Últimas Notícias

O primeiro-ministro da Bulgária, Rumen Radev, disse que dois navios foram atingidos por drones, tendo um deles afundado. Radev, recentemente eleito depois de ter sido presidente do país, não adiantou de onde tinham vindo os navios nem que carga, se alguma tinha, transportavam. Também não forneceu informações sobre a provável origem dos drones – não sendo a primeira vez que a Bulgária relata incidentes deste tipo no Mar Negro.

No início deste mês, Radev descreveu um ataque com drones ocorrido a 6 de outubro, a cerca de 130 km da costa do país, como “absolutamente inaceitável»” Um navio mercante afundou-se e outro ficou danificado. Radev não atribuiu culpas, uma vez que a investigação ainda está em curso.

Equipas de resgate evacuaram todos os 15 tripulantes de um dos navios, o Chelsea 3, de bandeira maltesa, com cinco deles a receberam tratamento para ferimentos leves. A tripulação, composta por sete cidadãos ucranianos e oito cidadãos do Azerbaijão, adiantou que o convés e o casco do navio foram atingidos por três drones. Um membro da tripulação do navio naufragado foi resgatado. Os ataques aos dois navios ocorreram entre 27 e 29 km da costa búlgara.

Por seu turno, a ministra dos Negócios Estrangeiros da Roménia, Oana-Silvia Țoiu, relatou um incidente mortal ocorrido ao largo da costa do país um dia antes, como “uma violação flagrante do direito internacional”.

Posteriormente, um navio de carga de propriedade turca que transportava cereais ucranianos incendiou-se e, posteriormente, afundou-se ao largo da Roménia. Neste caso, o presidente ucraniano, Volodymyr Zelensky, afirmou que o navio tinha sido atacado por drones russos. Duas pessoas a bordo perderam a vida.

Os incidentes reavivaram a evidência de que a capacidade da Europa para proteger a navegação e as infraestruturas críticas no Mar Negro é débil, mais de um ano depois de a UE ter lançado uma estratégia para reforçar a segurança na região.

O ministro das Relações Exteriores da Ucrânia, Andrii Sybiha, culpou a Rússia pelos ataques. “O mais recente ataque da Rússia contra embarcações comerciais perto das águas territoriais da Bulgária, que feriu cidadãos ucranianos e azerbaijanos, demonstra mais uma vez o desrespeito deliberado de Moscovo pela vida civil e pela segurança marítima no Mar Negro”, escreveu Sybiha nas redes sociais.

A presidente da Comissão Europeia, Ursula von der Leyen, condenou “veementemente” os incidentes com drones e afirmou que o Mar Negro “-se tornou mais uma frente de escalada” na guerra da Rússia na Ucrânia. “Isto é inaceitável. Condeno veementemente os ataques com drones contra navios mercantes perto da costa da Bulgária. Colocam em grave perigo a vida da tripulação e ameaçam a segurança no Mar Negro”, afirmou.

NATO atenta

Já depois do novo incidente relatado pelo primeiro-ministro búlgaro, o secretário-geral da NATO, Mark Rutte, afirmou que a aliança ajustará as suas defesas “conforme for necessário”. “A NATO continuará a trabalhar em estreita colaboração com os nossos aliados no Mar Negro”, escreveu Rutte nas redes sociais. “Já reforçámos a nossa posição ao longo do flanco leste e continuaremos a monitorizar o ambiente de segurança, ajustando a nossa postura de dissuasão e defesa conforme o necessário.”

A Disney está a tentar convencer vários estúdios de cinema para lançarem os seus próximos filmes com o seu novo formato Infinity Vision criando uma alternativa ao IMAX.

De acordo com a agência noticiosa Bloomberg, a Disney já teve conversações preliminares com a Paramount, Universal, Lionsgate e Sony no sentido destes estúdios certificarem e comercializarem os seus próximos lançamentos com o formato Infinity Vision.

A Yahoo Finance salienta que a Disney apresentou a certificação do Infinity Vision em abril ao estabelecer parceiras com cadeias de cinema uniformizando as salas com projeção a laser, som surround Dolby 7.1 e ecrãs com pelo menos 15 metros de largura em redes como a XL da AMC e a XD da Cinemark. Isto fez que com que Disney tenha uma rede de aproximadamente 5.500 ecrãs em todo o mundo, quase três vezes a área total que é operada pela IMAX.

O Infinity Vision foi criado devido à dificuldades de distribuição que a Disney estava a ter com o próximo filme da saga Vingadores (Juízo Final), que deve ser lançado em dezembro, salienta o Yahoo Finance. Isto surgiu porque os estúdios Warner Bros e Skydance garantiram acesso exclusivo à rede da IMAX para Dune: Parte 3, no mesmo fim-de-semana de lançamento de Vingadores: Juízo Final, levando a que a Disney tivesse que encontrar uma solução para a distribuição desse filme.

O preço eficiente dos combustíveis sobe esta semana para 2,167 euros na gasolina 95 simples e para 2,211 euros no gasóleo simples, adiantou hoje a Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos (ERSE).

Este indicador é um valor médio semanal calculado pela ERSE tendo em conta as cotações internacionais dos combustíveis refinados e os fretes, a logística, as reservas, os biocombustíveis, o retalho e os impostos.

O regulador salienta, no entanto, que este preço é um “referencial calculado pela ERSE com base nos principais custos associados à disponibilização dos combustíveis ao consumidor”, acrescentando que “não constitui um preço regulado, um preço máximo ou um preço recomendado, uma vez que os preços de venda ao público são livremente definidos por cada operador”.

Assim, para a semana de 12 a 18 de outubro, o preço eficiente antes de impostos é de 1,183 euros/litro para a gasolina 95 simples e de 1,359 euros/litro para o gasóleo simples, sendo que “após a inclusão do ISP, da taxa de adicionamento sobre as emissões de CO2 e do IVA”, situa-se em 2,167 euros/litro na gasolina 95 simples e em 2,211 euros/litro no gasóleo simples.

“Face à semana anterior, o preço eficiente aumentou 2,2% na gasolina e 0,08% no gasóleo”, destacou a ERSE, apontando que “esta evolução resulta, sobretudo, da variação das cotações internacionais da gasolina e do gasóleo, que constituem as referências mais diretamente relacionadas com o custo dos combustíveis vendidos nos postos de abastecimento”.

Neste período, as cotações internacionais da gasolina 95 simples aumentaram 5,4% e as do gasóleo simples 0,06%.

O regulador realça que para compreender a evolução dos preços dos combustíveis, “a referência mais relevante não é a cotação do barril de petróleo bruto, mas as cotações internacionais da gasolina e do gasóleo já refinados”, considerando os fretes marítimos, os custos logísticos, a incorporação de biocombustíveis, a comercialização e os impostos.

Além disso, indicou que os preços com descontos, que “constitui uma aproximação mais fiel ao preço médio efetivamente pago pelos consumidores”, nesta semana, situaram-se abaixo do preço eficiente em 4,6 cêntimos por litro na gasolina 95 simples e em 6,2 cêntimos por litro no gasóleo simples, correspondendo a desvios de -2,2% e -2,8%, respetivamente.

Quanto aos preços de pórtico, a média dos preços de venda ao público anunciados nos postos de abastecimento, conforme reportado no Balcão Único da Energia, situou-se 0,1 cêntimos acima do preço eficiente na gasolina 95 simples e 0,1 cêntimos por litro abaixo no gasóleo simples.

Aidos Zhumagulov, Chief Banking Officer (CBO) da Freedom Holding Corp. e membro do Conselho de Administração do Freedom Bank Kazakhstan, defende que, quando um banco recorre à inteligência artificial para decidir, não pode atribuir o erro ao algoritmo: perante clientes e reguladores, a responsabilidade cabe sempre à instituição financeira licenciada.

Em entrevista escrita ao Jornal Económico, após participar num painel no Fintech Meetup Europe, em Lisboa, o responsável rejeita que a regulação europeia seja um travão à IA e não acredita que o dinheiro perca relevância dentro de dez anos.

Participou num painel no Fintech Meetup Europe, em Lisboa, ao lado de Ricardo Chaves, Chief AI Officer do BPI, e de Rui Lopes, CEO da Agentifai. Pode resumir os principais pontos debatidos?

Falámos sobre inteligência artificial, agentes de IA e a passagem da IA de funcionalidade ou ferramenta de apoio para parte integrante da infraestrutura, dos produtos e dos serviços bancários, com capacidade de tomar decisões.

Até há pouco tempo, os bancos usavam a IA sobretudo em operações de retaguarda, como a deteção de fraude, o scoring de crédito, o tratamento de documentos e o compliance. Estamos agora a entrar numa nova fase, em que os agentes de IA conseguem executar, de forma autónoma, sequências completas de tarefas. Isto levanta uma questão fundamental: quem é responsável pelo resultado?

“A responsabilidade tem de ficar sempre com a organização que utiliza a IA”

O painel chamava-se “When AI Decides, Who Holds Accountability?”. Qual é a sua resposta a essa pergunta?

A minha posição é bastante simples: a responsabilidade tem de ficar sempre com a organização que utiliza a IA. Se um banco recorre à IA para tomar uma decisão, não pode limitar-se a dizer ao cliente “foi o algoritmo que decidiu” ou “o modelo errou”.

Os parceiros tecnológicos são responsáveis pela sua parte da tecnologia, e os criadores de modelos pela sua. Mas, perante clientes e reguladores, a responsabilidade principal cabe à instituição financeira licenciada.

Foram também debatidas as condições necessárias para implementar IA agêntica nos bancos, as suas vantagens e os desafios de governação que coloca, como os modelos de controlo e de responsabilização. Que condições são necessárias? E quais são as vantagens e os desafios, em poucas palavras?

Não se pode simplesmente pegar num agente de IA e ligá-lo a um sistema bancário existente. São precisos dados fiáveis, APIs e uma camada de integração, infraestrutura estável, controlos de acesso e limites, monitorização, registos e a capacidade de um humano intervir ou interromper um processo quando necessário. É um grande desafio para os bancos, que têm de construir uma nova camada de arquitetura e, ao mesmo tempo, garantir que todos os processos continuam seguros e transparentes.

Se o fizerem bem, os benefícios são significativos: operações mais rápidas, maior escalabilidade, serviços mais personalizados, custos operacionais mais baixos e capacidade de funcionar 24 horas por dia.

A chegada dos agentes levou muitas vezes a que fossem apresentados como uma solução universal para todos os problemas. Concorda que não é assim? Em que situações faz sentido recorrer a agentes e não a outros tipos de IA, que, sendo anteriores a esta vaga, são muitas vezes mais adequados a certos problemas?

Claro, os agentes de IA não são uma solução universal. Fazem sentido quando uma tarefa envolve vários passos, exige interação com diferentes sistemas e implica recolher nova informação para decidir o que fazer a seguir.

Um modelo de IA tradicional faz previsões, a IA generativa cria conteúdos e um agente de IA age. Todas estas abordagens vão funcionar em conjunto.

“Quando uma decisão pode ter consequências financeiras, jurídicas ou reputacionais significativas, mantemos supervisão humana”

Em 2024, referiu o reforço da equipa de risco e dos modelos de machine learning do banco. Hoje, que decisões são tomadas pela IA sem intervenção humana no Freedom Bank e quais exigem sempre validação humana?

Hoje, uma parte significativa dos nossos processos de grande volume já está automatizada. Isto inclui a deteção de fraude, algumas verificações de risco, a análise de transações, o compliance e outras operações. Por exemplo, na semana passada apresentámos uma solução conjunta com a Agência de Monitorização Financeira (AFM) do Cazaquistão. Agentes de IA analisam milhões de transações 24 horas por dia, identificando automaticamente padrões suspeitos que seriam praticamente impossíveis de detetar por uma pessoa a esta escala.

No entanto, quando uma decisão pode ter consequências financeiras, jurídicas ou reputacionais significativas, mantemos supervisão humana. São as pessoas que tratam as exceções, tomam as decisões complexas e respondem pelos resultados.

Apontou os agentes pessoais de IA como a grande mudança na banca até 2030. Quando um agente toma uma decisão ou dá aconselhamento em nome de um cliente e algo corre mal, quem é responsável: o banco, o cliente ou o fornecedor do modelo?

Se algo correr mal num produto ou processo do banco, a responsabilidade é claramente do banco. Mas, se um agente de IA externo interpretar mal a informação ou agir além da autoridade que lhe foi atribuída, a questão passa a ser se a responsabilidade cabe ao proprietário ou ao fornecedor do agente.

Por isso, uma das nossas prioridades é estabelecer regras claras para a interação dos bancos com agentes de IA externos. Essas regras têm de abranger a autenticação, as permissões, os limites de transação, a delegação de poderes e a atribuição de responsabilidades.

 “Com o tempo, a concorrência levará os bancos a transferir estes ganhos de eficiência para os clientes, através de comissões mais baixas, melhores condições e maior acesso a produtos financeiros”

Se uma parte significativa das operações bancárias for executada por IA, que impacto terá isso nos empregos e nos custos do banco? Os ganhos de eficiência serão transferidos para os clientes?

A IA vai certamente reduzir o custo de servir os clientes. Os agentes poderão tratar um grande número de processos em simultâneo, 24 horas por dia, sete dias por semana, o que reduz a necessidade de trabalho manual e repetitivo.

A natureza dos empregos na banca também vai mudar: haverá menos tarefas rotineiras e mais trabalho ligado a produtos, tecnologia, supervisão, análise e decisões complexas. Com o tempo, a concorrência levará os bancos a transferir estes ganhos de eficiência para os clientes, através de comissões mais baixas, melhores condições e maior acesso a produtos financeiros.

“Não creio que o dinheiro perca relevância dentro de dez anos. Mesmo que o custo de produção de muitos bens e serviços desça de forma significativa, alguns recursos continuarão a ser escassos”

Elon Musk disse à The Economist que o dinheiro deixará de ter importância em 2036 e que a IA trará um “rendimento universal elevado”. Concorda? Que papel vê para o sistema bancário num cenário em que a IA gera riqueza em larga escala e quem deve beneficiar dela?

Não creio que o dinheiro perca relevância dentro de dez anos. Mesmo que o custo de produção de muitos bens e serviços desça de forma significativa, alguns recursos continuarão a ser escassos. E, enquanto os recursos forem limitados, será preciso uma forma de os alocar. O dinheiro continuará a servir esse propósito.

A questão mais interessante é saber quem vai beneficiar do valor criado pela IA. É aqui que os bancos têm um papel a desempenhar: podem tornar o capital, as oportunidades de investimento e os serviços financeiros acessíveis a um leque muito mais vasto de pessoas.

Na prática, a IA está atualmente a aumentar a riqueza dos clientes do Freedom Bank, por exemplo através de crédito mais barato e de maior acesso, ou está sobretudo a reduzir os custos do banco?

Já estamos a ver benefícios dos dois lados. A IA reduz custos operacionais, acelera processos, ajuda-nos a gerir melhor os riscos e melhora a deteção de fraude. Os clientes também beneficiam destas melhorias: custos operacionais mais baixos podem traduzir-se em produtos mais acessíveis, serviço mais rápido e poupança de tempo e de dinheiro. A IA ajuda ainda a tornar os serviços financeiros mais acessíveis.

Um bom exemplo desta transformação no Freedom Bank é o nosso crédito à habitação digital. Com a automatização e a digitalização, um processo que antes demorava várias semanas pode agora ser concluído num só dia. Isto mostra que a tecnologia pode fazer mais do que melhorar a eficiência operacional de um banco: pode mudar radicalmente a experiência do cliente.

“A regulação europeia não é um motivo para usar menos IA. É um motivo para desenvolver sistemas de IA mais maduros e com controlos mais fortes”

A Freedom Holding está a expandir-se na Europa. O que mudaria na sua abordagem à IA num mercado como Portugal, onde a regulação é mais exigente, nomeadamente ao abrigo do AI Act?

Para nós, a regulação europeia não é um motivo para usar menos IA. É um motivo para desenvolver sistemas de IA mais maduros e com controlos mais fortes. Na Europa, como em qualquer outro mercado, a documentação, a governação, os registos de auditoria, a supervisão humana e a gestão do risco de modelo têm de ser integrados no sistema desde a fase de conceção.

A confiança resulta de ter os controlos certos e uma abordagem sistemática à gestão dos processos. Isso cria uma base mais sólida para cumprir os requisitos regulamentares e adaptar a tecnologia aos mercados locais.

Que diferenças observa, nos mercados em que opera, quanto à aceitação de decisões automatizadas?

Penso que, no fundo, os clientes de qualquer mercado se preocupam menos com o facto de a decisão ser tomada por uma pessoa ou pela IA. O que lhes importa é que a decisão seja justa, clara e rápida, e que exista forma de corrigir erros. A confiança é mais importante do que a tecnologia por trás da decisão.

Em que medida o quadro regulamentar do Cazaquistão acompanha a utilização da IA na banca? Que lições se podem retirar da abordagem europeia, em particular do AI Act, que classifica a avaliação da solvabilidade como uma utilização de risco elevado?

O Cazaquistão está a avançar bastante depressa nesse sentido. Somos um país de otimistas tecnológicos. Estamos a realizar muitas experiências em sandboxes regulamentares, a participar em grupos de trabalho e a investir fortemente em segurança da informação. Acreditamos que a IA pode ajudar a resolver um vasto leque de problemas em diferentes setores. Acolhemos e aplicamos as boas práticas que nos ajudam a construir processos mais sistemáticos, a reforçar a supervisão e a melhorar a gestão do risco.

A IA “Vai assumir uma enorme quantidade de trabalho repetitivo e rotineiro, deixando-nos mais tempo para a criatividade, a inovação e novas descobertas”

Começa a haver uma opinião polarizada sobre a IA. Na sua opinião, a IA vai aumentar a produtividade, automatizar tarefas repetitivas e criar novas indústrias e empregos de maior valor acrescentado, libertando os humanos para o trabalho criativo e estratégico? Ou subscreve a visão pessimista de que o desenvolvimento descontrolado da IA pode escapar ao controlo humano e ameaçar a própria sobrevivência da humanidade?

Sou mais um otimista tecnológico. Todas as grandes revoluções tecnológicas criaram novas profissões e novas oportunidades. A IA fará o mesmo, mas muito mais depressa e a uma escala muito maior. Vai assumir uma enorme quantidade de trabalho repetitivo e rotineiro, deixando-nos mais tempo para a criatividade, a inovação e novas descobertas.

O FMI considera que as perspetivas de estabilidade financeira em Portugal melhoraram, realçando a redução do peso da dívida das famílias e a diminuição dos diferenciais das taxas de juro da dívida soberana face aos países da zona euro.

Segundo o mais recente Relatório sobre a Estabilidade Financeira Global, divulgado hoje pelo Fundo Monetário Internacional (FMI), os balanços das famílias portuguesas registaram melhorias nos últimos anos.

Portugal integra o grupo de países onde os empréstimos à habitação com taxa variável representam menos de metade do crédito hipotecário total. De acordo com o FMI, as famílias estão menos expostas a aumentos das taxas de juro.

O rácio de serviço da dívida das famílias, que mede o peso dos pagamentos de juros e amortizações no rendimento disponível, situa-se em cerca de 6%, abaixo dos níveis registados desde 2022.

No que respeita à dívida soberana, a instituição liderada por Kristalina Georgieva destaca a redução dos diferenciais de rendimento entre as obrigações portuguesas e os títulos emitidos pelos países considerados mais seguros da zona euro.

Segundo a instituição, esta evolução reflete a melhoria das contas públicas portuguesas, as medidas do Banco Central Europeu (BCE) destinadas a evitar a fragmentação financeira e o impacto dos mecanismos europeus de apoio, incluindo o programa Next Generation EU.

O relatório acrescenta que a emissão de dívida comum europeia contribuiu para reduzir a vulnerabilidade dos mercados obrigacionistas a choques sistémicos, limitando os riscos de contágio financeiro entre os países da região.

O FMI acrescentou no relatório que a nível global os mercados financeiros têm permanecido resilientes, apoiados por um crescimento económico sólido e por resultados robustos das empresas, mas alerta que os riscos para a estabilidade financeira continuam elevados.

Entre as principais ameaças identificadas estão uma eventual correção dos ativos ligados à inteligência artificial, caso o investimento e a rentabilidade do setor se revelem inferiores ao esperado, um cenário que poderá ser agravado pelo aumento da alavancagem financeira e pela concentração das exposições.

O Fundo alertou ainda para o aumento da inflação ou preocupações com as finanças públicas poderão desencadear uma subida acentuada das taxas de juro da dívida soberana, com repercussões alargadas nos mercados financeiros.

Ao mesmo tempo, os ciberataques, cada vez mais sofisticados, constituem um risco crescente numa economia financeira cada vez mais digital e interligada.

O presidente da Assembleia da República considera que os elementos invocados pelo Livre não demonstram conflito de interesses que obste ao líder do Chega, André Ventura, presidir à comissão de inquérito sobre o ministro Luís Neves.

Esta posição consta de um despacho de José Pedro Aguiar-Branco ao qual a agência Lusa teve hoje acesso e em que também se determina “o prosseguimento dos procedimentos relativos à posse da comissão eventual de inquérito parlamentar para avaliação da intervenção de Luís Neves enquanto diretor Nacional da PJ entre 2018–2026”, posse prevista para esta quarta-feira.

Na quinta-feira, o Livre fez um pedido de apreciação formal para apurar se existia um conflito de interesses que impedisse André Ventura de integrar ou presidir à comissão de inquérito parlamentar para avaliação da intervenção de Luís Neves enquanto diretor nacional da PJ.

O Livre alegou que André Ventura se terá constituído assistente num processo criminal relativo ao alegado assalto ao seu próprio gabinete parlamentar, ocorrido em 28 de julho passado. Um assalto em que terão desaparecido documentos e dispositivos de armazenamento de informação, entre os quais, “segundo declarações públicas atribuídas ao próprio deputado André Ventura, documentação relacionada com a comissão parlamentar de inquérito à atuação de Luís Neves”.

O Livre considerou ainda que a qualidade de assistente naquele processo criminal confere a André Ventura “um interesse pessoal e processual diretamente relacionado com o objeto do inquérito parlamentar, suscetível de configurar um conflito de interesses”.

Porém, para o presidente da Assembleia da República, os elementos apresentados pelo Livre “não demonstram a existência de um conflito de interesses que obste à integração do deputado André Ventura na comissão parlamentar de inquérito ou ao exercício da respetiva presidência, caso seja indicado” pelo Chega.

No despacho do presidente da Assembleia da República, salienta-se que a apreciação da existência de eventuais conflitos de interesses “deve ter por referência o objeto concreto do inquérito, tal como juridicamente delimitado, não podendo assentar em relações meramente circunstanciais com a comissão ou com a iniciativa parlamentar que lhe deu origem”.

Ou seja, o objeto da comissão parlamentar de inquérito à atuação de Luís Neves encontra-se circunscrito, “não abrangendo a investigação do alegado assalto ao gabinete do deputado André Ventura, nem das circunstâncias do desaparecimento de documentos que aí se encontrariam, ainda que relacionados com a iniciativa parlamentar”, refere José Pedro Aguiar-Branco.

Em relação a outro ponto suscitado pelo Livre, o presidente da Assembleia da República frisa que “a qualidade de assistente no processo criminal relativo àqueles acontecimentos não determina, por si só, a existência de um conflito de interesses”.

Desta forma, não foram “identificados elementos concretos que estabeleçam uma relação entre o interesse pessoal ou processual do deputado [André Ventura] e os factos sujeitos ao inquérito parlamentar suscetível de comprometer a sua isenção”.

“A eventual sujeição de elementos daquele processo criminal a segredo de justiça determina a observância dos correspondentes deveres legais de reserva e confidencialidade, não constituindo, por si só, causa de impedimento à integração ou ao exercício de funções numa comissão parlamentar de inquérito”, sustenta-se no despacho.

José Pedro Aguiar-Branco observa, ainda, que a questão relacionada com a exigência de isenção no apuramento dos factos “não se confunde com a ausência de posições políticas prévias, devendo ser interpretada em conformidade com a natureza parlamentar do inquérito e sem prejuízo dos deveres de objetividade, imparcialidade e respeito pelos limites legais dos poderes de investigação”.

Por outro lado, acrescenta-se, “tratando-se de uma comissão parlamentar de inquérito de constituição potestativa, cuja presidência cabe Chega, não compete ao presidente da Assembleia da República substituir-se ao grupo parlamentar competente na escolha do deputado que exercerá essas funções, sem prejuízo da verificação das condições legais da tomada de posse”.