Autor: Rosália Amorim, Comentadora

O ‘day after Ronaldo’ não deveria significar perder Cristiano Ronaldo. Deveria significar encontrar uma nova forma de o ter ao serviço de Portugal: como embaixador internacional, associado aos grandes eventos, à promoção do país.

Todos os anos, recursos que poderiam ser direcionados para o investimento produtivo nacional acabam por ser utilizados na resposta a emergências previsíveis.

A imagem de um meio‑campo que segura a bola sem progressão, vista no jogo de Portugal com o Congo, neste Mundial de Futebol, é metáfora involuntária do país. Circulamos entre intenções, adiamos decisões, consumimos tempo… e depois encolhemos os ombros.

A indústria portuguesa começa a posicionar-se no setor da defesa, mas ainda a um ritmo demasiado lento. Se o país não quer perder este novo ciclo de investimento e inovação, tem de acelerar e turbinar rapidamente este motor. Um dos exemplos mais evidentes é a Tekever, que tem vindo a afirmar se através do desenvolvimento […]

Hoje estamos perante uma crise conjuntural, mas que reflete as já muitas fragilidades do sistema energético global, cuja transformação não acompanha ainda os desafios dos novos tempos geopolíticos.

Num mundo marcado por forte instabilidade geopolítica, o turismo passou a ser também uma decisão de segurança. O sul da Europa ganha centralidade e Portugal beneficia dessa perceção.

Hoje pode dizer-se que para as empresas e o país se diferenciarem e serem mais competitivo, não basta legislação laboral mais flexível. Mas é necessário e urgente aumentar a oferta de competências em áreas críticas. A ciência de dados é apenas uma delas.

Temos oceano, mas pouco aproveitamos o seu potencial. Temos apostado no sol e vento, nos últimos anos, mas continuamos a não saber aproveitar devidamente os recursos hídricos para garantir a segurança e aprovisionamento energéticos no verão.

A importância da diversificação económica é crescente e, em simultâneo, a receita fiscal não petrolífera tem vindo a aumentar, sinalizando uma maior dinâmica nas áreas económicas que não estão dependentes das energias fosseis.

Uma das boas notícias do evento deste ano foi revelada pelo ministro das Finanças: o pipeline de investimento privado vale “mais de 20% do PIB”, nos próximos anos, em especial nas áreas da tecnologia, energia e serviços.

Se o comboio não chega e ainda descarrila, não se pode culpar o maquinista, mas os sucessivos governos (de várias cores políticas) que têm demorado a decidir e a investir.

Portugal obteve nova subida do rating da dívida pública, no dia 12, e isso é uma boa notícia que merece reflexão sobre resultados, consistência e estratégia. A agência de notação financeira Fitch melhorou a notação da República de “A-” para “A” e prevê que haja estabilidade nessa medição do risco-país.

O que realmente os portugueses quererão saber é se haverá capacidade política para resolver custos de contexto identificados há décadas.

Nos próximos anos, se não demonstrarmos que somos capazes de defender o que é nosso, Trump ou Putin farão xeque-mate e haverá um novo mapa cor de rosa.

Estabilidade não é imobilismo. É saber com o que se conta, manter o equilíbrio, sem variações radicais ou extemporâneas. É saber onde se está por algum tempo, neste caso por quatro anos de legislatura.

Com as várias ‘guerras’, cada vez mais cibernéticas, a rádio vai ganhar maior relevância. Simplesmente, tem de se adaptar, modernizar, estar perto das pessoas e servir o ouvinte.

Com Trump a sentar-se na cadeira de Roosevelt, Truman ou Kennedy, estes dias que estão a abalar o mundo ditarão o fim da relação transatlântica? Espera-se que o bom senso vença o braço de ferro.

A Europa e o seu povo sabem bem que são uma potência económica, um dos maiores mercados do mundo e que, com o investimento certo, poderá dar o salto em termos de defesa e poder geoestratégico.

Em vez de se fecharem sobre si próprios e sobre os seus modelos de negócio pré-determinados, os CEO parecem ter ganho uma nova energia e uma capacidade de colocar em perspetiva todas as tendências que nos abalroam no dia a dia.

Há boas notícias no horizonte e as boas notícias devem ser sinalizadas. Um exemplo. A Aicep assinou cerca de 420 milhões de euros em contratos, contrariando a tendência da imprevisibilidade.