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As antepropostas de Plano e Orçamento dos Açores para 2027 preveem um reforço do investimento na promoção turística da região para 17,2 milhões de euros, um aumento de 8,3 milhões face a 2026, foi hoje revelado.

“No domínio da promoção turística, será reforçada a divulgação internacional do Destino Açores, com enfoque em mercados estratégicos e em segmentos de maior valor acrescentado, incentivando iniciativas que aumentem a procura ao longo de todo o ano, a permanência média dos visitantes e a despesa turística”, lê-se nos documentos a que a agência Lusa teve acesso.

Na anteproposta de Orçamento para 2027, o Governo Regional (PSD/CDS-PP/PPM) inscreve cerca de 17,2 milhões para a “promoção e desenvolvimento sustentável do destino Açores” e destaca a importância do setor que “representa 17,2% do emprego regional”.

No Orçamento para 2026, o Governo dos Açores destinou 8,9 milhões para a “promoção e desenvolvimento turístico”.

O investimento previsto para o próximo ano é detalhado com ações de “promoção sustentável”, “informação turística”, participação em feiras, viagens educacionais, materiais promocionais, participação institucional em ações de promoção, incentivos a entidades externas e promoção através de eventos.

“A especialização produtiva dos Açores evidencia a crescente relevância do turismo na geração de valor, a par da importância estrutural do setor primário e do comércio na economia regional”, lê-se nos documentos.

Ao nível dos transportes, o Governo Regional define como “prioridade” garantir a “mobilidade de pessoas e mercadorias, dentro e fora da região” e promete manter o “investimento na modernização das infraestruturas aeroportuárias regionais”.

“O Governo continuará a assegurar medidas fundamentais para a mobilidade dos residentes, nomeadamente a Tarifa Açores, o Passe Açores 9 Ilhas e as Obrigações de Serviço Público (OSP) nas ligações interilhas. Será igualmente iniciada a execução do novo contrato de OSP, com um modelo de operação mais ajustado às especificidades e necessidades de cada ilha”, detalha.

Entre as intervenções previstas para os aeroportos, o Governo dos Açores destaca o “processo de expropriação dos terrenos envolventes ao aeródromo da Graciosa, a “entrada em serviço de novas viaturas de combate a incêndios” no Pico, São Jorge e Graciosa e o “desenvolvimento do processo de ampliação” da pista do Pico.

Já nas infraestruturas portuárias, segundo as antepropostas de Plano e Orçamento, serão “concretizados investimentos estruturantes”, como o novo porto das Lajes das Flores, a proteção da orla costeira do Cais do Pico, a requalificação do terminal do porto da Praia da Vitória, a reabilitação do edifício do porto das Pipas e a “modernização do porto comercial da Horta”.

A 09 de setembro, a Câmara do Comércio e Indústria dos Açores defendeu após uma reunião com o Governo Regional um “maior investimento na promoção” do destino e uma alteração na estratégia de captação de rotas para o Plano e Orçamento da região para 2027.

As reivindicações do setor empresarial acontecem numa altura em que as dormidas estão a cair há 11 meses consecutivos na região.

A discussão e votação do Plano e Orçamento dos Açores para 2027 vai acontecer em novembro na Assembleia Legislativa Regional, na cidade da Horta, na ilha do Faial.

Antes de dar entrada na Assembleia Regional, as antepropostas são enviadas para os Conselhos de Ilha e para o Conselho Económico e Social dos Açores para a emissão de parecer.

O anúncio do procedimento concursal foi publicado hoje em Diário da República, sendo também publicitado no Jornal Oficial da União Europeia por se tratar de um concurso internacional.

O prazo para a apresentação das candidaturas decorre até às 17h00 de 30 de outubro, refere o aviso.

O concurso dirige-se a empresas que prestam serviços de consultoria e de programação de ‘software’, para o desenvolvimento aplicacional da “gestão corretiva e processual” da liquidação e cobrança do novo regime do Imposto Único de Circulação (IUC) do próximo ano.

O fisco precisa de ajustar os sistemas informáticos internos de cobrança do imposto exigido anualmente aos proprietários automóveis às novas regras de pagamento, que passarão a ter um novo calendário a partir de 2028 e um regime transitório em 2027.

A partir de 01 de janeiro do próximo ano, os proprietários automóveis passam a pagar o IUC em datas fixas, em vez de o fazerem no mês da matrícula do veículo, como acontece, em regra, atualmente.

Na versão final, a que vigorará de forma definitiva a partir de 2028, o IUC passa a ser liquidado até ao final de abril de cada ano se o valor a pagar ao Estado por um proprietário for até 100 euros.

Se o montante for superior a 100 euros e igual ou inferior a 500 euros, é pago em duas prestações, uma abril e outra em outubro.

Se o valor superar 500 euros, o IUC é entregue em três prestações, uma em abril, outra em julho e outra em outubro.

Os contribuintes podem optar por pagar o imposto numa única prestação, logo em abril, segundo prevê o diploma do Governo, o decreto-lei n.º 161/2026, de 04 de agosto.

No ano da matrícula ou do registo do veículo em Portugal, o IUC é pago no prazo de 30 dias a contar do termo do prazo legalmente previsto para o registo.

Em 2027 já se aplicará a lógica do pagamento em datas fixas, mas com um calendário distinto.

Se o valor do IUC a entregar ao Estado for igual ou inferior a 500 euros, o valor é pago numa única prestação, em outubro.

Nos restantes casos, é entregue em duas prestações, uma em julho e outra em outubro, sem prejuízo da opção pelo pagamento integral em julho.

A norma transitória foi criada pelo Governo para evitar situações em que os contribuintes teriam de pagar o IUC referente a 2026 e 2027 num curto intervalo de tempo.

A norma transitória prevê ainda a possibilidade de, em 2027, um proprietário “requerer a anulação da liquidação do IUC” se no próximo ano ocorrer “o cancelamento da matrícula de veículo das categorias A, B, C, D ou E antes da respetiva data de aniversário da matrícula”.

No texto do decreto-lei, o Governo refere que as alterações ao modelo de pagamento do IUC visam promover “o cumprimento voluntário das obrigações tributárias, agilizando procedimentos e reforçando a confiança e a transparência na relação tributária” e “prevenindo situações suscetíveis de penalizar o contribuinte”.

As novas regras foram aprovadas no parlamento em votação final em 17 de abril, através de uma autorização legislativa que permitiu ao Governo ajustar o calendário por decreto-lei, publicado em 04 de agosto.

A autorização foi aprovada com os votos favoráveis do PSD, CDS-PP, PS, Livre e JPP, tendo contado com a abstenção do Chega, PCP, BE e PAN.

A Galp está a estudar opções estratégicas para as suas centrais de energia renovável.

A companhia equaciona uma venda potencial ou forjar uma parceria para os ativos, revela a “Bloomberg” esta sexta-feira, 2 de outubro.

Vender todo o portfólio ou vender apenas uma fatia, são as opções atualmente em cima da mesa para a petrolífera.

Com 2,7 gigawatts de capacidade em vários mercados europeus, a Galp investiu este ano 320 milhões de euros para comprar 17 centrais eólicas em Espanha, aumentando as receitas em 30% da companhia neste setor, com o EBITDA a gerar 110 milhões este ano.

A notícia chega numa altura em que têm lugar as negociações para a fusão com os espanhóis da Moeve.

Ainda recentemente, o administrador da Galp com o pelouro das renováveis revelou que a companhia equaciona um sócio para este setor.

“A Galp está habituado a trabalhar com alianças. (…) Temos percentagens de 10% a 20%, em campos [de petróleo] muito importantes. Sabemos trabalhar com sócio. Questionamo-nos porque não explorar esta mesma lógica com as renováveis. Podemos crescer sozinhos, mas uma combinação pode trazer conhecimentos, diversificação tecnológica, capacidade de investimento e presença fora da Península Ibérica”, disse Georgios Papadimitriou ao “El Economista”.

Sobre o sócio ideal, defendeu que deveria ter uma “boa história industrial” e complementar o portfólio da Galp.

No entanto, considera que existem “investidores financeiros com muitos anos no setor, que contam com uma grande experiência e adotam posições de muito longo prazo. Alguns são proprietários maioritários de ativos, apesar de não os operarem diretamente”, afirmou o gestor helénico.

A Taiwan Cement Corporation, que detém a portuguesa Cimpor, comprou o grupo ucraniano de cimento IFCEM, disse hoje em comunicado sem divulgar o valor do negócio.

Segundo a informação, o IFCEM (Ivano-Frankivskcement) é o segundo maior produtor de cimento da Ucrânia ao deter 36% do mercado ucraniano de cimento.

A Taiwan Cement Corporation (TCC) estima que, com este investimento estratégico, a capacidade global de produção de cimento do grupo atinja 117 milhões de toneladas por ano.

“Dando continuidade à expansão das suas operações ocidentais através das marcas Cimpor e OYAK Çimento, este recente investimento da TCC Group Holdings abrange instalações de cimento, betão pronto, agregados, materiais para coberturas, produtos de gesso e argamassas secas”, lê-se no comunicado.

A renda mediana dos novos contratos de arrendamento atingiu 10,17 euros por metro quadrado no segundo trimestre, um máximo da série e uma subida de 10,2% em termos anuais, contra 9,1% no trimestre anterior, segundo os dados publicados pelo Instituto Nacional de Estatística. No mesmo período, o coeficiente legal que os senhorios poderão aplicar aos contratos em vigor a partir de janeiro de 2027 ficou fixado em 2,56%.

A distância entre os dois números é o dado mais relevante deste trimestre e raramente é apresentado como tal. Quem fica no mesmo contrato vê a renda atualizada por um coeficiente administrativo de pouco mais de dois e meio por cento. Quem assina um contrato novo entra a um preço que subiu mais de dez por cento no espaço de um ano. Na prática, o mercado de arrendamento português tem dois preços para o mesmo tipo de casa, e a diferença entre eles não é uma questão de negociação: é uma questão de antiguidade.

O efeito desta assimetria é encarecer a mobilidade. Mudar de casa deixou de ser uma decisão neutra em termos de custo e passou a ser, por si mesma, um evento financeiro. Um inquilino com três ou quatro anos de contrato acumulou atualizações na ordem de poucos pontos percentuais, enquanto o preço de entrada no mercado subiu a dois dígitos. Quem sai perde essa posição e volta à fila no preço corrente, o que desincentiva trocas de casa motivadas por emprego, por dimensão do agregado ou por proximidade de escola.

O número de contratos celebrados confirma que não foi um aumento de procura a empurrar os preços. Registaram-se 35.407 novos contratos no trimestre, mais 0,4% do que no mesmo período do ano anterior, o que em termos práticos significa estabilidade. O preço subiu 10,2% com o volume de transações praticamente inalterado, o que aponta para restrição de oferta e não para pressão de procura adicional.

A geografia do aumento contraria a leitura habitual. Os valores mais altos continuam concentrados onde se espera: 15,24 euros por metro quadrado na Grande Lisboa, 12,78 na Madeira, 11,99 na Península de Setúbal, 11,56 no Algarve e 10,83 no Porto. Mas as maiores subidas não estão aí. Estão no Alentejo Litoral, com 21,6%, nas Terras de Trás-os-Montes, com 17,6%, na Madeira, com 17,4%, e na Lezíria do Tejo, com 17,0%. A região com a renda mediana mais baixa do país, as Terras de Trás-os-Montes com 4,42 euros por metro quadrado, é simultaneamente uma das que sobem mais depressa.

Isto retira validade a uma solução que funcionou durante anos, que era sair da área metropolitana para pagar menos. A alternativa continua a ser mais barata em valor absoluto, mas está a encarecer a um ritmo superior, o que significa que a poupança relativa da mudança se vai reduzindo. Para famílias que fizeram essa escolha há dois ou três anos, a renovação seguinte chega num mercado local já reprecificado.

O contraponto do lado da compra ajuda a perceber por que motivo as duas pressões se somam em vez de se aliviarem. A prestação de um empréstimo de referência de 150 mil euros a 30 anos vai subir entre 25 e 90 euros por mês nas revisões de outubro, conforme o prazo do indexante, e a carteira de crédito à habitação cresceu 11,2% em agosto, para 119.062 milhões de euros. Comprar e arrendar encareceram em paralelo, o que elimina a arbitragem clássica entre as duas opções: não há, neste momento, uma das duas a funcionar como refúgio da outra.

De acordo com a Team Leader de Crédito Habitação do ComparaJá, Rita Sogalho, a decisão entre comprar e arrendar deixou de se resolver com a comparação de valores mensais.

«Durante muito tempo bastava comparar a renda com a prestação e decidir pelo número mais baixo. Hoje as duas estão a subir ao mesmo tempo e por razões diferentes, portanto a comparação tem de incluir o prazo em que cada uma fica fixa. Uma renda de mercado revê-se todos os anos. Uma prestação a taxa mista fica quieta até ao fim do período garantido, e essa diferença de horizonte vale mais do que os euros de diferença no primeiro mês.»

Rita Sogalho, Team Leader de Crédito Habitação do ComparaJá

Para o ano que vem, o indicador a seguir é o número de novos contratos. Se o volume continuar estável com os preços a subir a dois dígitos, o que se está a observar é uma redução do parque disponível para arrendamento e não um mercado em expansão. O coeficiente de 2,56% aplicado em janeiro vai, nesse cenário, alargar ainda mais a distância entre o que paga quem está e o que paga quem chega, com o resultado paradoxal de proteger o inquilino instalado e encarecer o acesso de todos os outros.

A Fidelidade concluiu esta quinta-feira, 2 de outubro, a aquisição de 70% da IM Gestão de Ativos (IMGA), a maior sociedade gestora independente do país. A operação foi realizada através da FID Asset Management, SGPS, detida a 100% pela seguradora, e surge após o acordo assinado a 30 de dezembro de 2025 e a obtenção das autorizações regulatórias.

Com este passo, o Grupo Fidelidade passa a gerir cerca de 25 mil milhões de euros em ativos e reforça o seu posicionamento na área da poupança e reforma de longo prazo, numa altura marcada pelo desafio demográfico e pela necessidade de maior preparação financeira das famílias.

“Esta operação alarga a nossa capacidade para, junto dos nossos parceiros de distribuição, desenvolver e disponibilizar produtos e soluções de longo prazo essenciais para responder a uma sociedade que vive mais tempo”, refere o grupo no comunicado.

A nova estrutura acionista assegura continuidade, garante a Fidelidade. A atual equipa de gestão da IMGA mantém-se em funções. A presidência do Conselho de Administração será assumida por António Noronha, da Fidelidade.

O novo Conselho de Administração integra ainda Emanuel Silva, Ana Rita Viana, Manuel Álvares de Calvão, Carlos António Albuquerque e Iñigo Trincado Boville.

Fundada há mais de 35 anos, a IMGA tem uma carteira superior a 6,5 mil milhões de euros em ativos sob gestão, repartida por 34 fundos de investimento mobiliário, comercializados através das redes do Millennium bcp, ActivoBank, Crédito Agrícola, Abanca, Bison Bank, Banco Invest, Banco BiG, Banco Best, Banco BNI Europa, Banco Atlântico Europa e Plural Markets.

A gestora gere ainda mais de 51 milhões de euros em fundos de private equity e venture capital para clientes institucionais e prepara agora o alargamento da atividade a fundos imobiliários, fundos especializados de crédito e gestão patrimonial.

Para a Fidelidade – líder do mercado segurador em Portugal com quota de 28,1% em 2025 e prémios de 6,5 mil milhões de euros – a integração da IMGA insere-se na estratégia de crescimento na gestão de ativos, mantendo o rigor de gestão e a proximidade aos parceiros de distribuição.