “combustíveis fósseis convencionais”.

“Em situações de crise militar, de acordo com o modelo de forças da NATO, nos primeiros dias será necessário mobilizar e manter no terreno 100 mil militares. Podemos imaginar o que isso representa em termos de consumo e produção de combustíveis. Temos, por conseguinte, de garantir que somos capazes de assegurar abastecimentos suficientes”, sustentou, defendendo que a UE precisa de ter “capacidades de refinação adequadas”.

Questionado como é que a UE justifica projetos de expansão de refinarias se tem o objetivo, juridicamente vinculativo, de reduzir as suas emissões em 90% até 2040, o comissário da Energia frisou que a estratégia da UE é “muito clara” e visa “abandonar progressivamente os combustíveis fósseis”.

“Mas, atualmente, as pessoas continuam a conduzir automóveis com motores de combustão interna e a aquecer as suas casas com gás e gasóleo. As nossas Forças Armadas continuam também dependentes destes combustíveis. Portanto, temos de encontrar um equilíbrio”, frisou.

A grande maioria das empresas na Europa e no Médio Oriente reporta a chegada de incidentes relacionados com Inteligência Artificial (IA) aos órgãos de gestão de topo, mas apenas uma minoria responde com alterações concretas às suas políticas de governação, revela um estudo da IBM divulgado hoje.

De acordo com o inquérito realizado junto de mais de 3.200 executivos de oito países, 80% das organizações confirmam que, no último ano, um incidente ligado à IA — incluindo falhas em agentes autónomos, exposição de dados, erros em decisões automatizadas ou violações de segurança — chegou ao Conselho de Administração ou à Comissão Executiva. Contudo, apenas 40% alteraram as respetivas políticas de governação ou modelos de gestão de risco em resposta a essas ocorrências.

Perante o ritmo acelerado de implementação de soluções de IA, que frequentemente ultrapassa a capacidade de resposta dos quadros de conformidade, 56% das empresas optam por continuar a avançar dentro de limites de risco predefinidos enquanto a governação se adapta, ao passo que 33% preferem adiar a adoção tecnológica até que a estrutura esteja devidamente consolidada.

A investigação aponta que a pressão sobre as políticas de governação deverá intensificar-se com o avanço da IA agêntica, capaz de operar com maior autonomia. Embora 35% dos inquiridos já tenham sistemas deste tipo em produção e 75% prevejam que os agentes tomem decisões autónomas até 2027, apenas 37% consideram que os seus modelos atuais de governação estão preparados para escalar a tecnologia.

A vice-presidente sénior e presidente da IBM para a EMEA e APAC, Ana Paula Assis, sublinha no documento que a discussão em torno da IA transitou da adoção para a governação e a responsabilização. A responsável enfatiza que, na transição de assistentes para agentes autónomos, a governação deixa de ser um mero exercício de conformidade para se tornar um requisito essencial do negócio.

O estudo revela ainda uma assimetria na atribuição de responsabilidades e na avaliação do impacto financeiro. Embora 98% das organizações tenham atribuído formalmente a responsabilidade pelo risco de IA ao nível do Conselho de Administração, não existe consenso sobre a responsabilização em caso de danos decorrentes da atuação de agentes autónomos. A função de responsável pelas tecnologias de informação (CIO ou CTO) é a mais apontada, mas surge referida por apenas 17% dos executivos.

No âmbito da responsabilidade legal por danos significativos, 20% dos inquiridos defendem uma partilha proporcional entre a empresa utilizadora e o fornecedor, 19% apontam para a necessidade de um enquadramento regulamentar específico e 14% entendem que a responsabilidade deve recair totalmente sobre o fornecedor. Paralelamente, apenas 37% das empresas dispõem de uma avaliação quantitativa formal do impacto financeiro dos riscos associados às lacunas na governação de IA revista pelos órgãos sociais.

A análise evidencia também vulnerabilidades na cadeia de abastecimento, com 54% dos inquiridos a reconhecerem limitações no controlo sobre modelos de IA de parceiros e fornecedores estratégicos. Apenas 21% realizam monitorização contínua de riscos associados a terceiros.

As perspetivas de investimento variam consoante o enquadramento regulatório regional. Na União Europeia, 41% dos executivos estão a acelerar os investimentos em governação tendo em vista as obrigações para sistemas de alto risco previstas no AI Act da UE a partir de dezembro de 2027, enquanto no Reino Unido a dinâmica é impulsionada por reguladores setoriais e, no Médio Oriente, pelas estratégias nacionais de IA.

O estudo foi conduzido pela Censuswide para a IBM entre 14 e 24 de setembro de 2026, abrangendo 3.221 altos executivos de grandes empresas no Reino Unido, França, Alemanha, Itália, Espanha, Países Baixos, Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos.