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O Presidente da República, António José Seguro, evocou o décimo aniversário do Jornal Económico direcionando o seu discurso para as mudanças sentidas na última década. “Foi uma década de transformações profundas e vertiginosas em todo o planeta e a vários níveis”, disse, acrescentando que “uma pandemia, a guerra na Ucrânia, o conflito dos Estados Unidos com o Irão, problemas demográficos e migratórios com efeitos acentuados em vários continentes, e que constitui um argumento para a expansão do populismo, da pós-verdade e para a deterioração das democracias. Juntam-se tragédias que ganham uma dimensão crescente, com origem nas alterações climáticas e um desafio tremendo resultado da afirmação da vaga de inteligência artificial, cujos efeitos se multiplicam em todos os setores e constituem um enigma”.

António José Seguro, indicou ainda que existem “problemas concretos” que contagiam o dia a dia de milhões de pessoas em vários países, e apontou como exemplos a escassez de habitação, a inflação sublinhando a emigração de quadros qualificados como “um problema grave na nossa sociedade e uma bola de neve em termos económicos e para a continuidade de uma economia que acrescenta pouco valor”.

“Todos estes desafios com que nos confrontamos foram e são, ao mesmo tempo, problemas que se transformam em oportunidades”, acrescentou destacando que são o espelho da instabilidade da última década que é, em simultâneo, “prometedora de sonhos e novas vagas, não sabemos se são de dor, ilusão ou temores que a história tem revelado que a capacidade humana consegue ultrapassar. A mudança, essa vai continuar, mais forte e mais rápida”.

“Alguns destes temas têm sido debatidos nas iniciativas promovidas pelo Jornal Económico,  e essa é a ignição que o presente nos revela. O saber e a capacidade de aproveitar as janelas de oportunidade são pilares do sucesso individual e coletivo. Na verdade, não constituem nada de novo, mas o contexto, sim. Assemelha-se ao clique num computador. Tem de ser rápido, oportuno e com impacto. E aqui, no contexto europeu e em particular no nosso país, existe uma concretização rápida e coerente das respostas. Saber e saber fazer. Um design e políticas estáveis, coerentes e adequação de recursos para concretizar essas medidas. Todos os contributos são relevantes para saber e saber fazer. Estou certo que as ideias aqui expressas vão ser importantes para a definição de outra década que vai mudar o nosso país”, concluiu no seu discurso no início da conferência do 10º aniversário do Jornal Económico que decorre esta quarta-feira na Alfândega do Porto.

A inteligência artificial está a mudar o trabalho a uma velocidade que os tradicionais modelos de remuneração podem não conseguir acompanhar. O verdadeiro desafio para as empresas será reconhecer não apenas o trabalho que as pessoas fazem hoje, mas também as competências de que precisarão amanhã.

Durante décadas, falar de remuneração significou, em grande medida, falar de funções. Cada posição tinha um determinado valor, definido pela sua responsabilidade, pelo mercado e pela experiência necessária para a desempenhar. Era um modelo estável para um mundo do trabalho também relativamente estável. A IA está a alterar essa equação.

À medida que a tecnologia entra nas organizações, as funções estão a mudar, algumas tarefas estão a desaparecer, outras estão a surgir e as fronteiras entre diferentes profissões estão a tornar-se menos rígidas. O que hoje distingue um profissional de outro poderá não ser o seu título ou a função que ocupa, mas a sua capacidade para aprender, adaptar-se e combinar competências humanas com novas ferramentas tecnológicas.

Isto levanta uma questão que as empresas terão de enfrentar mais cedo do que talvez esperem: continuará a fazer sentido recompensar as pessoas essencialmente pelo trabalho que fazem hoje, quando o valor desse trabalho pode mudar tão rapidamente?

O debate sobre o futuro das recompensas não deveria, por isso, começar por salários mais altos ou por novas tabelas remuneratórias. Deveria começar por uma questão mais fundamental: o que queremos incentivar?

Num contexto marcado pela IA, a resposta poderá passar cada vez mais pelas competências.

Não porque o cargo tenha deixado de importar, mas porque se tornou mais difícil definir o valor de uma função de forma estática. Uma organização pode contratar alguém para desempenhar determinada função e, poucos anos depois, descobrir que o maior contributo dessa pessoa está noutro conjunto de capacidades – algumas adquiridas, entretanto, outras que nem sequer estavam previstas quando foi contratada.

O talento deixa, assim, de ser apenas aquilo que uma pessoa sabe fazer. Passa a ser também aquilo que consegue aprender e a rapidez com que consegue adaptar-se.

Os próprios colaboradores parecem estar a reconhecer esta mudança. A mais recente edição do Global Talent Trends mostra que muitos valorizam oportunidades de desenvolvimento de competências em IA e digitais ao ponto de estarem dispostos a escolhê-las em vez de um aumento salarial. O dado é revelador, não porque signifique que o salário deixou de ser importante, mas porque mostra que a empregabilidade futura está a tornar-se uma componente cada vez mais relevante da proposta de valor de uma organização. Isto obriga as empresas a repensar a relação entre recompensa e desenvolvimento.

Durante demasiado tempo, aprendizagem e remuneração foram tratadas como temas separados. A formação pertencia à área de desenvolvimento de talento; a remuneração, à área de compensação. Mas essa separação torna-se menos lógica quando as competências são um dos principais fatores que determinam a capacidade de uma organização para acompanhar a transformação tecnológica.

Uma empresa que pede aos seus colaboradores que aprendam novas ferramentas, assumam novas responsabilidades e se adaptem a novas formas de trabalhar tem também de pensar sobre como reconhecer esse esforço. Reconhecer não significa necessariamente pagar mais por cada nova competência. Significa criar uma ligação mais clara entre aprendizagem, progressão, mobilidade e recompensa. Significa mostrar às pessoas que adquirir novas capacidades não é apenas uma expectativa da organização, mas também uma oportunidade para aumentar o seu próprio valor dentro dela.

Esta mudança é especialmente importante porque a transição para uma economia mais suportada pela IA não será feita apenas através de tecnologia. Será feita através de pessoas capazes de trabalhar com essa tecnologia. E esse talvez seja o maior paradoxo da atual transformação: quanto mais depressa a tecnologia avança, maior é a necessidade de organizações capazes de desenvolver talento humano a essa mesma velocidade.

Os líderes sabem que precisam de preparar as suas organizações para este cenário. O problema é que os modelos de gestão de talento foram construídos para um mundo em que era possível prever, com alguma confiança, as funções, as competências e os percursos profissionais. Essa previsibilidade está a desaparecer. Por isso, talvez devêssemos deixar de perguntar apenas quanto vale uma função e começar a perguntar quanto vale a capacidade de evoluir.

Esta não é uma mudança exclusivamente técnica. É uma mudança cultural. Obriga as organizações a repensar o que reconhecem, o que incentivam e aquilo que consideram ser desempenho. E obriga os profissionais a olhar para a carreira não como um percurso linear entre funções, mas como uma acumulação contínua de competências.

A IA pode transformar profundamente o trabalho. Mas a verdadeira transformação dos sistemas de recompensas acontecerá quando as empresas perceberem que o ativo mais importante que têm de reconhecer não é apenas o trabalho realizado, mas a capacidade das pessoas para continuar a criar valor à medida que o trabalho muda.

As sociedades de advocacia PLMJ e PLMJ Colab Angola – RVA Advogados assistiram juridicamente o Standard Bank Group na Oferta Pública de Venda (OPV) do Standard Bank Angola (SBA), cujas ações foram admitidas recentemente à negociação na Bolsa de Dívida e Valores de Angola – Bodiva.

Encerrada no final de setembro, a operação envolveu a alienação de 34% do capital social do SBA, em Angola desde 2010, no âmbito do Propriv – Programa de Privatizações do Estado angolano, que rendeu aos cofres públicos cerca de 208 mil milhões de kwanzas (à volta de 200 milhões de euros). Como acionista de referência, o Standard Bank Group Limited adquiriu 24% do SBA, que está entre os bancos mais rentáveis do país.

Em comunicado, os escritórios referem que prestaram “assessoria jurídica abrangente ao Standard Bank Group Limited ao longo de todo o processo de privatização e admissão à negociação, em matérias societárias, regulatórias e de mercado de capitais”.

Liderada pelos sócios Raquel Azevedo e Gonçalo dos Reis Martins, das áreas de Bancário e Financeiro e de Mercado de Capitais, a equipa de advogados integrou especialistas de várias áreas, nomeadamente Renata Valenti, sócia de Corporate M&A da PLMJ, José Luquinda, associado de direito societário e M&A da PLMJ Colab Angola – RVA Advogados, Isaque Ramos, sócio de Direito Fiscal da PLMJ, e as consultoras seniores Madalena Perestrelo de Oliveira, de Bancário e Financeiro e Corporate M&A, e Joana Marques dos Reis, de Bancário e Financeiro.

“O Jornal Económico faz 10 anos e queremos aproveitar esta oportunidade para olhar Portugal, para o país que éramos em 2016, para o país que somos hoje e, sobretudo, para aquele que poderemos ser em 2036”. As palavras são de João Marcelino, diretor do Jornal Económico, e um dos oradores de abertura da conferência que assinala os 10 anos do Jornal Económico e que acontece na Alfândega do Porto. Assim, João Marcelino enumerou as principais transformações ocorridas em Portugal ao longo da última década. “O aniversário é o pretexto, mas Portugal é o tema. E a verdade é que o Portugal de 2016 era bastante diferente do Portugal de hoje. Há números que ajudam a perceber a dimensão desta mudança. Em 2016, a dívida pública representava mais de 130% do PIB. No final de 2025, tinha descido para 89,2%. O salário mínimo era de 530 euros, hoje é de 920”, sublinha.

A análise alarga-se dos indicadores económicos para o mercado de trabalho e, sobretudo, para as profundas alterações demográficas que marcaram Portugal na última década, com o aumento da população, da imigração e do envelhecimento. “A taxa de emprego passou de cerca de 51% para mais de 57%. E há uma mudança demográfica extraordinária. Em 2016, éramos 10,3 milhões. No final do ano passado, éramos já 11,4 milhões, mais 1,1 milhões de residentes. Hoje, cerca de 1,6 milhões de residentes em Portugal têm nacionalidade estrangeira, 14% da população. E ao mesmo tempo, continuámos a envelhecer. Passámos de 151 idosos por cada 100 jovens, para quase 189. Somos, portanto,  um país muito mais marcado pela imigração e continuamos a envelhecer. São apenas meia dúzia de números, não contam toda a história, mas ajudam a perceber quanto Portugal mudou”, acrescenta o diretor do Jornal Económico.

A intervenção recupera também os protagonistas políticos que marcavam Portugal e o mundo em 2016. “E depois há tudo aquilo que os números não conseguem contar. Em 2016, Marcelo Rebelo Sousa iniciava o seu primeiro mandato como Presidente da República. António Costa cumpria os primeiros meses como Primeiro-Ministro. Barack Obama estava na Casa Branca, Angela Merkel governava a Alemanha e Mário Draghi presidia ao Banco Central Europeu. Parece que foi ontem e ao mesmo tempo, olhando para estes nomes, parece que estamos num outro mundo”, lembra.

A pandemia, a guerra na Ucrânia, a crise energética e a inflação são acontecimentos inesperados que transformaram a economia e a vida quotidiana. “Porque, entretanto, aconteceu quase tudo. Em 2020, uma pandemia parou o país e o mundo, parou a economia. Fechámos empresas, ruas, aeroportos, fronteiras. Durante meses fizemos coisas que pouco tempo antes consideraríamos inimagináveis. Quando começámos a recuperar, a Rússia invadiu a Ucrânia, a guerra regressou em grande escala à Europa, a energia disparou, a inflação voltou às nossas vidas e os juros subiram a uma velocidade que uma geração inteira praticamente desconhecia. Entretanto, chegou o PRR, com milhares de milhões de euros e uma promessa que ainda teremos de avaliar. Não apenas recuperar a economia, mas sobretudo transformá-la”, afirma João Marcelino.

Neste contexto há novos desafios, desde a instabilidade nos combustíveis à revolução provocada pela inteligência artificial, colocando a questão central da conferência: será que as mudanças da última década alteraram estruturalmente o país? “E chegámos a 2026 cheios de problemas, como o relacionado com os combustíveis e, portanto, outra mudança que talvez venha a ser o mais importante de todas, a revolução da inteligência artificial. Mudaram, portanto, os números, mudaram os protagonistas, mudaram as circunstâncias. A pergunta fundamental está relacionada, hoje, com o saber se mudou também estruturalmente o País”, explica o diretor do Jornal Económico.

A escolha do Porto para a celebração dos 10 anos do Jornal Económico valoriza o peso económico e empresarial da região. “Falar da economia portuguesa no Porto é falar de uma parte essencial do país, daquilo que Portugal produz, exporta, investe e inova. É falar de indústria e de empresas, de universidades e conhecimento, de uma região com uma fortíssima vocação exportadora e uma relação histórica com o mundo. E há também qualquer coisa de simbólica em escolher o Porto para falar do futuro. Estamos numa cidade que fez da abertura ao mundo, da iniciativa e do trabalho, uma parte da sua identidade”, afirma João Marcelino.

O foco da conferência passa também pelo papel que o Norte pode desempenhar no desenvolvimento futuro do país. “Por isso quisemos que o Porto e o Norte não estivessem representados apenas no local, neste magnífico edifício que escolhemos para esta conferência. Estão também nas pessoas, nas instituições, nos temas que vamos ouvir e discutir ao longo deste dia. Outra das perguntas que faremos esta tarde, resume bem esta intenção. Como pode o Norte ajudar o Portugal?”, refere João Marcelino.

A segunda metade da conferência é apresentada como uma mudança de perspetiva: depois de analisar a última década, importa olhar para os próximos dez anos. “Se a primeira metade desta conferência nos obriga a olhar para trás, a segunda e mais extensa é talvez mais importante: para onde vamos? Se estes últimos 10 anos nos ensinaram alguma coisa, foi precisamente que fazer previsões a 10 anos é um exercício de enorme risco. Quem, em 2016, teria previsto uma pandemia, uma guerra desta dimensão na Europa, o atual conflito do Golfo que balança o preço dos combustíveis ou a velocidade a que a inteligência artificial entraria nas nossas vidas? E, no entanto, temos de pensar o futuro”, esclarece.

O olhar sobre o futuro concretiza-se numa série de questões estratégicas que Portugal terá de enfrentar na próxima década: produtividade, salários, financiamento, demografia, saúde, habitação, tecnologia, investimento, talento e posicionamento internacional. “Como será Portugal em 2036? Como conseguiremos aumentar a produtividade e os salários? Como financiamos o nosso futuro? Como responderemos ao envelhecimento da população? Como enfrentamos o problema da saúde e da habitação? Como aproveitamos a revolução tecnológica em vez de sermos apenas consumidores dela? Como atraímos investimento e conseguimos repetir talento? E, num mundo cada vez mais incerto, que lugar queremos que Portugal ocupe? O que gostaríamos é de chegar ao fim deste dia e perceber um pouco melhor o País que construímos nestes dez anos e, sobretudo, aquilo que teremos de fazer nos próximos 10”, conclui João Marcelino, diretor do Jornal Económico.

O Banco de Portugal (BdP) reviu em alta a projeção de crescimento para este ano e o próximo, fruto fundamentalmente do impacto dos fundos europeus e da melhor prestação das exportações do que se esperava no anterior exercício de previsões, datado de julho. A economia nacional deve assim crescer 2,3% este ano e 1,8% no próximo, com revisões em alta na generalidade das componentes do PIB.

O Boletim Económico de outubro, divulgado esta quarta-feira, revê em alta o crescimento este ano de 1,8% para 2,3% e o de 2027 de 1,6% para 1,8%, revelando uma maior resistência da economia portuguesa ao choque energético em curso do que se antecipava em julho. Segundo o banco central, a atualização “reflete o impulso dos fundos do PRR e das medidas orçamentais, bem como um desempenho mais positivo das exportações”.

“Após a forte recuperação da atividade económica no segundo trimestre, projeta-se um crescimento mais moderado no terceiro trimestre e uma nova aceleração no final do ano”, lê-se no Boletim, projetando o resto deste ano. “Para o terceiro trimestre, projeta-se um crescimento do PIB de 0,2%, em linha com a moderação sugerida pelos indicadores de conjuntura disponíveis, em particular para o consumo e as exportações.”

No detalhe, o investimento foi revisto em alta de 4,5% para 5,6%, ao passo que as exportações deverão crescer 3,5%, acima dos anteriormente projetados 2%. De notar, contudo, que também as importações foram atualizadas em significativa alta, de 3,7% para 6%, reduzindo o impacto da melhoria nas vendas ao exterior.

Para 2027, a evolução das exportações foi melhorada de 2,6% para 3% de aumento, ao passo que as importações devem crescer 2,9%, ou seja, acima dos 2,2% antes esperados.

O consumo também deverá crescer mais do que se antecipava em julho, sendo revisto em alta de 1,9% para 3,1% este ano e de 1,7% para 2,1% no próximo.

Já no que toca à inflação, e apesar do disparo nos custos energéticos, não houve mexidas em relação ao anterior Boletim e às previsões publicadas em julho. O BdP antecipa uma inflação de 3,1%, isto medido pelo índice harmonizado de preços no consumidor, ou seja, usando o indicador de referência para Bruxelas. No próximo ano, mantém-se a previsão de 2,4%, isto antes de o indicador retornar ao objetivo de 2% em 2028.

O indicador subjacente foi, no entanto, atualizado por 1 ponto percentual (pp) em alta tanto para este ano, quando deve fechar em 2,5%, como para o próximo, quando o BdP aponta a 2,6%.

Luís Marques Mendes, advogado, consultor na Abreu Advogados, político do PSD e comentador televisivo, alertou esta quarta-feira, no Porto, para a “grande novidade” do próximo orçamento da União Europeia para 2028-2035: um fundo para a competitividade, na linha do que foi sugerido por Mario Draghi, com mais de 400 mil milhões de euros e ao qual poderão candidatar-se empresas de qualquer Estado-membro.

Na sua intervenção na conferência que assinala os 10 anos do Jornal Económico, Marques Mendes considerou que “ninguém fala” deste fundo, pelo menos em Portugal, e avisou que as empresas alemãs, francesas ou italianas têm “outras condições” e “outra capacidade de candidatura” do que as portuguesas. Pelo que, diz, “só nos resta um caminho que as empresas nacionais negoceiem parcerias com congéneres de outros países para não perderem este desafio”. Defendeu que essa pedagogia já devia estar a ser feita e reconheceu que o tema “não é sexy” mas é relevante para o país.

O antigo líder do PSD fez um balanço da primeira década pós-troika (2015-2025), que resumiu em duas grandes reformas estruturais, cinco bons indicadores e dois maus resultados. As reformas foram “as contas certas”, imposta pela troika e assimilada pelos portugueses, e o crescimento das exportações, obra das empresas. Nenhuma, notou, foi realizada por qualquer governo.

Entre os indicadores positivos, apontou o crescimento do PIB, quase sempre acima da média europeia e acima de 3% em 2017 e 2023; a solidez da banca, que passou de problema a “fator de solução e de confiança”; a descida do desemprego de 13% para cerca de 6% em 10 anos e a quase duplicação do salário mínimo (para 920 euros); a redução da dívida pública de 130% para menos de 90% do PIB, com a perspetiva de chegar aos 80%; e a recuperação da credibilidade internacional, refletida nas agências de rating.

Produtividade e PIB per capita: “um pesadelo”

No capítulo negativo, Marques Mendes classificou como “calamidade” e “pesadelo” a convergência com a Europa ao nível do PIB per capita, que se mantém-se a 81% da média europeia, depois de 40 anos de fundos comunitários, e poderá piorar quando o INE divulgar, em março, os novos dados da população. Países de Leste como Roménia, Bulgária, Polónia ou Lituânia convergiram bastante mais.

“O nosso PIB per capita continua a 81% da média europeia e quando o INE, em março, divulgar os novos dados sobre a população, este indicador pode até piorar. No espaço de 10 anos, todos os países de leste que concorrem connosco convergiram com a Europa muito mais do que nós”

A principal causa, disse, é a produtividade que em dez anos subiu apenas 3,6% em Portugal, contra 5,2% na zona euro e 7,9% na União Europeia, o quarto pior desempenho do bloco, só atrás de Itália, Grécia e França.

“A principal razão deste fracasso chama-se produtividade. A nossa baixa produtividade.  O nosso maior pesadelo económico e social. Este é o segundo grande indicador negativo desta última década, a evolução da produtividade”, disse Marques Mendes.

A produtividade por hora trabalhada está em 66,8% da média da UE, enquanto Espanha se situa nos 98,9%. Sem inverter esta tendência, avisou, o país corre o risco de “entregar a democracia ao populismo e à direita radical”, na sua opinião.

Seis desafios para a próxima década

Para a agenda de futuro, centrada no crescimento económico e na produtividade, elencou seis desafios. O primeiro é conseguir manter o crescimento acima da média europeia, preferencialmente em torno dos 3% do PIB, o que exige estabilidade e competitividade fiscal, “justiça económica célere” e um Estado desburocratizado, que hoje considera “ficção científica”.

Depois, apela a um acordo social tripartido entre Governo, patrões e sindicatos sobre produtividade, com metas e calendários concretos e incentivos financeiros, sociais, laborais e de gestão. “A melhoria da produtividade não se decreta, mas pode negociar-se”, afirmou, sublinhando que não passa apenas pela reforma laboral, mas também pela organização e gestão das empresas.

O grande desafio é a aposta na inteligência artificial (IA). “A produtividade, importa dizê-lo, não é só reforma laboral, é também muito reforma ao nível da organização e da gestão das empresas. O terceiro grande desafio é assim fazer uma aposta determinada na inteligência artificial. O investimento em inteligência artificial é provavelmente o melhor  instrumento para melhorar a produtividade nacional”, disse.

“Precisamos de um rápido programa de incentivos à introdução generalizada da inteligência artificial nas pequenas e médias empresas, nas chamadas PMEs. Fácil de explicar: no Estado, na Administração Pública, a inteligência artificial há de chegar. O Estado tem mais que condições para intervir aí. As grandes empresas, essas também não precisam de apoio nesta matéria. Sabem muito bem o que fazer e têm recursos para o fazer”

A este propósito apela à criação de um programa rápido de incentivos à adoção generalizada da IA nas PME, sob pena de construir “um país a várias velocidades”. Lembrou que na revolução industrial Portugal “partiu tarde e chegou tarde”.

“A União Europeia já está hoje a perder o desafio da inteligência artificial para os Estados Unidos e a China” disse.

No que toca à mobilidade elétrica, o que considera ser o quarto grande desafio, disse que Portugal precisa de “pelo menos mais uma Autoeuropa”, agora dedicada a carros elétricos, que deveria ser prioridade nacional do Governo e da oposição.

Defende ainda incentivos a fusões e aquisições para criar empresas maiores, com mais escala e intensidade tecnológica. Este é o que considera ser o quinto grande desafio. “Ou há um programa de incentivos a sério, ou melhor é não fazer nada”, defendeu.

Novo orçamento comunitário? “tudo vai ser resolvido a bem”

Sobre o novo orçamento europeu 2028-2035, onde, apesar das controvérsias sobre valores, regiões ultraperiféricas e países da coesão, está confiante de que as questões serão resolvidas, “tudo vai ser resolvido a bem”, disse. É aqui que se insere a novidade do fundo de competitividade de 400 mil milhões de euros, “na linha do sugerido por Mario Draghi”.

No plano internacional, Marques Mendes afirmou que o mundo vive o período “mais difícil, mais complexo e mais perigoso” desde a Segunda Guerra Mundial, “pior ainda” do que a Guerra Fria, no que considera ser uma “tempestade perfeita”.

Considera “irrelevante” as Nações Unidas, e tem uma posição política contra a administração Trump, que chamou de “loucura institucionalizada” nos Estados Unidos. Também, na mesma linha ideológica, criticou a China dizendo que “apesar do crescimento e da inovação tecnológica, continua a praticar-se a autocracia, a falta de liberdade e de transparência”. Apontou ainda o impasse da Europa, que citando Enrico Letta corre o risco de se tornar uma “colónia” dos EUA ou da China.

Marques Mendes considera um risco “uma eventual vitória da extrema-direita nas presidenciais francesas de 2027, que poderá fazer implodir o projeto europeu”. Sobre a continuação das guerras na Ucrânia e no Médio Oriente, disse que há riscos de atentados terroristas na Europa no caso do Irão. Marques Mendes tem esperança, que as eleições intercalares de novembro nos EUA sejam ganhas pelo partido norte-americano que defende (o partido democrata) e que essa derrota permita “limitar a ação” do Presidente Donald Trump.

Concluiu com um apelo à ambição, “dito no Norte” com mais significado, lembrando que Portugal é “uma das nações mais antigas do mundo”, prestes a completar 900 anos, e que há urgência em devolver “confiança, felicidade e bem-estar” aos portugueses.