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A startup norte-americana Delve.ai, sediada em São Francisco, foi a vencedora da segunda edição do Ahead Start, programa internacional de inovação aberta do Grupo Brisa, e vai desenvolver um projeto-piloto com o grupo para testar a sua solução em contexto real.

O Ahead Start é o programa internacional de inovação aberta do Grupo Brisa, que liga desafios estratégicos do grupo a soluções de startups nacionais e internacionais.

Segundo um comunicado hoje divulgado, a segunda edição do programa, desenvolvido em parceria com a Plug and Play, analisou mais de 3.000 startups e recebeu cerca de 140 candidaturas de 22 países, das quais foram selecionadas dez finalistas.

A solução apresentada pela Delve.ai recorre à inteligência artificial para criar perfis de consumidores (personas) e representações digitais desses perfis (digital twins), com base em dados, permitindo simular comportamentos e explorar possíveis reações a campanhas e estratégias de marketing.

De acordo com o Grupo Brisa, a proposta destacou-se pelo alinhamento com as necessidades do negócio, pelo potencial de aplicação prática e pela capacidade de gerar ‘insights’ profundos e preditivos sobre o comportamento dos clientes.

“A inovação é a mudança que gera valor duradouro. O Ahead Start cria as condições para desafiar o status quo, acolher novas perspetivas e ligar ideias de todo o mundo, de forma a alcançar níveis mais elevados de desempenho. Ao aproximar startups e líderes das áreas de negócio, o Ahead Start é uma das principais iniciativas de inovação do Grupo Brisa para preparar o futuro da mobilidade”, afirma Cláudia Machado, diretora de Inovação do Grupo Brisa, citada no comunicado.

Dedicada à transformação dos serviços corporativos, esta edição envolveu equipas de cinco áreas do grupo: Financial Services, Compliance & Audit, Facilities Management, Legal e Marketing.

A fase final ficou marcada por dois momentos dedicados à inovação. No dia 19 de outubro, o Corporate Innovation Day, realizado no MAAT, em Lisboa, reuniu cerca de 150 convidados, entre parceiros, representantes de outras empresas e membros do ecossistema de inovação. No dia seguinte, o Demo Day, realizado no Campus Brisa, contou com a apresentação das soluções das dez startups finalistas perante um júri do Grupo Brisa.

Com a seleção da startup vencedora, o programa avança para uma nova etapa centrada no desenvolvimento do projeto-piloto, que permitirá avaliar o potencial da solução e o seu contributo para a melhoria dos processos e da eficiência do Grupo Brisa.

Apesar do apoio político contínuo ao reforço da competitividade e à criação de grupos bancários pan-europeus de maior dimensão, o setor bancário da União Europeia permanece fragmentado ao longo de fronteiras nacionais. A conclusão é da DBRS que lembra que “nos últimos anos, os decisores políticos europeus têm associado a dimensão bancária à agenda de competitividade da União Europeia (UE), com os relatórios Letta e Draghi de 2024 a apontarem a fragmentação do mercado nacional como um obstáculo central”.

Segundo um novo comentário divulgado pela agência Morningstar DBRS, as fusões e aquisições transfronteiriças continuam severamente limitadas devido à complexidade regulatória, à retenção de capital e liquidez a nível nacional, à intervenção política e à aplicação desigual de regras entre os Estados-membros.

Pois, embora a Comissão Europeia reconheça os benefícios de grupos bancários maiores e geograficamente diversificados, “o progresso para uma União Bancária plenamente integrada continua limitado devido a barreiras nacionais que travam fusões transfronteiriças, um cenário que Bruxelas pretende mitigar com um novo pacote bancário planeado para o primeiro trimestre de 2027”, segundo a agência de rating canadiana.

Perante este cenário restritivo, as instituições financeiras europeias estão a adotar estratégias alternativas de expansão, privilegiando participações sociais minoritárias, joint ventures e parcerias comerciais em detrimento de fusões transfronteiriças em grande escala, diz a DBRS na nota intitulada “Partner Now, Merge Later? EU Banks Work Around Banking Union Gaps”.

Ricardo Sanz-Ramos, Vice-Presidente de Ratings de Instituições Financeiras Europeias na Morningstar DBRS, sublinha que estas abordagens de integração mais ligeira funcionam como uma rota de menor risco para diversificar proveitos, adquirir novas valências e fortalecer as respetivas marcas no mercado.

“Face a estas restrições, os bancos europeus têm optado por ganhar escala e novas capacidades através de investimentos minoritários, joint ventures e parcerias com entidades estrangeiras, seguradoras e fintechs. Esta estratégia representa uma rota de menor risco para diversificar receitas a longo prazo quando comparada com fusões completas, embora ofereça um controlo de gestão limitado e continue a consumir capital”, lê-se no comentário.

No entanto, o responsável sublinha que, embora tais estruturas ofereçam benefícios estratégicos e oportunidades de rendimento sustentável a longo prazo, não conseguem replicar na íntegra as vantagens proporcionadas por fusões transfronteiriças bem executadas.

Os negócios tradicionais de consolidação continuam a esbarrar em barreiras regulatórias, operacionais e políticas significativas em toda a União Europeia, o que faz antever que a consolidação transfronteiriça no espaço comunitário prossiga de forma gradual.

O presidente da Associação de Bancos Portugueses (APB), Vítor Bento, referiu, na sua rede social linkedIn, que não há soluções no “curto prazo” para o problema vivido no setor da habitação, apenas “remendos”. O banqueiro considera necessário olhar para os números para entender esta situação.

Fonte: LinkedIn de Vítor Bento. Dados em milhares.

Na opinião do economista, aquando da abertura das portas à imigração, não houve uma preocupação com as implicações logísticas que esta abertura acarretava, como a habitação, saúde e educação. “As consequências estão à vista nesses três setores”, escreveu na rede social, salientando que “não há soluções de curto prazo, só remendos, pelo que a correspondente insatisfação social pode continuar”.

Segundo Vítor Bento, o necessário para colmatar esta crise é “que o sistema político desloque a atenção, do seu umbigo para estes três problemas, tão cedo quanto possível, para encurtar o prazo das soluções eficazes”.

As obrigações francesas, a 10 anos, atingiram na quarta-feira 21 de outubro um máximo de 24 anos quando ultrapassaram a barreira dos 5%. Um dos factores para esta escalada está ligada às dificuldades na aprovação de um Orçamento para o país, refere o The Guardian, a que se juntam os protestos nas ruas francesas, que já assumiram contornos violentos, e também o défice nas contas francesas.

E o spread [diferença] das obrigações francesas, face às alemãs [que são tidas como referência], atingiu os 157 pontos base, ficando próximo de níveis registados em 2011, salientou a Reuters.

O economista do banco ING, Charlotte de Montpellier, referiu, citado pelo Le Monde, que a perda de confiança representa agora o “maior” risco económico. “A subida das taxas de juro exacerba as condições financeiras já difíceis e provavelmente afetará ainda mais os investimentos e a atividade económica”, acrescentou.

Já o responsável pela estratégia de mercado da plataforma de negociação de moedas e pagamentos Ebury, Matthew Ryan, citado pelo The Guardian, referiu que os prolemas que se fazem sentir em França estão também a pressionar em baixa o euro. “O euro continua a ficar atrás da maioria das principais moedas, uma vez que o prémio de risco político em França dificilmente diminuirá em breve. Ainda não é claro se o orçamento de 2027 será aprovado pelo parlamento e, mesmo que assim seja, parece estar repleto de concessões tanto à esquerda como à direita, deixando o problema do défice sem uma solução adequada”, acrescentou.

O Jornal Económico assinalou o seu 10.º aniversário com uma conferência na Alfândega do Porto. O encontro reuniu personalidades de diferentes áreas, para pensar a década que transformou Portugal, e os desafios e oportunidades que o país e o mundo vão enfrentar nos próximos 10 anos.

A inteligência artificial (IA) foi uma das temáticas debatidas no evento. Mas como está Portugal posicionado nesta área? Será criador ou apenas consumidor desta tecnologia?

O que nos falta para transformar o conhecimento produzido nas universidades e centros de investigação em mais tecnologia criada no país e com capacidade para competir internacionalmente?

E daqui a 10 anos, pode a tecnologia ser o motor de um novo modelo económico para o país?

Conheça as respostas de João Paulo Firmeza, General Manager da Altice Labs e um dos convidados da conferência, a estas questões:

De criador de uma página de humor que chegou a milhões de seguidores, Leonardo de Souza Xavier tornou-se coordenador de mobilização de rua da campanha de Lula, para aproximar o candidato dos jovens das periferias de Fortaleza.

Aos 34 anos, o recém-eleito deputado estadual do PSOL do Ceará, conhecido como Léo Suricate, foi convidado pelo prefeito de Fortaleza, Evandro Leitão, do PT, para integrar a coordenação da campanha de Lula na segunda volta, assumindo a organização dos atos de rua e parte da ocupação das redes sociais.

A estratégia recebeu o nome de “Baile do 13” como uma resposta ao “Bloco do 22”, iniciativa associada à campanha de Flávio Bolsonaro que teve grande força no Nordeste durante a segunda volta.

A estratégia do campo progressista, explica Suricate, procura disputar não apenas votos, mas a linguagem cultural das periferias, usando paredões, funk, brega funk e piseiro para ocupar os mesmos territórios onde a direita vem tentando ampliar a sua influência

“A ideia desse movimento, que a gente está chamando de Baile do 13, é ocupar as periferias”, explicou Léo, que descreve o paredão como uma alternativa mais barata e menor do que palcos ou trios elétricos, e lembra que “13” é o número de Lula nas urnas.

A mobilização percorre uma freguesia diferente a cada dia e é feita, segundo Suricate, com participação direta das comunidades e de cerca de 30 coletivos periféricos.

Na noite de quarta-feira, o ato reuniu vários apoiantes vestidos de vermelho com bandeiras do PT na periferia de Fortaleza, e contou com a presença do ministro responsável pela articulação política do Governo Lula, José Guimarães.

O objetivo com a mobilização, descreve, não é apenas conquistar votos para Lula, mas sobretudo levar às urnas eleitores que deixaram de votar na primeira volta, num cenário em que a abstenção preocupa a campanha petista.

Na capital do Ceará, Lula somou 797.002 votos válidos e Flávio Bolsonaro 586.251, enquanto 233.859 dos 1.795.713 eleitores aptos não compareceram às urnas, numa abstenção de 13,02% na primeira volta.

O alerta se soma ainda ao fato de Flávio ter tido cerca de 2,2 milhões de votos a mais que Lula em todo o Brasil, num cenário de abstenção nacional em que 33 milhões de eleitores não foram votar.

“Esse movimento que a gente está fazendo de ato é mais para animar a galera [malta] do próprio bairro [freguesia] e sacudir o bairro para dizer: ‘Ei, vai votar, vai votar, vai votar’”, afirmou.

A preocupação com a participação eleitoral é acompanhada por uma ofensiva nas redes sociais, onde grupos ligados à campanha produzem vídeos e outros conteúdos para desconstruir Flávio Bolsonaro e divulgar propostas de Lula dirigidas sobretudo aos jovens.

A capacidade de falar com esse público nasceu muito antes da entrada de Léo na política institucional, a partir da periferia de Fortaleza e da criação, em 2012, da página de humor Suricate Seboso, inicialmente uma brincadeira dele com outros dois amigos ligados à cultura de periferia e à internet.

A mudança para a política ocorreu gradualmente, sobretudo depois de “La Casa dos Vetim”, série de baixo custo produzida em 2019 que utilizava humor para abordar violência urbana, evasão escolar e a realidade dos jovens das periferias de Fortaleza.

“La Casa dos Vetim me deu a oportunidade de ser porta-voz de uma geração que não estava sendo vista”, afirmou.

Mesmo com a fama de artista, e agora político eleito, Suricate não se afastou das suas raízes e por isso ainda mora num apartamento do programa habitacional “Minha Casa, Minha Vida, localizado na freguesia do Jangurussu, que reúne 70 mil moradores da periferia.

Suricate diz que sua relação com a política começou ainda na infância quando a família participou de mobilizações por água canalizada, e passou depois pelo movimento cultural e pelo MTST (Movimento dos Trabalhadores Sem Teto).

O seu mapa eleitoral, afirma, contrasta com o perfil tradicional do PSOL, concentrando votos em áreas periféricas de Fortaleza e menos no centro económico da cidade.

É dessa experiência que Léo diz retirar uma lição que o PT precisa ouvir, apesar de pertencer ao PSOL, partido que não integra formalmente a legenda de Lula.

Para ele, a campanha de Lula demorou a perceber a necessidade de uma comunicação mais direta com os eleitores, especialmente através das redes sociais e de formatos capazes de alcançar públicos que não acompanham os canais políticos tradicionais.

Léo Suricate vê ainda a disputa cultural como parte da batalha eleitoral, sobretudo diante da aproximação de setores da direita com linguagens, símbolos e estéticas nascidas nas periferias.

“Eu acho que a primeira coisa que a gente tem que ter é respeito com a cultura das pessoas”, afirmou, defendendo que a esquerda também ocupe esses espaços sem abandonar sua relação histórica com os territórios periféricos.

A Lusa esteve no seu comité de campanha e acompanhou vários jovens a produzir vídeo para as redes, sendo que numa das gravações eles dançavam pagode baiano, com letra política pró-Lula elaborado por pessoas da própria comunidade.

Entre batidas eletrónicas e várias vozes, a composição se refere a Lula como “o velho que representa”, critica a oposição ao dizer “Avisa, o Bolsonaro é perigoso! só quer ferrar com o povo!”, além de vários convites a rebolar e “votar 13”.