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A greve dos tripulantes de cabine da easyJet arranca na sexta-feira e prolonga-se até terça-feira, com 443 voos das bases de Lisboa, Porto e Faro já cancelados, segundo o Sindicato Nacional do Pessoal de Voo da Aviação Civil (SNPVAC).

“Já foram cancelados 80% dos voos entre as bases de Lisboa, Porto e Faro” entre 02 e 06 de outubro, afirmou à Lusa a dirigente sindical Ana Dias, considerando que “o impacto já foi massivo”.

Além dos 443 voos já cancelados, permanecem programados outros que poderão ser afetados pela greve, nomeadamente mais de 30 no Porto, mais de 60 em Lisboa e oito em Faro, segundo Ana Dias.

A dirigente sindical admitiu, contudo, que alguns destes voos possam vir a ser assegurados por tripulações de outras bases europeias, tendo denunciado que “hoje chegaram tripulações de França ao Porto,e provavelmente irão operar voos amanhã [sexta-feira] em substituição de grevistas, mais uma vez de uma forma ilegal”.

Numa reunião realizada na quarta-feira com a empresa, o sindicato também abordou o tema de elementos das chefias puderem vir a ser chamados a operar alguns voos, tendo a easyJet garantido que estes trabalhadores estavam afetos a funções de escritório.

Caso estas hipóteses se venham a concretizar, “tanto quanto às chefias como aos colegas de outras bases”, desta vez o SNPVAC admite avançar para tribunal.

“Já fizemos muitas queixas à ACT, e eles já pagaram coimas. Pelos vistos vale a pena pagar as coimas”, referiu.

Contactada pela Lusa, fonte oficial da easyJet afirmou que prevê operar cerca de 55% da sua programação de voos durante o período de greve.

Segundo a companhia, os serviços mínimos definidos pelas autoridades competentes correspondem a cerca de 22% da atividade da easyJet baseada em Portugal, mas a transportadora opera também voos de e para o país com aeronaves e tripulações de outras bases europeias não abrangidas pela paralisação.

A easyJet garante que esta operação é feita “em total conformidade com a legislação e regulamentos aplicáveis” e permite manter “uma parte significativa da programação prevista para o país” durante a greve e “minimizar o impacto para os passageiros”:

A dirigente sindical defendeu ainda que a empresa não tem mostrado abertura para resolver “o conflito que já vem de há imenso tempo”.

Segundo Ana Dias, a proposta apresentada posteriormente pela companhia acrescentava apenas 0,7% de aumento, considerando que não houve disponibilidade da empresa para responder às reivindicações dos trabalhadores.

“A empresa deixou claramente a greve acontecer, não fez nada para o evitar, nada”, lamentou.

A easyJet, por seu lado, disse estar “extremamente desapontada” com a realização da greve, apesar dos seus “esforços contínuos para manter um diálogo construtivo e alcançar um acordo”, lamentando os incómodos causados aos passageiros.

Entre as principais queixas dos tripulantes estão a falta de estabilidade das escalas, a inexistência de progressão remuneratória em função da antiguidade e as condições propostas no âmbito da negociação do Acordo de Empresa.

“Temos alterações nas escalas constantemente” e, muitas vezes, os trabalhadores não sabem “o que vão fazer no dia seguinte”, afirmou Ana Dias.

O sindicato reivindica ainda a criação de escalões de antiguidade, argumentando que atualmente um tripulante com um ano de serviço pode receber o mesmo que outro com mais de duas décadas na empresa.

A paralisação decorre entre 02 e 06 de outubro, estando igualmente marcada uma segunda greve para os dias 19 a 23 de dezembro.

O setor da restauração gerou, em 2025, 23,4 mil milhões de euros de valor acrescentado bruto (7,6% do PIB) e 523 mil postos de trabalho (9,7% do emprego nacional), segundo um estudo que alerta para fragilidades devido à inflação.

As conclusões do Estudo de Impacto Económico do Setor da Restauração, elaborado pela EY-Parthenon, foram hoje divulgadas pela Associação da Hotelaria, Restauração e Similares de Portugal (AHRESP), que defendeu que “a real dimensão do setor e as suas fragilidades devem ser tidas em conta nas políticas públicas”.

Considerando toda a cadeia de valor, a restauração gerou em 2025 um impacto total de 23,4 mil milhões de euros de valor acrescentado bruto (VAB), equivalentes a 7,6% do PIB e 523 mil postos de trabalho, ou seja, 9,7% do emprego nacional, segundo os autores estudo.

O setor representou também em 2025 11,7 mil milhões de euros em remunerações (7,9% do total nacional) e 6,45 mil milhões de euros de receita fiscal e contributiva (5,9% do total).

“Por cada euro gerado nos estabelecimentos, o setor mobiliza 2,5 euros na economia. É ainda um pilar do turismo: capta cerca de 24% da despesa dos turistas e representa 24,4% do VAB turístico”, pode ler-se no comunicado divulgado pela AHRESP.

A associação apontou no comunicado a estimativa rápida do Instituto Nacional de Estatísticas (INE), de que a inflação acelerou para 3,6% em setembro, realçando também que “a instabilidade internacional mantém elevada a incerteza sobre os custos e a procura”.

“Com margens reduzidas e elevado endividamento, muitas empresas têm pouca capacidade para absorver novos aumentos de custos ou quebras de procura. E, dado o efeito multiplicador do setor, uma deterioração da restauração repercute-se nos fornecedores, no emprego e na receita pública, penalizando toda a economia nacional”, pode ler-se.

A AHRESP sublinhou que devem ser criadas “condições para que as empresas enfrentem a pressão dos custos e preservem os postos de trabalho”, em particular na preparação do Orçamento do Estado para 2027.

Segundo os autores do estudo “mais de metade do impacto ocorre fora do setor, do setor primário ao terciário”.

“A montante, a restauração mobiliza a agricultura e as pescas, a indústria alimentar e das bebidas, a distribuição, a energia e os transportes; a jusante, as remunerações pagas ao longo da cadeia alimentam o consumo das famílias”, pode ler-se na nota de imprensa da AHRESP.

Segundo o estudo, o setor sustenta cerca de 260 mil empregos noutros setores e 6,2 mil milhões de euros em remunerações fora da sua atividade.

“Em vários concelhos do interior e do Algarve, representa entre 7% e 11% do tecido empresarial local”, detalhou ainda.

Sobre as fragilidades, os autores do estudo apontaram que 91% das empresas são microempresas, que geram apenas 39% do volume de negócios e que a margem líquida das sociedades é de apenas 3,0%, face a 8,2% na economia, e chegou a ser negativa em 2020.

“Portugal é dos poucos países da União Europeia (UE) com saldo negativo no setor (mais encerramentos do que aberturas)”, destacaram.

Sublinharam ainda que “71% do balanço é financiado por capital alheio, com a taxa de juro efetiva a subir para 4,5%” e que “a produtividade (19,4 mil euros por trabalhador) situa-se em cerca de 60% da média nacional”.

A Universidade Lusófona está a investir 4,5 milhões de euros na expansão da Faculdade de Medicina Veterinária.

Serão criadas duas infraestruturas destinadas a reforçar a capacidade de ensino, investigação e prestação de cuidados veterinários: o Hospital Pecuário do Catapereiro, na Companhia das Lezírias, e o Consultório Veterinário Universitário de Animais de Companhia, em Lisboa.

A maior fatia do investimento – 4 milhões de euros – destina-se ao hospital Pecuário do Catapereiro e os restantes 500 mil euros ao novo consultório. Os projetos respondem à necessidade de aumentar a capacidade de resposta a animais, tutores, médicos veterinários, entidades públicas e setor agropecuário.

“Este investimento traduz a aposta da Universidade Lusófona no crescimento da Medicina Veterinária e na criação de condições para que a Faculdade possa continuar a responder, com qualidade e capacidade, às necessidades do ensino, da investigação e da sociedade”, explica Laurentina Pedroso, diretora da Faculdade de Medicina Veterinária da Universidade Lusófona. “São dois projetos distintos, mas que partilham uma mesma visão: aproximar cada vez mais a formação e a ciência da realidade e das necessidades concretas do país”.

O Hospital Pecuário do Catapereiro destina-se sobretudo a animais de produção e de grande porte, incluindo bovinos, equídeos, ovinos, caprinos e suínos.

Localizado na Companhia das Lezírias, o maior polo agrícola do País, permitirá aproximar a formação e a prestação de cuidados veterinários da realidade agrícola e agropecuária, criando uma estrutura vocacionada para apoiar o setor e os médicos veterinários que necessitem de recursos especializados para casos de maior complexidade.

O hospital contará com valências de medicina, cirurgia, reprodução e internamento, além de uma sala de necropsias, que terá também uma componente pedagógica, e cerca de 500 metros quadrados de laboratórios de investigação.

A dimensão de investigação assume, segundo a Lusófona, “particular relevância no projeto”, permitindo reforçar o trabalho de ciência aplicada desenvolvido pela Faculdade e aprofundar o conhecimento em áreas relacionadas com a saúde e o bem-estar das espécies pecuárias.

“Estar numa zona agrícola e de atividade agropecuária permite-nos estar mais próximos dos agricultores e da realidade do setor. O objetivo é criar uma estrutura que esteja ao serviço dos animais, dos seus proprietários e dos profissionais, mas que seja também um verdadeiro polo académico e científico”, explica Laurentina Pedroso.

O projeto do Catapereiro integra ainda o Centro de Competências em Resgate e Resiliência Animal, concebido para dar resposta a animais envolvidos em situações de crise, emergência ou catástrofe.

Consultório Veterinário Universitário de Animais de Companhia surge para responder ao crescimento do curso de Medicina Veterinária e à elevada procura dos serviços do Hospital Veterinário Universitário, permitindo aumentar a capacidade de atendimento e criar novas condições para o ensino e a investigação.

Os novos espaços serão utilizados pelos alunos da Faculdade de Medicina Veterinária, permitindo-lhes contactar diretamente com casos clínicos e com diferentes realidades da prática profissional.

No caso do Consultório Veterinário Universitário, os próprios consultórios funcionarão também como espaços de aulas. No Catapereiro, a sala de necropsias e os laboratórios de investigação reforçarão igualmente a componente pedagógica e científica.

O subsídio de desemprego passou a representar uma menor percentagem do último salário, passando de 70% em 2015 para 64% em 2025, concluiu uma análise do Banco de Portugal divulgada, esta quinta-feira, 1 de outubro.

Esta evolução resulta do crescimento dos salários acima da atualização dos limites da prestação, que são definidos em função do IAS, explica o banco central, salientando que “este mecanismo é particularmente relevante na parte inferior da distribuição salarial, onde os limites mínimos da prestação são mais frequentemente aplicáveis”.

Por outro lado, a inclusão das majorações atenua esta redução, situando a taxa de substituição em torno de 66% em 2025.

Apesar deste recuo no valor do subsídio face ao salário, também se verificou que na última década, o subsídio de desemprego aumentou em média 3,4% ao ano em termos nominais e 1,3% em termos reais, atingindo o valor médio de 700 euros em 2025.

No que diz respeito à distribuição pelos salários, o peso dos trabalhadores com salários baixos aumentou, enquanto a proporção de trabalhadores com salários elevados se manteve relativamente estável entre 2015 e 2025.

No ano passado, cerca de 40% das entradas no subsídio de desemprego corresponderam a trabalhadores com salários até 880 euros (ano em que o salário mínimo se situava nos 870 euros).

Já a distribuição das entradas no subsídio de desemprego por setor de atividade mostra que a indústria transformadora e as atividades administrativas e de apoio concentravam as maiores proporções, ambas próximas de 17%, seguindo-se o comércio, com 14,2%.

Quando comparado com 2015, aumentou o peso da indústria transformadora e, sobretudo, do alojamento e restauração, enquanto se reduziu de forma marcada o peso da construção e da administração pública, educação e saúde, conclui a análise, incluída no Boletim Económico que será divulgado na próxima semana.

Este estudo, elaborado com base em microdados da Segurança Social, observa ainda que a “composição das entradas no subsídio de desemprego tem-se alterado, com um peso crescente dos trabalhadores mais velhos, das mulheres e dos estrangeiros”.

O peso dos trabalhadores com 50 ou mais anos aumentou de 21% para 26%, enquanto o peso das mulheres subiu de 51,6% em 2015 para 53,4% em 2025 e o dos trabalhadores estrangeiros aumentou de 2,2% para 26,6% no mesmo período.

É de ressalvar, no entanto, que esta evolução deve ser “interpretada à luz das alterações na composição do emprego por conta de outrem ao longo da última década, em particular do aumento significativo do peso dos trabalhadores estrangeiros no mercado de trabalho, que têm em média uma idade inferior à dos nacionais”.

Segundo o estudo, a partir dos seis meses, os beneficiários estrangeiros têm menor probabilidade de permanecer no subsídio de desemprego do que os nacionais.

A análise conclui também que o regresso ao emprego pode envolver perdas salariais e mudanças de setor, apesar da maioria dos beneficiários transitar diretamente para o emprego, sendo que “entre os beneficiários que deixaram de receber a prestação em 2024, cerca de 60% iniciaram uma relação laboral no prazo de um mês”.

A Efanor Investimentos enviou à CMVM um comunicado em que indica que “na sequência da decisão de Paulo Azevedo de não se recandidatar ao Conselho de Administração da Sonae SGPS, o Conselho de Administração da Sonae, com base no trabalho da sua Comissão de Nomeações, informou a Efanor da sua intenção de recomendar que o Conselho de Administração a eleger na Assembleia Geral Ordinária a realizar em 2027 nomear Cláudia Azevedo como Presidente do Conselho de Administração da Sonae para o novo mandato. A Efanor apoia esta recomendação”.

A empresa diz ainda que “apoia também o trabalho em curso do Conselho de Administração da Sonae e da sua Comissão de Nomeações para contribuir para a proposta de composição completa do Conselho para o novo mandato. A Efanor pretende apresentar uma proposta sobre a composição do Conselho à Assembleia Geral Ordinária de 2027, garantindo uma bem equilibrada um Conselho de Administração composto por administradores executivos altamente qualificados e por administradores não executivos independentes de reconhecida experiência e prestígio”.

“Após este trabalho, e para facilitar os próximos passos”, a Efanor anunciou que “irá apoiar a recomendação do Conselho de Administração para que o Conselho a eleger na Assembleia Geral Ordinária de 2027 nomeie João Dolores como o próximo Administrador Executivo da Sociedade”. O grupo diz-se “confiante de que esta sucessão de liderança combina um mérito de gestão comprovado com a continuidade do modelo de governação que há muito caracteriza o Grupo Sonae, e que Cláudia Azevedo e João Dolores estão em melhor posição para liderar o Conselho e a Sociedade nas respetivas funções.

“A Efanor agradece a Paulo Azevedo a sua distinta contribuição para o Grupo Sonae ao longo de 40 anos, incluindo as suas funções de Diretor Executivo da Sonae Distribuição (agora MC), CEO da Optimus e CEO da Sonaecom”, lê-se no comunicado.

João Dolores é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto, tem um MBA pela London Business School e formação executiva em gestão na New York University, na Wharton School Booth School of Business e na Harvard Business School. Iniciou a sua carreira na McKinsey & Company, passando pela Portugal Telecom, antes de se juntar à Sonae em 2014. Ao longo da sua carreira exerceu diversas funções de liderança e administração, tendo vasta experiência em finanças corporativas, gestão de investimentos e governo societário em diversas geografias.

Atualmente, é membro do Conselho de Administração e da Comissão Executiva da Sonae, exercendo o cargo de CFO (Chief Financial Officer) desde 2019, com responsabilidade pela gestão financeira do Grupo, estratégia corporativa e decisões de investimento. Preside e integra Conselhos de Administração de diversas empresas do Grupo Sonae incluindo MC, Worten, Sierra, Sparkfood, Musti Group, Universo, NOS, Sonaecom e Bright Pixel Capital. Em 2025, venceu o CFO Award dos Investor Relations and Governance Awards (IRGAwards).

Tem 45 anos e é natural do Porto, onde reside.

O Presidente da República defendeu, esta quinta-feira, que o país precisa de líderes que saibam decidir em situações difíceis, permanecer serenos e unir, e que a responsabilidade moral e os valores humanos são fundamentais perante o avanço tecnológico.

O chefe de Estado discursava numa cerimónia de entrega das espadas aos novos oficiais do Exército português, na Academia Militar, em Lisboa.

“O país necessita de líderes que saibam decidir quando não existem respostas fáceis, que saibam permanecer serenos quando todos os outros estão inquietos, que saibam unir quando as circunstâncias tendem a dividir”, declarou António José Seguro.

Neste discurso, dirigindo-se aos novos oficiais do Exército, o Presidente da República e comandante supremo das Forças Armadas disse-lhes que vão enfrentar combates “completamente diferentes” dos que os seus antecessores enfrentaram.

“As guerras modernas já não se travam apenas no terreno. Combatem-se também através da informação, da tecnologia, do ciberespaço, da inteligência artificial, da manipulação da perceção, da velocidade da decisão. O campo de batalha tornou-se multidimensional”, referiu.

Segundo António José Seguro, porém, “há algo que permaneceu imutável: nenhuma tecnologia substitui o caráter, nenhum algoritmo substitui a coragem, nenhum sistema substitui a responsabilidade moral de um líder”.

“As máquinas poderão calcular, mas continuarão a ser comandantes a decidir, e serão sempre os valores humanos que distinguirão os grandes líderes dos meros gestores da guerra”, considerou.

“Num mundo marcado pela incerteza, pelo conflito e pela acelerada transformação tecnológica, Portugal precisa de oficiais preparados, técnica e intelectualmente, mas sobretudo moralmente capacitados”, acrescentou.