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Os 100 milhões de barris de petróleo e gasóleo das reservas estratégicas que os países do G7 se comprometeram a colocar no mercado ao longo de quatro meses começaram hoje a ser disponibilizados.
A chegada do petróleo e gasóleo ao mercado vem acompanhada de volumes adicionais prometidos por outros países europeus, entre eles Portugal, com o objetivo de conferir maior fluidez e estabilidade ao mercado.
A operação, que conta com o aval da Agência Internacional de Energia (AIE), insere-se na decisão tomada em março pelos seus 32 países membros, entre os quais os do G7, de libertar 400 milhões de barris das respetivas reservas estratégicas para contrariar a escassez no mercado.
A escassez foi provocada pelo início, no final de fevereiro, dos ataques dos Estados Unidos e de Israel contra o Irão, que respondeu com o bloqueio do estreito de Ormuz, por onde, antes do conflito, saía dos países produtores do golfo Pérsico um quinto do petróleo e do gás natural liquefeito consumidos em todo o mundo.
O grupo dos sete países mais industrializados, atualmente presidido pela França, anunciou, no início de outubro, que iria colocar no mercado 100 milhões de barris, sob pressão do Presidente norte-americano, Donald Trump, que tinha advertido estar a ponderar proibir as exportações de gasóleo dos Estados Unidos caso a oferta de combustíveis no mercado não aumentasse.
Na quinta-feira, 11 países da União Europeia (UE) associaram-se à iniciativa e anunciaram que irão libertar 42,6 milhões de barris de petróleo das suas reservas estratégicas, metade dos quais de gasóleo, numa tentativa de contribuir para a estabilização do mercado.
A Alemanha, a França e a Itália, que também integram o G7, fazem parte deste grupo de 11 países da UE. Os restantes são a Grécia, a Dinamarca, a Bélgica, o Luxemburgo, Portugal, a Letónia, a Suécia e os Países Baixos.
O Presidente francês, Emmanuel Macron, cujo Governo enfrenta sérias dificuldades devido aos protestos sociais das últimas semanas, motivados, entre outros fatores, pelo aumento do custo de vida na sequência da subida dos preços do petróleo, tem procurado apresentar a decisão do G7 como uma iniciativa própria, integrada nas medidas que tem promovido para defender o poder de compra dos franceses.
A França anunciou que irá colocar no mercado 10 milhões de barris das suas reservas estratégicas ao longo de três meses e criou um mecanismo de controlo e acompanhamento para garantir que a medida se reflete nos preços praticados nos postos de abastecimento, onde espera uma redução do preço dos combustíveis entre 12 e 18 cêntimos por litro.
A petrolífera francesa TotalEnergies, alvo de fortes críticas políticas devido aos elevados lucros que está a obter com a subida dos preços do petróleo e do gás, começou a aplicar a redução de preços na véspera, em 705 dos seus postos de abastecimento em França.
O preço do gasóleo nesses postos foi fixado em 2,15 euros por litro, mantendo a TotalEnergies o compromisso de garantir um preço máximo de 2,25 euros em toda a sua rede em França.
Os países membros da AIE ainda não colocaram no mercado a totalidade dos 400 milhões de barris anunciados em março.
Os membros da organização são obrigados a dispor de reservas estratégicas equivalentes a, pelo menos, 90 dias de importações líquidas de petróleo, de forma a poderem responder a graves interrupções no abastecimento.
O diretor de projetos da Global Alliance for Media Innovation da WAN-IFRA, Stephen Fozard, afirma, em entrevista à Lusa, que as empresas de IA precisam dos media, mas é necessário que haja uma remuneração justa pelos conteúdos.
As empresas de inteligência artificial (IA) “não são nossas inimigas, elas precisam de nós, sabemos disso”, sublinha Stephen Fozard, diretor de projeto da Global Alliance for Media Innovation da Associação Mundial de Editores de Notícias WAN-IFRA [World Association of News Publishers].
Agora, “é preciso que haja uma remuneração justa. Não é aceitável que elas simplesmente recolham material escrito” por jornalistas, “que são remunerados para realizar esse trabalho. Não se trata de conteúdo gratuito. É um produto e nós vendemos conteúdo”, reforça o responsável que esteve recentemente em Lisboa por ocasião do iNOVA Media Lab Fest.
Sobre o projeto que lidera, a aliança global para a inovação em media, o responsável salienta que na rede de pessoas com quem trabalha em projetos inovadores estão a AFP, a DPA, a APA e talvez uma dia a Lusa.
Esta rede é importante porque, primeiro, é “um grupo, uma comunidade”.
“Criámos uma comunidade de pessoas que não se conheciam. Se considerarmos todas as pessoas que participaram desde o primeiro evento até o décimo [do Media Lab Days] — que é o de hoje —, vemos que muitas ainda mantêm contato, falam com frequência e interagem regularmente”, conta.
Aliás, na manhã da entrevista, Stephen Fozard encontrou quatro pessoas que não via há cinco anos, mas existe “um relacionamento real”.
Portanto, o sentimento de “comunidade é muito importante”.
Depois, “outro ponto que eu destacaria é a IA aplicada a bases de conhecimento — especificamente a IA generativa”, que apesar dos riscos, também oferece uma “imensa gama de oportunidades”.
Aliás, “não vejo uma revolução tão significativa desde a chegada da Internet”, admite Stephen Fozard.
Na verdade, a IA generativa “faz parte desse contexto mais amplo, mas leva as coisas um passo adiante” e o desafio é que ela contorna os ‘sites’ de notícias.
Como conselho aos media portugueses, o diretor sugere que “não tentem fazer sozinhos”.
Até porque “há muito que se pode aprender com outras pessoas — incluindo os media portugueses — que também têm interesse em dialogar e colaborar entre si”.
Outro ponto, “que está intimamente relacionado com isso, é observar o que a WAN-IFRA está a fazer. Sei que soa algo bastante corporativo, mas somos uma organização baseada em membros. Não visamos o lucro. A nossa atuação é viabilizada pelas contribuições dos nossos associados, trabalhamos para eles”, enfatiza.
“Vejam todos os relatórios que estamos a escrever”, prossegue, citando cinco estudos de caso.
Por isso, “recomendo que se interessem pelo que está a ser feito fora da sua própria organização, pois há pessoas que já realizaram esse trabalho antes — aprendam com elas. Conversem com seus pares, inclusive com aqueles que estão em outros países. E digo isso também aos portugueses: participem nos nossos eventos e aprendam uns com os outros”, remata.
E, claro, “hoje o principal desafio é a IA. Há muitas oportunidades, mas também muitos desafios. Por outro lado, percebo algo bastante tranquilizador no momento: parece que, hoje, os ‘publishers’ [editores de notícas] falam muito mais com uma voz única do que faziam há 15 anos”, remata.
Laboratórios de Media são importantes devido ao impacto no setor
O diretor de projetos da Global Alliance for Media Innovation da WAN-IFRA defende, em entrevista à Lusa, a importância dos laboratórios de media (media labs) no setor, nomeadamente devido ao impacto daquilo que fazem.
“Os laboratórios de media [media labs] são importantes porque não é tanto como lhes chamamos ou a estrutura dos laboratórios que importa, mas sim o que eles realmente fazem”, diz Stephen Fozard, diretor de projeto da Global Alliance for Media Innovation da Associação Mundial de Editores de Notícias WAN-IFRA [World Association of News Publishers].
O departamento que dirige foi criado há 15 anos, quando lhe pediram para liderar um novo espaço na WAN-IFRA dedicado à investigação e inovação aplicada.
“Ou seja, não tanto investigação académica, mas sim investigação, desenvolvimento e inovação aplicados em empresas de media, novas empresas de media, e estar literalmente atentos ao que se passa, quais são as tendências, quais são os desafios, quais são os sucessos, porque sentíamos na altura — o meu CEO na altura sentia — que a WAN-IFRA ainda não tinha essa vertente na organização”, enquadra Stephen Fozard, que esteve recentemente em Lisboa por ocasião do iNOVA Media Lab Fest.
“Precisávamos de um espaço onde pudéssemos observar o que se estava a passar, porque já toda a gente falava sobre inovação há 15 anos, mas as coisas andavam um pouco dispersas”, recorda.
Portanto, “a ideia era: como podemos servir a indústria servindo de elo de ligação entre todas estas iniciativas? Esse é o primeiro ponto”, diz.
O segundo, “é que percebemos, nessa altura, que a única maneira de termos sucesso seria falar não apenas com os nossos membros, as empresas de comunicação social, mas também com alguns académicos que estivessem a fazer investigação interessante para o nosso setor”, desde startups, polos de inovação, entre outros.
A ideia era “criar, construindo pontes, um ecossistema saudável para a inovação, foi essa a filosofia que me foi dada”, explica.
Ao avançar com este projeto, Stephen Fozard percebeu que havia vários laboratórios de inovação de media que estavam a ser criados.
“Estes assumiam formas e estruturas muito diferentes: alguns são laboratórios de I&D dentro das empresas, alguns são incubadoras de startups, alguns são colaborações com o meio académico, havia muitos tipos diferentes”, elenca.
Portanto, “o que decidi na altura, em acordo com a gestão, foi que precisávamos de falar com esta comunidade em particular do nosso setor. Precisávamos de os juntar; eles precisavam de se conhecer, porque precisavam de aprender uns com os outros. Foi por isso que criámos os Media Labs Days, porque estas pessoas precisavam de se ver uma vez por ano, na mesma sala, para trocar experiências”, prossegue.
“Não reinventámos a roda”, sublinha.
Sobre o que podem fazer as empresas de media pequenas se quiserem apostar na inovação e num ‘media lab’, o diretor explica que o dinheiro não é o principal problema.
“Não é preciso muito capital para realizar algo assim. Um laboratório, uma zona de inovação ou um núcleo — chame como quiser, um polo de inovação em media — pode consistir simplesmente em alguns membros da equipa vindos da própria redação que continuam a exercer as suas funções habituais, mas que — e aqui cito um exemplo concreto — passam a dedicar dois dias por semana a pensar em novos produtos”, exemplica.
Ou seja, liberta os profissionais das suas tarefas diárias “para que se concentrem em novas ideias. Foi assim que alguns fizeram. Não é necessário dizer: ‘Muito bem, vou criar um laboratório e, para isso, preciso contratar alguém novo’. É preciso pensar em abordagens diferentes. Portanto, não acredito que seja obrigatório ter um laboratório para inovar”, salienta o responsável.
“Acredito que, para inovar ou ser criativo, não é preciso ter muito dinheiro. Além disso, penso que empresas de media de menor porte poderiam utilizar esse tipo de rede para se apoiarem umas às outras”, considera.
Se uma empresa estiver em Lisboa e houver duas pequenas empresa de media, elas são concorrentes entre si.
“Mas uma pequena empresa de media em Lisboa não concorre com uma pequena empresa de media na França ou na Alemanha, por exemplo. Então, por que essas empresas não trabalham juntas, trocando oportunidades — ou melhor, compartilhando desafios e conquistas? É justamente nesse contexto que isso pode acontecer”, sublinha Stephen Fozard.
O movimento Acampada de Lisboa vai promover, este domingo, uma concentração no Rossio contra a violência policial e pela habitação, revelando que mais de 30 pessoas ficaram feridas esta madrugada após a carga policial.
“Até ao momento, temos conhecimento de mais de 30 pessoas feridas, 10 das quais hospitalizadas”, informou o movimento Acampada de Lisboa, num comunicado partilhado nas redes sociais, em que expõe “mais violência policial contra quem luta pela habitação”.
Por isso, o movimento vai organizar hoje, às 17:00, no Rossio, uma concentração contra a violência policial e pela habitação.
“Esta noite, a Acampada de Lisboa voltou a ser alvo de violência policial. Pelas 04:15, a PSP carregou indiscriminadamente sobre manifestantes, provocando feridos e destruindo estruturas comunitárias da acampada. Esta é a terceira intervenção policial violenta contra a Acampada de Lisboa em menos de três semanas”, expôs o movimento.
Além de feridos, houve seis manifestantes detidos, tendo sido já libertados, prevendo-se que sejam presentes a juiz na segunda-feira.
Na madrugada de hoje, a PSP avançou praticamente em simultâneo sobre os manifestantes concentrados nas acampadas em Lisboa e no Porto para que desmobilizassem, retirando tendas, e deteve 13 pessoas, seis em Lisboa e sete no Porto.
Quanto aos feridos, a PSP disse ter conhecimento “da existência de civis feridos, não sendo, contudo, possível, neste momento, avançar com um número concreto”, indicando que 13 polícias ficaram feridos, dos quais oito necessitaram de transporte a unidade hospitalar.
A Associação de Dinamização da Baixa Pombalina (ADBP) condenou esta domingo os atos de violência ocorridos na noite de sábado no Rossio e, em particular, no Mercado da Praça da Figueira, espaço por si organizado.
Em comunicado, a associação afirma respeitar plenamente o direito à manifestação, enquanto direito fundamental de uma sociedade democrática. No entanto, manifesta “profunda preocupação e veemente condenação” pelos comportamentos registados, nomeadamente a invasão do espaço do mercado por manifestantes, que retiraram mesas e bancos das baias.
Segundo a ADBP, a situação colocou em risco a segurança das instalações, dos comerciantes e a própria continuidade da atividade do mercado. A intervenção da segurança privada presente no local terá evitado consequências potencialmente mais graves.
“O direito à manifestação não pode justificar comportamentos que coloquem em risco pessoas, bens e atividades económicas. É possível defender causas e expressar opiniões sem recorrer à violência, à intimidação ou à destruição do trabalho de quem diariamente contribui para a vida da cidade”, sublinha o comunicado.
A associação alerta para as consequências económicas e sociais destes episódios em toda a Baixa-Chiado, zona onde milhares de trabalhadores desenvolvem a sua atividade e onde centenas de micro, pequenas e médias empresas lutam pela sustentabilidade. “A repetição destes episódios compromete a confiança dos consumidores, afasta visitantes e turistas e pode traduzir-se numa quebra de vendas num período particularmente importante para o comércio independente. Estão em risco, neste momento, milhares de postos de trabalho”, afirma a ADBP.
A situação gera igualmente preocupação junto das unidades hoteleiras da zona, cuja atividade depende da segurança e atratividade do território histórico. A Baixa de Lisboa, realça a associação, é um espaço de encontro, comércio, cultura e convívio que deve ser preservado e respeitado por todos.
A ADBP apela ao sentido de responsabilidade de todos e à adoção de medidas que garantam a segurança de pessoas e bens e previnam a repetição de situações semelhantes. “Defender a liberdade de manifestação é também defender o direito ao trabalho, de empreender e viver em segurança”, conclui.
A Binance, a maior plataforma de negociação de criptomoedas do mundo, anunciou que iria retomar os levantamentos de fundos por fases, depois de ter recuperado 95% dos 6,3 mil milhões de dólares em tokens roubados da sua plataforma, naquele que foi o maior roubo de ativos digitais de sempre. O FBI atribuiu o ataque à Coreia do Norte.
Segundo a “Reuters”, a Binance informou que a primeira fase teria início no domingo e abrangeria Bitcoin, Ether, BNB, Solana, XRP, Dogecoin e outros tokens.
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Os restantes 5% dos tokens roubados correspondem a ativos com menor liquidez, cuja obtenção nas quantidades necessárias poderá demorar mais tempo, publicou a Binance na rede social X, ao final de sábado.
No sábado, o FBI confirmou que a unidade patrocinada pelo Estado norte-coreano, conhecida como TraderTraitor, foi responsável pelo ataque.
Pyongyang nega há vários anos recorrer a unidades informáticas ligadas ao Estado para fins de espionagem, roubo financeiro e obtenção de receitas. A sua missão diplomática em Genebra e a embaixada na China não responderam aos pedidos de comentário.
Segundo o FBI, as autoridades policiais observaram membros desta unidade a converter os ativos roubados em Ethereum, uma criptomoeda. O FBI acrescentou que prevê que os ativos sejam sujeitos a «novas operações de branqueamento», através da utilização de tecnologias relacionadas.