Portugal continua a captar investimento e a manter uma posição relevante no mapa europeu. O desafio já não é atrair atenção. É transformar essa confiança em crescimento, inovação e competitividade duradoura.
Portugal tem recursos renováveis abundantes, uma posição estratégica no Atlântico e uma vasta Zona Económica Exclusiva. Tem, portanto, condições excecionais para captar investimento de valor acrescentado nos setores decisivos para o crescimento, a transição energética e a autonomia tecnológica europeia. Mas ter potencial não basta. É preciso conseguir transformá-lo em projetos.
A economia mundial enfrenta um período de incerteza económica e social motivada por uma crise com contornos diferentes da crise financeira de 2008-2010.
A atual pandemia (Covid-19) trouxe um elevado grau de incerteza ao comportamento dos agentes económicos e ao sector financeiro, com um impacto social e económico alargado a nível internacional.
De acordo com o EY Global Information Security Survey (GISS), apesar de mais de 60% dos inquiridos revelarem um crescimento generalizado de ciberataques, apenas um terço das organizações afirma que a função de Cibersegurança é envolvida nas fases de planeamento de uma nova iniciativa de negócio
A atual pandemia trouxe novas vulnerabilidades e novos desafios. O impacto total nas receitas e na rentabilidade das empresas em toda a cadeia de valor é ainda altamente incerto.
As entidades do setor industrial vivem dias de grande incerteza, em virtude do impacto causado pelo surto do coronavírus (COVID-19), a exemplo de outros setores, em duas frentes do seu negócio.
Depois de um ano de 2019 muito positivo e um início de 2020 que antecipava uma tendência de crescimento, o setor de M&A sofreu um abrandamento com a atual crise do COVID-19.
A situação de Pandemia trouxe ao setor da saúde mudanças dramáticas, colocando as suas pessoas na linha da frente da luta contra o vírus e com a pressão de encontrar uma cura.
Fechados em casa, de call em call, de estatística em estatística, tentamos absorver a sucessão vertiginosa de acontecimentos locais, nacionais e mundiais.
Os profissionais de capital de risco perspetivam o CFO neste tipo de organizações como um líder estratégico, pronto para lidar com os desafios multidisciplinares do negócio e capaz de ter uma visão geral e abrangente do caminho a trilhar.
Neste momento, os chamados “war rooms” dos grupos multinacionais já se encontram na fase de implementação dos seus planos de contingência associados à disrupção causada pela Covid-19.