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O secretário-geral do PS, José Luís Carneiro, anunciou esta quarta-feira, 30 de setembro, que vai propor aos órgãos do partido a abstenção na votação do Orçamento do Estado para 2027 (OE2027) depois das garantias que foram deixadas pelo primeiro-ministro, Luís Montenegro.

“Optámos pela abstenção, porque o primeiro-ministro deu um sinal muito positivo ao responder a todas as questões que tínhamos colocado, quer em relação à Constituição e os termos em que se referiu ao PS merecem o nosso apreço”, disse numa entrevista ao jornal online Eco.

Caso os órgãos do partido aprovem esta abstenção do PS, a viabilização do documento fica assegurada, independentemente dos votos das restantes bancadas.

José Luís Carneiro espera que este compromisso sobre a revisão constitucional e outras garantias que foram dadas por Luís Montenegro sejam “honradas no decurso do nosso futuro político próximo”.

Na mesma entrevista, o secretário-geral socialista ressalvou que a decisão terá de ser aprovada pelos órgãos do partido.

“A minha intenção é propor aos órgãos do PS a abstenção”, reiterou.

 Além da questão da revisão constitucional, Carneiro referiu que Luís Montenegro respondeu às restantes três exigências do PS para viabilizar o OE2027, como a proteção das pensões presentes e futuras da Segurança Social, o financiamento dos investimentos que ficaram para trás devido aos atrasos na execução do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) e a recuperação dos municípios e regiões afetados pelas tempestades.

 O presidente do PSD afirmou, na terça-feira à noite, que vai contar com o PS na próxima revisão constitucional, defendendo que a história é importante, mas avisou que não irá excluir ninguém, prometendo respeitar os limites materiais da Lei Fundamental.

Na tarde de terça-feira, ainda antes destas declarações do primeiro-ministro, Carneiro disse que continuava à espera da “palavra do primeiro-ministro” sobre revisão constitucional, uma das condições por si colocadas para a viabilização do Orçamento do Estado para 2027.

Questionado sobre o orçamento, Carneiro insistiu que ainda não conhecia o documento e por isso não se quis pronunciar.

“Sei que os deputados do Partido Socialista foram recebidos pelo Governo e que o Governo falou, em termos genéricos, daquilo que era a sua proposta do orçamento, mas até agora ainda não conhecemos a proposta do orçamento”, reiterou o socialista.

Air France-KLM e a Lufthansa entregaram esta quarta-feira, 30 de setembro, as propostas melhoradas pela TAP para a compra de 44,9% do capital da companhia aérea.

A Parpública anunciou hoje que que recebeu as duas propostas e que “procederá agora à elaboração de um relatório descritivo das melhorias apresentadas, determinando o seu mérito final absoluto, remetendo o mesmo aos membros do Governo responsáveis pelas áreas das finanças e do transporte aéreo”.

“São cerca de 15 dias para tomar a decisão, até meados de outubro”, disse o ministro das Infraestruturas Miguel Pinto Luz na terça-feira.

O governante destacou o acordo parassocial e o governo de sociedade como mecanismos que vão permitir manter a gestão global nas mãos do Estado, com a gestão corrente da empresa nas mãos de privados. “Vários mecanismos existirão, a gestão é pública, não abdicaremos”, afirmou.

Miguel Pinto Luz destacou que a preferência do Governo era privatizar a maioria da companhia, mas que o “consenso parlamentar” foi no sentido de privatizar uma posição de 49,9%.

A Lufthansa foi a primeira companhia aérea a reagir. “Confirmamos que apresentámos à Parpública uma oferta atualizada e melhorada no âmbito do processo de privatização da TAP Air Portugal, que reforça ainda mais o nosso compromisso de longo prazo com a TAP e com Portugal”, disse fonte oficial da Lufthansa ao JE.

“A nossa proposta reflete a nossa convicção de que, com base no nosso historial comprovado de desenvolvimento bem-sucedido de companhias aéreas de rede, o Grupo Lufthansa é o melhor parceiro para apoiar o crescimento futuro da TAP, reforçar a sua competitividade e continuar a desenvolver o seu papel enquanto companhia aérea de bandeira de Portugal”, de acordo com a companhia aérea alemã.

Já o presidente da Air France-KLM Benjamin Smith disse: “O nosso interesse na TAP está mais forte do que nunca e estamos entusiasmados por apresentar esta Proposta Final para a aquisição de 49% da TAP. Ao longo das últimas quatro semanas, a nossa equipa e os nossos consultores trabalharam diligentemente para reforçar a nossa candidatura, e estou convencido de que esta proposta revista é o melhor caminho a seguir para a TAP, para a sua gestão, para os seus colaboradores e para os seus clientes, bem como para Portugal”.

“O que apresentamos hoje é um plano estratégico ambicioso a longo prazo, que acreditamos posicionar melhor a TAP para o futuro e salvaguardar a conectividade e a soberania de Portugal. A minha convicção pessoal e o nosso princípio orientador permanecem inalterados: se a Air France-KLM for escolhida, a TAP e Portugal sairão a ganhar no mercado global da aviação”, disse. “A nossa proposta foi concebida em torno de uma transportadora de bandeira portuguesa mais forte, com Lisboa como o hub exclusivo do Grupo Air France-KLM no Sul da Europa com maior conectividade, e uma clara intenção de criar emprego e valor em todo o país”, acrescentou.

Nos critérios definidos pelo Governo para as propostas pela TAP, está o “encaixe imediato” de dinheiro, mas também a “qualidade do plano industrial e estratégico de longo prazo”, incluindo o crescimento da frota e o plano de desenvolvimento do novo aeroporto de Lisboa.

Outros critérios são o investimento na operação aérea no Porto e restantes aeroportos, combustíveis sustentáveis e manutenção e engenharia. O executivo de Luís Montenegro também deixou em aberto a possibilidade de uma segunda fase de privatização, que seria sujeito a um processo autónomo.

Esta modalidade tem o nome em inglês de ‘best and final offer’ (BAFO), ou seja, oferta final melhorada. A modalidade de negociação já está prevista nas regras para a privatização e é opcional, mas nos contactos feitos pelo JE junto de fontes do setor existia a expetativa de que o Governo avancasse para esta fase depois de receber o relatório com a avaliação das propostas vinculativas.

Há avaliações que colocam a TAP a valer, na sua totalidade, entre 1,6 mil milhões a dois mil milhões, o que coloca a fatia de 45% da privatização na casa dos 800 milhões a mil milhões de euros, segundo fontes do setor. Resta agora saber qual o valor das avaliações feitas pela Air France-KLM e Lufthansa na ‘due diligence’ que realizaram, quando investigaram a fundo as contas da TAP.

Depois de escolhido o vencedor, o Conselho de Ministros terá de aprovar os instrumentos contratuais, como o contrato de compra e venda de ações e o acordo parassocial. Depois, a operação ainda terá de obter a luz verde da Direção-Geral da Concorrência (DGComp) da Comissão Europeia.

Air France-KLM inclui opção de troca de ações na proposta para a TAP

Um dos elementos que pode marcar a decisão é a componente de troca de ações da proposta da Air France-KLM, tal como o Jornal Económico revelou a 11 de setembro.

O caderno de encargos permite que o Estado receba ações do grupo comprador como contrapartida parcial ou total, mas só a Air France-KLM incluiu essa opção na proposta vinculativa. A Lufthansa não a prevê e a Air France-KLM afirmou não comentar os termos financeiros, que considera confidenciais.

A Bloomberg, citando uma fonte próxima do processo, noticiou depois que o grupo franco-neerlandês comunicou ao Governo estar disponível para que Portugal adquira ações da Air France-KLM como parte da transação, confirmando a notícia avançada pelo Jornal Económico. Com esta alternativa, o Estado poderia depois vender as ações em bolsa ou mantê-las, apostando numa eventual valorização.

O atelier português Carvalho Araújo foi o vencedor do concurso internacional para projetar as duas sedes do EDA Drinks & Wine Campus, no País Basco. Trata-se do maior projeto mundial dedicado à cultura vitivinícola, promovido pelo Basque Culinary Center, com um investimento público previsto de 18 milhões de euros.

O campus terá duas localizações estratégicas: Vitoria-Gasteiz e Laguardia, e reunirá formação especializada, investigação, inovação e apoio ao empreendedorismo no setor dos vinhos e bebidas, com o objetivo de afirmar o País Basco como referência internacional.

O conceito que une as duas intervenções chama-se “Mugarik Gabe” – “Sem Limites”, em euskera. É a síntese da filosofia do atelier fundado por José Manuel Carvalho Araújo: a arquitetura não começa no edifício, mas na leitura do lugar, da sua memória e das relações que aí existem.

Em Laguardia, no coração da Rioja Alavesa, o edifício nasce diretamente da paisagem das vinhas. Com 4.266 m², pousa no território sob uma extensa cobertura verde sustentada por uma esbelta colunata que se converte numa varanda sobre os vinhedos. Aberto à cidade e à paisagem, convida ao percurso, com corredores exteriores que mantêm uma relação permanente com o território.

Em Vitoria-Gasteiz, a proposta assume uma escala urbana. Com 5.214 m², um manto vegetal prolonga o parque sobre o edifício, diluindo a sua presença na malha verde da cidade e criando novos espaços públicos ao nível do solo. No interior, a transparência e a continuidade entre pisos favorecem a partilha de conhecimento.

No total, as duas intervenções integram mais de 4.000 m² de coberturas verdes multifuncionais.

A sustentabilidade está integrada desde a conceção, com sistemas de aproveitamento de águas pluviais, captação de energia solar e otimização da luz natural.

“Este projeto representa a nossa forma de entender a arquitetura: não como um objeto que se coloca num determinado lugar, mas como uma possibilidade de transformar esse lugar a partir daquilo que ele é. Em Laguardia e em Vitoria-Gasteiz encontrámos dois territórios profundamente distintos, aos quais procurámos responder com duas arquiteturas diferentes, mas unidas por uma mesma ideia – criar espaços que pertençam ao lugar e que, ao mesmo tempo, sejam capazes de o projetar para o futuro”, diz  José Manuel Carvalho Araújo, arquiteto e fundador do Atelier Carvalho Araújo, citado no comunicado.

O EDA Drinks & Wine Campus tem conclusão prevista para 2027.

Fundado em Braga em 1996 e com raízes no CECA, laboratório de design industrial criado em 1986, o Atelier Carvalho Araújo celebra 30 anos de atividade em 2026. O atelier desenvolve projetos de arquitetura, urbanismo e design em contextos nacionais e internacionais.

O presidente do Conselho de Administração da Lusa, Joaquim Carreira, afirmou esta quarta-feira, 30 de setembro, que as agências noticiosas “já não são sempre as primeiras a publicar, são cada vez mais as primeiras a verificar”.

Na Conferência 40 anos de Lusa “Democracia e Desinformação: Desafios dos Media e do Serviço Público na Era Digital”, que decorre no Centro Cultural de Belém (CCB), em Lisboa, o presidente reiterou que “a informação tornou-se abundante, e a verificação tornou-se escassa”, considerando que tal mudou o papel das agências de notícias.

“Num tempo de ruído, a Lusa deve continuar a ser referência, num tempo de informação, deve continuar a ser verificação, num tempo de fragmentação, deve continuar a ser ligação”, afirmou Joaquim Carreira.

O responsável enumerou também uma série de “prioridades fundamentais” para o futuro da empresa, nomeadamente: a capacitação dos seus profissionais, assim como reforçar credibilidade, preservar a independência editorial e investir na inovação tecnológica ao serviço do jornalismo.

“Reforçar a sua inovação compensatória, transformar a agência num verdadeiro serviço público de agência noticiosa, fortalecendo o conjunto do ecossistema mediático português”, são outros objetivos apontados.

De acordo com o seu presidente, a Lusa é uma instituição “central para o jornalismo e para a democracia portuguesa”, num tempo que é “tempo marcado pela propagação da desinformação”.

A agência que tem difundido “informação através de texto, fotografia, áudio e vídeo com uma produção anual de cerca de 250 mil notícias (…) soube adaptar-se às sucessivas transformações tecnológicas, internet, redes sociais e preparando-se agora para os desafios da inteligência artificial (IA)”, afirmou Joaquim Carreira.

Para o público os jornalistas da Lusa são desconhecidos, disse o seu presidente, “não recebem fama nem aplausos”, e como tal Joaquim Carreira deixou uma palavra de “profundo reconhecimento e gratidão”.

“São eles o maior ativo, o maior património da agência”, acrescentou.

A investigação é a primeira ação regulatória oficial dos Estados Unidos a examinar agentes de inteligência artificial potencialmente fora de controlo, numa altura em que intensificaram os temores de que uma IA não controlada possa, algum dia, causar danos a seres humanos. O presidente da FTC, Andrew Ferguson, sugeriu que as tecnológicas que instruam agentes de IA durante testes de cibersegurança deveriam ser responsabilizados por quaisquer danos causados.

Em causa está o facto de dois modelos de inteligência artificial (IA) da OpenAI terem escaparam do ambiente controlado em que eram testados para atacar o site Hugging Face e, ao mesmo tempo, se terem infiltraram noutras plataformas. O que fez a diferença foi o enorme volume de tentativas, com nada menos que 17.600 processos contra a Hugging Face, marcados por muitas falhas, mas também por sucessos suficientes para que os modelos atingissem os seus objetivos. “A escala e a velocidade destas ações excedem em muito as capacidades de um ser humano que opera manualmente”, argumentou a Hugging Face. Esta fuga de modelo não é a primeira a ser documentada, mas é considerada de longe a mais grave até à data.

A OpenAI aproveitou para desvendar algumas novidades em relação ao que tem andado a trabalhar na área da Inteligência Artificial. Entre outras notícias, o grande anúncio da OpenAI foram os Dots – agentes de Inteligência Artificial desenvolvidos pela empresa para serem proativos e encarregarem-se de pequenas tarefas que tenha para completar a cada momento.

O Presidente dos EUA, Donald Trump, reuniu-se esta semana com executivos de topo do setor da inteligência artificial (IA), num encontro onde as empresas concordaram em estabelecer normas voluntárias. Trump tem classificado repetidamente os receios em torno da IA como uma farsa, enquanto procura dar prioridade ao domínio norte-americano nesta tecnologia em detrimento da regulamentação. Ao mesmo tempo, afirmou também que o governo pode recorrer às leis existentes contra as empresas de IA por quaisquer danos que estas possam causar.

No entanto, anunciou esta terça-feira a assinatura de um acordo voluntário com um grande grupo de líderes de empresas de inteligência artificial, que incluirá revisões internas e externas da tecnologia, após uma reunião na Casa Branca. “Vão autorregular-se”, explicou o republicano, depois de receber na Casa Branca líderes do setor, como o presidente da OpenAI, Greg Brockman, e Dario Amodei, da Anthropic.

O anúncio surgiu após uma longa reunião entre Trump e vários executivos de destaque de grandes empresas tecnológicas, que estão a investir centenas de milhares de milhões de dólares na construção de infraestruturas de IA, incluindo centros de dados em comunidades de todo o país que provocaram oposição bipartidária vinda da base popular.

A Associação Nacional de Jovens Empresários (ANJE) e a Monsha’at, entidade pública saudita de apoio às pequenas e médias empresas, assinaram ontem um memorando de entendimento para criar uma base de cooperação entre os ecossistemas empresariais dos dois países.

O acordo, formalizado em Riade pelo presidente da ANJE, Carlos Carvalho, visa partilhar conhecimento, identificar desafios das PME e estudar iniciativas conjuntas de promoção do empreendedorismo. A parceria deverá ajudar a ANJE a apoiar empresas portuguesas interessadas no mercado saudita e a desenvolver, com parceiros locais, respostas para empresas que já operam naquela economia. Os projetos e serviços concretos serão definidos em acordos posteriores.

“Queremos que a relação com a Arábia Saudita vá além das missões e dos contactos pontuais. Este acordo aproxima-nos de uma instituição que conhece os desafios das empresas sauditas e ajuda-nos a construir uma presença útil dos dois lados: apoiar as empresas portuguesas que querem trabalhar neste mercado e contribuir, com a experiência da ANJE, para o desenvolvimento do empreendedorismo local. É essa a determinação com que estamos a desenvolver o projeto ANJE Saudi Arabia”, afirmou Carlos Carvalho.

A assinatura dá continuidade ao trabalho da associação na Arábia Saudita, que inclui a participação na BIBAN 2025 e reuniões com instituições e empresas locais. Em janeiro, a ANJE tinha assinado com a SDCI – Strategic Deals Company for Investment um acordo que prepara a criação da plataforma ANJE Saudi Arabia, destinada a apoiar a entrada, o crescimento e a consolidação de empresas portuguesas naquele mercado.

A próxima missão empresarial da ANJE a Riade está prevista para 31 de outubro a 4 de novembro.