vantagem competitiva

As tarifas mais altas que as empresas europeias hoje enfrentam não vêm de fora. São as que nós próprios criámos, internamente, Estado a Estado.

A tecnologia já não pode ser tratada apenas como um assunto técnico. É uma questão de governação e de cultura organizacional.

Quando os centros históricos se enchem de menus turísticos, tuk-tuks e souvenirs iguais aos de qualquer cidade europeia, não estamos a vender Portugal: estamos a desqualificar o destino.

Um processo de internacionalização não pode estar apenas preparado para evolução positiva e crescimento, devendo considerar desafios. Desistir de um mercado é abdicar de relações, contratos, possíveis lucros e de um posicionamento conquistado.

A história económica mostra uma realidade simples. As empresas raramente falham por falta de eficiência. Falham quando se tornam extraordinariamente eficientes a fazer algo que já deixou de ser relevante.

Reformar o Estado não é apará-lo nas margens, é reconcebê-lo para um mundo em que o capital humano é escasso, móvel e caro. Quem reduz isto a um exercício de eficiência administrativa não compreendeu o problema.

O ecossistema está claramente a amadurecer e os próximos anos serão decisivos para definir standards, liderança e impacto real.

Reforçar o papel dos politécnicos pode significar criar instituições mais ágeis, mais próximas das necessidades empresariais e mais preparadas para formar profissionais adaptáveis. Tendo presente que a IA não exige uniformidade, mas diferenciação inteligente.

Externalizar determinadas funções para parceiros especializados permite libertar tempo, energia e capacidade de decisão para o que é realmente estratégico.

Não é o acesso à inteligência artificial que distingue uma organização, mas sim, a forma como a integra nos seus processos, decisões e cultura.

O verdadeiro valor do hidrogénio verde reside na sua capacidade de descarbonizar setores difíceis de eletrificar. É aqui que o investimento faz verdadeiramente sentido.

Se houver mudanças, e não podemos desconsiderar essa possibilidade, estas podem vir no sentido de endurecer ainda mais a aplicação das leis contra violações estrangeiras, reforçando o sistema em vez de o enfraquecer.

O papel da formação, bem como a criação de uma cultura organizacional que valorize os dados e a inovação, não pode ser subestimado e tem de ser uma prioridade para as empresas que querem acompanhar o presente.

A existência das Big Tech, essencialmente do outro lado do Atlântico, evidenciam a inexistência das condições necessárias ao sucesso desse tipo de modelos de negócio no espaço geopolítico da UE.

Luís Miguel Ribeiro, presidente da AEP - Associação Empresarial de Portugal deixa um repto: "As Indústrias Culturais e Criativas devem ser vistas como um setor económico primordial na inovação, criação de emprego e internacionalização".

O 'greenwashing' distorce o mercado, pois as empresas que investem de forma autêntica na sustentabilidade competem injustamente com aquelas que apenas simulam esse compromisso.

Ao focar-se na identificação dos talentos com as competências e qualificações mais adequadas, independentemente de factores externos como redes de contactos ou influências, o 'Executive Search' promove uma cultura de meritocracia.

O atual processo de desinformação anula uma força motriz importante que poderia levar as marcas melhorar o seu desempenho.

A literacia financeira não é apenas uma responsabilidade, mas também uma obrigação da sociedade, que ajuda a evitar burlas e fraudes em esquemas que tendem a proliferar nos momentos difíceis.

A oportunidade de otimizar os processos de decisão, identificar oportunidades e as ameaças do negócio e avaliar os riscos traduz-se como uma vantagem competitiva, um “ponto extra” infelizmente em falta no nosso país.