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Comprar uma casa para colocar no mercado de arrendamento exige hoje uma análise muito mais criteriosa. Os preços dos imóveis continuam a subir a um ritmo muito superior ao das rendas, reduzindo progressivamente a rentabilidade potencial deste tipo de investimento. Os dados mais recentes da DECO PROteste Investe mostram que são cada vez menos as oportunidades capazes de proporcionar um retorno que compense os riscos e encargos associados à compra de um imóvel para arrendar.

A análise, realizada a partir de dados de mercado da plataforma Casafari, abrange apartamentos usados e em bom estado em 176 freguesias de 44 concelhos de Portugal continental. Os resultados revelam uma diferença clara entre a evolução dos preços de compra e das rendas: nos últimos 12 meses, o preço dos imóveis aumentou, em média, 11,2%, enquanto as rendas dos novos contratos cresceram apenas 3,6%.

Esta diferença ajuda a explicar porque é cada vez mais difícil obter uma rentabilidade atrativa. O investidor precisa de desembolsar um montante significativamente superior para adquirir o imóvel, mas o rendimento que consegue obter através da renda não cresce na mesma proporção. Ou seja, o aumento das rendas já não é suficiente para acompanhar a valorização do preço das casas.

Em média, um T2 já custa perto de 350 mil euros

A evolução é particularmente evidente quando se analisam as tipologias mais procuradas. O preço médio de um T2 aproxima-se atualmente dos 350 mil euros, situando-se nos 348 423 euros, ou 3656 euros por metro quadrado, depois de uma valorização homóloga de 10,9%.

Em contrapartida, a renda média exigida para um T2 é de 1364 euros mensais, ou 13,9 euros por metro quadrado, tendo aumentado apenas 3% no mesmo período.

Nos T1, a diferença mantém-se expressiva. O preço médio atingiu 276 436 euros, depois de uma valorização de 14,1%, enquanto a renda média mensal se situa nos 1138 euros, tendo aumentado 4,5%.

Quando é que comprar para arrendar ainda compensa?

Segundo o modelo de avaliação da DECO PROteste Investe, nas atuais condições das taxas de juro, um investimento imobiliário só é considerado atrativo quando permite obter um retorno bruto superior a 5,8%. Ultrapassar este nível tornou-se, porém, extremamente raro.

A rentabilidade bruta é estimada através da relação entre a renda anual esperada e o preço médio de compra do imóvel, assumindo uma taxa de ocupação anual de 90%. E este valor ainda não corresponde ao rendimento que efetivamente ficará disponível para o proprietário: ao retorno bruto é necessário descontar o IRS sobre as rendas e despesas associadas ao imóvel, como IMI, seguros, condomínio e outros encargos.

É precisamente por isso que uma rentabilidade aparentemente positiva pode não significar, por si só, um bom investimento.

Oportunidades são cada vez mais raras

A redução das oportunidades é já visível no modelo de avaliação da DECO PROteste Investe. Quando concentramos a análise apenas nos T2, são poucas as freguesias que se aproximam ou ultrapassam o nível de rentabilidade considerado atrativo. Entre os casos identificados encontram-se Loulé (São Clemente), com 6,8%; Parceiros e Azoia, em Leiria, com 6,7%; Santa Marinha e São Pedro da Afurada, em Vila Nova de Gaia, com 5,9%; e Sé e São Lourenço, em Portalegre, com 5,8%.

No Porto, por exemplo, Bonfim apresenta uma rentabilidade bruta estimada de 5,7% e Campanhã de 5,6%, abaixo do patamar de 5,8% atualmente utilizado pela DECO PROteste Investe como referência para considerar o investimento atrativo.

Preço baixo não significa necessariamente bom investimento

A DECO PROteste alerta também para a importância de não analisar apenas o preço de aquisição. Um imóvel mais barato não é necessariamente mais rentável: é indispensável avaliar a renda que pode gerar e comparar esse rendimento com o capital necessário para a compra. A análise aos T2 mostra, por exemplo, freguesias com preços médios relativamente baixos, mas rentabilidades brutas de apenas 3% a 4%.

Perante este cenário, a organização recomenda uma análise rigorosa antes de avançar com a compra de um imóvel para arrendamento, tendo em conta não apenas o preço de aquisição e a renda esperada, mas também impostos, custos de manutenção e gestão, períodos em que o imóvel poderá ficar desocupado e alternativas de investimento disponíveis.

O imobiliário pode continuar a fazer sentido em determinadas localizações e condições de compra, mas a valorização acentuada das casas está a tornar cada vez mais difícil encontrar imóveis cuja renda permita obter um retorno adequado ao capital investido.

Através do comparador da DECO PROteste Investe é possível consultar a rentabilidade esperada para imóveis entre T1 e T4 em 176 freguesias, comparar preços e rendas e verificar a área média e o preço de referência dos imóveis em cada zona.

Telemóvel apoiado num banco, câmara ligada e treino a decorrer. Fazer vídeos no ginásio tornou-se uma prática comum, seja para analisar a execução de um exercício, acompanhar a evolução física ou criar conteúdos para Instagram, TikTok ou outras redes sociais.

Mas um ginásio é um espaço partilhado. Enquanto grava o seu treino, pode captar outras pessoas, e é aqui que começam as questões relacionadas com direito à imagem e privacidade. Até onde podemos ir nos vídeos feitos no ginásio?

Em Portugal, não existe uma proibição geral de utilizar o telemóvel ou fazer um vídeo dentro de um ginásio. Isso não significa, porém, que possa filmar livremente quem está à sua volta.

Posso fazer vídeos no ginásio?

Em princípio, pode filmar-se a si próprio, desde que respeite as regras do ginásio e os direitos das restantes pessoas presentes no espaço.

O primeiro ponto a verificar são precisamente as normas do estabelecimento. Um ginásio é um espaço privado de acesso condicionado e pode estabelecer regras sobre a utilização de telemóveis, máquinas fotográficas ou câmaras nas suas instalações.

Assim, mesmo quando pretende filmar apenas o seu treino, confirme se o regulamento interno permite gravações e se existem zonas onde estas são expressamente proibidas.

O direito à imagem está protegido pela lei portuguesa

O direito à imagem tem proteção constitucional em Portugal. O artigo 26.º da Constituição da República Portuguesa reconhece, entre outros, o direito à imagem e à reserva da intimidade da vida privada.

Além disso, o artigo 79.º do Código Civil estabelece como princípio que o retrato de uma pessoa não pode ser exposto, reproduzido ou colocado em circulação sem o respetivo consentimento, embora a lei preveja determinadas exceções. Isto significa que estar num ginásio não faz desaparecer o direito à imagem.

Se colocar o telemóvel a gravar uma série e outra pessoa ficar claramente identificável no enquadramento, deve ter especial cuidado, sobretudo se pretende publicar posteriormente esse conteúdo.

E se alguém aparecer apenas no fundo do vídeo?

O Código Civil prevê situações em que o consentimento pode não ser necessário, incluindo quando a imagem de alguém surge enquadrada na representação de lugares públicos ou de factos de interesse público ou que tenham decorrido publicamente. No entanto, um ginásio privado não deve ser automaticamente equiparado a um lugar público para concluir que é permitido filmar e divulgar livremente os restantes utilizadores.

Por isso, se outra pessoa for identificável no seu vídeo, a solução mais segura é evitar a sua captação ou pedir autorização. Pode, por exemplo, mudar o ângulo da câmara, aproximar o enquadramento ou esperar que a zona fique livre.

E há uma diferença importante entre uma pessoa aparecer de forma meramente incidental e apontar deliberadamente a câmara para outro utilizador do ginásio.

Filmar outra pessoa contra a sua vontade pode ter consequências legais

A questão não se limita às regras de boa convivência. O artigo 199.º do Código Penal, relativo a gravações e fotografias ilícitas, prevê consequências para quem, contra a vontade da pessoa, a fotografe ou filme. A mesma norma abrange também determinadas utilizações posteriores dessas fotografias ou vídeos. A pena prevista pode chegar a um ano de prisão ou multa até 240 dias.

Por isso, se alguém lhe disser expressamente que não pretende ser filmado, não deve continuar a captar essa pessoa.

Também deve evitar utilizar o telemóvel para filmar situações embaraçosas, quedas, exercícios executados incorretamente ou outros momentos envolvendo terceiros com o objetivo de os publicar ou ridicularizar nas redes sociais.

Gravar é uma coisa. Publicar nas redes sociais é outra

Imagine que grava o seu treino e, ao rever o vídeo, percebe que outra pessoa aparece claramente no fundo.

Publicar esse vídeo no Instagram ou TikTok aumenta significativamente a exposição da imagem dessa pessoa.

A imagem de uma pessoa identificada ou identificável pode constituir um dado pessoal, pelo que, consoante as circunstâncias e a utilização dada ao conteúdo, também podem colocar-se questões relacionadas com a proteção de dados pessoais. A CNPD recorda que o consentimento, quando seja o fundamento utilizado para legitimar um tratamento de dados, deve corresponder a uma manifestação de vontade livre, específica, informada e inequívoca.

Antes de publicar, confirme sempre se existem outras pessoas identificáveis no vídeo. Se existirem, pode pedir autorização ou editar o conteúdo de forma a que não possam ser identificadas, por exemplo através do corte do enquadramento ou da desfocagem da imagem.

E o som? Também merece atenção

Uma gravação de vídeo pode captar mais do que imagens. O microfone do telemóvel pode registar conversas entre outros utilizadores, funcionários ou personal trainers sem que se apercebam.

Também aqui existem limites legais. O artigo 199.º do Código Penal prevê a gravação, sem consentimento, de palavras proferidas por outra pessoa e não destinadas ao público, bem como determinadas utilizações dessas gravações.

Por isso, ao gravar o treino, tenha também atenção às conversas que possam ficar registadas.

Nos balneários, o cuidado deve ser ainda maior

Há espaços em que a expectativa de privacidade é claramente superior. Balneários, vestiários, duches e instalações sanitárias são o exemplo mais evidente.

A própria legislação portuguesa de proteção de dados estabelece restrições especialmente fortes à videovigilância nestas áreas. A CNPD refere que os sistemas de videovigilância não podem incidir sobre determinadas áreas reservadas a clientes ou utentes, incluindo instalações sanitárias e vestiários, nem sobre o interior de piscinas ou ginásios nos termos aplicáveis a esses sistemas.

Estas regras dizem respeito à videovigilância instalada pelas entidades e não significam, por si só, uma proibição legal geral e automática de qualquer utilização de um telemóvel por um cliente. Demonstram, contudo, o nível de proteção atribuído à privacidade nestes espaços.

Na prática, não faça fotografias ou vídeos em balneários, duches ou instalações sanitárias onde possa captar outras pessoas, mesmo que a intenção seja fotografar ou filmar apenas a si próprio.

O ginásio pode proibir vídeos?

Sim. Além das limitações decorrentes da lei, deve respeitar o regulamento interno e as condições de utilização do ginásio.

O estabelecimento pode definir regras próprias relativamente à utilização de câmaras ou telemóveis e determinar que não são permitidas gravações em determinadas áreas — ou mesmo restringi-las de forma mais abrangente.

Por isso, antes de montar um tripé ou começar a gravar uma sessão de treino, consulte as regras do espaço. Em caso de dúvida, pergunte na receção.

E se aparecer num vídeo de outra pessoa sem querer?

Se perceber que alguém o está a filmar e não pretende aparecer na gravação, manifeste claramente a sua oposição e peça à pessoa que deixe de o filmar ou que elimine a parte em que aparece.

Se o vídeo já tiver sido publicado, pode pedir diretamente ao responsável pela publicação que o retire ou que torne a sua imagem não identificável.

Dependendo das circunstâncias, podem estar em causa direitos de personalidade, proteção de dados ou mesmo responsabilidade criminal. O Código Civil protege tanto o direito à imagem como a reserva da intimidade da vida privada.

Se considerar que existe um tratamento ilícito dos seus dados pessoais, poderá também recorrer à Comissão Nacional de Proteção de Dados (CNPD), dentro das respetivas competências.

Quer gravar o treino? Tenha estes cuidados

Se costuma fazer vídeos no ginásio, algumas precauções simples podem evitar problemas:

Fazer vídeos no ginásio é ilegal?

Não necessariamente. Filmar o seu próprio treino não é, por si só, ilegal. O problema surge quando a gravação interfere com os direitos de outras pessoas, quando alguém é filmado contra a sua vontade, quando são captadas conversas privadas ou quando o conteúdo é posteriormente utilizado ou divulgado de forma incompatível com esses direitos.

A regra mais simples é esta: o facto de estar num espaço partilhado não significa que tenha de aceitar aparecer no conteúdo de outra pessoa. Antes de carregar no botão de gravar, verifique o enquadramento. E antes de publicar, volte a fazê-lo.

A taxa de inflação homóloga dos países da OCDE subiu para 4,3% em agosto, contra 4,1% em julho, impulsionada por um forte aumento dos preços da energia, enquanto a inflação dos alimentos continuou a desacelerar, foi anunciado esta terça-feira, 6 de outubro.

Num comunicado, a OCDE (Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Económico) informou que a inflação geral aumentou em 23 dos 38 países da organização, manteve-se estável – como os Estados Unidos, em 3,4% – ou praticamente estável em doze e caiu em três (Estónia, Eslováquia e Turquia).

No entanto, a Turquia continua a ser a lanterna vermelha da inflação, com uma taxa homóloga de 31,5% em agosto, menos três décimas do que em julho passado.

Acima de 5% estavam a Colômbia (6,2%), Islândia (5,6%) e Lituânia (6,1%).

A inflação da energia da OCDE disparou para 13,6% em agosto, contra 11,6% em julho, com aumentos em 28 dos 37 países para os quais havia dados disponíveis.

Na Austrália, Bélgica, Dinamarca, Itália, Espanha e Turquia, o aumento foi superior a cinco pontos percentuais.

Em contraste, a inflação dos alimentos caiu para 2,8%, contra 3,2% em julho, o nível mais baixo desde julho de 2021.

Quanto à inflação subjacente, que exclui alimentos e energia, manteve-se estável em 3,6% pelo terceiro mês consecutivo.

No G7 (Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Alemanha, França, Itália e Japão), a inflação geral mal variou, situando-se em 3,1% em agosto, em comparação com 3% em julho.

O aumento da inflação da energia neste grupo, que atingiu 14%, foi parcialmente compensado pela moderação dos preços dos alimentos, cuja inflação caiu para 1,9%, o nível mais baixo desde outubro de 2024.

A energia foi o principal fator do aumento da inflação em Itália, França e no Reino Unido.

Na zona euro, a inflação medida pelo Índice Harmonizado de Preços no Consumidor (IHPC) subiu para 3,2% em agosto, contra 3% em julho, enquanto os preços da energia subiram 14,3%, o nível mais alto desde janeiro de 2023.

A estimativa preliminar da agência de estatísticas da UE, o Eurostat, aponta para uma nova aceleração em setembro, para 3,8%, um aumento de 0,6 pontos percentuais que levaria a inflação da zona euro para o nível mais alto desde setembro de 2023.

A inflação da energia teria alcançado 18,8%, enquanto a subjacente teria permanecido em cerca de 2,5% na zona euro.

No G20, a taxa de inflação homóloga aumentou para 4,1% em agosto, contra 3,9% em julho. A taxa subiu na Índia para 5%, e na China e na Indonésia para 0,8% e 3,2%, respetivamente. Pelo contrário, caiu na Argentina e no Brasil e manteve-se praticamente estável na Arábia Saudita e na África do Sul.

Wall Street arrancou esta terça-feira em terreno positivo, com o Nasdaq 100 a estender os máximos históricos, num ambiente de forte apetite pelo risco. O interesse renovado na inteligência artificial e a descida dos preços do petróleo estão a entusiasmar os investidores, segundo os analistas do Millennium Investment Banking.

“Interesse de IA e queda do petróleo entusiasmam investidores”, referem os analistas da casa de investimento, destacando o momento favorável para o setor tecnológico e para os ativos de risco em geral.

O otimismo é alimentado por uma série de transações e captações de recursos. A OpenAI está em negociações com fundos dos Emirados Árabes Unidos para ancorar uma ronda de financiamento de 30 mil milhões de dólares. A BlackRock também estará em conversações para participar nesta operação.

Em paralelo, a Paramount Skydance concluiu nesta terça-feira, 6 de outubro, a aquisição da histórica empresa de Hollywood Warner Bros. Discovery por 110 mil milhões de dólares (cerca de 98 mil milhões de euros ao câmbio atual), anunciou a empresa liderada por David Ellison em comunicado. O valor da operação foi avançado pela Bloomberg.

O Dow Jones abriu a subir 0,36% para 51.454,68 pontos; o S&P 500 avança 0,49% para 7.811,9 pontos e o Nasdaq Composite valoriza 0,57% para 27.634,3 pontos.

A descida das yields da dívida soberana e a queda das cotações do petróleo reforçam o sentimento positivo no mercado, a apenas uma semana do arranque oficial da época de resultados do terceiro trimestre nos Estados Unidos.

No setor energético, a Constellation Energy destaca-se após anunciar um acordo de longo prazo com a Google. O contrato prevê a adição de capacidade à rede PJM nos estados de Illinois, Pensilvânia e Nova Jérsia ao longo de 20 anos.

Entre as subidas mais expressivas, a Zscaler disparou depois de ter reiterado o seu outlook no Dia do Investidor. Applied Digital, Crowdstrike Holdings e AMD estão também entre os títulos que lideram os ganhos.

No plano macroeconómico, a OCDE divulgou que a taxa de inflação homóloga dos países membros subiu para 4,3% em agosto, face aos 4,1% de julho. O avanço foi impulsionado por um forte aumento dos preços da energia, enquanto a inflação dos alimentos continuou a desacelerar.

Num comunicado, a Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Económico informou que a inflação geral aumentou em 23 dos 38 países da organização, manteve-se estável — como nos Estados Unidos, em 3,4% — ou praticamente estável em doze, e caiu em apenas três (Estónia, Eslováquia e Turquia).

O que nos reserva o futuro do trabalho, nomeadamente a relação entre empregadores e as novas gerações? Este é um dos temas que vai estar em debate no 7º Congresso da Ordem dos Psicólogos Portugueses (OPP) que decorre começa esta quarta-feira e se estende até ao final da semana, em Coimbra.

Este encontro, que vai contar com a presença da ministra da Saúde, Ana Paula Martins, irá receber cerca de dois mil participantes e especialistas nacionais e internacionais para debater questões que fazem parte do quotidiano familiar, escolar, laboral e da sociedade.

Durante três dias, o Congresso olha para algumas das grandes transformações do presente – da revolução digital ao envelhecimento da população, passando pela saúde mental, pelas dependências, pela guerra e pela crise climática – e procura perceber como estão a afetar as pessoas e que respostas são necessárias.

Em paralelo com o Congresso Nacional da OPP, o Convento de S. Francisco acolhe, esta sexta-feira, o Fórum Estratégico “Trabalho e Profissionais no Setor da Saúde – Governação, Bem-Estar e Sustentabilidade”, dedicado a colocar a saúde e o bem-estar dos profissionais no centro da governação e da sustentabilidade dos sistemas de saúde.

Jaime Ferreira da Silva, presidente do Conselho de Especialidade de Psicologia do Trabalho, Social e das Organizações, destacou, em entrevista ao JE, os principais desafios que se colocam ao futuro do trabalho, o crescimento do coaching nas empresas, o futuro da IA nas lideranças, retenção de talento e como as novas gerações encaram o mundo do trabalho.

Que principais desafios se colocam ao futuro do trabalho?

A gestão de um processo de mudança ainda incerto e muito nublado pelo advento da inteligência artificial (IA) e do impacto social, político e económico que irá ter. Há perspectivas para todos os gostos, umas mais optimistas (a inteligência artificial como ferramenta de suporte a uma maior humanização do trabalho), outras mais pessimistas e distópicas (em que inteligência artificial através do auto-aperfeiçoamento recursivo, poderá colocar em risco a sobrevivência da nossa espécie, “declarando” a inutilidade dos humanos e agindo em conformidade – criação de vírus, hecatombe económica com ataques cibernéticos a redes de abastecimento de energia, água, sistemas bancários, etc).

Nos períodos de mudanças significativas como na actualidade, é fundamental manter activa a temperança, não cedendo às mensagens polarizadas e reservando espaço para observar, reflectir e agir com ponderação. A nossa espécie tem demonstrado uma capacidade ímpar de ajustamento, adaptação e sobrevivência ao longo dos tempos pelo que as ameaças mais bombásticas serão porventura, exageradas!

Com o crescimento do coaching nas empresas e a falta de regulação, que desafios se colocam às empresas?

O desafio de compreenderem que o coaching é um acto psicológico assente em teorias e modelos da Psicologia e que um curso de fim-de-semana não chega para se intervir de forma sustentável, na mudança de processos cognitivos e de comportamentos e na gestão das emoções associadas. Indivíduos que se autointitulem de coaches sem um background académico adequado (mestrado integrado em Psicologia com especialidade avançada em coaching psicológico) estarão mais limitados na compreensão da realidade de cada pessoa e contexto organizacional por falta de conhecimento especializado que permita teorizar e intervir adequadamente, quando a “receita” aprendida no curso de coaching de fim-de-semana não funciona com o caso concreto que se tem à frente. No domínio do diagnóstico solicitado em muitas situações organizacionais requerentes de coaching psicológico (gestão de stress, riscos psicossociais, necessidade de requalificação profissional/mudança de carreira, avaliação para cargos de liderança) o uso de instrumentos de avaliação psicológica cientificamente validados e usados por Psicólogos aporta um valor acrescentado às decisões a tomar.

As empresas têm a preocupação sobre quem é que estão a contratar e de que forma é que isso vai impactar as suas operações?

No processo de recrutamento e seleção, sim. As equipas de recursos humanos nas empresas e a normalização da contratação de consultoria especializada neste domínio, veio trazer profissionalismo e mais eficácia a estes processos.

Se se refere à contratação de serviços de coaching psicológico, direi que o mercado está mais maduro e que tem sido incremental o número de empresas que, na hora de tomarem a decisão de contratarem este serviço, privilegiam tanto a experiência efectiva e os resultados na condução de processos de coaching, como a solidez do conhecimento científico de suporte em Psicologia e os instrumentos de avaliação psicológica cientificamente validados.

Que desafios coloca a IA generativa às lideranças?

Os desafios são variados e poderei destacar a utilização de inteligência artificial (sem intervenção humana) nas fases iniciais de triagem de candidaturas que poderá criar enviesamentos conducentes à eliminação de candidaturas válidas.

A substituição da reflexão crítica, do debate, da angústia deliberativa, do confronto com o contraditório pela solução “mágica” e muito rápida que a inteligência artificial tem para qualquer assunto que lhe seja colocado. A mente humana (tal como o corpo) necessita de dificuldade, de esforço, de vivência do erro e da dúvida para se manter fortalecida e operacional. A inteligência artificial aporta uma narrativa falaciosa de soluções que convidam à delegação acéfala nos seus “conselhos”, diluindo o indivíduo no processo do pensamento e construção de decisões. Usar a inteligência artificial como conselheiro secreto para dissipar desacordos, dissensos e resistências cognitivas em qualquer actividade de liderança, seria um erro crasso e um perigo.

Como é que as novas gerações encaram o mundo laboral?

Para as novas gerações, sobretudo a Gen Z, o trabalho perdeu muita da sua centralidade como trave-mestra da existência! As novas gerações procuram (e seleccionam) organizações que pratiquem políticas de mais equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Num mundo hiperconectado, as notícias sobre os líderes e as suas práticas de liderança correm depressa pelo que as organizações deverão prestar mais atenção a esse vox populi. Na hora de contratar, quem defende modelos arcaicos de trabalho do tipo workaholism, irá conhecer dificuldades crescentes de o fazer.

Como é que vai ser possível garantir a retenção de talento num mercado cada vez mais competitivo e global?

Praticar uma liderança coerente e consequente, em que a palavra dada seja cumprida na prática.

Oferecer planos realistas de progressão profissional, mantendo a assertividade necessária para corrigir expectativas, por vezes irrealistas quanto a evolução imaginada pelos colaboradores.

Criar ambientes de trabalho saudáveis, em que coexistam exigência, competição, feedback periódico, com celebração conjunta (fundamental na criação de um sentimento de “nós”) e espaço e tempo livre para a vida pessoal. Neste particular, há ainda muito a fazer em Portugal! A cultura do workaholism, um absurdo atávico ainda persiste demasiado com um forte impacto social, económico e psicológico.

As cidades que integram inteligência artificial (IA) nos serviços públicos, na mobilidade, na gestão de infraestruturas e na relação com os cidadãos estão a criar melhores condições para reforçar a qualidade de vida, a eficiência urbana e a competitividade económica. Esta é uma das conclusões do estudo da Boston Consulting Group (BCG) “BCG’s Intelligent Cities Index 2026: How AI Shapes Urban Living”.

Segundo o estudo, as cidades podem melhorar os resultados para os residentes através de serviços inteligentes suportados por IA, mesmo antes de reforçarem infraestruturas de referência e capacidade de financiamento. A integração desta tecnologia nos serviços urbanos está associada a melhores resultados para os cidadãos, maior eficiência operacional e maior competitividade económica.

Londres lidera o ranking global do estudo, seguida por Dubai, Nova Iorque, Washington DC e Amesterdão, ainda que nenhuma destas cidades lidere em todos os domínios analisados.

O relatório refere que não existe um modelo único de cidade inteligente: territórios diferentes podem alcançar níveis elevados de maturidade através de combinações distintas de estratégia, tecnologia, talento, governação e capacidade de execução. Esta perspetiva pode ser aplicada a cidades como Lisboa e Porto – que, ainda que não contempladas no estudo, procuram acelerar a transformação urbana sem depender exclusivamente de infraestruturas de referência mundial ou de ecossistemas de financiamento de grande escala.

O Índice avalia a forma como 61 das maiores cidades do mundo, distribuídas por 39 países, utilizam a tecnologia para servir os seus residentes e empresas. Analisa cinco domínios de maturidade: resultados, estratégia, adoção, formas de trabalho e fatores facilitadores. O nível global de maturidade de cada cidade resulta do desempenho combinado nestes cinco domínios, permitindo classificá-la como líder, em aceleração, emergente ou em desenvolvimento.

A análise demonstra que a liderança no contexto das cidades inteligentes não decorre de uma fórmula única, mas de diferentes combinações de capacidades. Mesmo as cidades mais avançadas continuam a apresentar margem de evolução em áreas específicas, sobretudo num contexto em que as expectativas dos cidadãos aumentam ao ritmo da inovação tecnológica.

Londres lidera a tabela geral, seguida por Dubai, Nova Iorque, Washington DC e Amesterdão

O estudo diz que Londres lidera a tabela geral, seguida por Dubai, Nova Iorque, Washington DC e Amesterdão. Mas mesmo estas cinco cidades não lideram em todos os domínios simultaneamente, sendo que cada uma se destaca numa área diferente.

“A IA pode transformar de forma muito concreta a experiência de viver numa cidade: otimizar a mobilidade em tempo real, antecipar necessidades de manutenção das infraestruturas ou tornar mais rápidas e personalizadas as interações dos cidadãos com os serviços públicos. Esta capacidade de passar de serviços essencialmente reativos para serviços cada vez mais preditivos e adaptativos é um dos grandes benefícios que a IA pode trazer às cidades”, afirma Carlos Elavai, Managing Director e Partner da BCG em Lisboa.

“Para acelerar o impacto, os setores público e privado têm de focar-se num número reduzido de problemas concretos. Eu começaria pelos casos de uso que combinam impacto visível para os cidadãos ou ganhos claros nas operações municipais, dados disponíveis e capacidade de demonstrar resultados num horizonte curto. O desafio seguinte é transformar esses primeiros pilotos em soluções à escala da cidade”, acrescenta o responsável da BCG.

O estudo conclui que as cidades não precisam de começar por infraestruturas de referência mundial, nem de se concentrar exclusivamente em ecossistemas de financiamento robustos, para melhorar os resultados para os residentes. A expansão de serviços urbanos inteligentes suportados por IA pode reforçar a qualidade de vida e a maturidade global de uma cidade, independentemente do seu ponto de partida. Existem vários caminhos para construir uma cidade mais inteligente, alinhados com o nível atual de maturidade de cada território, com os recursos disponíveis e com as prioridades locais.

Segundo o relatório, a implementação de IA conduz a melhores resultados para os residentes. As cidades que integram esta tecnologia nos principais serviços urbanos estão a alcançar resultados mais rápidos e mais consistentes, nomeadamente ao nível da eficiência, da capacidade de resposta e da qualidade dos serviços prestados. A utilização e a satisfação com aplicações de cidade inteligente aumentam em conjunto: à medida que os cidadãos reconhecem valor nas soluções digitais, aumenta a frequência de utilização, criando um círculo virtuoso de adoção, aprendizagem e melhoria contínua.

O estudo sublinha ainda que a tecnologia por si só não é suficiente. As cidades mais maduras combinam fatores estruturais, como dados, plataformas tecnológicas e infraestruturas, com capacidades complementares, como talento, financiamento, governação e modelos de colaboração. O financiamento das cidades inteligentes e os ecossistemas de startups impulsionam a atividade económica, sendo a promoção do empreendedorismo e da inovação determinante para desenvolver soluções com escala, atrair investimento e responder de forma mais eficaz às expectativas dos residentes e das empresas.

O progresso das cidades inteligentes exige uma visão de longo prazo, traduzida em decisões concretas e prioridades claras. Mais do que acumular tecnologia, o desafio está em selecionar e escalar soluções com impacto real: melhorar os serviços, responder às necessidades dos cidadãos, reforçar a sustentabilidade e aumentar a competitividade dos territórios.

As cidades mais bem preparadas serão aquelas que conseguirem converter inovação em valor público duradouro, inclusivo e sustentável, assegurando que a transformação digital se traduz numa melhor qualidade de vida, em maior resiliência e em oportunidades de crescimento para cidadãos, empresas e instituições.