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A menos de um ano da realização das eleições gerais angolanas, a decorrer na segunda quinzena do mês de Agosto de 2027 — nos termos do n.º 2 do artigo 112.º da Constituição de Angola de 2010 —, ainda não se conhece de que forma a UNITA pretende concorrer às eleições de 2027: através de uma coligação formal ou de uma frente ampla, com ex-filiados de partidos e figuras da sociedade civil. Depois do último Congresso, o partido legitimou a sua direcção, particularmente o seu Presidente, para desenhar uma estratégia eleitoral que pudesse levar o partido ao poder. Mas, até ao ensejo, não se conhece qual a decisão final da direcção do partido.

Esta demora na tomada de uma decisão quanto à estratégia político-eleitoral a ser adoptada pela UNITA pode retirar-lhe capacidade efectiva de controlar a dinâmica de alternância de poder e de influenciar a agenda política no que diz respeito ao discurso sobre a necessidade urgente da saída do MPLA do poder, enquanto condição sine qua non para se iniciar um processo de democratização do país.

Enquanto a UNITA se mantém num estado de hesitação e de calculismo quanto aos riscos político-eleitorais no caso de assumir uma coligação formal como um caminho eleitoral possível. Por sua vez, os novos partidos estão a trabalhar no sentido de projectar o seu nome no mercado eleitoral e acabam, assim, por legitimar o processo eleitoral, dado que transmitem a ideia segundo a qual as eleições servirão, sobretudo, para eleger os representantes dos angolanos.

O discurso da UNITA, assente na retórica da necessidade de democratizar o país, acaba por implicar, necessariamente, um esforço comum e um sacrifício partilhado por parte de todos os defensores da democracia. Este discurso em defesa da democratização do país devia obrigar a UNITA a apresentar uma coligação formal, que não obrigue a um processo de desfiliação dos membros dos outros partidos para constarem da lista da UNITA em 2027. Porque a frente ampla significará que os partidos deixarão de ter filiados e correrão o sério risco de desaparecer devido à falta dos seus membros e quadros.

É sempre importante relembrar que a História nos ensina que a alternância de poder implica, quase sempre, a construção de uma frente política ampla e, por vezes, paradoxal, em termos de alianças, que resulta, muitas vezes, de uma perspectiva pragmática de decidir num determinado momento histórico. Recorde-se que os mencheviques e os bolcheviques, apesar das suas divergências, convergiram estrategicamente, em determinados momentos, na oposição ao regime czarista na Rússia.

O rendimento dos títulos da dívida pública portuguesa a 10 anos superou os 4%, igualando os níveis de janeiro de 2017. É uma remuneração atrativa para os investidores, mas é também um custo de financiamento cada vez mais elevado para o Estado português, agravando a despesa com juros à medida que chegam ao vencimento obrigações do tesouro (OT) emitidas a taxas mais baixas e têm agora de ser refinanciadas a taxas mais altas.

No entanto, a remuneração dos Certificados de Aforro (CA) e dos Certificados do Tesouro (CT) destinados aos pequenos aforradores é inferior à yield de 4% das OT a 10 anos. Nos CT «Série 5», a taxa média bruta ao longo dos 10 anos é de 2,71%. Na Série F dos CA, mesmo contando com os prémios de permanência, a remuneração média anual é de 2,90% nos primeiros 10 anos e de 3,27% ao longo do prazo máximo de 15 anos, no cenário em que a taxa base se mantém no atual teto de 2,50%. Como se explica esta diferença de remuneração?

Os CA e os CT são instrumentos diferentes e com riscos distintos das OT. É por isso que as remunerações também são diferentes. Uma OT a 10 anos tem maior risco de mercado e maior risco associado à maturidade. Se as yields subirem, o preço da obrigação desce e o investidor pode perder dinheiro se vender antes do vencimento. Já os CA e os CT têm garantia de capital e podem ser resgatados ao valor nominal, depois de tês meses e de um ano, respetivamente. Na Série F dos CA, a remuneração acompanha a Euribor a três meses, embora limitada a 2,50%, acrescendo depois os prémios de permanência.

Mesmo entre os títulos de dívida pública transacionados no mercado secundário, o risco de incumprimento é percecionado de maneira diferente, sobretudo no que toca ao prazo. Nos títulos de curto prazo, como os bilhetes do tesouro (BT), esse risco tende a ser baixo, enquanto nas OT, que têm prazos superiores a um ano, o risco é muito maior. A crise da dívida soberana europeia, há 15 anos, evidenciou bem essa diferença de perceção de risco pelos investidores. A Grécia continuou a emitir BT mesmo depois de perder o acesso ao mercado obrigacionista e esses mesmos BT ficaram fora da reestruturação de 2012, enquanto as obrigações tiveram um haircut nominal de 53,5%. Portugal também continuou a emitir BT durante o programa de assistência financeira, apesar de ter perdido o acesso ao mercado de obrigações.

Por isso, a diferença entre a remuneração dos CA e um rendimento de 4% numa OT a 10 anos não significa, por si só, que o Estado português esteja a pagar ‘menos’ aos pequenos aforradores. Essa diferença é sobretudo explicada pelo maior risco e pelos prazos mais longos das obrigações.

Se o BCE continuar a subir as taxas de juro, como tudo indica neste momento, perante o risco de os refinados agravarem a inflação, e a Euribor a três meses permanecer acima do teto de 2,50%, os CA deixam de acompanhar a subida das taxas de mercado. Nesse cenário, o Estado poderá ser forçado a rever a sua postura, sobretudo se os Certificados perderem atratividade face a outras aplicações de poupança, fora do perímetro do Estado, com risco e prazo semelhantes.

Em 2001, quando 36 empresas decidiram criar o BCSD Portugal, falar de sustentabilidade no meio empresarial era ainda um exercício de antecipação. Vinte e cinco anos depois, o Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável celebra os seus 25 anos com 209 empresas associadas no ativo, presença em 23 setores de atividade e um total acumulado de 370 empresas que fizeram parte da rede ao longo deste percurso. É este balanço que a organização apresenta hoje no seu Relatório de Impacto dos 25 anos.

O documento conclui que a sustentabilidade deixou de ser uma agenda emergente e pouco acessível para se tornar uma dimensão estrutural da gestão, cada vez mais integrada na estratégia, na tomada de decisão e na criação de valor. A expansão setorial, de 17 para 23 setores entre 2001 e 2025, e a diversificação da própria rede, que hoje integra 104 grandes empresas, 74 PME e 38 microempresas, são reflexo dessa transformação.

O relatório organiza o impacto do BCSD em três eixos: conhecimento e capacitação, inovação e colaboração e influência estratégica. No eixo da formação, o trabalho desenvolvido ao longo de 25 anos traduziu-se em mais de 18 mil participações, envolvendo profissionais de mais de 600 empresas, num total de mais de 1.600 horas de formação e mais de 400 workshops e sessões temáticas. Os temas acompanharam a evolução da agenda, desde a eficiência energética e responsabilidade social até à economia circular, biodiversidade, finanças sustentáveis e diversidade, equidade e inclusão.

A produção de conhecimento inclui ainda mais de 40 publicações originais, pelo menos outras 40 publicações do World Business Council for Sustainable Development traduzidas para português e mais de 400 casos de estudo de empresas membro.

Entre os projetos de referência contam-se o Observatório de Sustentabilidade Empresarial, desenvolvido em parceria com o Instituto Superior Técnico, e a Carta de Princípios, lançada em 2017, que cresceu de 35 signatários no primeiro ano para 245 em 2024, mais de metade dos quais empresas não associadas ao BCSD. Em 2023, a capacitação deu um novo passo com a criação da Academia BCSD Portugal, com oferta em diferentes níveis e formação especializada e à medida, que regista desde então uma taxa média de satisfação de 93%.

A dimensão colaborativa consolidou-se em mais de 75 grupos de trabalho e em 39 participações em consultas públicas, contribuindo para a discussão e construção de políticas públicas ligadas à sustentabilidade. Em momentos chave da agenda, essa capacidade de mobilização traduziu-se em manifestações coletivas. Em 2020, 94 empresas subscreveram um manifesto sobre desenvolvimento sustentável. Em 2021, 91 assinaram um manifesto sobre alterações climáticas. Em 2022, 80 empresas assumiram um compromisso sobre ação climática e 60 subscreveram um manifesto pela natureza. Entre 2016 e 2025, o BCSD somou ainda mais de 3.000 artigos e menções nos media.

Para a Presidente da Direção, Rita Nabeiro, o percurso reflete a mudança da própria economia. “Há 25 anos, falar de sustentabilidade nas empresas era sobretudo um exercício de antecipação. Hoje, é falar de inovação e competitividade num mundo em mudança acelerada e marcado pela incerteza. São desafios que nenhuma empresa resolve sozinha. O nosso percurso mostra que, quando as empresas partilham conhecimento e soluções, transformam cadeias de valor e setores inteiros. É este impacto sistémico que contribui para transformar a sociedade e construir um futuro mais sustentável”, afirma.

O olhar para o futuro é agora orientado pela Visão 2050, que irá enquadrar o trabalho do BCSD em 2026 e 2027. A ambição é preparar as empresas para um contexto marcado por mudanças rápidas e sucessivas, onde se destacam forças como a perda de natureza e biodiversidade, a evolução regulatória, a aceleração tecnológica, incluindo o impacto da inteligência artificial, e a instabilidade geopolítica.

“Celebrar 25 anos é reconhecer aquilo que foi construído, mas também assumir a responsabilidade pelo que vem a seguir. O nosso maior ativo é uma comunidade de empresas que aprendeu, colaborou e evoluiu em conjunto. Queremos que os próximos 25 anos sejam feitos de ainda mais proximidade, mais coragem para antecipar a mudança e mais capacidade para transformar conhecimento em decisões e ações concretas”, sublinha Rita Nabeiro.

Com mais de 200 empresas associadas, cujo volume de vendas representa cerca de 10% do PIB nacional, o BCSD Portugal é membro da rede global do World Business Council for Sustainable Development e um dos principais dinamizadores da transição para uma economia de baixo carbono em Portugal.

Portugal registava, em agosto, uma das taxas mais reduzidas nas novas operações de depósitos a prazo e remunerações abaixo da média da zona euro em todas as modalidades de depósitos, revela hoje uma análise do Banco de Portugal.

Apesar disso, o banco central nota que “a remuneração média dos depósitos dos particulares em Portugal aproxima-se da mediana da área do euro”.

Segundo o BdP, em agosto a taxa de juro média dos novos depósitos a prazo foi de 1,63% em Portugal, “uma das mais baixas da área do euro”, com apenas a Bulgária, Chipre, Grécia, Eslovénia e Croácia a registarem taxas inferiores.

A média da área do euro situou-se em 2,18%, 0,55 pontos percentuais acima da observada em Portugal.

O supervisor bancário detalha que Portugal apresenta taxas de juro inferiores à média da área do euro “em todas as modalidades de depósitos”.

Assim, em agosto os depósitos a prazo apresentavam uma taxa de juro média de 1,11% em Portugal e de 1,93% na zona euro, enquanto mos depósitos com pré-aviso a diferença era ainda “mais expressiva” (0,24% em Portugal e 1,28% na área do euro) e, nos depósitos à ordem, a remuneração em Portugal era de 0,04%, abaixo dos 0,29% da zona euro.

“Os dados mostram que, em média, os depositantes em Portugal recebem juros mais baixos do que na área do euro em todas as modalidades”, indica o BdP, embora ressalvando que “a remuneração global não depende apenas da taxa de juro de cada modalidade, mas também da forma como as poupanças estão distribuídas entre depósitos a prazo, depósitos com pré-aviso e depósitos à ordem”.

A este propósito, os dados do banco central apontam que mais de metade dos depósitos dos particulares em Portugal (55% em agosto) são depósitos a prazo, “a proporção mais elevada da área do euro”.

Ora, “como estes depósitos oferecem, em geral, remunerações mais elevadas do que as restantes modalidades, contribuem para aumentar a remuneração média”, refere.

A análise do BdP mostra ainda que a subida das taxas de juro iniciada em 2022 “foi transmitida mais rapidamente aos empréstimos do que aos depósitos”, levando a um aumento do diferencial entre as taxas de juro dos empréstimos e dos depósitos em Portugal.

Também salientando pelo regulador é que, embora a remuneração dos depósitos tenha subido, a inflação manteve-se acima das taxas pagas aos depositantes durante grande parte do período, “reduzindo o poder de compra dos montantes aplicados em depósitos”.

A análise hoje divulgada aponta ainda que, em agosto, os depósitos dos particulares representavam 41% do passivo dos bancos em Portugal, quase o dobro da média da área do euro (22%).

Este valor colocava Portugal na sexta posição entre os países da área do euro onde os depósitos dos particulares mais pesavam no financiamento da banca.

O secretariado nacional da UGT aprovou, esta quinta-feira, a sua política reivindicativa 2026-2027, que inclui a exigência de que o salário mínimo nacional seja fixado acima dos mil euros em janeiro de 2027, adiantou a entidade.

De acordo com uma nota enviada a acompanhar o documento, a UGT destacou que a estratégia aprovada “coloca a valorização dos salários e do trabalho, o reforço dos direitos laborais e da negociação coletiva no centro das prioridades para 2027”.

Assim, entre as principais reivindicações, a organização defende que o salário mínimo nacional “seja fixado acima dos 1.000 euros já em janeiro de 2027, superando os 970 euros previstos no atual acordo tripartido”, estabelecendo ainda “um referencial de aumento salarial de 5,5% para 2027, em sede de negociação coletiva, sem prejuízo de aumentos superiores nos setores e empresas onde as condições económicas o permitam”.

A UGT defendeu ainda que “a valorização salarial não pode ficar limitada ao salário mínimo”, apelando para o “aumento do salário médio, a valorização de toda a estrutura salarial, das carreiras e das qualificações, evitando o achatamento das remunerações e garantindo uma distribuição mais equilibrada dos ganhos de produtividade e da riqueza criada”.

A organização destacou também o “reforço da negociação coletiva, aumentando a cobertura e valorizando os conteúdos das convenções” e apontando, por outro lado, a “rejeição de retrocessos na legislação laboral”. Pretende, da mesma forma, mais direitos individuais e coletivos dos trabalhadores.

A UGT realçou ainda o “combate à precariedade e promoção de emprego estável, de qualidade e com salários adequados”, bem como a valorização das qualificações, carreiras e formação.

A estratégia da organização laboral passa ainda pela “regulação da Inteligência Artificial no trabalho, garantindo transparência dos algoritmos, supervisão humana, proteção dos dados e participação sindical”.

A UGT pretende também a defesa da Segurança Social, das pensões e dos serviços públicos e uma “resposta efetiva à crise da habitação, com mais oferta acessível para trabalhadores, famílias e jovens”.

A estratégia da entidade inclui ainda a promoção da igualdade, conciliação e segurança e saúde no trabalho e a “garantia de que as transições digital, climática e demográfica são socialmente justas”.

“Para a UGT, o crescimento económico tem de traduzir-se numa melhoria efetiva das condições de vida e de trabalho, não podendo a modernização da economia ou das relações laborais servir de justificação para reduzir direitos, fragilizar a negociação coletiva ou transferir para os trabalhadores os custos das transformações”, rematou.

A produtora de copoliésteres especiais Selenis adquiriu os ativos de produção da Polisan Hellas, na Grécia, para os instalar em Portugal, prevendo ultrapassar as 200 mil toneladas de capacidade anual até 2028, anunciou hoje a empresa.

Com o financiamento integral assegurado pelo IMG Group, a integração destes equipamentos insere-se na estratégia de expansão da empresa e permitirá duplicar a capacidade de produção já anunciada para a sua unidade em Portugal.

Com a incorporação da tecnologia de polimerização contínua proveniente dos ativos gregos, a Selenis passa a combinar a produção em grande escala com a produção por lotes, distribuída pelas suas unidades industriais em Portugal, Itália, Tunísia e Estados Unidos.

“Acreditamos que a Europa precisa de uma base industrial forte para a produção de materiais especiais e estamos a investir para a construir”, afirmou o presidente executivo (CEO) da Selenis, Duarte Matos Gil, citado em comunicado. Segundo o responsável, o investimento visa antecipar as necessidades dos clientes, oferecendo flexibilidade e segurança de abastecimento a partir de mais do que uma unidade fabril.

A expansão da capacidade produtiva destina-se a quatro áreas de negócio estratégicas: embalagens e mangas retráteis, setor da saúde (healthcare), filamentos para impressão 3D e reciclagem têxtil. Além da operação em curso em Portugal, o grupo encontra-se a analisar novos investimentos internacionais.

“Estamos a avaliar novos investimentos na Alemanha, na área dos materiais de base biológica, e na Tunísia, onde estamos a explorar oportunidades de reciclagem têxtil-a-têxtil através da tecnologia DMT”, adiantou Eduardo Santos, diretor de Estratégia e Integração do IMG Group.

A Selenis é o único produtor com capacidade de fabrico de copoliésteres especiais na Europa, operando em mercados altamente técnicos e desenvolvendo soluções focadas na sustentabilidade e na reciclagem de plásticos