JE Leitor

Entre o abandono e a dependência de neve artificial, o mapa do turismo europeu de inverno está a ser reescrito pelas alterações climáticas

O chamado “choque fiscal” incide sobre vários impostos — IVA, IRS, IRC, IMT e IMI — e abrange famílias, empresas e investidores institucionais. Veja aqui as medidas que o Governo quer implementar para travar a crise na habitação.

Augusto Mateus alerta para os movimentos pendulares, que inflacionam a riqueza contabilizada na região de Lisboa. E para as divisões administrativas, pensadas em fundos estruturais, que deixaram a capital com o “fillet mignon” estatístico. Ainda assim, Lisboa acabou por crescer menos do que o resto do país nos últimos 20 anos.

Co-chair do Conselho Europeu de Habitação Acessível afirma ao JE que existe um aumento do “risco de contestação/impugnação”, caso a medida seja demasiado “ampla ou ambígua”.

Perante a aceleração do comércio digital, a empresa sueca está a reformular o seu modelo de negócio para defender quota de mercado num segmento que cresce a ritmos de 17,4% ao ano.

O CEO do Banco Português de Fomento (BPF), desvendou em entrevista algumas das medidas do Plano Estratégico de 2026 a 2028. As PME vão poder emitir de forma agrupada com o BPF a dar garantia pública às chamadas “basket bonds”.

Novo grupo torna-se no maior refinador ibérico e num dos maiores da Europa. Nos postos, consolida a primeira posição por cá e a segunda em Espanha e fica apenas a um ponto da Repsol na Ibéria.

O volume de empréstimos das empresas sempre foi superior ao dos depósitos, mas em outubro houve inversão. Presidente do Banco de Fomento quer que a rentabilidade seja usada para investir.

Mais receitas, dormidas e visitantes. 2025 foi um ano de recordes, que o setor quer ver replicados em 2026, com valores superiores. Mesmo com as dores de crescimento identificadas e as limitações do eterno problema do aeroporto.

Desde a entrada na UE (então CEE), há 40 anos, Portugal viu grandes eventos internacionais, a chegada do euro, uma crise financeira, a pandemia e um longo período de austeridade que, para alguns, nunca terminou. O país é agora um caso de estudo macro na Europa, mas subsistem dificuldades para o cidadão médio e fragilidades económicas.

Cartas de Buffett são uma espécie de escritura sagrada para os acionistas.

Portugal subiu cinco posições na categoria de rendimentos individuais, à boleia do corte de taxas de mais-valias e do IRS. Mas ainda permanecem fragilidades estruturais do imposto, como um número elevado de escalões.

Portugal sobe dois lugares no Índice de Competitividade Fiscal. Pela primeira vez em anos, há sinais de correção de rumo. Mas ainda é o 6.º pior entre os 38 países da OCDE. Permanece na cauda da Europa. Os desafios persistem, sobretudo na tributação das empresas.

A inflação e o défice orçamental são os dois grandes desafios da Bulgária, num contexto em que a dívida pública é um dos melhores indicadores do país. Mas, repentinamente, acusado de não conseguir controlar a corrupção, o primeiro-ministro renunciou. Há eleições algures em janeiro.

Vivemos cada vez mais tempo. Uma criança nascida em Portugal em 2024 tem uma esperança média de vida de 81,49 anos. A longevidade faz aumentar os gastos com pensões e saúde, mas também gera toda uma economia que pode e deve ser explorada.

Os grandes negócios perspetivados para 2026 prometem pôr Portugal na rota dos destinos de investimento mais competitivos da Europa, seguido com atenção por players internacionais.

O país é um dos menos generosos do mundo e as doações representam apenas 0,45% do rendimento disponível. Em 2024, cada português doou, em média, 30 euros.

Marca do grupo João Portugal Ramos pesa 20% da faturação, que em 2025 foi de 30 milhões. “Já estão a ser comercializadas e prestes a esgotar”, diz a diretora de marketing. Em 2026, o plano é dar uma “nova oportunidade ao mercado asiático” e alargar a distribuição nos Estados Unidos.

Miguel Guedes de Sousa, aka Manota, empresário, fundador do JNcQUOI – o rei do turismo de luxo – fala do que sabe: Portugal tem de mudar de estratégia. Já não serve vender barato e ocupar o território, manifestamente exíguo, com uma oferta de fraca qualidade. É preciso equilibrar: em vez de insistir na classe económica, o país deveria expandir a Business, onde está o maior potencial, e ter uma primeira classe bem definida.

O objetivo, diz, é “ser um banco cada vez mais português na forma como está presente no território e responde às famílias e empresas, beneficiando da força de um grupo internacional”. Acrescenta que “em resumo, somos um banco de proximidade com músculo de grupo internacional".