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Alexandre Quintanilha, o cientista que fundou e presidiu ao Instituto de Biologia Molecular e Celular da Universidade do Porto, onde ensinou, começou a sua intervenção na conferência “JE – 10.º aniversário” com uma proclamação: “Não sou nem economista, nem empresário, mas sei que o conhecimento é a chave para a economia, para a inovação e, talvez ainda mais importante, para a construção da democracia e para a resolução dos desafios que nós enfrentamos”.

Numa preleção de cerca de 20 minutos, subordinada ao tema “Portugal 2036: desafios da próxima década”, proferida esta quarta-feira, 7, na Alfândega do Porto, o também antigo deputado na Assembleia da República, onde presidiu à Comissão de Educação e Ciência, percorreu esses desafios: alterações climáticas, demografia, envelhecimento/longevidade e fragilidade da democracia.

Caraterizou o aumento drástico da temperatura global, a multiplicação de eventos extremos (secas e inundações), a quebra na produção alimentar e o surgimento de novas pandemias e refugiados climáticos, exemplificando uns e outros e apontando dados. A temperatura do planeta, por exemplo, lembrou, já ultrapassou a meta crítica de 1,5 graus definida no Acordo de Paris e 2026 caminha para ser o ano mais quente de sempre desde que há registos — “a probabilidade, nesta altura, disso acontecer é de 94%”.

Enquanto isto, disse, o gelo continua a derreter, como recentemente vimos no Nepal. “Cada 10% de gelo que derrete no mundo inteiro, o nível do mar vai subir sete metros, o que não é pouco e vai alterar de forma muito significativa as nossas costas”.

Em contraponto, Alexandre Quintanilha lembra que muitos problemas ambientais já foram resolvidos. “Há uns anos, as chuvas ácidas eram um tema de discussão na Europa e nos Estados Unidos, e hoje quase ninguém fala delas”. O mesmo se aplica ao buraco do ozono — “já sabemos como resolver”. E ao chumbo nos combustíveis, nas tintas e nos brinquedos? “É um assunto que já não nos preocupa — se bem que muitos dos brinquedos que vêm da China têm chumbo e nós não sabemos, portanto, esse problema ainda não desapareceu do mundo, mas, pelo menos, na Europa já não existe”.

Prossegue: “Há várias formas em que o conhecimento está a intervir: a transição para as energias renováveis — a questão da mobilidade elétrica; a economia circular, é um chavão… mas está a acontecer”. Menciona a agricultura celular — “já comi bifes produzidos em laboratório, o sabor não é exatamente igual ao da galinha ou do peru, mas… até não era desagradável”. Dá dois exemplos mais: estão-se a construir bactérias que digerem o plástico e a eficiência nos eletrodomésticos não para de aumentar.

“A partilha do conhecimento e da tecnologia não se faz tanto como a gente desejava, mas esquecemos sempre que a adaptação vai ser uma das principais formas de nos adaptarmos, e isso tem custos energéticos muito altos”, referiu, deixando claro que o processo de transição vai exigir ainda o consumo de muita energia fóssil.

A alteração da demografia mundial é o segundo desafio trazido à reflexão. Salienta as alterações produzidas nas últimas décadas através da educação e do conhecimento, principalmente das mulheres e revela que a taxa de fertilidade mundial é de 2,2, mas existe um abismo entre a realidade dos países em desenvolvimento (na Somália é de 5,9) e a dos países desenvolvidos e territórios hiperurbanizados (em Portugal é de 1,4 e em Macau, de 0,79). “Para termos uma população estável, a taxa de fertilidade tem de ser à volta de 2,1 e as previsões mais recentes são de que a população mundial vai chegar a 10 mil milhões antes de 2100, com uma taxa de fertilidade entre 1,7 e 1,9”.

Conta que vários países desenvolvidos têm vindo a tentar o equilíbrio demográfico com estímulos financeiros, como a redução de impostos ou, pelo contrário, impostos adicionais a quem não tem filhos, e estímulos biológicos agressivos à natalidade. Mas também salienta a existência de campanhas culturais regressivas, que remetem a mulher para um tempo em que apenas tomava conta das crianças, cozinhava e ia à igreja.

A nossa alimentação, a exposição a produtos químicos e poluentes, o stress, as noites mal dormidas, o contexto em que vivemos, a solidão e o que acontece ao nosso cérebro são tudo fatores que afetam o nosso envelhecimento celular. “E sabemos ligar muitos deles”, afirma o cientista.

“Será possível reverter?”, questiona.

Continua: “Será possível nós reprogramarmos células do nosso corpo para elas poderem dar origem a tecidos novos e jovens, e substituir aqueles que nós estamos a perder? Está a acontecer neste momento: restaurar tecidos envelhecidos a partir de tais células que nós temos no nosso próprio corpo (…). Corrigir erros do ADN que se vão acumulando à medida que vamos envelhecendo é uma técnica que já está disponível, e também a possibilidade de substituirmos órgãos inteiros a partir da bioengenharia”.

O mundo que Alexandre Quintanilha revela é paradoxal. Como tanto conhecimento, como pode a democracia estar a enfraquecer? O cientista identifica a emergência da “tecnosfera” como um dos principais fatores dessa instabilidade. Explica-o assim: “A complexidade dos desafios modernos é de tal maneira grande, de tal maneira complexa, que a maioria das pessoas desiste de perceber e de resolver, e delega as decisões nos especialistas”.

Esse sentimento generalizado de exclusão e irrelevância, aliado à crescente insegurança económica, política e profissional, torna, por outro lado, acrescenta, sedutoras “as promessas políticas de discriminação do diferente e do desconhecido, e da afirmação do me first” e de valores tradicionais do passado, que se julga que se conhecem e que se julga que funcionaram”.

Para o cientista é óbvio que a inteligência artificial tem um efeito sobre todos os fatores analisados no decurso da sua exposição. E deixa um aviso ao auditório da Alfândega do Porto.

“É da inteligência humana que emergem as nossas virtudes e os nossos defeitos, os nossos vícios e, portanto, é natural que a inteligência artificial, que é muito melhor, vá fazer as coisas de uma forma muito mais rápida e muito mais requintada. E não são só as virtudes: os defeitos também vão aldrabar da mesma maneira que nós o fazemos, de uma forma muitíssimo mais sofisticada do que nós, porque ela tem essa capacidade”.

“É preciso ter cuidado!”

N’Gunu Tiny, fundador do Grupo Media Nove, na abertura da conferência que assinala os 10 anos do Jornal Económico: “Os próximos 10 anos começam agora. O Jornal Económico está forte”

João Marcelino, Diretor do Jornal Económico, coloca uma das principais questões da conferência que assinala os 10 anos do jornal: que papel quer Portugal desempenhar num mundo em transformação?

António José Seguro: “A instabilidade da última década é, em simultâneo, prometedora de sonhos e novas vagas”

A Euronext defendeu esta semana a criação de uma supervisão efetiva ao nível da União Europeia para as infraestruturas de mercado significativas e transfronteiriças, no âmbito do debate em torno do Market Integration and Supervision Package (MISP). Em comunicado divulgado por ocasião da reunião de outubro do ECOFIN, o operador de bolsas sublinha que a poupança e investimento na Europa — a chamada Savings and Investments Union (SIU) — exigem um quadro de supervisão que acompanhe a realidade de mercados cada vez mais integrados.

“A União Europeia (UE) estabeleceu um objetivo ambicioso através da União da Poupança e do Investimento (SIU): criar mercados de capitais mais profundos, integrados e competitivos, capazes de mobilizar melhor a poupança, financiar a inovação e apoiar o crescimento económico de longo prazo. Alcançar este objetivo exige mais do que regras harmonizadas. Exige um quadro de supervisão que reflita a realidade de mercados financeiros europeus cada vez mais integrados”, refere a Euronext.

“A nossa posição é clara: uma Europa mais forte requer supervisão europeia integrada”, pode ler-se no documento. A Euronext destaca que, atualmente, existe um desalinhamento entre a operação transfronteiriça dos mercados — incluindo as plataformas de negociação, as câmaras de compensação (CCPs) e os sistemas de liquidação de valores mobiliários (CSDs) — e uma supervisão que continua organizada essencialmente ao nível nacional. Esta assimetria gera, segundo a empresa, fragmentação, duplicação e custos desnecessários, limitando a capacidade dos supervisores de vigiar mercados cada vez mais interligados.

ESMA como autoridade de supervisão única

A posição da Euronext passa por atribuir à ESMA (Autoridade Europeia dos Valores Mobiliários e dos Mercados) o estatuto de autoridade competente única para as entidades abrangidas, com poderes claros de supervisão e de tomada de decisão. As autoridades competentes nacionais manteriam um papel importante nas áreas que continuem de natureza nacional, aportando experiência e conhecimento dos mercados locais.

“Apenas serão concretizados os benefícios de um quadro de supervisão único se evitarmos mandatos sobrepostos, estruturas de supervisão paralelas e múltiplas camadas de decisão”, sublinha a Euronext, considerando que estes não são “um exercício institucional, mas medidas práticas” para melhorar a consistência e reforçar a competitividade dos mercados de capitais europeus.

No plano da governação, a Euronext apoia a proposta da Comissão Europeia de criar um Conselho Executivo dentro da ESMA, responsável pelas decisões de supervisão, o que fortaleceria a prestação de contas, a experiência e a eficiência. No entanto, o operador advoga que este órgão tenha poderes claros e opere “sem camadas adicionais e desnecessárias de governação”, em particular sem mecanismos de veto do Conselho de Supervisores ou dos Estados-membros, que arriscariam comprometer a eficácia e a segurança jurídica da supervisão ao nível da UE.

Quanto à transição, a Euronext pede que esta seja célere, previsível e focada nos benefícios da reforma, alertando que períodos prolongados de supervisão dupla criariam incerteza e custos duplicados. A centralização deve, igualmente, ser acompanhada por uma proibição clara da dupla cobrança de taxas de supervisão e por total transparência sobre as tarifas.

“A SIU é um dos projetos mais importantes dos mercados de capitais europeus nas últimas décadas. O seu sucesso depende de arranjos de supervisão que correspondam à realidade dos mercados integrados”, conclui a Euronext, apelando aos decisores políticos europeus para preservarem a ambição do MISP e avançarem “da fragmentação para a integração”.

O vice-presidente da Associação Nacional de Municípios Portugueses (ANMP), Flávio Massano, defendeu, esta quarta-feira, que o Orçamento do Estado para 2027 (OE2027) deve assegurar aos municípios os recursos financeiros necessários para responder ao aumento das competências transferidas pelo Estado.

“Os municípios têm cada vez mais competências, assumiram competências em diversas áreas e, portanto, é obrigatório que o Orçamento do Estado reflita também essa assunção de competências que vão desde – hoje em dia – da proteção civil até à educação, passando pela ação social e indo também ao tema da saúde”, destacou.

No final de uma reunião do conselho diretivo da ANMP, que liderou devido à ausência do presidente Pedro Pimpão, Flávio Massano disse à agência Lusa que o OE2027 foi um dos principais temas em análise, numa altura em que decorrem também os trabalhos para a revisão da Lei das Finanças Locais.

Segundo o também presidente da Câmara Municipal de Manteigas, a principal preocupação da ANMP passa por garantir que as transferências financeiras do Estado acompanham as responsabilidades atribuídas às autarquias.

“Aquilo que queremos é que os meios transferidos sejam os adequados e suficientes para os municípios fazerem o seu trabalho e continuarem a dar a melhor resposta aos seus munícipes”, sustentou.

O autarca explicou que a ANMP pretende que sejam preservadas as regras atualmente em vigor, assegurando “previsibilidade e estabilidade” às autarquias, enquanto aguarda a apresentação da nova Lei das Finanças Locais, prevista para o início do próximo ano.

“Sabemos que há uma continuidade e, dentro dessa continuidade, queremos garantir que as regras que estão continuam, que dão previsibilidade e estabilidade aos municípios, nomeadamente aquilo que nós já sabemos, ao nível dos impostos, das receitas, da nossa capacidade de decidirmos também o que depois fazemos com essa autonomia do poder local e desse financiamento, tudo com o objetivo de darmos a melhor resposta aos nossos munícipes”, evidenciou.

À agência Lusa, o vice-presidente da ANMP referiu ainda que estão a acompanhar de perto os trabalhos de revisão da lei das Finanças Locais, apesar de não integrarem formalmente o grupo de trabalho criado para o efeito.

“O que esperamos é que tranquilamente o grupo de trabalho e o Governo também cheguem a um entendimento, acreditando nós que neste tema também há um consenso generalizado no país, nos partidos fazem parte da nossa democracia, porque é isso que nós também sentimos aqui nas nossas reuniões”, concluiu.

A crescente utilização da inteligência artificial (IA) na criação e personalização de conteúdos de marketing está a obrigar as instituições financeiras a rever os seus modelos de compliance, uma vez que os sistemas tradicionais de aprovação prévia das campanhas já não conseguem acompanhar o ritmo da transformação digital, conclui um relatório divulgado pela tecnológica Zango AI.

O estudo, intitulado “A Nova Era do Marketing nos Serviços Financeiros”, reúne contributos de 11 responsáveis do setor financeiro português, incluindo o presidente executivo (CEO) do Millennium BCP, Miguel Maya, e o CEO da Fidelidade, Rogério Campos Henriques, para analisar o impacto da IA na comunicação com clientes, na conformidade regulatória e na confiança.

Segundo o documento, os mecanismos tradicionais de supervisão do marketing, assentes sobretudo na revisão de campanhas antes da sua publicação, estão sob pressão devido à capacidade da IA para gerar, adaptar e distribuir conteúdos de forma contínua e em múltiplos canais.

A Zango alerta que este desafio ganha relevância num contexto de crescente exigência regulatória sobre a publicidade de produtos financeiros, que em Portugal impõe que as comunicações sejam claras, verdadeiras, transparentes e equilibradas.

“A IA está a permitir que as instituições financeiras criem e personalizem mais conteúdos de marketing do que nunca, enquanto o conjunto de regras e orientações que têm de cumprir continua a crescer”, afirmou o CEO e cofundador da Zango, Ritesh Singhania, citado no relatório.

Para o responsável, “já não é viável que o compliance seja uma verificação pontual no final do processo”, defendendo antes que este deve ser incorporado desde o início da atividade de marketing.

Entre as principais conclusões do estudo surge a necessidade de substituir o modelo de aprovação única por sistemas de monitorização contínua. De acordo com a empresa, uma campanha pode sofrer alterações após a publicação, ser reutilizada noutros canais ou ser influenciada por mudanças regulamentares, exigindo um acompanhamento permanente dos conteúdos em circulação.

O relatório destaca ainda que a personalização suportada por IA aumenta a complexidade da supervisão, uma vez que uma única campanha pode originar milhares de versões distintas dirigidas a diferentes públicos.

Outra das mudanças identificadas prende-se com a gestão do conhecimento regulatório. A Zango defende que a IA pode ajudar as instituições a sistematizar regras, decisões anteriores de compliance e obrigações regulamentares, tornando esse conhecimento reutilizável e reduzindo a dependência da avaliação individual dos revisores.

O documento aponta também para uma evolução do papel das equipas de compliance, que deverão passar a supervisionar os próprios sistemas de IA responsáveis pela produção de conteúdos, em vez de se limitarem a analisar comunicações específicas.

Citado no relatório, Miguel Maya considera que a transformação tecnológica aumenta a importância da confiança na relação com os clientes.

“A IA está a transformar a comunicação bancária, mas não alterará as expectativas dos clientes. Pelo contrário, eleva o nível de exigência”, afirmou o CEO do Millennium bcp, acrescentando que as instituições mais bem-sucedidas serão as que conseguirem combinar inovação tecnológica com responsabilidade.

Já Rogério Campos Henriques defende que o setor segurador deverá conciliar tecnologia e proximidade humana.

“O futuro dos seguros tem de ser simultaneamente ‘high tech’ e ‘high touch'”, refere o responsável da Fidelidade, considerando que a IA pode libertar os colaboradores de tarefas de menor valor e permitir uma melhor compreensão das necessidades dos clientes.

O relatório conclui que, à medida que a IA acelera e amplia a escala do marketing financeiro, o compliance deverá evoluir de um ponto de controlo final para uma função integrada em todo o processo de comunicação das instituições financeiras.

Veja aqui a segunda parte:

Veja aqui a primeira parte:

As famílias que enfrentam maiores dificuldades para suportar as despesas com energia podem continuar a beneficiar do apoio da Botija Solidária. O apoio de 25 euros por botija de gás foi prolongado até 31 de dezembro de 2026, permitindo às famílias elegíveis reduzir o impacto desta despesa no orçamento familiar.

O apoio destina-se a consumidores domésticos economicamente vulneráveis, nomeadamente beneficiários da Tarifa Social de Energia Elétrica e de determinadas prestações sociais.

Qual é o valor do apoio e durante quanto tempo?

O apoio corresponde a 25 euros por cada botija de gás adquirida, até ao limite de duas botijas por mês e 12 botijas por ano.

É importante ter em atenção que o prolongamento até ao final do ano não altera o limite anual: continuam a ser consideradas, no máximo, 12 botijas por beneficiário.

Como pedir o apoio?

O consumidor deve:

O apoio é atribuído mediante reembolso, pelo que é importante guardar a fatura ou recibo da compra.

Este é um apoio que pode fazer a diferença no orçamento familiar

Para muitas famílias, despesas como gás, eletricidade ou alimentação representam uma parte significativa do orçamento mensal. Num momento particularmente difícil para muitas famílias, agravado com o aumento do custo de vida, apoios destinados a reduzir despesas essenciais podem contribuir para permitir alguma margem financeira.

Por isso, é importante que as famílias conheçam os apoios disponíveis e verifiquem se reúnem as condições para deles beneficiar.

Informe-se connosco.

Conte com o apoio da DECO MADEIRA através do número de telefone 968 800 489/291 146 520, do endereço electrónico deco.madeira@deco.pt. Pode também marcar atendimento via Skype. Siga-nos nas redes sociais Facebook, Bluesky, Instagram, Linkedin e Youtube!