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O investimento das empresas em inteligência artificial (IA) duplicou em menos de um ano, para 3,3% das receitas, e quase metade das organizações já gera valor significativo com a tecnologia, mas apenas 5% dispõem de todos os mecanismos de controlo necessários para lhe confiar decisões, segundo um estudo da Boston Consulting Group (BCG) divulgado esta segunda-feira, 19 de outubro.

O “Applied AI Index 2026”, baseado num inquérito a 1.330 dirigentes de topo e líderes empresariais, indica que a despesa com IA passou de cerca de 1,7% das receitas no final de 2025 para 3,3% atualmente. Mais de 80% deste investimento é feito fora dos orçamentos centrais de tecnologias de informação das grandes empresas.

A consultora classifica 7,5% das empresas analisadas como “preparadas para o futuro”, com um retorno total para os acionistas 2,3 vezes superior ao das menos avançadas, um crescimento das receitas 2,4 vezes maior e um crescimento do EBITDA 2,8 vezes mais elevado. Outras 41% estão a escalar a utilização de IA e também apresentam desempenho superior ao das menos preparadas. Em conjunto, os dois grupos representam 48,5% da amostra.

Até 2030, 42% das empresas esperam atribuir autonomia de decisão a agentes de IA, mas só 5% têm atualmente o conjunto completo de mecanismos de controlo, que inclui supervisão, segurança, auditoria, controlo de custos e capacidade de reverter decisões ou ações, de acordo com o estudo.

A BCG estima que os agentes de IA possam representar cerca de 40% do valor total gerado pela tecnologia até 2030.

“Ficou para trás a fase em que quase todas as empresas experimentavam a IA, mas poucas viam o impacto nos resultados”, afirmou Eduardo Bicacro, managing director & partner da BCG Lisboa, citado no comunicado. “Quem continuar preso a projetos-piloto vai ver a distância para os líderes aumentar.”

As empresas esperam uma redução de 10% a 15% da força de trabalho até 2030, com maior impacto nas estruturas de coordenação e de gestão intermédia, segundo o estudo. A maioria antecipa, no entanto, a criação de novas funções ligadas à IA, cujo peso deverá triplicar, de 7% da força de trabalho em 2026 para 22% em 2030.

Sete em cada dez empresas mais preparadas e em fase de expansão já investem na requalificação profissional dos trabalhadores, indica a BCG.

Em Portugal, a pressão para converter projetos-piloto em impacto mensurável coloca desafios semelhantes de governação e requalificação, ainda que com uma escala de investimento inferior à dos maiores mercados, segundo a consultora.

A Associação Portuguesa de Fundraising (APF) vai realizar o seu lançamento oficial no próximo dia 6 de novembro, numa iniciativa que pretende reforçar o reconhecimento e a profissionalização da atividade de angariação de fundos em Portugal.

De acordo com a associação, a sessão está marcada para as 14h00, no Auditório Haddad da Nova School of Business & Economics, em Carcavelos.

A APF surge alinhada com exemplos de outros países que integram a European Fundraising Association (EFA) e tem como objetivos promover a valorização do fundraising, contribuir para a sustentabilidade das organizações e aumentar o seu impacto social.

A associação pretende também fomentar a partilha de experiências entre profissionais do setor, bem como incentivar a colaboração e a criação de redes de contacto entre organizações e especialistas ligados à angariação de fundos.

Segundo a APF, a criação da associação procura responder à necessidade de consolidar e desenvolver a prática do fundraising em Portugal, acompanhando a evolução registada noutros mercados europeus.

A cadeia espanhola de supermercados Mercadona anunciou esta segunda-feira, 19 de outubro, o início do processo de recrutamento de operadores para o futuro supermercado em Olhão, cuja abertura está prevista para 2027.

Em comunicado, a empresa adiantou que a nova unidade no Algarve se insere no seu plano de expansão em território nacional, onde conta atualmente com mais de 75 lojas e uma equipa de 7.500 trabalhadores.

A retalhista informou que oferece contratos sem termo desde o primeiro dia de trabalho e formação remunerada aos candidatos selecionados, com custos de alojamento, refeições e transporte assegurados durante o período de aprendizagem.

O processo contempla vagas em regime de 40 horas semanais, com um vencimento anual bruto entre 15.293 euros e 20.915 euros, em regime de 20 horas semanais, com remuneração entre 7.646 euros e 10.457 euros brutos anuais, e para os fins de semana, num regime de 15 horas, com valores entre 5.734 euros e 7.843 euros brutos anuais. Aos valores apresentados acrescem os subsídios de alimentação, feriados e domingos.

A empresa inclui ainda no pacote salarial até 29 dias de férias por ano e o pagamento de um prémio anual de desempenho equivalente a um salário extra a partir do primeiro ano completo, que pode ascender a dois salários extra após quatro anos de antiguidade.

Os acionistas da sociedade anónima desportiva (SAD) do Sporting de Braga aprovaram hoje em assembleia geral (AG), por unanimidade, o relatório e contas da época passada e o orçamento da presente temporada.

Segundo uma nota no seu sítio oficial, os minhotos informam que “todas as propostas apresentadas pela administração foram aprovadas por unanimidade pelos acionistas presentes, com destaque para o relatório e contas referente à época desportiva de 2025/2026”, assim como o orçamento para a temporada de 2026/2027, “do qual consta uma previsão de lucro de 1,56 milhões de euros.

A SAD do Sporting de Braga apresentou um resultado líquido de 17,3 milhões em 2025/26, regressando aos exercícios positivos após o negativo de 2024/25 de 11 milhões, alcançando um EBITDA (sigla em inglês de lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) positivo de 39,6 milhões, o valor mais elevado alancado pela sociedade anónima do Sporting de Braga.

O ativo subiu cerca de 60 milhões (de 169,7 milhões para 230,3 milhões de euros) e o passivo também aumentou, na ordem dos 43 milhões (de 100,7 milhões para 144 milhões ), o que a SAD considera que deve “ser enquadrado num contexto de investimentos significativos” no reforço do plantel como na melhoria das infraestruturas.

A SAD minhota concluiu a temporada 2025/26 com capitais próprios positivos de 86,3 milhões de euros, correspondendo ao seu montante mais elevado de sempre, e uma autonomia financeira de 37%.

Por proposta do fiscal único, foi ainda aprovado, por unanimidade, um voto de louvor ao conselho de administração da SAD, liderado por António Salvador, “como reconhecimento dos êxitos financeiros e desportivos alcançados”.

Participaram na AG acionistas que, em conjunto, representam 71% do capital social da sociedade.

O Sporting de Braga (clube) é o maior acionista com 36,99% da SAD, a Qatar Sports Investments (entidade cujo beneficiário efetivo é o Estado do Qatar) detém 29,60%, a Sundown Investments Limited (entidade cujo beneficiário efetivo é Inaete Merali) detém 17,04% e os restantes 16,37% estão distribuídos por pequenos acionistas.

Os chief information officers (CIO) assumem um papel cada vez mais central no crescimento das empresas, mas enfrentam dificuldades em transformar a inteligência artificial (IA) em resultados concretos, revela o estudo “CIO 2026 Outlook” da Experis divulgado esta segunda-feira, 19 de outubro.

O estudo, baseado nas respostas de 1.930 CIO, CTO, CISO e outros líderes tecnológicos seniores a nível global, analisa a evolução das prioridades e desafios da liderança em Tecnologias de Informação (TI).

Segundo o documento, quase metade dos líderes de Tecnologias de Informação (48%) considera atualmente o alinhamento da estratégia tecnológica com os objetivos de negócio como a principal responsabilidade do CIO, um aumento face aos 34% registados em 2025. Esta prioridade ultrapassa a cibersegurança, que embora tenha subido de 35% para 37%, deixa de ser o principal foco.

“A tecnologia deixou de ser avaliada apenas pela sua capacidade de suportar operações. Hoje, o seu verdadeiro valor mede-se pelo impacto que gera no negócio”, afirma Nuno Ferro, Brand Leader da Experis, citado no comunicado.

Apesar de ser uma prioridade, o alinhamento efetivo entre negócio e tecnologia regrediu. A percentagem de líderes que consideram que as duas estratégias estão efetivamente alinhadas desceu de 80% em 2025 para 77% em 2026.

O ritmo acelerado da evolução tecnológica mantém-se como a principal barreira apontada pelos CIO, referida por 44% dos inquiridos, mais 10 pontos percentuais do que no ano anterior.

O estudo aponta ainda para um défice de compreensão dentro das organizações. 61% dos líderes tecnológicos consideram que a restante liderança não tem uma visão clara da missão das áreas de TI, face a 49% em 2025.

Entre os obstáculos surgem ainda a necessidade de demonstrar o valor da tecnologia junto de stakeholders (26%) e gerir a resistência interna à mudança (25%).

A adoção da tecnologia por parte dos trabalhadores também recuou, com apenas 72% dos CIO a considerarem que existe uma adoção alta ou moderada nas suas organizações, menos sete pontos percentuais do que em 2025.

No que respeita à IA, 66% dos líderes afirmam já estar na fase de implementação nas suas organizações e 54% dizem já obter um retorno tangível do investimento. Dois terços (66%) pretendem aumentar o investimento em IA este ano.

Ainda assim, os CIO mantêm uma abordagem pragmática: apenas 17% classificam a implementação de soluções de IA como uma das suas principais responsabilidades, embora 48% considerem que a integração destas tecnologias representa uma das maiores oportunidades de criação de valor em 2026.

Entre as tecnologias vistas como proporcionando maior retorno sobre o investimento, destacam-se o cloud computing e infraestruturas digitais escaláveis (41%), a automação e soluções baseadas em IA (34%) e o Data Analytics e Business Intelligence (29%).

Para a Experis, marca do grupo ManpowerGroup especializada em talento tecnológico, os resultados mostram que os obstáculos à transformação “não são exclusivamente tecnológicos”, evidenciando um desafio organizacional e humano ligado à gestão da mudança, competências e modernização de sistemas legacy.

O PCP diz, em comunicado enviado ao Jornal Económico, esta segunda-feira, 19 de outubro, que “o país precisa de uma política de habitação, em vez de uma política de promoção da especulação imobiliária como revelam as medidas fiscais que o Governo tem vindo a impor”.

“Há muito que o PCP tem vindo a defender a necessidade de um investimento sério no aumento da oferta de habitação pública, alocando, durante o período que se considere necessário, a verba correspondente a 1% do PIB para esse efeito”, sublinha o partido.

Para os comunistas “é incompreensível que o património habitacional do Estado, incluindo autarquias, seja de apenas 2% do parque habitacional, enquanto noutros países da Europa é da ordem de 20%, 30%”.

Por outro lado, o partido defende ser “preciso intervir no arrendamento, desde logo revogar o NRAU (lei dos despejos), combater a especulação, controlar as rendas, proteger os inquilinos e garantir estabilidade no arrendamento e, por outro lado, proteger as famílias que contraíram crédito à habitação, face ao aumento das taxas de juro e as suas consequências no aumento das prestações da casa à banca”.

No mesmo comunicado, o PCP recorda que “nesta legislatura avançámos com propostas concretas nomeadamente: limitação do aumento das rendas dos novos contratos a um máximo de 2% face ao valor médio da renda nos últimos cinco anos; o reforço dos direitos dos inquilinos, através do aumento dos contratos de arrendamento para 10 anos ou da revogação do balcão dos despejos;

Avançaram igualmente com a proposta para “a proteção da habitação própria e permanente, reduzindo spreads e eliminando comissões bancárias, colocando os lucros recorde da banca a suportar o aumento das taxas de juro decidido pelo BCE, evitando o aumento e fazendo descer o valor das prestações da casa à banca”.

Além disso, o PCP entregou “também na Assembleia da República um conjunto de iniciativas legislativas, em relação às entidades públicas com competências nesta área e ao património do Estado, à política de solos e planeamento urbanístico, no apoio ao cooperativismo e papel das autarquias”.

Entre as medidas apresentadas, os comunistas destacam “o reforço de meios humanos, técnicos e financeiros do IHRU e da Construção Pública, EPE, alocando o património do Estado para o desenvolvimento de programas habitacionais de promoção pública, proibindo a sua alienação”.

Também “a regulamentação da Carta Municipal de Habitação, assegurando a articulação entre a habitação, os instrumentos de gestão territorial e o desenvolvimento social e mobilidade no território” e “o apoio ao cooperativismo habitacional”.